安全與職業(yè)健康管理培訓(xùn)課件

1、平安與職業(yè)健康管理平安與職業(yè)健康管理蘇德恭蘇德恭4%不平安狀況不平安行為96%杜邦事故主因結(jié)構(gòu)理論診斷評估診斷評估1 1杜邦事故金字塔理論杜邦事故金字塔理論操作工滑了一下，摔倒在地，頭操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了地，腿摔斷了操作工滑了一下，扭傷操作工滑了一下，扭傷了腳了腳操作工滑了一下，操作工滑了一下，但沒摔倒但沒摔倒泵旁邊泄漏的潤泵旁邊泄漏的潤滑油未及時清理滑油未及時清理 Incidents 診斷評估診斷評估2 2 杜邦平安思想之二杜邦平安思想之二診斷評估診斷評估3 3 杜邦平安思想之三杜邦平安思想之三不平安

2、行為不平安行為不平安狀態(tài)不平安狀態(tài)死亡死亡損工傷害損工傷害醫(yī)務(wù)處理事故醫(yī)務(wù)處理事故急救事故急救事故杜邦事故冰山理論工藝風險管理的技巧和工藝風險管理的技巧和能力開發(fā)能力開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)承諾和培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)承諾和培訓(xùn) “可持續(xù)的可持續(xù)的平安改進評價平安改進評價 聯(lián)合開發(fā)聯(lián)合開發(fā)小組小組平安旅程平安旅程灌輸平安文化和灌輸平安文化和行為平安培訓(xùn)行為平安培訓(xùn) 基準評價基準評價1. 1. 平安管理平安管理系統(tǒng)系統(tǒng)2. 2. 行為平安行為平安3. 3. 工藝平安工藝平安平安管理系統(tǒng)平安管理系統(tǒng)升級升級, ,完善完善和實施和實施認清差距所在，包括現(xiàn)有的平認清差距所在，包括現(xiàn)有的平安管理系統(tǒng)和文檔回憶、實地安管理系統(tǒng)和文檔回

3、憶、實地考察、領(lǐng)導(dǎo)會談、工作任務(wù)和考察、領(lǐng)導(dǎo)會談、工作任務(wù)和工程的審查。這會成為設(shè)計及工程的審查。這會成為設(shè)計及按優(yōu)先權(quán)劃分平安管理系統(tǒng)以按優(yōu)先權(quán)劃分平安管理系統(tǒng)以及工作改革的根底及工作改革的根底聯(lián)合小組將按優(yōu)先聯(lián)合小組將按優(yōu)先權(quán)安排和協(xié)調(diào)工作權(quán)安排和協(xié)調(diào)工作并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報進展情況。進展情況。以杜邦的以杜邦的SHE系統(tǒng)為基準系統(tǒng)為基準提升平安管理系統(tǒng)提升平安管理系統(tǒng)協(xié)助編寫系統(tǒng)規(guī)程協(xié)助編寫系統(tǒng)規(guī)程開發(fā)實施平安管理系統(tǒng)的開發(fā)實施平安管理系統(tǒng)的能力和技巧能力和技巧協(xié)助獲取管理協(xié)助獲取管理層的承諾和繼層的承諾和繼續(xù)實施平安管續(xù)實施平安管理系統(tǒng)的能力理系統(tǒng)的能力和技巧。和技巧。協(xié)助灌

4、輸企業(yè)的平安文化，協(xié)助灌輸企業(yè)的平安文化，訓(xùn)練管理能力和技巧，這訓(xùn)練管理能力和技巧，這樣管理人員可以培訓(xùn)下屬。樣管理人員可以培訓(xùn)下屬。協(xié)助改變員工平安行為協(xié)助改變員工平安行為通過培訓(xùn)，協(xié)助生通過培訓(xùn)，協(xié)助生產(chǎn)主管人員、工藝工產(chǎn)主管人員、工藝工程師和平安專員提高程師和平安專員提高工藝平安和風險管理工藝平安和風險管理的技能的技能將可持續(xù)的平安標準制度將可持續(xù)的平安標準制度化化診斷評估診斷評估6 6 杜邦平安旅程杜邦平安旅程目標目標標準標準鼓勵鼓勵培訓(xùn)培訓(xùn)審審核核觀觀測測專業(yè)安專業(yè)安全人員全人員顯而易見的顯而易見的管理層承諾管理層承諾組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)安全安全方針方針職責職責溝通溝通事故調(diào)事故調(diào)查查平

