七條規(guī)定分解辦法

1、七條規(guī)定分解落實辦法峪煌煤業(yè)七條規(guī)定分解落實辦法第一條：必須證照齊全，嚴禁無證或證照失效非法生產(chǎn)1、采礦許可證有效期：2018-6-11責任體系：分管負責人-總工程師，責任科室-生產(chǎn)科2、煤礦安全生產(chǎn)許可證有效期：2018-6-11責任體系：分管負責人-安全副礦長，責任科室-安全科3、礦長安全資格證有效期：2018-6-19標準要求：有效期3年，持證人期滿前60日向考核發(fā)證部門申請辦理延期復審手續(xù)。申請延期復審前，應當參加相應復訓并考核合格。責任體系：分管負責人-安全副礦長，責任科室-安全科4、營業(yè)執(zhí)照有效期：2018-6-11標準要求：每年3月1日至6月30同接受年檢。責任體系：分管負責人-

2、礦長，責任科室-財務科四證辦理統(tǒng)一流程：管理流程：到期前六個月分管負責人通知責任科室準備資料，前3個月開始辦理證件，報地方主管部門。運行控制：到期前六個月由分管負責人，組織責任科室著手準備文件、申請、圖紙、資料(包括電子版)，所需資金等，逐步落實。安排責任科室負責人準備資料進行辦理，以后每月一次通知分管負責人。監(jiān)督考核：1、從到期前的六個月開始，要寫出辦理步驟，每步完成日期，完成的工作內(nèi)容。責任科室每月底要匯報進展情況，不能按要求完成的原因。2、由于個人原因不能按要求完成，要處罰責任科室負責人，到期不能完成的要處罰責任科室負責人、分管負責人。第二條：必須在批準區(qū)域正規(guī)開采，嚴禁超層越界或者巷道

3、式采煤、空項作業(yè)。1、合理設計、優(yōu)化采場布局，嚴禁超層越界開采。標準要求：即礦區(qū)范圍，依法取得的采礦許可證劃定的可供開采礦產(chǎn)資源的范圍。包括：井田位置、邊界范圍、拐點坐標、井田面積及相鄰礦井邊界關系。礦井、采區(qū)、采掘工作面布置符合煤礦相關法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范的要求；采掘工作面獨立通風，風量穩(wěn)定可靠；采、掘、支護工藝符合煤礦安全規(guī)程的要求。超越平面上批準的范圍越界開采；超越標高上的范圍越界開采，即為“超層開采”。責任體系：分管負責人-總工程師，責任科室-生產(chǎn)科管理流程：制定生產(chǎn)計劃生產(chǎn)技術科編制設計總工或上級部門審批施工隊編制規(guī)程措施總工組織相關業(yè)務科室匯審施工隊施工生產(chǎn)科測量是否按規(guī)程施工運行控

4、制：嚴格按照相關規(guī)定進行設計、審批和報批。生產(chǎn)技術科在規(guī)程編制前一周附相關資料通知施工隊，施工隊在開工前一個月開始編制規(guī)程。編制完成后由總工組織業(yè)務科室匯審規(guī)程，提出修改意見，施工隊再修改后，各相關業(yè)務科室領導簽字下發(fā)。此工作必須在開工前七天完成。開工前三天由施工隊技術員組織作業(yè)人員學習規(guī)程，然后進行考試，合格后參加施工。地測科要做好日常開掘的放線和測點校正工作，特別是在煤田邊界的開掘，每50米以內(nèi)必須進行進度和方位測量，防止越界。監(jiān)督考核：對設計中出現(xiàn)的錯誤，要追究分管和責任科室負責人的責任，布局不合理，人為增加重大安全隱患、造成資源浪費、閉置或增加開采難度，同樣追究分管和責任科室負責人的責

