護(hù)士長工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)

1、護(hù)士長工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)1、護(hù)士長每天提前 15 分鐘到崗，有事向科護(hù)士長請(qǐng)假。2、周一至周五無特殊情況還允許請(qǐng)假，上午不允許離開病房。3、每日工作流程。上午：晨會(huì) 15 分鐘時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行交接班標(biāo)準(zhǔn)。第一次巡視病房： 7:50 晨會(huì)交班前巡視病房，檢查夜班工作完成情況。 重點(diǎn)查看夜間危重病人護(hù)理質(zhì)量、特殊檢查及手術(shù)前準(zhǔn)備是否完善，發(fā)動(dòng) 家屬離開病房。床頭交接班時(shí)檢查口服藥服藥到口情況。第二次巡視病房： 9:00 檢查晨間護(hù)理和治療進(jìn)行情況。第三次巡視病房： 11:00 檢查治療、護(hù)理工作完成質(zhì)量，與病人交流，了解 病 、家屬思想動(dòng)態(tài)及對(duì)護(hù)士的評(píng)價(jià)。下午：上班后根據(jù)科室具體情況進(jìn)行 15 分鐘業(yè)

2、務(wù)學(xué)習(xí)。第一次巡視病房： 14:00 了解病人情況，掌握當(dāng)天治療進(jìn)行情況，催促治療 按時(shí)進(jìn)行。第二次巡視病房： 16:00檢查 4pm 治療護(hù)理進(jìn)行情況， 檢查次日手術(shù)及特殊 檢查完成情況。第三次巡視病房：查看重點(diǎn)病人， 17:00檢查護(hù)理文書書寫是否與病情相符， 質(zhì)量是否符合要求，檢查各種簽字是否到位。1、夜查房，檢查工作發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)改正。2、同類錯(cuò)誤一個(gè)月內(nèi)再次發(fā)生和護(hù)士長績效 2 分。3、病房內(nèi)有過失事故年終護(hù)士長考核不得評(píng)為優(yōu)秀。4、隱瞞過失事故不及時(shí)上報(bào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣發(fā)護(hù)士長三個(gè)月津貼。神經(jīng)內(nèi)科 1-5 年護(hù)士培訓(xùn)方案一、掌握醫(yī)院及病區(qū)各項(xiàng)規(guī)章制度。二、掌握包床護(hù)士工作流程、職責(zé)及

3、護(hù)理周方案內(nèi)容，掌握本科常見疾病 腦出血、腦梗死、一過性腦缺血發(fā)作、病毒性腦炎、癲癇、面神經(jīng)炎、重癥 肌無力、帕金森氏病的病因、病理生理、臨床表現(xiàn)、輔助檢查、治療原那么、 護(hù)理措施、效果評(píng)價(jià)，健康指導(dǎo)。掌握腦血管造影及支架植入術(shù)前術(shù)后護(hù)理、 氣管切開病人護(hù)理、常用護(hù)理文書的書寫。三、掌握本病房?？萍寄懿僮骷跋嚓P(guān)理論知識(shí)：呼吸機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、微 量泵、除顫儀、血糖儀、急救車的使用及管理，氧氣吸入、霧化吸入、動(dòng)靜采 血、吸痰、置胃管、尿管操作流程，腰椎穿刺術(shù)前、術(shù)后護(hù)理。掌握各種儀器 的消毒處理和保養(yǎng)。四、熟悉總務(wù)班工作流程，電腦的使用及醫(yī)囑處理，出入院患者病歷整理 排序，常用物品、藥品的領(lǐng)取，掌

4、握本科常用和急救藥物藥理作用、使用方法、 配伍禁忌、副作用、觀察。五、掌握優(yōu)質(zhì)效勞內(nèi)涵及分級(jí)護(hù)理內(nèi)容及要求，獨(dú)立分管包病人、值夜班， 完成根底護(hù)理、?？谱o(hù)理，參與危重病人搶救，熟愁昏迷、長期臥床病人護(hù)理 及預(yù)防并發(fā)癥。六、按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞、扁平化護(hù)理要求，獨(dú)立分管包病人，掌握本病區(qū) 疾病病人的病情觀察、根底護(hù)理 、用藥指導(dǎo)、健康教育、心理護(hù)理、康復(fù)指導(dǎo)。 具備一定的溝通交流能力，主動(dòng)與病人進(jìn)行溝通交流，掌握各班工作流程及職 責(zé)。神經(jīng)內(nèi)科 6-10 年護(hù)士培訓(xùn)方案一、掌握醫(yī)院及病區(qū)各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助護(hù)士長管理病房。二、掌握包床護(hù)士工作流程、職責(zé)及護(hù)理周方案內(nèi)容，掌握本科常見疾病 腦出血、腦梗死、