5、安管理系統(tǒng)的要素平安管理系統(tǒng)的要素 診斷評估診斷評估7 7 行為平安行為平安1212要素要素工藝平安管理系統(tǒng)審核觀審核觀測測 工藝加工處工藝加工處理技術(shù)理技術(shù) 操作程序操作程序和平安技術(shù)和平安技術(shù) 技術(shù)變更管理技術(shù)變更管理 工藝危險性分析工藝危險性分析 質(zhì)量保證質(zhì)量保證 啟動或使用前啟動或使用前的平安回憶的平安回憶 機械設(shè)施的完整好機械設(shè)施的完整好 異常情況的管理異常情況的管理 應(yīng)急方案和響應(yīng)準備應(yīng)急方案和響應(yīng)準備 人員變更管理人員變更管理事故調(diào)查研究事故調(diào)查研究 承包方平安表現(xiàn)承包方平安表現(xiàn)業(yè)績業(yè)績 培訓(xùn)及其效果培訓(xùn)及其效果 診斷評估診斷評估8 8 狀態(tài)平安狀態(tài)平安1414要素要素傷害率傷害

6、率 杜邦平安文化綜合表達坐標依賴階段獨立階段 互助階段 管理承諾 雇傭條件 紀律約束 規(guī)那么程序 監(jiān)督控制, 個人承諾個人承諾, 個人價值個人價值 自主管理自主管理 自我保護能自我保護能力力 和習慣和習慣 自我約束自我約束 幫助別人遵守 留心他人 團隊奉獻 關(guān)注他人 集體榮譽時間時間本能階段依賴人的本能以順從為目標主要仰仗平安管理人員管理層參與欠缺診斷評估診斷評估9 9杜邦平安文化坐標系統(tǒng)杜邦平安文化坐標系統(tǒng)STOP和杜邦就是平安至上的代名詞?，F(xiàn)在，就讓你和你的公司使用杜邦的STOP系統(tǒng)，創(chuàng)造公司的成功平安吧！杜邦平安訓(xùn)練觀察方案Safety Training Observation Prog

7、ram，大家普遍簡稱為STOP，是一種以行為為基準的觀察方案，能讓你擁有到達平安績效卓越的條件。STOP訓(xùn)練你采取行動，幫助員工改變某些工作行為，以到達平安之目的。它還能培養(yǎng)觀察及溝通技巧，使你能采取積極而正面的步驟，確保一個更平安的工作場所。實際運用STOP，將可以使你的工作場所在平安績效及員工溝通方面更上一層樓。STOP和杜邦就是平安至上的代名詞?，F(xiàn)在，就讓你和你的公司使用杜邦的STOP系統(tǒng)，創(chuàng)造公司的成功平安吧！杜邦平安訓(xùn)練觀察方案Safety Training Observation Program，大家普遍簡稱為STOP，是一種以行為為基準的觀察方案，能讓你擁有到達平安績效卓越的條件

8、。STOP訓(xùn)練你采取行動，幫助員工改變某些工作行為，以到達平安之目的。它還能培養(yǎng)觀察及溝通技巧，使你能采取積極而正面的步驟，確保一個更平安的工作場所。實際運用STOP，將可以使你的工作場所在平安績效及員工溝通方面更上一層樓。STOP和杜邦就是平安至上的代名詞?，F(xiàn)在，就讓你和你的公司使用杜邦的STOP系統(tǒng)，創(chuàng)造公司的成功平安吧！杜邦平安訓(xùn)練觀察方案Safety Training Observation Program，大家普遍簡稱為STOP，是一種以行為為基準的觀察方案，能讓你擁有到達平安績效卓越的條件。STOP訓(xùn)練你采取行動，幫助員工改變某些工作行為，以到達平安之目的。它還能培養(yǎng)觀察及溝通技巧，使你能采取積極而正面的步驟，確保一個更平安的工作場所。實際運用STOP，將可以使你的工作場所在平安績效及員工溝通方面更上一層樓。出力出汗不出血，拼力拼腦不拼命出力出汗不出血，拼力拼腦不拼命 STOP和杜邦就是平安至上的代名詞。現(xiàn)在，就讓你和你的公司使用杜邦的STOP系統(tǒng)，創(chuàng)造公司的成功平安吧！ 杜邦平安訓(xùn)練觀察方案Safety Training Observation Program，大家普遍簡稱為STOP，是一種以行為為基準的觀察方案，