5、任，并給予一定的經(jīng)濟處罰，礦總工程師負責監(jiān)督開采區(qū)域測量結(jié)果，并負責地質(zhì)、水害預測預報，設計中出現(xiàn)超層越界，追究測量人員、分管負責人(總工程師)的責任，并上報上級煤炭安全生產(chǎn)主管部門給予相關處罰。2、杜絕巷道式采煤。標準要求：巷道式采煤是“以掘代采”的非正規(guī)采煤，如房柱式、巷道式、倉儲式等。責任體系：分管負責人-總工程師，責任科室-生產(chǎn)科管理流程：生產(chǎn)科設計壁式面總工匯審簽字安全部門檢查綜采隊施工運行控制：生產(chǎn)科在總工程師帶領下，按照規(guī)定在批準區(qū)域進行采掘計劃，并組織業(yè)務科室對施工設計進行匯審。采掘計劃要保證采掘面正常銜接。總工程師要督促作業(yè)隊組技術員編制作業(yè)規(guī)程。采用臂式采煤方式，安全部門逐

6、同檢查，出現(xiàn)巷道式采煤追究簽字人和檢查部門的責任。監(jiān)督考核：設計中出現(xiàn)巷道式、房柱式、倉儲式等非正規(guī)采煤工作面，將追究分管負責人、責任科室負責人的責任，并給予一定的經(jīng)濟處罰。總工程師組織相關業(yè)務科室對作業(yè)規(guī)程進行匯審，并督促生產(chǎn)隊組對規(guī)程措施進行學習貫徹。責任科室對生產(chǎn)隊組現(xiàn)場施工作業(yè)進行監(jiān)督。3、嚴格按措施規(guī)定進行施工，堅決杜絕空頂作業(yè)。標準要求：嚴格執(zhí)行正規(guī)作業(yè)循環(huán)，最大控頂距和最小控頂距符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，支護材料符合要求，按規(guī)程要求進行支護，不偷工減料，簡化工序，支擴，有效，正確及時使用臨時支護和超前支護，有冒頂現(xiàn)象要及時采取措施，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度。責任體系：分管負責人-總工程師，責

7、任科室-生產(chǎn)科，施工單位-綜掘隊管理流程：施工單位編制規(guī)程措施總工辦組織審核規(guī)程措施綜掘隊按規(guī)程施工安全員每班檢查出現(xiàn)空頂作業(yè)通知相關單位運行控制：總工負責規(guī)程措施的審批，總工辦根據(jù)情況變更和補充修改規(guī)程措施，生產(chǎn)科對工程質(zhì)量的驗收，施工部門嚴格執(zhí)行規(guī)程措施，安全科監(jiān)督規(guī)程措施的執(zhí)行。安全員每班檢查，發(fā)現(xiàn)空頂作業(yè)和超規(guī)定循環(huán)的作業(yè)立即制止。嚴格敲幫問頂，臨時支護必須使用鋼管吊環(huán)前探梁護頂。檢查錨桿、錨索是否達到預緊力。否則，安全員上報隱患，進行處罰責任隊和責任人。監(jiān)督考核：各業(yè)務科室要深入采掘工作面現(xiàn)場，監(jiān)督作業(yè)規(guī)程貫徹落實情況，并在調(diào)度會上通報。安全員或安全檢查人員發(fā)現(xiàn)有空頂作業(yè)情況和不按正

8、規(guī)循環(huán)作業(yè)情況，除在調(diào)度會上通外，還要對現(xiàn)場責任人進行違章處罰，對隊長、跟班隊長進行一定的經(jīng)濟處罰并在月底考核中扣除。第三條：必須確保通風系統(tǒng)可靠，嚴禁無風、微風、循環(huán)風冒險作業(yè)。1、優(yōu)化通風系統(tǒng)管理，確保通風系統(tǒng)可靠。標準要求：系統(tǒng)合理、設施完好、風量充足、分配合理、風流穩(wěn)定。風速符合規(guī)程規(guī)定，無擴散通風。編制年度通風能力核定報告，做到以風定產(chǎn)。定期對井下所有用風地點合理分配風量，保證各用風地點風量滿足要求。應避免串聯(lián)通風，布置獨立通風確有困難時，在制定措施后，可采用串聯(lián)通風，但串聯(lián)通風的次數(shù)不得超過一次，并必須在被串工作面風流中裝設甲烷斷電儀，且瓦斯和二氧化碳濃度都不得超過0.5。采用擴散