5、一過性腦缺血發(fā)作、病毒性腦炎、癲癇、面神經(jīng)炎、重癥 肌無力、帕金森氏病的病因、病理生理、臨床表現(xiàn)、輔助檢查、治療原那么、 護(hù)理措施、效果評(píng)價(jià)，健康指導(dǎo)。掌握腦血管造影及支架植入術(shù)前術(shù)后護(hù)理、 氣管切開病人護(hù)理、常用護(hù)理文書的書寫。三、掌握本病房?？萍寄懿僮骷跋嚓P(guān)理論知識(shí)：呼吸機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、微 量泵、除顫儀、血糖儀、急救車的使用及管理，氧氣吸入、霧化吸入、動(dòng)靜采 血、吸痰、置胃管、尿管操作流程，腰椎穿刺術(shù)前、術(shù)后護(hù)理。掌握各種儀器 的消毒處理和保養(yǎng)。四、熟悉總務(wù)班工作流程，電腦的使用及醫(yī)囑處理，出入院患者病歷整理 排序，常用物品、藥品的領(lǐng)取，掌握本科常用和急救藥物藥理作用、使用方法、 配伍禁忌

6、、副作用、觀察。五、掌握優(yōu)質(zhì)效勞內(nèi)涵及分級(jí)護(hù)理內(nèi)容及要求，獨(dú)立分管包病人、值夜班， 完成根底護(hù)理、?？谱o(hù)理，參與危重病人搶救，熟愁昏迷、長期臥床病人護(hù)理 及預(yù)防并發(fā)癥。六、按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞、扁平化護(hù)理要求，獨(dú)立分管包病人，掌握本病區(qū) 疾病病人的病情觀察、根底護(hù)理 、用藥指導(dǎo)、健康教育、心理護(hù)理、康復(fù)指導(dǎo)。 具備一定的溝通交流能力，主動(dòng)與病人進(jìn)行溝通交流，掌握各班工作流程及職 責(zé)。一、掌握醫(yī)院及病區(qū)各項(xiàng)規(guī)章制度，護(hù)士長外出時(shí)負(fù)責(zé)管理病房。二、熟練掌握包床護(hù)士工作流程、職責(zé)及護(hù)理周方案內(nèi)容，掌握本科常見 疾病腦出血、腦梗死、一過性腦缺血發(fā)作、病毒性腦炎、癲癇、面神經(jīng)炎、 重癥肌無力、帕金森氏病的病

7、因、病理生理、臨床表現(xiàn)、輔助檢查、治療原 那么、護(hù)理措施、效果評(píng)價(jià)，健康指導(dǎo)。掌握腦血管造影及支架植入術(shù)前術(shù)后護(hù) 理、氣管切開病人護(hù)理、常用護(hù)理文書的書寫。三、掌握本病房?？萍寄懿僮骷跋嚓P(guān)理論知識(shí)，指導(dǎo)低年資護(hù)士呼吸機(jī)、 心電監(jiān)護(hù)儀、微量泵、除顫儀、血糖儀、急救車的使用及管理，氧氣吸入、霧 化吸入、動(dòng)靜采血、吸痰、置胃管、尿管操作流程，腰椎穿刺術(shù)前、術(shù)后護(hù)理。 掌握各種儀器的消毒處理和保養(yǎng)。四、指導(dǎo)低年資護(hù)士熟悉總務(wù)班工作流程，電腦的使用及醫(yī)囑處理，出入 院患者病歷整理排序，常用物品、藥品的領(lǐng)取，掌握本科常用和急救藥物藥理 作用、使用方法、配伍禁忌、副作用、觀察。五、熟練掌握優(yōu)質(zhì)效勞內(nèi)涵及分級(jí)

