公司中高管績效考核標(biāo)準(zhǔn)表匯總

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司中高管績效考核標(biāo)準(zhǔn)表集團(tuán)公司人力資源中心目錄績效考核說明1. 某B為A公司制作的績效考核手冊和中高層管理人員績效考核方案，基于以戰(zhàn)略實(shí)施為核心的平衡記分卡體系。此體系將公司戰(zhàn)略目標(biāo)從上至下貫穿公司的績效考核方案，是世界范圍內(nèi)得到最廣泛應(yīng)用的戰(zhàn)略和績效管理工具；2. 考慮到A公司相對薄弱的管理現(xiàn)狀，某B制定考核方案的原則是：（1） 績效考核體系是公司最核心的管理體系，貫穿公司的各個方面，是以總經(jīng)理為首的高管層的核心工作，管理層必須要拿出大量精力參與到方案制定和考核實(shí)施當(dāng)中；（2） 強(qiáng)調(diào)考核方案的戰(zhàn)略導(dǎo)向，必須以公司戰(zhàn)略性重點(diǎn)目標(biāo)為核心從上至下（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門

2、經(jīng)理、員工）分解制定考核內(nèi)容，使績效考核體系成為公司戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障和工具；（3） 為簡化考核方案實(shí)施復(fù)雜程度，考核指標(biāo)設(shè)計相對簡化，某些指標(biāo)當(dāng)前階段暫不考核；某些指標(biāo)的考核內(nèi)容以點(diǎn)帶面，不求全面；某些指標(biāo)暫時舍棄；（4） 簡化的前提條件是維護(hù)考核體系的完整性，此考核框架可以成為A公司未來考核體系設(shè)計的基礎(chǔ)，A公司考核人員未來的工作就是在此基礎(chǔ)上隨公司戰(zhàn)略的調(diào)整對其不斷修改和完善。3. 由于部分考核指標(biāo)如收入、利潤、回款、供貨周期、各種周轉(zhuǎn)率涉及公司歷史數(shù)據(jù)及年度公司高層決策，因此，某B無法提供或僅能提供參考數(shù)據(jù)，需要公司高管會同業(yè)務(wù)部門共同研定；4. 考核體系必須隨公司戰(zhàn)略調(diào)整和環(huán)境變化進(jìn)

3、行不斷的修正，因此年初要求公司規(guī)劃四個季度的考核方案，第一、二季度的考核方案供實(shí)際使用，第三、四季度考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在年中戰(zhàn)略規(guī)劃評估后重新進(jìn)行調(diào)整；原則上，在年中調(diào)整前，考核內(nèi)容不進(jìn)行任何調(diào)整，以維護(hù)考核的嚴(yán)肅性；5. 關(guān)于考核指標(biāo)計算方法：（1） 量化指標(biāo)完成率指標(biāo)計算方法：考核得分（季度實(shí)際完成值/季度目標(biāo)值）X 100分（2） 量化指標(biāo)分等級指標(biāo)計算方法：根據(jù)實(shí)際得分按照數(shù)學(xué)插值法計算（3） 定性打分指標(biāo)的考核方法按照設(shè)定等級由考評人進(jìn)行評價；6. 關(guān)于各考核項(xiàng)目的得分范圍：（1） 財務(wù)類指標(biāo)由于受到外部市場變化的影響，設(shè)定保底分值和封頂分值，最低分60分、最高分140分；（2） 定性打分指

4、標(biāo)由考核人進(jìn)行0120分打分，標(biāo)準(zhǔn)為：卓越 120分 優(yōu)秀 100分 良好 90分 合格 60分 不合格 0分打分可以打在兩檔之間，打分超過100分，考核人需要附打分說明和打分依據(jù)。（3） 其他量化指標(biāo)最低分0分、最高分120分，按照各檔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行插值計算。7. 關(guān)于試運(yùn)行：考慮到A公司考核是從零起步，因此，需要在2004年第一季度對考核方案進(jìn)行試運(yùn)行，第一季度除營銷中心管理人員外，考核不與薪酬掛鉤；考核人員根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)整，第二季度后考核方案與薪酬嚴(yán)格掛鉤。 A公司中高管績效考核表A公司總經(jīng)理績效考核表考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)公司銷售額30%公司