9、通風的，其深度不得超過6米、入口寬度不得小于l.5米，且無瓦斯涌出。礦井主要巷道、采區(qū)、工作面巷道設計合理，避免出現(xiàn)角聯(lián)通風，采煤工作面設計時要考慮最好不出現(xiàn)下行風。定期對井下巷道進行通風阻力測定，優(yōu)化通風系統(tǒng)。責任體系：分管負責人-通風區(qū)長，責任科室-通風科管理流程：通風科按巷道設計做通風設計，合理布置通風設施，合理進行風量分配按設計實測風量進行調(diào)節(jié)，達到設計要求，季節(jié)變化適時調(diào)整通風管理員、測風工、通風副總工日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題向通風副礦長匯報發(fā)現(xiàn)問題，同時通知相關負責人通風科組織重新測定礦井通風阻力和分風量分析原因，做好汜錄、臺賬，每隔三年委托有資質(zhì)的設計院進行一次通風阻力測定，并調(diào)整通風

10、系統(tǒng)達到要求運行控制：優(yōu)化通風系統(tǒng)管理，確保優(yōu)化通風系統(tǒng)管理，確保通風系統(tǒng)可靠。(1)巷道設計必須合理，減小通風阻力，合理分配風量，所有設計必須由通風副礦長簽字。通風科首先優(yōu)化通風設計，按礦井通風設計調(diào)整和優(yōu)化通風系統(tǒng)，加強通風系統(tǒng)管理。風井主扇運轉(zhuǎn)情況異常時，通知各礦級領導和專業(yè)副總，安排落實人員檢查處理。(2)通風副礦長每月組織分析通風網(wǎng)絡及阻力分布情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。并負責對主扇停電，檢修或其它原因停電停止運轉(zhuǎn)時，制定通風安全措施。做好每月的主扇切換工作。(3)廢棄巷道、盲巷與采空區(qū)連通巷道要按規(guī)定封閉。(4)每月進行外部漏風率測定，若超過規(guī)定及時處理。(5)巷道有效通風斷面小于設計

11、的2/3時瓦斯員及時上報，由通風科安排及時整改。監(jiān)督考核：通風設計、通風系統(tǒng)不合理，要追究分管負責人、責任科室負責人的責任。出現(xiàn)角聯(lián)通風、漏風嚴重、風量分配不合理、通風阻力增大，要查清原因，分清責任，落實到人，按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰，并在月底科隊考核中扣除。2、嚴格落實各項通風管理措施，強化通風設備、設施管理，確保通風設備運行正常、設施完好。標準要求：主扇、風機運行正常，各種參數(shù)能實時上傳，保護齊全有效，每月進行一次切換，投運前和以后每年至少進行一次風機性能測定。確保雙回路供電。局扇為雙風機雙電源，運行正常，信息上傳正常，按規(guī)定每天進行一次切換試驗，實現(xiàn)三專兩閉鎖。風筒傳感器正常，智能局扇瓦斯傳感

12、器正常，吊掛位置合理。風門、風窗、風筒、密閉等位置合理，完好無損。永久密閉要用不燃性材料砌筑，墻體厚度不小于0.5米。幫頂?shù)滋筒凵疃确弦螅瑝γ嫫秸?。通風設施前5米內(nèi)無雜物、積水和淤泥。密閉前要設柵欄、警標、說明牌板和瓦斯巡檢牌。永久風門每組不少于兩道，通車風門不小于1列車長度，行人風門間距不小于5米。風門閉鎖裝置完好有效。盲巷在24小時內(nèi)必須實行封閉。責任體系：分管負責人-通風區(qū)長、機電副礦長，責任科室-通風科管理流程：局扇運行正常每天檢查維護風機及其電系統(tǒng)每天做切換試驗主扇運行正常每天檢查維護風機及其供電系統(tǒng)每月進行一次切換各種數(shù)據(jù)上傳正常每年進行性能測定按設計布置通風設施、設備礦領導參