8、護(hù)理內(nèi)容及要求，獨(dú)立分管包病人、值 夜班，完成根底護(hù)理、專科護(hù)理，參與危重病人搶救，熟愁昏迷、長期臥床病 人護(hù)理及預(yù)防并發(fā)癥。六、掌握優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞、扁平化護(hù)理要求，獨(dú)立分管包病人，掌握本病區(qū) 疾病病人的病情觀察、根底護(hù)理 、用藥指導(dǎo)、健康教育、心理護(hù)理、康復(fù)指導(dǎo) 具備較好的溝通交流能力，主動(dòng)與病人進(jìn)行溝通交流，獨(dú)立解決護(hù)理工作中的 疑難問題，并幫助低年資護(hù)士解決疑難問題。2022 年護(hù)理部工作方案護(hù)理部緊緊圍繞醫(yī)院“十二五規(guī)劃和 2022 年度工作方案，繼續(xù)深入開展 “優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞、“三好一滿意、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、全國百姓放心示范醫(yī)院等 活動(dòng)，全國加強(qiáng)我院護(hù)理工作質(zhì)量管理，提高護(hù)理效勞水平，為我

9、院實(shí)現(xiàn)快速 跨越式開展盡心盡力，盡職盡責(zé)，現(xiàn)制定 2022 年工作方案如下：一、護(hù)理管理方面一落實(shí)衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度并不斷修訂和完善。1、組織護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院“十二五規(guī)劃和2022 年醫(yī)院工作方案，重點(diǎn)是抓好護(hù)士長的執(zhí)行力，將各項(xiàng)護(hù)理管理指標(biāo)細(xì)化并落到實(shí)處。2、加強(qiáng)護(hù)士長隊(duì)伍的培訓(xùn)，制定護(hù)士長考核細(xì)那么，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行針對(duì) 性的培訓(xùn)和引導(dǎo)，全面提高護(hù)士長隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。3、為護(hù)理管理人員提供多種渠道的學(xué)習(xí)和進(jìn)修時(shí)機(jī)，通過學(xué)習(xí)和進(jìn)修全面 提高護(hù)士長管理水平。1出境培訓(xùn)：2國內(nèi)培訓(xùn)：3護(hù)理部每月組織護(hù)士長管理講座， 由各片區(qū)科護(hù)士長推薦講課人員名單， 每月進(jìn)行管理講座一次。4成

10、立護(hù)士長工作坊。 每月召開會(huì)議，針對(duì)重點(diǎn)工作內(nèi)容，改善病區(qū)環(huán)境，完善制定病房管理標(biāo) 準(zhǔn)，細(xì)化工作流程，人力資源管理，人力崗位設(shè)置、職責(zé)修訂，護(hù)士分層培訓(xùn)， 多維度績效考核信息管理等方面內(nèi)容進(jìn)行討論，不斷完成護(hù)理管理工作。二完善特殊人力資源庫建設(shè)，護(hù)理部設(shè)立護(hù)士庫檔案，制定人力調(diào)度 支援原那么。1、設(shè)立應(yīng)急護(hù)士庫、急危重癥護(hù)士庫、PICC護(hù)士庫、血液凈化?？谱o(hù)士庫、 保健護(hù)士庫等。2、各護(hù)士庫建立相應(yīng)培訓(xùn)方案，落實(shí)培訓(xùn)師資名單，定期考核，保證培訓(xùn) 效果?？己撕细窈蟀l(fā)給院內(nèi)資格證書，做到專人專用，提高我院應(yīng)對(duì)突發(fā)搶救 和特殊事件的應(yīng)急能力和水平。三施行護(hù)士分層管理，落實(shí)能級(jí)對(duì)應(yīng)，并逐漸建立長效機(jī)制

