VBSE實習報告-財務類

1、模擬商業(yè)環(huán)境跨學科實訓I實習報告班級：姓名：學號：實習時間： 實習地點: 指導教師:一、實習目的與意義通過對本教學模擬實習系統(tǒng)的學習，學生能夠充分體驗現(xiàn)代企業(yè)在市場經濟條件下， 按銷售預測和訂單進行生產，將引起技術開發(fā)、生產計劃、品質的保障、原材料供應，產 品銷售及相應的財務、人事、設備等各個環(huán)節(jié)的變化，反映出整個系統(tǒng)的動態(tài)性和實用性。 同時該系統(tǒng)通過突出重點、直觀而動態(tài)設計和豐富的教學案例，增強了教學的趣味性。學 生通過分階段的實習，逐步認識企業(yè)的使命，理解企業(yè)的供應、銷售過程，掌握物流，資 金流、信息流的運行程序，全面掌握企業(yè)管理各職能部門的責任，工作程序以及各部門的 協(xié)調和制約關系。學生

2、通過舉一反三，觸類旁通，將所學知識融會貫通到經營管理中去。 使學生畢業(yè)后能迅速適應企業(yè)管理的需要，為承擔管理工作打下堅實的基礎創(chuàng)造了有利的 條件。通過營銷管理模塊的實習，掌握銷售合同的簽訂，按客戶訂單組織生產的一般流程， 掌握客戶管理的基礎內容與要求，了解售后服務的主要業(yè)務，明確營銷管理在企業(yè)管理中 的重要地位。通過生產管理模塊的實習，掌握排產計劃的制定方法，以及按生產計劃組織生產過程 的一般流程，了解物料清單和物料需求計劃的基本內容通過技術管理摸塊的實習，理解進行產品開發(fā)、技術開發(fā)的一般程序。通過設備管理模塊的實習，掌握設備動力保障系統(tǒng)的運作內容與要求。通過基礎數(shù)據(jù)模塊的實習，理解基礎數(shù)據(jù)在

3、企業(yè)管理中的作用。通過品質管理模塊的實習，理解品質管理的體系包括品質的控制、品質保證、品質工 程三個重要組成部分的基本要求；掌握物料、產品質檢的一般流程；了解質檢技術標準。通過采購管理模塊的實習，掌握物料采購的一般流程；理解物料供應的基本要求。通過財務管理模塊的實習，掌握應收款和應付款業(yè)務處理流程；掌握成本核算的內容 及要求；掌握財務成果核算的要點，了解資金籌備和運用的價值分析。通過人力資源模塊的實習，提高對人本管理重要意義的認識，掌握員工招聘、錄用、使用和業(yè)績評價的一般流程，理解提案制度對提高人力資源作用的意義。學生通過以上模塊的實習，能夠了解現(xiàn)代企業(yè)管理的一般流程，并能整合所學的管理理論

4、知識，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的實用工具與方法，成為企業(yè)所需要的實用管理人才。VBSE( VirtualBusinessSocialEnvironment) I文意優(yōu)是虛抨商業(yè)社會環(huán)境，是一欲面向院校乩跨與業(yè)綜合實踐畋學平臺，通過對真實商業(yè)社會環(huán)境I典型單位、部門不崗位乩系統(tǒng) 模抨，覷學生體驗身臨其境乩崗前實角，覷知開熟悉現(xiàn)代商業(yè)社會內部兀同組細、兀同職 業(yè)崗位乩工作內容和特悵，培養(yǎng)學生從更紿營管理所需乩綜合執(zhí)行能力、綜合決策能力和 創(chuàng)新能力，使其具備全局意識和綜合職業(yè)素養(yǎng)。綜合實角三大基本目標定位是培養(yǎng)高潛貨、 有全局觀乩實務型崗位人員。目標是通過逐級逑邇乩概念邇行獻艦實現(xiàn)。1 . 能夠根據(jù)業(yè)務崗位

