人力資源管理的18個(gè)流程

1、人力資源管理的18個(gè)流程一、人力資源管理流程目錄：1、工作計(jì)劃管理流程 10、外部培訓(xùn)流程2、人力資源規(guī)劃流程 11、內(nèi)部培訓(xùn)流程3、崗位任職資格設(shè)置流程 12、內(nèi)部招聘流程4、薪酬計(jì)劃管理流程 13、外部招聘流程5、行政級別定期調(diào)整流程 14、新進(jìn)人員管理流程6、工資級別定期調(diào)整流程 15、員工離職管理流程7、行政級別不定期調(diào)整流程 16、員工季度績效考評流程8、工資級別不定期調(diào)整流程 17、員工年度績效考評流程9、年度培訓(xùn)計(jì)劃制定流程 18、獎(jiǎng)金發(fā)放管理流程二、人力資源管理流程分為招聘管理流程、培訓(xùn)管理流程、考評管理流程、薪酬管理流程：流程名稱員工離職管理流程實(shí)施流程行政級別不定期調(diào)整流程

2、新進(jìn)人員管理流程業(yè)績獎(jiǎng)金發(fā)放管理流程行政級別定期調(diào)整流程外部招聘流程工資級別不定期調(diào)整流程年度績效考評流程外部培訓(xùn)流程內(nèi)部招聘流程工資級別定期調(diào)整流程季度績效考評流程內(nèi)部培訓(xùn)流程任職資格管理流程薪酬計(jì)劃管理流程培訓(xùn)計(jì)劃制定流程人力資源規(guī)劃流程規(guī)劃流程流程類別薪酬管理流程考評管理流程培訓(xùn)管理流程招聘管理流程1、年度工作計(jì)劃管理流程總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)部門經(jīng)理是否同意總經(jīng)理審批是否同意總經(jīng)理審批制定相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)存檔匯總各部門年度計(jì)劃是否要求各部門制定年度工作計(jì)劃監(jiān)控實(shí)施否是是否同意總監(jiān)審批制定系統(tǒng)內(nèi)部各部門年度度劃戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)制定本系統(tǒng)年度戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施部門年度計(jì)劃制定本部門戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃2、人力資源規(guī)劃流程

3、年度工作計(jì)劃管理流程HR總監(jiān)下發(fā)人力資源需求表人力資源部公司各部門是公司年度整體發(fā)展規(guī)劃部門經(jīng)理審批是否同意人力資源規(guī)劃外部招聘流程內(nèi)部招聘流程存檔否否是是否同意部門經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃草案編制公司人力資源規(guī)劃人力資源需求分析分析內(nèi)部人力資源狀況了解外部人力資源供給情況人力資源需求各部門經(jīng)理草擬本部門人力資源需求3、崗位任職資格管理流程HR總監(jiān)人力資源部公司各部門是否同意HR總監(jiān)審批是否存檔更新相關(guān)資料崗位任職資格否是是否同意部門經(jīng)理審批崗位任職資格匯總平衡編制公司崗位任職資格下發(fā)崗位任職資格意見表各部門備案各部門崗位任職資格各部門經(jīng)理根據(jù)崗位職責(zé)草擬各崗位任職資格4、內(nèi)部招聘流程HR總監(jiān)人力

4、資源部公司各部門否是否同意HR總監(jiān)審核批準(zhǔn)外部招聘流程更新員工檔案核定員工工資極別是開具調(diào)職單辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)是否合格是否根據(jù)任職資格進(jìn)行初選對應(yīng)征者進(jìn)行筆試或面試向初步合格者發(fā)出面試通知處理應(yīng)征資料進(jìn)行招聘宣傳擬定招聘計(jì)劃是是否需要內(nèi)部招聘是部門經(jīng)理審批是否同意否不予錄取對應(yīng)征者進(jìn)行筆試或面試否人員需求計(jì)劃5、外部招聘流程HR總監(jiān)部門經(jīng)理審批人力資源部公司各部門否是否合格HR總監(jiān)審核批準(zhǔn)HR總監(jiān)審核批準(zhǔn)不予錄取內(nèi)部招聘流程否是是新進(jìn)人員管理寄發(fā)聘用通知書否是否合格對應(yīng)征者進(jìn)行筆試或面試確定招聘方案擬訂招聘計(jì)劃進(jìn)行各類招聘宣傳處理應(yīng)征材料根據(jù)任職資格進(jìn)行初選向初步合格者發(fā)出面試通知是是是否需要內(nèi)部