5、季度銷售額考核目標(biāo)完成率財務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)公司凈利潤額20%公司季度凈利潤考核目標(biāo)完成率財務(wù)部根據(jù)公司財務(wù)預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司財務(wù)預(yù)算目標(biāo)銷售回款額10%公司季度回款額目標(biāo)完成率財務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶客戶滿意度0客戶對產(chǎn)品滿意度營銷部門由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核內(nèi)部過程提高對有效終端醫(yī)院的覆蓋率8%季度回款額在2萬元（參考）以上的醫(yī)院目標(biāo)數(shù)量完成率營銷部門根據(jù)2003年四季度平均值上浮20作為考核標(biāo)準(zhǔn)第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)上浮10作為考核標(biāo)準(zhǔn)搭建OTC業(yè)務(wù)的銷售網(wǎng)絡(luò)4%季度回款額在1萬元（參考）以上的藥店目標(biāo)數(shù)

6、量完成率營銷部門達(dá)到100家（參考，需要OTC主管研究確定）達(dá)到5 00家（參考，需要OTC主管研究確定）建立調(diào)撥產(chǎn)品區(qū)域密集分銷網(wǎng)絡(luò)6%季度銷售額在20萬（參考）以上的地區(qū)級經(jīng)銷商目標(biāo)數(shù)量完成率營銷部門達(dá)到100家（參考，需要調(diào)撥主管研究確定）達(dá)到250家（參考，需要調(diào)撥主管研究確定）規(guī)范公司內(nèi)部市場管理秩序5%破壞市場管理規(guī)則的價格管理和區(qū)域竄貨查實(shí)的投訴數(shù)量營銷部門20次以上0分 20次60分15次80分 10次100分5次120分（中間得分插值法計算）15次以上0分 15次60分10次80分 5次100分0次120分（中間得分插值法計算）降低公司的成本水平4%建立并推行公司預(yù)算管理體系

7、和標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系財務(wù)部建立公司預(yù)算管理體系，制定各部門預(yù)算目標(biāo)，并納入考核建立公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，明確核心產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本建立并完善公司銷售預(yù)測制度2%公司營銷部門銷售預(yù)測的準(zhǔn)確性生產(chǎn)部40準(zhǔn)確 0分60準(zhǔn)確 70分70準(zhǔn)確 100分80準(zhǔn)確 120分40準(zhǔn)確 0分60準(zhǔn)確 70分70準(zhǔn)確 100分80準(zhǔn)確 120分提高公司生產(chǎn)管理效率2%平均交貨周期營銷部門14天以上 0分10天 60分7天 100分5天 120分（參考）14天以上 0分10天 60分7天 100分5天 120分（參考）2%存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)財務(wù)部由于財務(wù)報表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，需要財務(wù)部計算2003年數(shù)值，再行確定考核標(biāo)準(zhǔn)由于財務(wù)報表數(shù)

8、據(jù)不準(zhǔn)，需要財務(wù)部計算2003年數(shù)值，再行確定考核標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與成長管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)3%各副總的工作計劃的完成情況戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部提供綜合測評打分（0120分）戰(zhàn)略發(fā)展提供綜合測評打分（0120分）2%核心管理團(tuán)隊(duì)的工作協(xié)作程度戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部提供綜合測評打分（0120分）戰(zhàn)略發(fā)展提供綜合測評打分（0120分）搭建公司研發(fā)體系1%研發(fā)技術(shù)專家的數(shù)量人力資源部制定招聘和職業(yè)培養(yǎng)計劃（0120分）實(shí)施職業(yè)培養(yǎng)計劃（0120分）公司整體士氣1%年度問卷調(diào)查公司員工對高管工作的滿意度人力資源部年度人力資源部組織年度員工問卷調(diào)查的得分結(jié)果（連續(xù)使用四季度）年度人力資源部組織年度員工問卷調(diào)查的得分結(jié)果（