5、要求，填報不完成業(yè)務流程相關對應癿單據(jù)、表格，熟悉詮崗位日帚工作要求不帚用表單乩逡輯關系。2 .理覽崗位業(yè)務勵作處理上下渤部門合作干系，及對其他業(yè)務可能造成乩影響。3.理觸結合實際，增加院校畋學對企業(yè)實踐和企業(yè)業(yè)務乩覷知，乳覽真實企業(yè)I乩典型崗位和典型業(yè)務流程。4 .體驗和感反企業(yè)優(yōu)考者斤法和業(yè)務培角者斤法，乳覽弼前畢業(yè)生不企業(yè)用人'問乩能力差距5 .能夠針對較為前沿配管理目標綜合應用管理知識，提出對業(yè)務配優(yōu)化建伽。VBS虛抨商業(yè)社會提供企業(yè)運營模抨實習禮引導系統(tǒng)和相關畋學環(huán)境，覷學生在自主選擇禮工作崗位 通過完成相關崗位對應崗位工作伏務，學會基隨崗位禮基本業(yè)務處理，體驗基隨崗位禮業(yè)

6、務決策，理覽崗位績戰(zhàn)、組細績戰(zhàn)、問禮關系；真實感反企業(yè)三流飛間（物流、信息流、資厘流）起承轉合禮過程；全面覷知企業(yè)紿營管理活勵和主要業(yè)務流程；體驗企業(yè)職能部門問 協(xié)作關系以及政企合作相關等外圍相關紿濟組細不管理部門、問禮業(yè)務關聯(lián)。學生通過畋 學反復練習，邇而形成符合現(xiàn)實紿濟活勵要求配行為者斤式、智力活勵漸式和職業(yè)行為能力。 達劇全面覷知企業(yè)體驗崗位職位禮要求。通過兀同職業(yè)禮覘色崗位角練，使得學生在從更紿濟管理I鍛煉綜合執(zhí)行能力、綜合 決策能力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。企業(yè)是社會紿濟禮基本單位，企業(yè)白叫又展反自身條件和外部環(huán) 境禮劊約。企業(yè)禮生存不企業(yè)問禮克辛LJT仁要遵守國家禮各項法應及行政管理應定，迓

7、要 遵守行業(yè)內配各種約定。在開始企業(yè)模持競禮飛前，各崗位工作人員必須乳覽開熟悉返些 應則，才能做副合法紿營，才能在競辛U求生存、求U又展。生產劊造企業(yè)倉真業(yè)務應則是 企業(yè)管理全景含真禮主體企業(yè)-生產劊造企業(yè)開展生產紿營活勵葉必須共同遵守禮行業(yè)應 則。二、商業(yè)環(huán)境規(guī)則1 .企業(yè)組織結構圖物流公企管部,（業(yè)務部、實習模型如物流企咖織結構如所示，分, 1個管理層次，2個部門?？偨浝砜梢詫ζ?管部、業(yè)務部下達命令或指揮。各職能部門經理對本部門下屬有指揮權，對其他部門有業(yè)務指導但沒有指揮權。2 .人力資源規(guī)則人力資源是企業(yè)生產經營活勵的基本要素。公司的員工配置、工資標準及核算、員工招聘 與培訓，要在遵循

8、本規(guī)則的前提下，作出科學合理的規(guī)劃安排，以保證公司的生產經營活 勵協(xié)調、有序、高效進行。3 .考勤規(guī)則。每天的實訓開始后，學生必須登錄 VBSE系統(tǒng)點擊 考勤”按鈕進行考勤簽到。VBSE實訓中 進實際業(yè)務進行了抽象，一個實際工作日完成一個月的工作內容，每月工作任務集中在2個虛擬工作日。計算出勤天數(shù)時，實訓學生因病、事休假一個實際工作日的按2個工作日 計算，休假類型按照實際情況確定。如：學生 A因病沒有參加當天的課程，則他的實際出 勤天數(shù)二當月應出勤天數(shù)-3天,休假類型為病假。其中應出勤天數(shù)為當月實際工作日天數(shù)。4 .運輸規(guī)則物流企業(yè)與其他企業(yè)簽訂運輸合同年限為 1年。費用結算以運單為依據(jù)，詳見

