混凝土結(jié)構(gòu)頂板面層質(zhì)量控制

1、混凝土結(jié)構(gòu)頂板表面質(zhì)量控制二00七年五月十五日一、工程概況（表一）工程項(xiàng)目建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位建設(shè)地點(diǎn)監(jiān)理單位建筑面積結(jié)構(gòu)類型開工日期層 數(shù)造 價(jià)主要特點(diǎn)單體面積大，層高高，跨度大，質(zhì)量難控制。二、QC小組簡(jiǎn)介 （表二）小組名稱注冊(cè)日期課題名稱注冊(cè)號(hào)活動(dòng)時(shí)間小組類型小組成員名單序號(hào)職務(wù)姓名年齡職稱組內(nèi)職務(wù)TQM教育1項(xiàng)目經(jīng)理41工程師組長(zhǎng)人均受教育60小時(shí)以上2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人33工程師副組長(zhǎng)4質(zhì)量總負(fù)責(zé)43工程師成員5生產(chǎn)負(fù)責(zé)人46助理工程師成員6質(zhì)檢員38技術(shù)員成員7施工員39技術(shù)員成員8混凝土工長(zhǎng)37技術(shù)員成員制表人：制表日期：課題名稱三、選題理由混凝土結(jié)構(gòu)頂板面層施工質(zhì)量控制 理由三：該工程

2、單幢面積大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，開間大小不一，混凝土頂板面層的施工質(zhì)量直接影響地暖管鋪設(shè)質(zhì)量及混凝土找平層質(zhì)量。選題理由理由二：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，樹企業(yè)形象是我公司的一貫宗旨。在邯鄲市工程建設(shè)總體質(zhì)量水平不斷提高的大環(huán)境下，如不及時(shí)提高自身水平，就會(huì)影響企業(yè)形象和企業(yè)的市場(chǎng)竟?fàn)幜?+理由一：公司的質(zhì)量管理方針 制表人： 時(shí)間：2006-12-15四、現(xiàn)狀調(diào)查2005年10月10日至15日，QC小組成員對(duì)我們承建的*二期1-5#樓的混凝土結(jié)構(gòu)頂板表面存在的問題進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，現(xiàn)將調(diào)查結(jié)果匯總?cè)缦拢阂呀üこ袒炷另敯灞砻媸┕べ|(zhì)量缺陷調(diào)查統(tǒng)計(jì)表（表三）序號(hào)檢查項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)頻率統(tǒng)計(jì)（%）檢查點(diǎn)合格點(diǎn)合格率%不合格

3、點(diǎn)頻率累計(jì)頻率1頂板平整度200153764751512頂板標(biāo)高200166883437883表面微裂縫2001929688.796.74頂板厚度100989822.298.95其它100999911.1100合計(jì)80070888.592100制表人：制表日期：五、目標(biāo)值確定及可行性論證（一）目標(biāo)值1、確保工程質(zhì)量，并結(jié)合本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)，確保各分項(xiàng)實(shí)測(cè)合格率達(dá)95%以上。2、混凝土最終成型達(dá)到板表面平整，無因施工質(zhì)量造成返工而引起材料、人工的浪費(fèi)。3、確保邯鄲市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，爭(zhēng)創(chuàng)“叢臺(tái)杯”獎(jiǎng)。（二）可行性分析1、優(yōu)點(diǎn)（1）公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量非常重視，已加派技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，大大的提高了

4、項(xiàng)目部的技術(shù)力量。（2）公司選派了一批施工經(jīng)驗(yàn)豐富的職工。2、難點(diǎn)本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)高層住宅，開間大小不一，這就給混凝土頂板表面控制帶來很大困難。3、結(jié)論我們結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制出混凝土工程施工方案，編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的技術(shù)交底，并加強(qiáng)過程控制。在操作人員組織方面，我們采用老少搭配的方式，即經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工與新職工搭配操作。因此小組成員對(duì)完成目標(biāo)充滿信心。六、原因分析根據(jù)缺陷調(diào)查統(tǒng)計(jì)表中的頻數(shù)統(tǒng)計(jì)，繪制出已建工程混凝土頂板施工質(zhì)量缺陷排列圖，見（圖一）。從排列圖中可以看出平整度差和標(biāo)高不準(zhǔn)確是影響混凝土結(jié)構(gòu)表面施工質(zhì)量缺陷的主要問題。1、繪制排列圖（圖一）已建工程混凝土頂板施工質(zhì)量缺陷排