9、連續(xù)使用四季度）說明：1、平均交貨期：接到銷售人員訂貨請求后到運(yùn)送到制定地點(diǎn)的天數(shù)，計算方法為季度所有訂貨批次所需天數(shù)的平均值。A公司常務(wù)副總經(jīng)理績效考核表姓名部門職位常務(wù)副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號個人總目標(biāo)：協(xié)助總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司后方基地的生產(chǎn)和行政管理，為前方營銷工作做好強(qiáng)有力支持，同時，實(shí)施公司向現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范和轉(zhuǎn)型。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門第一季度第二季度財務(wù)指標(biāo)101公司整體財務(wù)指標(biāo)完成率60公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201客戶滿意度0客戶對產(chǎn)品滿意度營銷部門由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考

10、核由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301完善公司績效管理體系20公司績效管理體系的有效性總經(jīng)理季度述職報告：（0120分）1、 建立覆蓋公司高管和普通員工的績效考核體系2、 正式啟動運(yùn)行新績效考核體系季度述職報告：（0120分）1、 第一季度績效考核運(yùn)行分析報告2、 根據(jù)績效考核結(jié)果兌現(xiàn)浮動工資302完善總部和分廠操作型管理體系10總部分廠之間的工作效率和順暢度總經(jīng)理季度述職報告：（0120分）建立總部和分廠間的組織職責(zé)分工和核心管理流程并開始運(yùn)行季度述職報告：（0120分）1、 完善總部和分廠間的組織職責(zé)分工和核心管理流程303降低采購成本4供應(yīng)商管理的水平總經(jīng)理季度述職報告：（

11、0120分）1、 建立并實(shí)施供應(yīng)商選擇和過程控制的標(biāo)準(zhǔn)流程2、 不斷推動規(guī)范競標(biāo)采購制度季度述職報告：（0120分）1、 推動公司一線員工降低成本的機(jī)制和激勵制度2、 不斷推動規(guī)范競標(biāo)采購制度304提高存貨周轉(zhuǎn)速度4庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)財務(wù)部由于財務(wù)報表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，需要財務(wù)部計算2003年數(shù)值，再行確定考核標(biāo)準(zhǔn)由于財務(wù)報表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，需要財務(wù)部計算2003年數(shù)值，再行確定考核標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401促進(jìn)公司的學(xué)習(xí)氛圍2公司內(nèi)部培訓(xùn)和交流文化的形成總經(jīng)理季度述職報告：（0120分）1、 促進(jìn)公司內(nèi)部培訓(xùn)和最優(yōu)做法交流氛圍的建立季度述職報告：（0120分）1、 促進(jìn)公司內(nèi)部培訓(xùn)和最優(yōu)做法交流氛圍的建立考評說明：

12、總經(jīng)理審核： 本人簽名： 說明：1、 公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分計算方法：得分（銷售收入完成率X30凈利潤完成率X20銷售回款完成率X10）X 100分A公司副總經(jīng)理（營銷）績效考核表姓名部門職位副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號部門總目標(biāo)： 負(fù)責(zé)組織A公司的市場營銷工作，按時完成公司制定的各項(xiàng)銷售指標(biāo)，同時建立起可持續(xù)發(fā)展的銷售隊(duì)伍和市場網(wǎng)絡(luò)。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門第一季度第二季度財務(wù)指標(biāo)101銷售額30公司季度銷售額考核目標(biāo)完成率財務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)102回款額30公司季度回款額目標(biāo)完成率財務(wù)部公司銷售預(yù)算目標(biāo)公司銷售預(yù)算目標(biāo)10