9、合同，如出 現(xiàn)爭議，提交工商局進行協(xié)調。運費為貨款金額的 5%。5 .財務業(yè)務規(guī)則主要包括：會計核算制度、會計管理制度，預算管理方法、籌資規(guī)則、投資規(guī)則、賬簿設 置與會計核算程序等方面的主要規(guī)則，各公司必須按照本規(guī)則的各項規(guī)定組織會計核算，進行會計管理。物流公司從事生產經營活勵，涉及國家或地方多個稅種，包括：企業(yè)所得稅、營業(yè)稅、城 建稅、房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、土地增值稅、教育費及附加、個人所 得稅。1.稅種類型按照國家稅法規(guī)定的稅率和起征金額進行稅額的計算，企業(yè)所得稅按照 利潤總額的25%繳納，交通運輸業(yè)轉業(yè)稅稅率為5%,城建稅為增值稅稅額的7%,房產 稅按自有房產原值的70

10、%*1.2%繳納；車船稅按車輛繳納；印花稅：購銷合同按購銷金額 的萬分之三貼花；帳本按5元/本繳納（每年啟用時）；年度按 實收資本”與資本公積”之和 的萬分之五繳納（第一年按全額繳納，以后按年度增加部分繳納）；教育費附加為增值稅稅 額的3%。個人所得稅按照七級累進稅率。起征點為月收入 3500元。2.日常納稅申報及繳 納稅款在稅收征收期內，按照物流公司的經營情況，填制各稅申報表，攜帶相關會計報表， 到稅務部門辦理納稅申報業(yè)務，得到稅務部門開出的稅收繳款書，并到銀行繳納稅款。依 據(jù)稅務部門規(guī)定，每月初進行上月的納稅申報及繳納。如遇特殊情況，可以向稅務部門中 請延期納稅申報。6 .結算方式本公司可

11、以采用現(xiàn)金結算、轉賬結算和電匯幾種方式。原則上，日常經濟活勵，低于2000元的可以使用現(xiàn)金，超過2000元的一般使用轉賬支票結算（差旅費或支付給個人業(yè)務除外） 銀行支票分為現(xiàn)金支票和轉賬支票。現(xiàn)金支票用于提取現(xiàn)金，轉賬支票用于同一票據(jù)交換 區(qū)內的結算。異地付款一般采用電匯方式。二、實習內容（一）、銷售流程1 .制定營銷計劃，負責市場調研、尋找商機、進行科學預測、制訂銷售預測計劃交生產部門，將市場新產品、新技術的開發(fā)應用信息反饋給技術部門；2 .建立新老客戶詳細檔案，評估信用狀況，密切同客戶的關系；3向客戶報價，錄入客戶訂單，進行訂單評審，與客戶洽談，簽訂銷售合同，生成訂制單；4查詢庫存，若貨源

12、充裕，則填寫交運單交客戶，倉庫發(fā)貨。若貨源不足，則生成訂制單交生產部安排生產，按合同規(guī)定交貨日期填寫交運單交客戶，倉庫發(fā)貨；5按合同規(guī)定的收款方式收款；發(fā)貨后，財務部確定為銷售收入，同時結轉銷售成本。收取客戶付款后交財務部開具發(fā)票交客戶并進行相關賬務處理；6若合同生效后，客戶要求更改訂貨，應及時修改已錄入的合同、訂制單和交運單，并通知生產部調整生產計劃；7實行售后跟蹤服務；(a)日常的產品維修記錄。(b)客戶提出退貨時，填寫退貨單，將退貨交品質部檢驗。( c )客戶要換損時，填寫客戶請償申請單，審核后，將毀損產品送品質部檢驗處理。倉庫根據(jù)換損交運單，重新發(fā)貨。8. (d)將維修費用、退貨或折讓