13、與審核會通過通風科組織對設施施工完成后驗收瓦斯檢查員日常檢查發(fā)現(xiàn)隱患系統(tǒng)上報通風科安排專人處理做好記錄臺帳運行控制：通風設備-主扇及其供電系統(tǒng)要每日派專人進行檢查，要保證備用線路的熱備，經(jīng)通風、機電分管礦領導簽字，每月由機電隊進行一次切換，值班人員隨時觀察上傳數(shù)據(jù)的正確性，發(fā)現(xiàn)異常及時通知機電隊檢查處理。局扇必須確保正常運轉(zhuǎn)，每日施工隊必須進行檢查特別是線路上是否掛接其他用電設備。檢修班進行切換試驗，調(diào)度室要通過監(jiān)控監(jiān)督其是否進行切換，施工隊要做好切換記錄用計劃停風時，要制定專項通風安全技術措施。通風設施：(1)通風科提前一周對通風設施進行設計，由通風隊施工。(2)及時打設永久通風設施，盡量避

14、免采用臨時通風設施。(3)施工結(jié)束后通風科組織相關部門對通風設施砌筑質(zhì)量進行驗收。(4)根據(jù)瓦斯涌出量、現(xiàn)場作業(yè)等情況，及時調(diào)整工作面風量。(5)瓦斯員每班將通風設施隱患及時上報，通知通風副礦長安排落實人員進行處理。嚴格落實各項通風管理措施，強化通風管理、設施管理，確保通風設備運行正常、設施完好。(6)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，及時編制風量分配計劃，并要求進行調(diào)整。監(jiān)督考核：通風設施不按規(guī)定設計或施工，違反煤礦安全規(guī)程要求，要對通風科進行處罰。主扇、局扇不按規(guī)定做切換試驗，通風科對施工隊組進行處罰。3、強化監(jiān)督，堅決杜絕無風、微風、循環(huán)風冒險作業(yè)行為的出現(xiàn)，一經(jīng)出現(xiàn)立即停產(chǎn)撤人。標準要求：無風指巷道中

15、的空氣基本處于不流動狀念；井下采煤工作面、掘進中的煤巷和半煤巖巷、運輸巷、采區(qū)進風巷和回風巷的風速低于0.25ms，掘進中的巖巷和其他通風人行巷道的風速低于0.15 ms，都屬于微風。責任體系：分管負責人-通風區(qū)長，責任科室-通風科管理流程：(1)設備、設施問題瓦斯檢查員、通風員檢查維修、調(diào)整處理設備和設施做好分析記錄(2)傳感器報警通風科、監(jiān)控室檢查更換傳感器做好記錄臺賬運行控制：監(jiān)控室值班員每班隨時觀察局扇運行情況，井下風速傳感器報警時，及時上報責任科室，安排人員檢查處理。強化監(jiān)督，堅決杜絕無風、微風、循環(huán)風冒險作業(yè)行為的出現(xiàn)，一經(jīng)出現(xiàn)立即停產(chǎn)撤人。(1)掘進工作面瓦斯員每班必須對局扇運行

16、情況進行檢查。(2)若出現(xiàn)循環(huán)風，首先停止作業(yè)，撤出人員，查明原因，由通風科安排處理。(3)監(jiān)控隊按要求進行傳感器的正常更換，確保在有效期內(nèi)。(4)若井下風速傳感器報警，調(diào)度室立即通知通風科，由測風員進行檢測，若無異常則通知監(jiān)控室對傳感器進行調(diào)校，有異常立即處理。(5)每十天對礦井采區(qū)的進、回風量，采掘工作面以及其它用風地點的風量進行一次全面測風。因礦井通風系統(tǒng)變化或調(diào)整，主要通風機二次變化等原因，使井下風量發(fā)生較大變化時，要及時進行全面測風。(6)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，及時對井下各用風地點風量進行調(diào)整。監(jiān)督考核：主扇運行情況、測風結(jié)果、通風系統(tǒng)發(fā)生變化由通風科負責人向通風副礦長匯報，并通知相關領

