某公司人事制度范例

1、制 定 人： 審核人： 批準(zhǔn)人：發(fā)文日期：1、目的規(guī)范人員招聘、錄用、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)程序，確保適度的人力資源和人員素質(zhì)。2、范圍適用于公司所有員工。3、權(quán)責(zé)3.1 各部門督導(dǎo)部門按文件流程執(zhí)行。3.2 管理部組織并執(zhí)行文件規(guī)定內(nèi)容。4、招聘4.1 各部門根據(jù)實(shí)際需要增補(bǔ)人員時(shí)，填寫人員需求申請(qǐng)單，經(jīng)部門主管審核后，交人事行政部核實(shí)實(shí)際需求條件是否適當(dāng)，再送總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.2各部門在填寫人員需求申請(qǐng)表時(shí)，需按表格內(nèi)容逐一填寫。4.3人事行政部根據(jù)市場(chǎng)水平及需求工種，將不同工種的到崗時(shí)間擬定如下：A、一線員工類：如測(cè)試員、維修員、質(zhì)檢員、采購員、文職類，計(jì)劃于10個(gè)工作日內(nèi)到崗。B、一般職

2、員類：如會(huì)計(jì)、銷售、策劃、生管、技術(shù)、設(shè)計(jì)類，計(jì)劃于15個(gè)工作日內(nèi)到崗。C、中高層管理類、高工類，計(jì)劃于20個(gè)工作日內(nèi)到崗4.2 人事行政部根據(jù)人員需求申請(qǐng)，通過招聘啟示張貼、員工推薦、網(wǎng)上招聘、市場(chǎng)招聘、中介推薦等渠道招募人員，收集資料。4.3 經(jīng)招聘專員對(duì)應(yīng)聘者的資料初步審查后，通知應(yīng)聘人員面試。4.4 初試：人事行政部對(duì)應(yīng)聘人員通過口試或筆試進(jìn)行基本素質(zhì)和相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)的考核，填寫面試評(píng)估記錄表，對(duì)應(yīng)聘者作初步評(píng)價(jià)，包括：應(yīng)變能力、溝通能力、語言表達(dá)能力等以及個(gè)人整體形象及相關(guān)要求等等。4.5 復(fù)試：初試合格者，招聘專員通知相關(guān)部門/人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)復(fù)試。用人部門通過口試或筆試或?qū)嶋H操作，

3、檢測(cè)應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)水平和工作經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷是否滿足崗位要求，并填寫復(fù)試意見，包括：行業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)精神等等。4.6 終試：部門主管或重要崗位人員，需由公司副總經(jīng)理或總經(jīng)理考核的，由人事行政部安排副總經(jīng)理或總經(jīng)理與應(yīng)聘人員面試。4.7 人事行政部根據(jù)各面試情況和錄用意見，通知被招聘的應(yīng)聘人員報(bào)到上班。5、錄用5.1 新進(jìn)人員應(yīng)按人事行政部的通知要求按時(shí)到公司報(bào)到，并帶齊下列證件：A、身份證、學(xué)歷證復(fù)印件各一份（驗(yàn)原件）B、近期市級(jí)以上醫(yī)院體檢報(bào)告C、近期免冠彩色近照（1寸、2寸各4張）D深圳招商銀行開立的招行“一卡通”卡號(hào)5.2 新進(jìn)人員報(bào)到當(dāng)天，需如實(shí)填寫員工個(gè)人資料登記表，填寫內(nèi)容必