5、招聘是否同意否對應(yīng)征者進(jìn)行筆試或面試是否合格否人員需求計(jì)劃6、新進(jìn)人員管理流程HR總監(jiān)人力資源部公司各部門否HR總監(jiān)審核批準(zhǔn)是否同意辦理員工辭退手續(xù)是否是執(zhí)行相應(yīng)工資待遇及時(shí)更新員工檔案資料并存檔與部門經(jīng)理確定工資級別試用期合格通知書是否同意人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理聯(lián)合審批簽訂勞動(dòng)合同新進(jìn)人員入職培訓(xùn)安排新員工到公司報(bào)到安排試用期工作新進(jìn)人員培訓(xùn)評定意見新進(jìn)人員部門培訓(xùn)接收新進(jìn)人員部門經(jīng)理進(jìn)行試用期評價(jià)態(tài)起伏7、員工離職管理流程HR總監(jiān)人力資源部公司各部門特殊處理否否是是是否同意總經(jīng)辦審批是否同意中高層經(jīng)理離職申請HR總監(jiān)審核批準(zhǔn)是否同意部門經(jīng)理審批辦理員工離職手續(xù)制作解除勞動(dòng)合同通知書是是需

6、要總經(jīng)辦審批是否同意部門經(jīng)理審批否否存檔是更新員工檔案部門經(jīng)理審批處理交接事務(wù)解除勞動(dòng)合同通知書員工離職申請部門經(jīng)理簽署意見8、年度培訓(xùn)計(jì)劃制定流程HR總監(jiān)人力資源部公司各部門是否是否同意HR總監(jiān)審批公司年度發(fā)展規(guī)劃實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃是否是否同意部門經(jīng)理審核公司年度培訓(xùn)規(guī)劃根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃制定培訓(xùn)計(jì)劃綜合培訓(xùn)計(jì)劃與各部門意見編制年度培訓(xùn)計(jì)劃編制培訓(xùn)需求調(diào)查表是否是否同意培訓(xùn)需求調(diào)查表部門員工提出培訓(xùn)要求部門經(jīng)理審核9、外部培訓(xùn)流程外部培說單位HR總監(jiān)人力資源部公司各部門培訓(xùn)否是否同意是是否同意HR總監(jiān)審批否HR總監(jiān)審批存檔將培訓(xùn)記錄歸入員工檔案子對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估記錄考勤參加培訓(xùn)人員名單安排培訓(xùn)

7、師資、教材、場地下發(fā)培訓(xùn)通知擬訂外培單項(xiàng)培訓(xùn)安排計(jì)劃內(nèi)年度培訓(xùn)是是否同意部門經(jīng)理審批參加人員名單培訓(xùn)通知確認(rèn)培訓(xùn)人員名單否臨時(shí)培訓(xùn)申請10、內(nèi)部培訓(xùn)流程提供培訓(xùn)部門HR總監(jiān)人力資源部公司各部門開展培訓(xùn)培訓(xùn)準(zhǔn)備否是否同意是是否同意HR總監(jiān)審批否HR總監(jiān)審批存檔將培訓(xùn)記錄歸入員工檔案子對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估記錄考勤參加培訓(xùn)人員名單安排培訓(xùn)師資、教材、場地下發(fā)培訓(xùn)安排擬訂內(nèi)部培訓(xùn)安排計(jì)劃內(nèi)年度培訓(xùn)是是否同意部門經(jīng)理審批參加人員名單培訓(xùn)安排確認(rèn)培訓(xùn)人員名單否臨時(shí)培訓(xùn)申請11、員工季度績效考評流程人力資源部考評人信息提供方被考評人否獎(jiǎng)金發(fā)放管理流程存檔制定獎(jiǎng)金發(fā)放方案更新考評檔案擬訂本季度考評工作總結(jié)向被考

8、核人公布成績是是否合格部門經(jīng)理審批匯總考核結(jié)果要求考評人提交考評計(jì)劃安排組織績效考評小組開展動(dòng)員會(huì)被考評人績效考評成績就績效考評成績與被考核人溝通工作計(jì)劃完成情總評分KPI評分完成本季度考評工作計(jì)劃提供硬指標(biāo)考評所需數(shù)據(jù)考評意見反饋提供KPI考評所用的軟指標(biāo)報(bào)告12、員工年度績效考評流程人力資源部考評人信息提供方被考評人是制定下年度員工培訓(xùn)方案訓(xùn)方案制定晉升發(fā)展方案就考評成績、個(gè)人發(fā)展、級別調(diào)整與各被考評人溝通否存檔更新考評檔案是否合格部門經(jīng)理審批匯總考核結(jié)果要求考評人提交考評計(jì)劃安排組織績效考評小組開展動(dòng)員會(huì)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定流程行政級別定期調(diào)整流程被考評人績效考評成績完成被考評人工作能力與工