17、導召開專項會議討論處理方案。出現(xiàn)無風、微風、循環(huán)風，要查明原因、分清責任，落實到人，按規(guī)定處罰。如不執(zhí)行撤人制度，追究當班跟班隊干的責任，并在月底科隊考核中扣除相應分值。第四條：必須做到瓦斯抽采達標，防突措施到位，監(jiān)控系統(tǒng)有效，瓦斯超限立即撤人，嚴禁違規(guī)作業(yè)。1、嚴格落實各項通風管理措施，強化通風設備、設施管理，確保通風設備運行正常，設施完好，強化完善管理系統(tǒng)，確保監(jiān)控系統(tǒng)有效。標準要求：裝備齊全、數(shù)據(jù)準確、斷電可靠、處置迅速。中心站主機不少于2臺，分站、傳感器等設備的備用量不低于20，當中心站主機發(fā)生故障時，備用主機必須在5min內(nèi)投入工作。中心站應雙回路供電并配備不小于8小時不間斷電源。每

18、7天必須使用調(diào)校瓦斯傳感器一次。每7天必須對甲烷超限斷電功能和甲烷風電閉鎖功能進行測試。井下安全監(jiān)測工必須24小時值班，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。責任體系：分管負責人-機電副礦長，責任科隊-監(jiān)控室管理流程：設計監(jiān)控系統(tǒng)圖，按規(guī)定布置懸掛甲烷傳感器(監(jiān)控隊)監(jiān)控室按設計布設井下所有巷道傳感器瓦斯檢查員、安全員、管理人員發(fā)現(xiàn)問題上報調(diào)度室安排通風科、監(jiān)控室處理現(xiàn)場檢查處理向相關負責人匯報處理結(jié)果填寫相關記錄或臺賬運行控制：(1)對采、掘工作面瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)及時保養(yǎng)維護，當分站、瓦斯傳感器出現(xiàn)故障時，及時處理并匯報。(2)每10天對井下采掘工作面做一次瓦斯超限、瓦斯故障、風電閉鎖試驗。(3)對井下各固定地點的

19、瓦斯傳感器按時更換，保證儀器精度達標。(4)對采煤工作面的瓦斯監(jiān)控和人員定位設備和線路進行及時保養(yǎng)、維護和回收。(5)對掘進工作面的瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)設備、線路以及通訊系統(tǒng)電纜線路進行及時延長、跟進，不能超過20米。(6)不用監(jiān)測設備的巷道在三天內(nèi)完成設備回撤。(7)當分站、瓦斯傳感器出現(xiàn)故障時，監(jiān)測工必須在到達地點后2小時內(nèi)處理完畢，2小時內(nèi)處理不好的，監(jiān)控工要按故障匯報程序，向有關部門及領導進行匯報并做好記錄，研究處理辦法。監(jiān)督考核：通風和瓦斯管理分管負責人要保證管理到位，否則，按制度進行處罰分管負責人。2、嚴格落實瓦斯超限立即撤人制度。標準要求：下列情況屬于瓦斯超限：(1)采用串

20、聯(lián)通風的被串掘進工作面局部通風機前，瓦斯?jié)舛萇.5時。(2)礦井總回風巷或一翼回風巷中瓦斯?jié)舛?.75時。(3)采掘工作面及其他作業(yè)地點風流中瓦斯?jié)舛?.0時。(4)采區(qū)回風巷、采掘工作面回風巷風流中瓦斯?jié)舛萳.0時。(5)開關安設地點附近20米以內(nèi)風流中的瓦斯?jié)舛?.5時。(5)停風巷道排放瓦斯過程中，排出的瓦斯與全風壓風流混合處的瓦斯1.5時。(6)采掘工作面及其他巷道內(nèi)，體積大于0.5m3的空間內(nèi)積聚的瓦斯?jié)舛?.O時。責任體系：分管負責人-通風區(qū)長，責任科室-通風科，實施隊組-通風隊管理流程：全礦學習明確瓦斯超限規(guī)定瓦斯檢查員、安全員或其他職工發(fā)現(xiàn)瓦斯超限時立即組織撤人安全員、瓦斯檢查