4、須屬實(shí)，否則由內(nèi)容不實(shí)而引起的有關(guān)事件后果自負(fù)。5.3 人事行政部帶領(lǐng)入職人員介紹公司布局、環(huán)境及各部門成員，確定新進(jìn)人員辦公桌、辦公設(shè)備。5.4新員工于報(bào)到次日正常上班時(shí)間(9:00)正式上班。5.5上班當(dāng)日，由人事行政部相關(guān)人員發(fā)放辦公用品，辦理考勤卡，并對(duì)不同崗位人員發(fā)放不同的試用期實(shí)習(xí)要求，并確定新員工實(shí)習(xí)部門及實(shí)習(xí)導(dǎo)師。實(shí)習(xí)時(shí)間依崗位不同定為一至三個(gè)月時(shí)間。5.6 入職后，由人事行政部為其開通FOXMAIL郵箱，并發(fā)送“Welcome Letter”，入職手續(xù)辦理完成。6、試用6.1新聘社會(huì)人員試用期一般為三個(gè)月，應(yīng)屆畢業(yè)生為六個(gè)月6.2試用期計(jì)算方法:A、入職時(shí)間在當(dāng)月15號(hào)之前，

5、試用期從當(dāng)月1號(hào)計(jì)算；B、入職時(shí)間在當(dāng)月15號(hào)之后，試用期從次月1號(hào)計(jì)算。6.3試用期要求：6.3.1嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度及部門實(shí)習(xí)規(guī)定，接受公司的管理和工作安排。6.3.2要求寫“工作報(bào)告”，報(bào)告內(nèi)容包括：今天的工作內(nèi)容、學(xué)習(xí)中遇到的問題、明天的工作計(jì)劃，或者對(duì)公司或部門的良好建議。6.3.3試用期員工不享受公司福利（禮金、生日補(bǔ)貼等）。6.3.4 試用期間雙方可自由選擇，如試用期間發(fā)現(xiàn)試用員工不符合本公司任職要求，公司可隨時(shí)終止試用；員工若終止試用及聘用關(guān)系的，需提前三天書面通知公司，并按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)（試用期間，若上班時(shí)間小于或等于7天而辭職或解聘的人員，無薪資）。6.3.

6、5在試用期間請(qǐng)假，轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延；若請(qǐng)假累計(jì)超過7個(gè)工作日，則試用期則順延一個(gè)月；6.3.6若連續(xù)缺勤達(dá)15個(gè)工作日或累計(jì)缺勤達(dá)20個(gè)工作日，公司將終止試用（特殊情況除外）。6.3.7試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，公司有權(quán)解聘。7、培訓(xùn)7.1員工入職后一個(gè)月內(nèi)須接受人事行政部組織安排的入職培訓(xùn)，以全面了解公司的運(yùn)作情況、福利政策、管理制度及所要求的員工行為準(zhǔn)則。7.2新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷史及現(xiàn)狀、行業(yè)狀況、公司組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、員工行為規(guī)范等等。7.3新員工入職培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)方式，人事行政部確定培訓(xùn)人員名單后，以郵件方式發(fā)送至相關(guān)人

7、員，培訓(xùn)時(shí)間定為周六下午13:30至15:30，用時(shí)2小時(shí)。培訓(xùn)時(shí)不得無故缺席，如因特殊情況不能參加培訓(xùn)，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向人事行政部遞交由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的請(qǐng)假單，經(jīng)人事行政部審核以后，延期至下一期培訓(xùn)。7.4凡參加培訓(xùn)的人員，須填寫培訓(xùn)簽到表7.5新員工培訓(xùn)結(jié)束后，于轉(zhuǎn)正前實(shí)行統(tǒng)一考試，考試第一次不合格，進(jìn)行補(bǔ)考，試用期將順延一個(gè)月，第二次考核不合格，予以辭退。7.6培訓(xùn)合格是轉(zhuǎn)正的重要條件之一，未參加培訓(xùn)的新員工不予轉(zhuǎn)正。7.7所有員工培訓(xùn)的課程將于員工培訓(xùn)檔案表記錄于電腦中，作為員工培訓(xùn)檔案。8、轉(zhuǎn)正8.1 試用期滿，于滿試用期當(dāng)月25號(hào)，由人事行政部組織考試，試用期考試根據(jù)各部門試用期實(shí)習(xí)

