創(chuàng)建安全型班組實施方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上創(chuàng)建“安全型”班組實施方案為進一步夯實采油廠、采油隊安全基層基礎(chǔ)管理工作，全面提高安全管理水平，根據(jù)采油站創(chuàng)建“五型”班站實施方案，結(jié)合“五型”班站創(chuàng)建考核細則及本站實際，特制訂創(chuàng)建“安全型”班組實施方案.一、指導(dǎo)思想牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，全面推行HSE管理體系，落實班組崗位責(zé)任制，深入推行強“三基”、反“三違”安全行為準則，形成以主動執(zhí)行力為特點的安全文化，實現(xiàn)安全零事故。二、創(chuàng)建內(nèi)容及標準創(chuàng)建“安全型”班組的主要內(nèi)容：牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實現(xiàn)“零事故”為目標，認真落實班組崗位責(zé)任制，

2、嚴格遵守勞動紀律，強“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）；嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、工作程序和操作規(guī)程，強化班組執(zhí)行力；切實加強風(fēng)險管理，全員參與危害識別、風(fēng)險評估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”。創(chuàng)建標準：1、進一步深化與創(chuàng)新HSE管理體系，把體系的各項制度細化到單井。2、嚴格落實安全崗位責(zé)任制，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。3、認真開展班組安全活動和安全教育，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，

3、有計劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。4、嚴格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時準確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程受控管理。5、全員參與危害識別和風(fēng)險評估，能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患，實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標。三、具體措施（一） 成立以班站長和班組安全員為核心的班組安全保障體系，全面落實班組安全責(zé)任制，營造齊抓共管，人人關(guān)注安全的良好氛圍。1、班站長對全班組安全工作切實負起。2、班站設(shè)兼職安全員（可輪值），能協(xié)助班站長做好安全工作。建立以班站長和班站安全員為主體的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)動本班站成員

4、進行“五查”活動，即查不安全裝置、不整潔環(huán)境、不安全行為、不標準操作、麻痹湊合作業(yè)。3、班站長在工作中保證任務(wù)清楚、作業(yè)程序清楚、預(yù)防措施清楚、危險源清楚，做到人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位。4班站長和安全員帶頭學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、交接班制、巡回檢查制等制度，并熟知各項安全管理制度。 5.全班站人員無違反工藝紀律、和安全紀律的現(xiàn)象。對違章指揮能進行抵制，對本班站人員違章作業(yè)、違反勞動紀律行為能互相制止。（二）掌握危險辨識技術(shù)，提高風(fēng)險意識，全面貫徹“五想五不干”風(fēng)險分析及對策研究。1. 全班職員嚴格落實安全生產(chǎn)“九步法”，熟知并能深刻領(lǐng)會延長石油安全

5、理念和安全文化。做到“三不傷害”，實現(xiàn)“要我安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。2. 認真開展班組安全檢查。堅持一班三檢制，即班前、班中、班后進行安全檢查。做到隱患排查制度化，對查出的隱患問題，制定相應(yīng)的整改措施并及時整改，班組不能整改的要及時上報，并配合上級部門及時整改落實。3. 建立崗位設(shè)備巡回檢查制度，做到設(shè)備無故障。使職工在自已崗位的管轄范圍內(nèi)，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)或單點進行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查。4. 按工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作法等精心操作，維護保養(yǎng)設(shè)備，不脫崗、不睡崗、不做與工作無關(guān)的事。（三） 嚴格安全交接班管理，推行班前宣誓，班中檢查、班后總

6、結(jié)。1. 堅持認真召開班前安全會。班前會以安排任務(wù)、強調(diào)安全和警示提示為主要內(nèi)容。會上要認真合理分配工作任務(wù)，向班組成員交代清楚主要危險因素和對策，使每個職工在生產(chǎn)過程中做到心中有數(shù)。2. 建立嚴格的度。交接班人員必須面對面將安全生產(chǎn)情況交接清楚，切實把設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、工藝指標、異?，F(xiàn)象，以及處理結(jié)果、存在的問題、處理意見和生產(chǎn)、上級生產(chǎn)指示、崗位工具等一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接不清楚而危及生產(chǎn)安全。3. 按時做操作記錄，原始記錄清晰、整潔、真實、無差錯。（四）樹立安全自主學(xué)習(xí)能力，定期參加消防實戰(zhàn)模擬，全面提升應(yīng)急處置能力。1. 崗位消防器材、防護器材及安全標志完整好

7、用、定點存放，設(shè)立專人保管。2. 現(xiàn)場動火作業(yè)應(yīng)有專人監(jiān)火，動火作業(yè)前應(yīng)清除動火現(xiàn)場及周圍的易燃物品，或采取其他有效的安全防火措施，配備足夠適用的消防器材。3. 上班時間正確配備勞動保護用品、安全設(shè)施，能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品。勞動保護用品是保護職工安全健康的輔助手段。勞動保護用品穿戴不齊全、不正確的不得上崗。4、班組安全生產(chǎn)要有一個明確的奮斗目標。班組長在任職期間要實行目標責(zé)任制。在確立工作目標時，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合本班組的具體情況，制訂出實現(xiàn)“安全合格班組”標準的具體辦法。四、班站崗位責(zé)任制班站長做為“兵頭將尾”，對控制事故發(fā)生起

8、著非常重要的作用。如果班站長管理不善，或責(zé)任心不強，對違章違紀聽之任之，發(fā)生事故的概率將大大增加。要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，帶領(lǐng)班站全體職工為實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標，努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。作為班站長、安全員，應(yīng)做好以下工作：一是堅持認真召開班前安全會。會上要認真合理分配工作任務(wù)，向班組成員交代清楚主要危險因素和對策，使每個職工在生產(chǎn)過程中做到心中有數(shù)。二是要堅持開展好班組安全活動。三是要做好日常檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，切忌僥幸心理。四是各項記錄要詳實準確。記錄包括安全會議記錄、安全檢查記錄、安全活動記錄、事故記錄、安全教育培訓(xùn)記錄等。五是工作要踏實。既不能

9、緊一陣松一陣，也不能圖形式走過場，搞臨時突擊，還要有耐性，不圖省事，不急躁，特別要做到嚴于律已。五、工作要求要充分發(fā)揮黨團員起模范帶著作用，努力做到黨團員身邊無事故。黨團員不僅在生產(chǎn)上是模范，在安全生產(chǎn)上也是要起表率作用，帶頭學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，帶頭遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，帶頭搞好本崗位的安全文明生產(chǎn)，帶頭執(zhí)行班組安全生產(chǎn)各種規(guī)章制度，帶頭穿戴好個人勞動用品、用具。1. 要搞好班組內(nèi)部的團結(jié)，各組員之間在生產(chǎn)過程中要做到互相關(guān)心、互想幫助等等。2. 要認真推行HSE管理體系、落實HSE管理理念。通過扎實開展安全培訓(xùn)教育，使全班組熟練并逐步養(yǎng)成良好安全工作習(xí)慣。3. 要積極開展班組標準化活動，逐步達到作業(yè)程序標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、生產(chǎn)設(shè)備標準化、安全設(shè)施標準化、安全標準化和指揮操作標準化。4. 要組織班組開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全活動。5. 要班組組織應(yīng)急預(yù)案演練，具備規(guī)避風(fēng)險、應(yīng)急反應(yīng)、自救能力的能力。6. 要組織全