21、員向調(diào)度室匯報電話通知相關責任人、跟值班領導分管負責人安排專業(yè)人員立即處理安全員對處理情況安全確認，瓦檢員現(xiàn)場測量瓦斯并匯報負責人安排復工復產(chǎn)并做好相關記錄和臺賬運行控制：(1)跟班瓦斯員每班向通風隊值班室匯報三次各檢查地點瓦斯?jié)舛?。若井下瓦斯傳感器報警，立即安排瓦檢員對現(xiàn)場瓦斯?jié)舛冗M行檢測，若無異常則通知監(jiān)控隊對傳感器進行更換。若為瓦斯超限，立即停止作業(yè)，撤出人員，由跟班安全員執(zhí)行，并向調(diào)度室匯報。由通風科查明原因，進行處理。(2)地面監(jiān)控系統(tǒng)顯示瓦斯傳感器報警時，由指揮中心通知現(xiàn)場立即撤人，并安排瓦斯員查明原因，并向指揮中心匯報。(3)在井下各巷道懸掛避災指向牌。(4)每個作業(yè)面的作業(yè)人員

22、上崗前必須掌握避災路線。(5)將跟班隊干、安全員的責任具體化，使人員能及時撤出。(6)建立應急處置方案及應急處置小組，將危害降到最低。監(jiān)督考核：通風和瓦斯管理分管負責人要保證管理到位，否則，按制度進行處罰分管負責人。第五條：必須落實井下探放水規(guī)定，嚴禁開采防隔水煤柱。1、嚴格落實井下探放水規(guī)定。標準要求：堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”；配備“三專，即專業(yè)人員、專職隊伍、專用探放水設備。做到物探先行，化探跟進，鉆探驗證，建立健全防排水系統(tǒng)，防治水工程設計方案，施工措施，工程質(zhì)量符合規(guī)定，有采空區(qū)充水性圖，各種探放水資料齊全，記錄準確和實際相符。責任體系：分管負責人-防治水助理，責

23、任科室-地測防治水，實施隊組-探放水隊管理流程：防治水科負責各項制度，探放水設計(各采掘作業(yè)地點)通知探放水隊對巷道探水安全部門安排人員進行正常檢查當班安全員填寫探放水驗收記錄牌板發(fā)現(xiàn)作業(yè)前未探水的情況，匯報調(diào)度室停止作業(yè)，通知相關負責人安排探放水隊進行探水探放水隊下達允許掘進通知書按正規(guī)循環(huán)掘進運行控制：防治水科負責依據(jù)年度生產(chǎn)采掘銜接計劃編制探掘年度總體規(guī)劃；負責編制、健全探放水鉆探運行管理相關制度；負責編制探放水施工計劃；負責井下鉆探現(xiàn)象成果驗收；根據(jù)地質(zhì)條件的變化情況安排技術人員現(xiàn)場跟班進行技術指導；負責匯總、整理、分析井下各類防治水原始資料并建立相關臺帳；編制掘進進尺調(diào)度通報臺帳。監(jiān)

24、督考核：防治水科每天按當日進尺累計，下達允許掘進通知書和探放水通知書，并現(xiàn)場監(jiān)督探放水全過程，一次不下達通知書，罰200元；生產(chǎn)隊組接通知后不進行探放水罰5000元，并與負責人和現(xiàn)場跟班隊干掛鉤。記錄滯后，不真實，要對施工部門進行處罰。2、合理設計各類防水煤柱，嚴禁開采防水煤柱。標準要求：按規(guī)定從開拓、掘進、回采的設計都要留設防水煤柱，并且根據(jù)逐年的采掘情況及時調(diào)整防水煤柱的寬度或采取其他措施。責任體系：分管負責人-防治水助理，責任科室-地測防治水，實施隊組-探放水隊管理流程：防治水科按規(guī)定設計防水煤柱把設計編制進入采掘作業(yè)規(guī)程中各生產(chǎn)隊組按規(guī)定留防水煤柱安全部門及管理人員檢查發(fā)現(xiàn)隱患或有違法