5、列圖2、針對(duì)頂板混凝土施工的質(zhì)量缺陷，小組于2006年12月22日在施工現(xiàn)場(chǎng)一號(hào)會(huì)議室召開了“原因分析會(huì)”。會(huì)議由組長(zhǎng)錢俊主持，參加人員包括QC小組全體成員8人，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和混凝土工8人，同時(shí)邀請(qǐng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的老混凝土工2人參加分析會(huì)。會(huì)上大家先共同分析了混凝土施工質(zhì)量缺陷，再各抒己見。我們根據(jù)會(huì)議紀(jì)要，對(duì)大家提出的影響因素進(jìn)行了概括，并針對(duì)影響因素繪制質(zhì)量缺陷的原因分析關(guān)聯(lián)圖。見（圖二）職工責(zé)任心存在差異控制方法不當(dāng)模板標(biāo)高不正確夜間施工職工質(zhì)量意識(shí)差操作工素質(zhì)差缺乏教育操作不當(dāng)頂板標(biāo)高不正確頂板平整度差砼攤鋪不勻技術(shù)交底不清儀器誤差工具用具不符要求制圖人： 制圖時(shí)間：2006年12月25

6、日（圖二）模板施工質(zhì)量缺陷原因分析關(guān)聯(lián)圖七、要因確認(rèn)要因確認(rèn)表（表四）序號(hào)未端因素要因確認(rèn)確認(rèn)方法負(fù)責(zé)人是否要因1職工責(zé)任心存在差異經(jīng)調(diào)查部分職工責(zé)任心不強(qiáng)，質(zhì)量意識(shí)差，導(dǎo)致質(zhì)量管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。調(diào)查分析是2技術(shù)交底不清經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，技術(shù)交底只到達(dá)班組負(fù)責(zé)人，職工不太清楚，直接影響到砼澆筑質(zhì)量調(diào)查分析是3控制方法不當(dāng)控制混凝土標(biāo)高采用由下層用尺往上量而沒有再用儀器復(fù)測(cè)、找平不拉線、不用刮杠或憑肉眼觀測(cè)平整度。調(diào)查分析是4砼攤鋪不勻經(jīng)調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)采用輸送泵輸送混凝土，容易產(chǎn)生堆積，攤鋪不到位調(diào)查了解否5儀器誤差樓層上抄平在一個(gè)動(dòng)態(tài)狀態(tài)下進(jìn)行，容易產(chǎn)生偏差。調(diào)查了解否6夜間施工在工期緊的情況下，夜間施

7、工對(duì)砼工程質(zhì)量也有影響。檢查記錄座談分析否7模板標(biāo)高不正確模板標(biāo)高不正確也影響混凝土標(biāo)高、厚度、平整度座談了解否制表人： 制表日期：2006.12.23八、制定對(duì)策根據(jù)表三確定影響模板工程質(zhì)量的3個(gè)要因，QC小組成員根據(jù)5W1H的原則，制定目標(biāo)，研究對(duì)策，采取措施。具體見對(duì)策表（表五）。對(duì)策措施表（表五）序號(hào)要因目 標(biāo)對(duì) 策措 施負(fù)責(zé)人地 點(diǎn)時(shí) 間1職工責(zé)任心存在差異加強(qiáng)職工責(zé)任心，提高職工質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)，獎(jiǎng)罰分明通過培訓(xùn)教育，加強(qiáng)職工的工作責(zé)任心，加強(qiáng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣力度，提高職工質(zhì)量意識(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室主體施工全過程2技術(shù)交底不清保證砼表面平整、標(biāo)高準(zhǔn)確加強(qiáng)三檢制度制定完善三檢制度，加強(qiáng)自檢和交接檢現(xiàn)

8、場(chǎng)主體施工全過程3控制方法不正確砼標(biāo)高、平整度控制準(zhǔn)確加強(qiáng)過程檢查砼攤鋪后加強(qiáng)檢查、校核工作現(xiàn)場(chǎng)主體施工全過程制表人： 制表日期：九、組織實(shí)施對(duì)策制定完畢，我QC小組成員嚴(yán)格按照對(duì)策表中列出的改進(jìn)措施加以實(shí)施，具體實(shí)施如下：實(shí)施一：職工責(zé)任心存在差異1、召開專門的專題會(huì)議，加強(qiáng)職工主人翁思想意識(shí)教育，使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有不斷提高工程質(zhì)量，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地；也只有提升企業(yè)形象，把企業(yè)做大、做強(qiáng)、搞活了，大家的生活水平才能跟著提高。組織職工進(jìn)行崗位責(zé)任制學(xué)習(xí)，將職工的勞動(dòng)成果與切身經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰措施，激發(fā)職工的工作積極性，增強(qiáng)職工的工作責(zé)任心。