13、、換損的有關單據(jù)交財務部門處理。9錄入客戶意見，定期分類匯總分析；10建立業(yè)務員資料，定期進行業(yè)務員業(yè)績分析；11 定期進行銷售統(tǒng)計分析；(二)、生產流程1由財務、營銷、生產三個部門共同制訂年度生產規(guī)劃、月度生產規(guī)劃；2根據(jù)預測訂制單和訂制單，參考年度生產規(guī)劃與月度生產規(guī)劃編制生產計劃；3進行粗能力分析，生產能力不夠時調整生產計劃；4根據(jù)生產計劃、庫存信息和物料清單進行物料需求分解，從最后一道工序開始，逆向推算各道工序的物料需求和完工日期；5根據(jù)物料需求、工作中心、工藝路線編制物料需求計劃，包括外購計劃、外協(xié)加工 計劃、領料計劃和車間作業(yè)計劃；6進行細能力分析，生產能力不夠時調整物料需求計劃；

14、7按照車間作業(yè)計劃，編制工序流轉卡，領取材料，投料生產，記錄各道工序發(fā)生的 所有費用；8生產過程制造的半成品、產成品填單送品質部進行質量檢驗入庫；9各車間對已領未用的材料，填寫退料單，送品質部檢驗入庫；10各車間將實際發(fā)生的材料耗費，工人工時和機器工時統(tǒng)計，交財務部門填寫成本 計算單，交人力資源部記錄工人工時和工資；11出具相應的生產進度及產量報表；（三）、采購流程1建立供應商詳細檔案和信用評估，密切同供應商的關系；2根據(jù)外購計劃、外協(xié)加工計劃和請購單，查詢相關的供應商，洽談簽訂采購合同；3根據(jù)外協(xié)領料計劃發(fā)料給外協(xié)廠商；4根據(jù)需要申請暫付款；5貨到后，填寫交貨單，送品質部進行質量檢驗；對不合

15、格物料拒收并通知供應商；6根據(jù)合同規(guī)定的付款方式付款；收取發(fā)票，核銷暫付款后交財務部進行賬務處理；7出具相應的應付、已付報表；（四）、質檢流程1設定質量檢驗的目標合格率；2建立計量器具臺帳，定期將計量器具送相關部門校驗；3根據(jù)外購、外包外協(xié)的物料送檢單對物料進行檢驗，填寫質檢記錄；4根據(jù)自制半成品、成品和車間退料送檢單對物料進行檢驗，填寫質檢記錄；5經質檢，合格通知倉庫入庫，不合格通知采購或生產車間。出現(xiàn)不良品時作不良品 處理；6對銷售退貨，換損產品的送檢單，經質檢合格入庫。換損產品及時處理；7出具相關的質量統(tǒng)計分析報表，包括收貨日報表、半成品質量統(tǒng)計報表、成品質量 統(tǒng)計報表、外協(xié)件質量統(tǒng)計報

16、表；（五）、倉庫流程1入庫。接收經品質部門檢驗的合格物料，辦理入庫手續(xù)、編明庫區(qū)。填寫相應的入 庫單，包括交貨入庫單、半成品入庫單、成品入庫單、退料入庫單和成品退貨入庫單。按 各種入庫的物料、按品種分類進行明細登記；2儲存。會同財務部核定存貨流動資金占用定額，確定最高庫存量、安全庫存量，實施總量控制，加強庫存管理，減少倉儲費用，達到庫存資金周轉目標。在滿足企業(yè)生產耗用和出售需要的前提下，以最低庫存水平取得最高庫存效果。定期提供現(xiàn)存物料明細統(tǒng)計報表；3出庫。審核各類單據(jù)辦理出庫手續(xù)，包括銷售部門的成品交運單和換損交運單，生 產部門的領料單和外包單，填寫出庫單，按要求發(fā)貨或發(fā)料；4月末，連同有關部

17、門主管進行盤點，編制盤點表，錄入盤點數(shù)據(jù)。并與賬存數(shù)對比， 記錄盤盈盤虧數(shù)據(jù)，交財務部門作賬務處理；5月末，提供存貨收發(fā)存統(tǒng)計表、低于安全存貨量統(tǒng)計表、超儲貨物統(tǒng)計表、盤點表， 及時反映庫存水平；關鍵是保障物料供應，按期交貨出庫，并隨時接受各相關部門的信息查詢。（六）、設備管理流程1根據(jù)供水部門、電力局的水電費發(fā)票，錄入公司水電費支出。根據(jù)企業(yè)內各生產車 間、部門的水表、電表抄表數(shù)，錄入各車間、部門的水電費通知單，交財務部門進行財務 處理；2在需要時提出購買設備申請款，選擇生產廠家，簽訂買賣合同。新設備到廠后，會同品質部、財務部憑設備交貨單開箱驗收，填寫設備開箱驗收單；設備經安裝調試后，正式移