25、違規(guī)現(xiàn)象立即匯報調(diào)度室現(xiàn)場檢查處理電話通知相關領導責令生產(chǎn)作業(yè)隊組，立即停止作業(yè)運行控制：編制規(guī)程時按規(guī)定設計好防水煤柱，采掘期間由測量人員按探放水規(guī)定檢測采掘是否出現(xiàn)偏差，留設的防水煤柱，任何人無權批準開采，由測量人員定期實地測繪檢查。在接近水體、采空區(qū)時要縮短觀測距離，現(xiàn)場觀察各種與突水有關的情況，總結(jié)規(guī)律，根據(jù)實際情況重新進行隨后的采掘設計，但防隔水煤柱的留設只能變大不能變小。監(jiān)督考核：設計不合理或設計中沒有留設防水煤柱，追究分管負責人和責任科室負責人的責任；擅自開采防隔水煤柱追究礦長、總工、實施隊組負責人的責任，并上報市級煤炭生產(chǎn)主管部門。施工過程中有透水預兆未報的處罰當班跟班隊長和生

26、產(chǎn)隊組負責人，有事故則另行處理，有匯報職能部門不分析、不處理，處罰職能部門。第六條：必須保證井下機電和所有提升設備完好，嚴禁非阻燃、非防爆設備違規(guī)入井。1、加強提升運輸、供電、排水、通風等大型設備、設施管理，嚴格設備維修、入井檢查制度落實，保證井下機電和所有提升設備完好。標準要求：成立由機電礦長、機電副總工程師和機電科管理人員組成的管理機構。各生產(chǎn)隊組有專職機電管理人員，共同參與管理大型機電設備、設施。負責對機電設備及其防護裝置、安全檢測儀器定期檢查、維修，并建立技術檔案，大型主要設備一臺一檔，內(nèi)容齊全。選購的設備，必須有鑒定證書、產(chǎn)品合格證、MA標志和生產(chǎn)許可證，防爆設備合格證。設計選型符合

27、國家技術標準和要求。所有機電設備產(chǎn)品合格證、礦用產(chǎn)品安全標志、防爆合格證必須齊全合格，機電“四率”，達到我礦要求，各種保護齊全有效設備完好無失爆。按規(guī)定對設備進行定期檢測，停送電執(zhí)行相關規(guī)定。禁止使用明令禁止使用或者淘汰的設備、工藝。責任體系：分管負責人-機電副礦長，專業(yè)負責人-機電副總工程師，責任科室-機電科管理流程：機電科、機電機運隊制定年度維修計劃，做好各種設計圖紙、資料、建檔管理機電科入井前檢查設備完好齊全情況，各種標志、性能符合規(guī)定(國家標準、行業(yè)技術規(guī)范)，開具入井許可證建立相應的管理制度和操作規(guī)程，加強同常使用、維護、維修、保養(yǎng)管理，做好記錄設備出現(xiàn)故障系統(tǒng)報警或值班人員，崗位人

28、員、檢查發(fā)現(xiàn)匯報相關負責人或職能科室、隊組專職人員到現(xiàn)場處理設備運轉(zhuǎn)恢復正常向領導匯報，做好記錄以便分析運行控制：正確使用設備，每班對設備進行檢修，加強日常保養(yǎng)，保證井下機電和所有提升設備完好。發(fā)生故障必須查明原因，進行處理，方可繼續(xù)運行。把需要定期檢測的大型及特種設備，在規(guī)定日期前設定日期進行提醒。監(jiān)督考核：大型設備、設施管理不到位，發(fā)生事故，追究分管負責人的責任。發(fā)現(xiàn)機電設備違規(guī)入井，要對專業(yè)負責人、責任科室，副井當班上、下把鉤等相關責任人進行經(jīng)濟處罰。作業(yè)隊組要按規(guī)定進行設備的檢修維護，較重大設備不按規(guī)定進行維修保養(yǎng)的，對作業(yè)隊進行處罰，機電科要做好日常檢查，不按規(guī)定對大型設備及特種設備