9、作態(tài)度的考評工作計(jì)劃完成情總評分KPI評分完成本季度考評工作計(jì)劃提供硬指標(biāo)考評所需數(shù)據(jù)提供本年度工作報(bào)告提出對績效考評、個(gè)人發(fā)展的意見提供KPI考評所用的軟指標(biāo)報(bào)告13、行政級別定期調(diào)整流程HR總監(jiān)/總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)否是是否通過總經(jīng)理審批否是否通過HR總監(jiān)審批年度績效考評流程存檔工資級別定期調(diào)整流程更新相應(yīng)當(dāng)事人檔案資料調(diào)整當(dāng)事人工資待遇辦理調(diào)整及辦理調(diào)整手續(xù)是是否需要總經(jīng)理確定期檢驗(yàn)人員被考評人行政級別調(diào)整方案提出調(diào)整方案與相關(guān)部門討論評估當(dāng)事人調(diào)整的可行性否是是否需要調(diào)整人員人員定期評估員工是否勝任總監(jiān)確定調(diào)整名單14、行政級別不定期調(diào)整流程HR總監(jiān)/總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)否否是是否同意

10、總經(jīng)理審批是是否同意HR總監(jiān)審批存檔是工資級別定期調(diào)整流程更新相應(yīng)檔案調(diào)整整工資待遇辦理調(diào)整手續(xù)否是否需要總經(jīng)理審批檢驗(yàn)人員開調(diào)動(dòng)通知單并辦理相關(guān)手續(xù)是否是否同意部門經(jīng)理審批與相關(guān)部門及當(dāng)事人協(xié)商擬訂調(diào)整方案行政級別調(diào)整通知行政級別調(diào)整申請15、薪酬計(jì)劃管理流程HR總監(jiān)/總經(jīng)理人力資源部財(cái)務(wù)部是否同意總經(jīng)理審批是否同意HR總監(jiān)審批人力資源規(guī)劃流程否是否存檔年度工資計(jì)劃擬訂年度工資使用計(jì)劃毒年工資總額否是修改修改是否同意部門經(jīng)理審核估算本年度業(yè)績效金總額公司業(yè)績獎(jiǎng)金計(jì)算方案效益獎(jiǎng)金估算報(bào)告年度工資估算報(bào)告估算固定工資績效工資總額估計(jì)本年度內(nèi)員工人數(shù)/級別變動(dòng)情況公司本年度發(fā)展規(guī)劃計(jì)算歷年工資節(jié)余

11、額是否是否同意財(cái)務(wù)總監(jiān)審核估算年終效益獎(jiǎng)金總額公司年終效益獎(jiǎng)金計(jì)算方案16、工資級別定期調(diào)整流程HR總監(jiān)/總經(jīng)理人力資源部公司各部門財(cái)務(wù)部否存檔是否同意否總經(jīng)理審批是否同意HR總監(jiān)審核是是是年度績效考評流程式是否是職工個(gè)人調(diào)整審批表/調(diào)整工資說明書是否同意部門經(jīng)理審核工資級別調(diào)單 調(diào)整工資說明書員工個(gè)人調(diào)整審批表執(zhí)行調(diào)整方案行政級別定期調(diào)整流程式否是否同意部門經(jīng)理審核制定工資級別調(diào)整方案否是是否同意制定工資調(diào)整原則部門經(jīng)理審核獎(jiǎng)金發(fā)放管理流程提交工資級別調(diào)整建議補(bǔ)發(fā)工資部門調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)發(fā)放表17、工資級別不定期調(diào)整流程HR總監(jiān)/總經(jīng)理人力資源部公司各部門財(cái)務(wù)部否是否同意HR總監(jiān)審核否是是獎(jiǎng)金發(fā)放管理流程存檔調(diào)整工資級別職工個(gè)人調(diào)整審批表是否同意部門經(jīng)理審批調(diào)整工資說明書員工個(gè)人調(diào)整審批表員工個(gè)人調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)表部門調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)發(fā)放表是行政級別不定期調(diào)整流程是制定工資調(diào)整方案否是否同意部門經(jīng)理審核提交工資級別調(diào)整建議方案補(bǔ)發(fā)工資員