11、。1 、一季度做好全院護(hù)士分層工作，制定出護(hù)士分層培訓(xùn)方案，各層級(jí)護(hù)士 質(zhì)量管理 ，按級(jí)上崗。2、以實(shí)施崗位管理為切入點(diǎn)，對(duì)護(hù)士的配置、績效考核、職稱晉升、崗位 培訓(xùn)等科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、臨床護(hù)理專業(yè)化、護(hù)理效勞精細(xì)化。3、護(hù)理部成立以科護(hù)士長、各病區(qū)護(hù)士長為主要考核成員的考核小組，制 定各級(jí)工作職責(zé)及護(hù)士向高一級(jí)護(hù)士晉級(jí)的考核標(biāo)準(zhǔn)，每年完成各級(jí)別護(hù)士的 年度考核和 考核。4、各片區(qū)制定試點(diǎn)病區(qū)進(jìn)行績效考核改革，根據(jù)每位護(hù)士每天護(hù)理病人的 危重程度、質(zhì)量調(diào)整崗位系數(shù)，進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)金分配與護(hù)士能級(jí)相結(jié) 合。5、各病區(qū)建立護(hù)士技術(shù)檔案，以便于護(hù)士長對(duì)護(hù)士相關(guān)信息的掌握。病區(qū)護(hù)士績

12、效計(jì)算方法1、獎(jiǎng)金構(gòu)成：個(gè)人獎(jiǎng)金由崗位獎(jiǎng)金 權(quán)重 30 分，班次獎(jiǎng)金權(quán)重 50分和績效獎(jiǎng)金權(quán) 重 20 分三局部組成。2、計(jì)算公式：M個(gè)人獎(jiǎng)金二f個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)x Z科室總獎(jiǎng)金數(shù)f=F/E F即：個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)二個(gè)人獎(jiǎng)金得分/全體護(hù)理人員獎(jiǎng)金之和X年資系數(shù)XX年資系數(shù)xx：績效，實(shí)際出勤天數(shù)+加分-扣分F=30x YIx Gi+50x Yix Bi+20x J+(Ji-K)3、年資系數(shù)：YI二未滿一年護(hù)士=0Y5=護(hù)師=0.7工作滿3年Y7=副主任護(hù)師=14、崗位系數(shù)：G1護(hù)理主班護(hù)士、治療班、辦公班、大、小夜班、護(hù)士長崗=1分5、班次系數(shù)：B2=大夜班=16、績效：J二出勤天數(shù)j仁獎(jiǎng)勵(lì)扣分K=扣

13、分效勞質(zhì)量+工作質(zhì)量+工作缺陷病區(qū)護(hù)士能級(jí)考核要點(diǎn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分責(zé)任心消極被動(dòng)，不負(fù)責(zé)任有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心有一定的責(zé)任 心，并敢于對(duì)自 己的工作負(fù)責(zé)， 知錯(cuò)就改責(zé)任心強(qiáng)，能 清楚地知道自 己的責(zé)任，并 勇于負(fù)責(zé)對(duì)任何事情都 有強(qiáng)烈的責(zé)任 心，且積極付 諸行動(dòng)分值101-23-45-67-89-10積極性無論怎樣也不上進(jìn)，工作挑挑揀揀，避難就易遇問題和困難就垂頭喪氣，不出 成果不知疲倦，不斷進(jìn)取求知欲強(qiáng)，并 把知識(shí)用于實(shí) 踐，彌補(bǔ)自己 工作中的短 處，永不滿足， 努力提高自己 素質(zhì)勇于挑戰(zhàn)，不 畏艱難，為實(shí) 現(xiàn)目標(biāo)竭盡全 力分值512345原那么性原那么性差，是

14、非 不分，常常拿原 那么作交易原那么性較差，有時(shí)為了情面放棄原那么一般情況下能堅(jiān) 持原那么，但不能 碰硬原那么性較強(qiáng)， 是非清楚，能 開展批評(píng)與自 我批評(píng)原那么性強(qiáng)，敢 于硬碰，能同 違法亂紀(jì)的現(xiàn) 象作不懈的斗 爭分值5012-345協(xié)調(diào)性不推不動(dòng)，但求自己方便適宜只考慮本職工作，對(duì)其他事情不聞不問理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任，樂于助人充分理解群體 目標(biāo)，樂意為 群體目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)做出奉獻(xiàn)不惜犧牲自我，通力合作分值512345專業(yè)知識(shí)缺乏本職專業(yè)理論知識(shí)對(duì)本職專業(yè)理論知識(shí)只粗淺了解一般性掌握本職專業(yè)知識(shí)掌握本職專業(yè) 理論知識(shí)，具 有一定深度系統(tǒng)全面掌握 本職專業(yè)理論 知識(shí)，對(duì)某些 問題有見解