8、要求及培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，考試合格者辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，并經(jīng)所在部門經(jīng)理和人事行政部考核合格后，人事行政部發(fā)給轉(zhuǎn)正員工試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，其直接上司填寫試用期員工表現(xiàn)評(píng)定表，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為正式員工。 8.2提前轉(zhuǎn)正：試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成績(jī)特別出色的新職員，試用部門可以提前結(jié)束試用期，提交試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、試用期員工表現(xiàn)評(píng)定表報(bào)請(qǐng)人事行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。8.3考核辦法采用項(xiàng)目評(píng)分法進(jìn)行，考核內(nèi)容分以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)A、工作業(yè)績(jī)(35%)B、工作態(tài)度（15%）C、工作效率（10%）D、思想品德（10%）E、協(xié)作精神（5%）F、專業(yè)知識(shí)（5%）G、責(zé)任感（5%）H、學(xué)習(xí)能

9、力（5%）I、應(yīng)變能力（5%）J、服從性（5%）8.4評(píng)定級(jí)別評(píng)定級(jí)別：優(yōu)(10-9.6分)、良（9.5-8.6分）、中（8.57.6分）、差（7.5-7分以下）8.5考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)： 8.5.1 考核結(jié)果在9.6-10分，考核優(yōu)，給予總工資13%的加薪幅度；8.5.2考核結(jié)果在8.6-9.5分，考核良，給予總工資10%的加薪幅度；8.5.3考核結(jié)果在7.6-8.5分，考核中，給予總工資8%的加薪幅度；8.5.4考核結(jié)果在7.5-7分以下，延長(zhǎng)試用期或辭退處理。8.6轉(zhuǎn)正后員工享受公司各項(xiàng)福利及補(bǔ)貼。9、調(diào)動(dòng)9.1出現(xiàn)員工調(diào)動(dòng)，原工作部門應(yīng)監(jiān)督其及時(shí)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。9.2凡未經(jīng)人力資源部認(rèn)可

10、的私自調(diào)動(dòng)均為無效調(diào)動(dòng)，當(dāng)事人將受到相應(yīng)處罰。9.3調(diào)動(dòng)方式包括人事調(diào)動(dòng)和個(gè)人要求調(diào)動(dòng)兩種：人事調(diào)動(dòng)：因工作需要，經(jīng)與調(diào)動(dòng)員工原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動(dòng)；個(gè)人要求調(diào)動(dòng)：?jiǎn)T工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與意向工作部門協(xié)商，并得到原工作部門同意的員工調(diào)動(dòng)。9.4員工調(diào)動(dòng)須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)及新工作部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，在辦理完調(diào)動(dòng)交接手續(xù)后方可到新工作部門上崗。9.5員工調(diào)動(dòng)程序?yàn)椋?.5.1員工調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動(dòng)事宜9.5.2調(diào)動(dòng)員工填寫人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表崗位調(diào)動(dòng)工作交接表相關(guān)表格；9.5.3調(diào)動(dòng)員工原工作部門領(lǐng)導(dǎo)及新部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意；9.5.4；報(bào)人力資源部批準(zhǔn).9.5.5辦理相關(guān)手續(xù)

11、在3個(gè)工作日內(nèi)辦理完畢，并將相關(guān)資料交至人事行政部存檔。9.6個(gè)人要求調(diào)動(dòng)崗位的，薪資從新崗位試用期薪資為起點(diǎn)，試用期為三個(gè)月，試用期滿后，按新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。10、參考文件10.1考勤管理規(guī)定10.2獎(jiǎng)罰管理規(guī)定10.3試用期實(shí)習(xí)要求10.4員工手冊(cè)11、記錄表單11.1人員需求申請(qǐng)單11.2面試評(píng)估記錄表11.3員工個(gè)人資料登記表11.4培訓(xùn)簽到表11.5試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表11.6試用期員工表現(xiàn)評(píng)定表11.7人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表11.8崗位調(diào)動(dòng)工作交接表11.9員工檔案資料明細(xì)表11.10員工培訓(xùn)檔案表12、其它說明12.1取消原文件人員需求、入職、試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)流程圖WB-XZ-07-01 A112.2取消原文件員工入職流程圖WB-XZ-06-03 A112.1取消原表單人員需求申請(qǐng)單WB-XZ-07-02 A112.2取消原表單面試評(píng)估