29、進行檢測的要處罰機電科負責人。發(fā)現(xiàn)井下機電設備失爆每次處罰l000元。2、嚴格機電設備采購管理，嚴禁采購非阻燃、非防爆設備。標準要求：機電設備選型、購置必須程序規(guī)范，選購的設備必須有鑒定證書、產(chǎn)品合格證、MA標志和生產(chǎn)許可證，防爆設備必須有防爆合格證。責任體系：分管負責人-機電副礦長，專業(yè)負責人-機電副總工程師，責任科室-機電科管理流程：機電科根據(jù)礦務會要求制定機電設備采購計劃，并經(jīng)審核召開招標會議，審批廠家產(chǎn)品各項指標，定合同機電科、供應科負責到貨、驗貨。廠家提供各項合格證、標志證向領導匯報，并作好記錄、臺賬，保管好各種隨貨產(chǎn)品資料運行控制：礦用機電設備，在購買時廠家必須提供試驗記錄，產(chǎn)品合

30、格證、防爆合格證、煤安標志等證件。監(jiān)督考核：機電科要有采購計劃和招標計劃，并報礦負責人批準執(zhí)行。出現(xiàn)非阻燃、非防爆設備，分管責任人要對礦所受損失負責，并受相應處罰。3、強化機電設備入井管理，嚴禁非阻燃、非防爆設備違規(guī)入井。標準要求：井下使用的阻燃設備、設施，必須經(jīng)過有關部門的專項阻燃測試實驗，有試驗合格證，防爆產(chǎn)品必須有“產(chǎn)品合格證”“防爆合格證”“煤礦礦用安全標志”方可發(fā)放入井許可證。責任體系：分管負責人-機電副礦長，專業(yè)負責人-機電副總工程師，責任科室-機電科管理流程：按投入使用和入并管理制度規(guī)定，到供應科提取設備生產(chǎn)隊組保證運輸及安裝過程中設備完好無損機電科入井前驗收，憑入井許可證和入井

31、通知單入井運行控制：機電設備入井必須由機電科進行檢查，檢查合格后設備要張貼入井許可證，機電科簽發(fā)入井通知單，方可入井。監(jiān)督考核：沒有機電科批準的機電設備入井，要追究入井把鉤工和其在相關科隊負責人的責任，給予相應經(jīng)濟處罰，當月考核中扣除。第七條：必須堅持礦領導下井帶班，確保員工培訓合格、持證上崗，嚴禁違章指揮。1、建立健全礦井管理人員帶班下井制度，對礦領導帶班、下井資料進行管理，按規(guī)定定期公示礦井管理人員帶班下井情況。標準要求：每月制定礦級領導和安全管理人員下井帶班排班表，并在井口顯示屏上24小時顯示，實行井下交接班制度，并認真填寫臺賬，同時對礦長、副礦長和副總工程師每月帶班次數(shù)匯總，在井口大顯示屏上公布。責任體系：分管負責人-生產(chǎn)副礦長，責任科室-調(diào)度室。管理流程：調(diào)度室每月下發(fā)礦領導跟班表礦領導按規(guī)定班次執(zhí)行，下井前簽到、簽退、考勤，做好記錄臺賬調(diào)度會上通報跟班情況安全科按規(guī)定對違規(guī)者進行處罰運行控制：調(diào)度室對副總以上礦級領導每月排班考勤，定位跟蹤檢查，隨時檢查跟蹤領導是否無縫對接，建立入井記錄臺帳和跟班臺帳。監(jiān)督考核：礦級領導成員不能按排班表跟班，要提前給分管領導和調(diào)度室書面說明，以便適時調(diào)整和修改顯示屏。私自換班，造成脫崗、空班、處罰責任者，不按規(guī)定進行井下交接班，按相關管理制度處理。并在月度、年度干部考核中扣除相應分值。2、加強員工培