年終獎金制度方案2015

1、年終獎金管理制度（初稿）一、指導(dǎo)思想以激勵員工工作熱情和積極性，體現(xiàn)公司“同創(chuàng)造，共分享”機制為指導(dǎo)思想。本 著獎勤罰懶、效率優(yōu)先，公開可預(yù)原則，依公司經(jīng)營獲利情況，結(jié)合部門分工不同以及員工平時的工作表現(xiàn)、業(yè)績狀況等，在年末合理給予員工相應(yīng)獎勵。二、目的為公正、合理核算年終獎金，規(guī)范年終獎發(fā)放管理，特制定本辦法。三、年終獎發(fā)放范圍全體在職正式員工四、提取及分配公司根據(jù)當年經(jīng)營運作情況，按銷售利潤，先計提欲發(fā)放的年終獎總額基數(shù)，然 后按各個部門獎金分配比例，將獎金分配到各個部門。具體細則1年終獎金提取總額計算基數(shù)：1）年終獎金計劃提取總額計算基數(shù)/司本年度銷售利潤計劃額的10%2）年終獎金實際提

2、取總額計算基數(shù)=本年度實際完成銷售利潤額占公司本年度銷售利潤計劃額的百分比*年終獎金提取計劃總額基數(shù)；例：2014年年初計劃全年完成900萬銷售利潤，年終獎金計劃提取額為900萬*0.1=90萬，2014年年末全年實際完成銷售額720萬占年初計劃全年完成90萬銷售利潤額的80% 則年終獎金基數(shù)為 90萬*0.1*0.8=72 萬2年終獎金各部門分配比例：總經(jīng)辦20%銷售部35%供應(yīng)鏈35%物流倉儲6%職能部門（財務(wù)、行政人事）4%3年終獎金員工崗位級別分配比例：總經(jīng)辦崗位名稱崗位分配比例（比例/工作月份）備注說明總經(jīng)理15%崗位分配比例是指員工 所擔(dān)任職位占其所在部 門年終獎金額度的百分 比；

3、總助2.5%It經(jīng)理2.5%銷售部崗位名稱崗位分配比例備注說明銷售總監(jiān)兼南區(qū)經(jīng)理10.5%崗位分配比例是指員工所 擔(dān)任職位占其所在部門年 終獎金額度的百分比；銷售經(jīng)理兼北區(qū)經(jīng)理9.5區(qū)域經(jīng)理4人10%/4區(qū)域客服4人5%/4供應(yīng)鏈崗位名稱崗位分配比例備注說明供應(yīng)鏈總監(jiān)9%崗位分配比例是指員工 所擔(dān)任職位占其所在部 門年終獎金額度的百分研發(fā)經(jīng)理3設(shè)計師1.25襪品采購經(jīng)理3比；內(nèi)衣、內(nèi)褲采購經(jīng)理3襪品KM單23.2%/2內(nèi)褲采購主管2內(nèi)褲跟單23.2%/2數(shù)據(jù)員21.25品控主管1.9%質(zhì)檢員34.2%/3倉儲物流部崗位名稱崗位分配比例備注說明主管1%崗位分配比例是指員工所司機21%擔(dān)任職位占其

4、所在部門年雜工63%終獎金額度的百分比；統(tǒng)計0.5%門衛(wèi)0.5%職能部門崗位名稱崗位分配比例備注說明財務(wù)經(jīng)理1.3%崗位分配比例是指員工所會計0.9%擔(dān)任職位占其所在部門年出納0.9%終獎金額度的百分比；人事行政0.9%4計算公式：年終獎金=年終獎金實際提取總額計算基數(shù)X年終獎金部門分配比例 /12 X （本年度服務(wù)期限總假期)注： (1) 12 為年度自然月，本年度服務(wù)期限為 12個月；( 2)總假期是指員工休產(chǎn)假、婚假、工傷假、事假、病假假期之和，不滿一個月按一個月計算。五、特殊情況處理員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減，按下列規(guī)定執(zhí)行：(1) 記大功或大過一次者：加減0.5%

5、；(2) 記小功或小過一次者：加減0.3%；(3) 嘉獎或警告一次者：加減0.1%；(4) 曠工 1 日者：加減0.05%分；六、審批權(quán)限與流程1、每年年末由財務(wù)部 , 提供公司盈利情況，依據(jù)年初公司本年度計劃完成銷售利潤指標，結(jié)合本年度實際完成銷售利潤指標，確定年終獎金實際提取總額計算基數(shù)下發(fā)各部門；2、 每年年末由人力資源部提供各部門人員的相關(guān)獎懲、績效考核數(shù)據(jù)下發(fā)各部門。3、每年年末各部門負責(zé)人依據(jù)財務(wù)部、人力資源部提供的數(shù)據(jù)，結(jié)合員工年度績效考核結(jié)果，根據(jù)本制度年終獎金發(fā)放標準，填寫員工年終獎勵表，上報人力資源部備案、財務(wù)審核；4、每年年末總經(jīng)理根據(jù)本制度規(guī)定填寫各部門負責(zé)人年終獎勵表，同時，針對人力資源部審核后上報的各部門員工年終獎勵表，