15、，是本專業(yè)的行 家分值151-34-67-910-1213-15評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得目標(biāo)分創(chuàng)新能力很少有創(chuàng)新，消極，不愿打破現(xiàn)狀少創(chuàng)新，多半墨守成規(guī)有創(chuàng)新，能改進(jìn)自己的工作常有創(chuàng)新，多 智謀，態(tài)度積 極實(shí)施改進(jìn)自己，能推動(dòng)創(chuàng) 新工作分值5012-345本職業(yè)務(wù)能力本職業(yè)務(wù)能力 差，難以勝任本 部門日常工作本職業(yè)務(wù)能力 差，在具體指導(dǎo) 下能處理日常工 作本職業(yè)務(wù)能力一般，能獨(dú)立處理本部門日常工作本職業(yè)務(wù)能力 強(qiáng)，能獨(dú)立處 理較復(fù)雜的業(yè) 務(wù)工作，是業(yè) 務(wù)骨干本職業(yè)務(wù)能力 強(qiáng)，能妥善解 決本部門關(guān)鍵 復(fù)雜的業(yè)務(wù)問 題，事業(yè)上帶 頭人或尖子分值151-34-67-910-1213-15溝通能力談話說服力差，

16、 態(tài)度生硬，缺乏 談話技巧，難以 被人接受談話說服力較 差，不善疏導(dǎo)， 有時(shí)不易被別人 接受談話說服力一般，有一定疏導(dǎo) 技巧，尚能被別 人接受談話說服力 強(qiáng)，態(tài)度誠懇， 善于疏導(dǎo)，說 服能力較好談話說服力 強(qiáng)，談話親切 和靄，能自然、 有技巧地說服 別人容易被別 人接受分值101-234-5-67-89-10工作質(zhì)里工作質(zhì)量低，經(jīng)常出現(xiàn)過失般冃匕完成工作 任務(wù)，質(zhì)量處于 平均水平能完成任務(wù)，工作質(zhì)量比擬好按期完成任務(wù)，工作質(zhì)量 較好，無重大 事故過失提前完成任務(wù)，工作質(zhì)量 突出，無過失分值151-34-67-910-1213-15工作效率工作效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)工作效率較低， 需要?jiǎng)e人幫助才

17、 能完成任務(wù)工作效率一般， 能按時(shí)完成任 務(wù)，根本保證質(zhì) 量工作效率提高，能及時(shí)保 質(zhì)保量完成任 務(wù)工作效率咼， 完成任務(wù)速度 快，質(zhì)量高， 效益好分值151-34-67-910-1213-15護(hù)理人員培訓(xùn)手冊(cè)說明一、本手冊(cè)新進(jìn)護(hù)理人員使用，記錄培訓(xùn)學(xué)員所接受的指導(dǎo)、臨床實(shí)踐進(jìn) 程及評(píng)價(jià)。二、護(hù)理部負(fù)責(zé)一期崗前培訓(xùn)方案的制定及考核，科室護(hù)士長根據(jù)本專業(yè) 特點(diǎn)制定培訓(xùn)方案，負(fù)責(zé)落實(shí)，并認(rèn)真考核。三、護(hù)理部定期檢查督導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)容的執(zhí)行落實(shí)情況。四、試用期三個(gè)月結(jié)束及年底根據(jù)其工作、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行民主測評(píng)并做出 評(píng)價(jià)。五、調(diào)科時(shí)攜帶本手冊(cè)轉(zhuǎn)入下一科室繼續(xù)完成培訓(xùn)工作。本手冊(cè)為院內(nèi)資 料，離院時(shí)必須交回護(hù)

