林國華談阿米巴系列之阿米巴經(jīng)營的組織管理

1、林國華談阿米巴系列之：阿米巴經(jīng)營的組織管理稻盛和夫在阿米巴經(jīng)營一書中這樣詮釋阿米巴經(jīng)營模式的定義：所謂的阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，簡單而言之就是把組織劃分成一個個小的團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。由此得知，阿米巴經(jīng)營模式的最終目標(biāo)是“培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才”，而實現(xiàn)這個目標(biāo)的前提，則是通過組織劃分并進行獨立核算。所以，“組織劃分”是推行阿米巴經(jīng)營模式的第一個瓶頸環(huán)節(jié)。雖然“組織劃分”是阿米巴經(jīng)營模式的瓶頸環(huán)節(jié)，但在阿米巴經(jīng)營模式落地過程中，我們更應(yīng)該上升到“組織管理”的層面上去思考問題。因為“組織劃分”只是單純針對阿米巴

2、組織架構(gòu)設(shè)計的問題進行討論，而在組織架構(gòu)設(shè)計完成之后，如何運營各個阿米巴組織以及有針對性對進行獨立核算，就設(shè)計到“組織管理”的問題。和英咨詢阿米巴現(xiàn)場管理專家林國華老師是這樣理解組織管理的：“一個健康的企業(yè)需要一個健全、合理、科學(xué)的組織架構(gòu)，這就像人體的奇經(jīng)八脈，錯落分部，有條不紊。但有了架構(gòu)還不夠，還需要一套嚴(yán)整的系統(tǒng)思維來運作整個體系，就像人的中樞神經(jīng)控制著手腳的協(xié)調(diào)、血脈的流動、呼吸的舒張，這就是組織管理的作用?！蹦敲窗⒚装徒M織管理究竟包含哪些重要內(nèi)容呢？林國華老師表示：“阿米巴的組織管理包括三大要素:1、組織機構(gòu)；2、人員配置；3、目標(biāo)共有。意思是說，要做好組織管理工作，就必須先建立一

3、個健全的組織管理機構(gòu)，再進行合理高效的人員配置，從而實現(xiàn)企業(yè)全體員工的共同目標(biāo)。組織管理還有四個關(guān)鍵步驟:1、組織設(shè)計；2、組織劃分；3、組織運行；4、組織調(diào)整。這是做好組織管理工作核心內(nèi)容，其中組織劃分是難點，必須要科學(xué)合理，而且要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合好。組織都由人構(gòu)成，管理要以人為本，組織管理的核心就是對人的管理?！奔偃鐚⒚装徒M織比作奇經(jīng)八脈，那什么是組織管理的中樞神經(jīng)？經(jīng)營管理部是阿米巴組織管理的核心中樞部門，屬于非盈利阿米巴，也是后勤管理部門，服務(wù)和輔助各個阿米巴完成業(yè)績。經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)阿米巴的工作推進并有權(quán)任命各個阿米巴巴長，但是不負(fù)責(zé)各個阿米巴的日常管理工作，只是處理公司所有日常經(jīng)營數(shù)據(jù)，在決定公司經(jīng)營方向上起到并肩負(fù)著準(zhǔn)確收集分析企業(yè)重要經(jīng)營信息的作用和責(zé)任。人力資源部、行政部、信息部、倉管物流，甚至財務(wù)等后勤管理部門都可以劃入經(jīng)營管理事業(yè)部，作為下一級非盈利阿米巴。這么說，阿米巴的組織劃分也就很容易了。【林國華老師簡介】和英國際咨詢機構(gòu)資深經(jīng)營顧問；曾任職日本北澤株式會社高管；近20年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，多年來致力于研究阿米巴經(jīng)營落地實踐；在歷經(jīng)李寧集團、特樂路集團、智澤華集團、駿龍?zhí)┘瘓F等大型企業(yè)的經(jīng)營管理實踐