9、2、采用“傳、幫、帶”形式，在進(jìn)行職工人員組合時(shí)，用責(zé)任心強(qiáng)的、質(zhì)量意識(shí)高的老職工帶新職工，讓老職工在實(shí)際生產(chǎn)過程中去幫助、影響、帶動(dòng)新職工，提高新職工的工作責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)。實(shí)施二：技術(shù)交底不清1、根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)和混凝土施工方案，編寫切實(shí)可行、具有針對(duì)性和可操作性、詳細(xì)的技術(shù)交底，并以書面形式下發(fā)到班組負(fù)責(zé)人手中。2、利用上班前班組活動(dòng)期間的時(shí)間，對(duì)混凝土專業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的口頭技術(shù)交底和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。實(shí)施三：控制方法不正確1、嚴(yán)格控制上下樓層的標(biāo)高層高傳遞工作。留置合理有效的校核方便的水平標(biāo)高控制點(diǎn)，確保樓層層高的準(zhǔn)確性。2、在樓層豎向鋼筋等固定物件上，布置盡可能滿足標(biāo)高控制的點(diǎn)位。

10、保證混凝土表面平整、標(biāo)高準(zhǔn)確。3、制定和明確“三檢”制度，特別是注重加強(qiáng)職工的自檢和交接檢。4、班組自檢合格的基礎(chǔ)上，報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢員按規(guī)范和圖紙要求進(jìn)行檢查，質(zhì)檢員對(duì)工程質(zhì)量具有否決權(quán)，質(zhì)檢員檢查評(píng)定為不合格的工序一律必須整改，在質(zhì)檢員再次檢查評(píng)定合格時(shí)才能進(jìn)行專業(yè)檢驗(yàn)。 5、加強(qiáng)過程控制和跟蹤管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題就及時(shí)更正。十、效果檢查在整個(gè)項(xiàng)目的QC小組問題討論、解決過程中，通過對(duì)策的全面實(shí)施，較好的達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，取得滿意的效果。1、目標(biāo)效果（1）混凝土最終成型達(dá)到頂板表面平整，標(biāo)高準(zhǔn)確。（2）保證了工程質(zhì)量，實(shí)測(cè)各分項(xiàng)合格率提高到90%以上。具體見QC小組活動(dòng)后模板工程施工質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)表（表六

11、）。QC小組活動(dòng)后模板工程質(zhì)量缺陷調(diào)查統(tǒng)計(jì)表（表六）序號(hào)檢查項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)檢查點(diǎn)不合格點(diǎn)合格點(diǎn)合格率%目標(biāo)值1表面平整度2001918190.5各分項(xiàng)檢查合格率達(dá)到90%以上2頂板標(biāo)高20014186933表面裂縫2004196984頂板厚度100199995其它10019999制表人：制表日期：2、經(jīng)濟(jì)效果經(jīng)過廣大職工干部的努力，通過QC小組的活動(dòng)，提高了混凝土表面質(zhì)量，減少了鋪設(shè)地暖管前的表面清理處理工作，降低了工程成本約6.3萬元，經(jīng)濟(jì)效果顯著。3、社會(huì)效果（1）拉德芳斯主體結(jié)構(gòu)混凝土工程的質(zhì)量控制得到了邯鄲市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位等有關(guān)單位的好評(píng)。（2）為企業(yè)樹立了良好的形象，有助于企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。4、遠(yuǎn)期效果（1）廣大干部職工工作責(zé)任心加強(qiáng)，質(zhì)量意識(shí)明顯提高，個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了顯著的提高。（2）培養(yǎng)了一批技術(shù)過硬的新職工，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了可靠的人力資源保障。十一、鞏固措施1、根據(jù)此次QC小組活動(dòng)成果，認(rèn)為該控制方法由于經(jīng)濟(jì)、可行、易于控制管理、施工質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定，在今后的粗裝修住宅工程中，采用的地暖地面相對(duì)較多，因此建議公司在各項(xiàng)目部中推廣應(yīng)用。 2、繼續(xù)加大技術(shù)開發(fā)力度，積極推廣使用新技術(shù)和新工藝，