18、理部。六、本手冊(cè)所列工程就應(yīng)認(rèn)真、準(zhǔn)確填寫，字跡清楚，無涂改。七、考評(píng)1、護(hù)理部指定帶教老師進(jìn)行根底護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)、指導(dǎo)，經(jīng)考試合格方 可進(jìn)入臨床。2、理論及技術(shù)操作考試得分?80分為合格。3、科護(hù)士長及本病區(qū)護(hù)士長負(fù)責(zé)監(jiān)督方案進(jìn)程并對(duì)新進(jìn)護(hù)士的表現(xiàn)如實(shí)做 出評(píng)價(jià)。如不能達(dá)標(biāo)，應(yīng)與其面談，指出不能達(dá)標(biāo)的原因。護(hù)理查房制度一、目的：結(jié)合具體的病例，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和討論一個(gè)疾病知識(shí)。通過查房使全科護(hù)士更深刻理解該疾病的病理生理、治療、護(hù)理、預(yù)后和國內(nèi)外的最新治療、護(hù)理進(jìn)展。同時(shí)就該病人護(hù)理時(shí)遇到的各種問題，討論應(yīng)對(duì)的策略，提 高護(hù)士的判斷思維和解決問題能力。二、形式：一月一次，一般安排在科會(huì)時(shí)。每月

19、由一名護(hù)士負(fù)責(zé)準(zhǔn)備資料，使用多媒體課件，利用PBL的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。三、對(duì)負(fù)責(zé)查房的護(hù)士要求：1、提前至少 15 天定好內(nèi)容。2、查詢資料，必要時(shí)請(qǐng)教醫(yī)生。3、制作多媒體課件。4、及時(shí)將進(jìn)程和內(nèi)容安排與科室?guī)Ы袒蜃o(hù)士長溝通分級(jí)護(hù)理效勞標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)護(hù)理效勞標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)依據(jù)病情趨于穩(wěn)定的重癥患者，仍需臥床嚴(yán)密觀察，病情可能隨時(shí)發(fā)生變化， 其生活不能自理的患者；各種手術(shù)后須嚴(yán)格臥床休息的患者；病情暫時(shí)穩(wěn)定， 生活不能自理需要給予協(xié)助的患者；生活局部自理，病情有可能發(fā)生變化的患 者。護(hù)理效勞標(biāo)準(zhǔn)1、每小時(shí)巡視患者 1 次，觀察患者病情變化。2、根據(jù)病情進(jìn)行生命體征監(jiān)測有出入量記錄。3、根據(jù)醫(yī)囑按時(shí)完成治療和用藥

20、，觀察患者反響。4、正確實(shí)施?？谱o(hù)理，預(yù)防術(shù)后并發(fā)癥。5、做好各種管路的觀察與護(hù)理。6、平安護(hù)理措施到位，防止意外事件發(fā)生。7、提供與護(hù)理相關(guān)的健康指導(dǎo)和功能鍛煉。8、根據(jù)患者生活自理能力，滿足根本生活護(hù)理，保持患者清潔、舒適。1每日協(xié)助患者面部清潔 2 次。2每日整理床單位 2 次。3每日協(xié)助梳頭、會(huì)陰沖洗、足部清洗各 1 次。4每周協(xié)助溫水擦浴 2 次5患者需要時(shí)協(xié)助洗頭。6每周修剪指趾甲 1 次。7協(xié)助患者使用便器及更衣、進(jìn)行兩便失禁患者的護(hù)理。8每 2 小時(shí)協(xié)助患者進(jìn)行翻身、叩背及有效咳嗽。9協(xié)助患者進(jìn)食、進(jìn)水禁飲食患者除外 。10為留置尿管患者，每日進(jìn)行 2 次尿道口消毒。二級(jí)護(hù)理效勞標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)依據(jù) 病情穩(wěn)定需要限制活動(dòng)的患者；具有局部生活自理能力的患者。護(hù)理效勞標(biāo)準(zhǔn)1、每 2 小時(shí)巡視患者 1次，進(jìn)行病情觀察及生活照顧。2、每日測量體溫、脈搏、呼吸各 1次，每周測量 1 次血壓及體重。3、遵醫(yī)囑正確實(shí)施各種治療，指導(dǎo)患者正確服藥，觀察患者反響。4、指導(dǎo)患者進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練。5、平安護(hù)理措施到位，防止意外事件發(fā)生。6、提供與護(hù)理相關(guān)的健康教育與康復(fù)指導(dǎo)。8、協(xié)助患者進(jìn)行根底護(hù)理，保持患者清潔、舒適。1每日協(xié)助患者面部清潔 2 次。2每日整理床單位 2 次。3每日協(xié)助梳頭、會(huì)陰沖洗、足部清洗各 1 次 4每周協(xié)助溫水擦浴 2 次。 5根據(jù)患者情況協(xié)助洗頭。7