18、交，填寫設備安裝移交單，登記固定資產，并交財務部門進行賬務處理；3建立和完善設備管理制度，制定設備的維護保養(yǎng)計劃，定期實施維修保養(yǎng)，使設備始終保持良好的技術狀態(tài)，保障企業(yè)生產經營活動的正常進行；并填寫設備使用情況；4設備出現(xiàn)故障，及時維修，填寫設備故障排除記錄。設備出現(xiàn)事故，分清事故性質、級別，記錄故事實況、查清原因、采取措施，堅持事故處理“三不放過”的要求。若出現(xiàn)大事故、重大事故應立即向上級主管報告；關鍵是保障水電供應，確保設備完好率，保證設備正常有效運轉。（七）、人事部流程1確定企業(yè)的編制定員、編制各類員工的崗位職責權利，建立和完善人事管理制度、勞動工資制度，確定員工工資標準，建立與完善崗

19、位、職務培訓制度以及考核標準；2通過內部提拔、調動和對外招聘、面試、錄用、考查等方式，滿足企業(yè)各部門對各類人力資源的需求。根據(jù)應聘申請表和其他個人資料，錄入人事檔案；3制訂培訓計劃，實施對員工的上崗培訓、在職培訓，建立培訓檔案，定期編制培訓統(tǒng)計報表；4實施員工提案制度，月末要求每個員工對企業(yè)經營管理現(xiàn)狀，存在問題等提出評估，提出改進建議，參與管理，激發(fā)員工積極性，增強企業(yè)的凝聚力；5關心并逐步提高員工福利待遇，根據(jù)員工每月考勤記錄和業(yè)績考核，提供勞動工資報表交財務部門發(fā)放工資。審核勞保用品請購申請單，審批后到倉庫領用；關鍵是保障企業(yè)各部門對各類人才的需求。并通過激勵、調動員工的積極性，做到人盡

20、其才。（八）、財務部流程1通過吸引投資、貸款和內部積累，適時地保證對資金的需用量；2審批采購部門的請款單，付款并記錄已付款，編制預付款憑證。審驗采購部門交來 的購貨發(fā)票和到貨單，條件符合的登記應付賬款；登記物料的明細賬，匯總登記總賬等有關的購貨業(yè)務；3根據(jù)營銷部門交來的銷售合同和交運單，確認銷售實現(xiàn)，登記應收賬款，登記產品銷售收入，結轉相關的產品銷售成本等有關的銷售業(yè)務；4按照營銷部門交來的繳款單和客戶付款憑證，記錄已收款，編制收款憑證，沖減應 收賬款；5定期查詢應收款的收款情況和賬齡，對逾期應收款和賬齡分析采取相應的催款政策，以免發(fā)生壞賬；6核定存貨流動資金占用定額和有關單位的周轉金，審批技術改造、專項工程和設備購買的申請款申請；7根據(jù)企業(yè)生產特點和管理要求，選定產品成本計算方法。根據(jù)產品制造過程中的直接材料、直接人工和制造費用，編制成本計算單。還要編制管理費用銷售費用以及財務費用預算，加強對費用、成本的核算管理；8根據(jù)倉庫各類物料的入庫、出庫單據(jù)和相關資料，編制企業(yè)內部各類統(tǒng)計報表，以備查詢；9根據(jù)人力資源的編制的工資報表，記錄并發(fā)放工資；10月末通過財產清查，實現(xiàn)賬證、賬賬、賬實核對和財務情況相符，根據(jù)總賬和各 類明細賬編制財務報表，包括對外上報的資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表以及相關的附 表、附注、和財