13、3凈利潤10公司季度凈利潤考核目標(biāo)完成率財務(wù)部根據(jù)公司財務(wù)預(yù)算目標(biāo)根據(jù)根據(jù)公司財務(wù)預(yù)算目標(biāo)根據(jù)104降低銷售費(fèi)用10銷售費(fèi)用預(yù)算完成率財務(wù)部計算方法：100 100×（銷售費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用1）計算方法：100 100×（銷售費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用1）客戶指標(biāo)201客戶滿意度0客戶對產(chǎn)品滿意度營銷部門由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301提高對有效終端醫(yī)院的覆蓋率6%季度回款額在2萬元（參考）以上的醫(yī)院目標(biāo)數(shù)量完成率營銷部門根據(jù)2003年四季度平均值上浮20作為考核標(biāo)準(zhǔn)第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)上浮10作為考核標(biāo)準(zhǔn)302搭建OTC業(yè)務(wù)的銷售網(wǎng)絡(luò)4%季度

14、回款額在1萬元（參考）以上的藥店目標(biāo)數(shù)量完成率營銷部門達(dá)到100家（參考，需要OTC主管研究確定）達(dá)到5 00家（參考，需要OTC主管研究確定）303建立調(diào)撥產(chǎn)品區(qū)域密集分銷網(wǎng)絡(luò)4%季度銷售額在20萬（參考）以上的地區(qū)級經(jīng)銷商目標(biāo)數(shù)量完成率營銷部門達(dá)到100家（參考，需要調(diào)撥主管研究確定）達(dá)到250家（參考，需要調(diào)撥主管研究確定）304建立并完善公司銷售預(yù)測制度4%公司營銷部門銷售預(yù)測的準(zhǔn)確性生產(chǎn)部40準(zhǔn)確 0分60準(zhǔn)確 70分70準(zhǔn)確 100分80準(zhǔn)確 120分40準(zhǔn)確 0分60準(zhǔn)確 70分70準(zhǔn)確 100分80準(zhǔn)確 120分學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401培養(yǎng)核心營銷管理團(tuán)隊(duì)2%營銷人才的培養(yǎng)和引進(jìn)總經(jīng)

15、理季度述職報告：（0120分）1、 對銷售人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作總結(jié)季度述職報告：（0120分）1、對銷售人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作總結(jié)考評說明：總經(jīng)理審核： 本人簽名： A公司副總經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核表姓名部門職位副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號個人總目標(biāo)：全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工作，保質(zhì)、保量、按時為客戶提供產(chǎn)品。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門第一季度第二季度財務(wù)指標(biāo)101公司整體財務(wù)指標(biāo)完成率60公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201客戶滿意度0客戶對產(chǎn)品滿意度營銷部門由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫

16、不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301提高供貨及時性15平均交貨周期營銷部門14天以上 0分10天 60分7天 100分6天 120分（參考）14天以上 0分10天 60分7天 100分6天 120分（參考）302保證產(chǎn)品質(zhì)量10產(chǎn)品開箱合格率營銷部門在沒有系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)前可以考核營銷部門對公司產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度：0120分打分在沒有系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)前可以考核營銷部門對公司產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度：0120分打分303提高存貨周轉(zhuǎn)速度3庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)財務(wù)部由于財務(wù)報表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，需要財務(wù)部計算2003年數(shù)值，再行確定考核標(biāo)準(zhǔn)由于財務(wù)報表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，需要財務(wù)部計算2003年數(shù)值，再行確定考核標(biāo)準(zhǔn)303建立生產(chǎn)成本管理體系5標(biāo)準(zhǔn)成本

17、管理體系的實(shí)施效果財務(wù)部季度述職報告：（0120分）1、 配合公司財務(wù)部建立產(chǎn)品材料、工時和制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本體系；季度述職報告：（0120分）1、配合財務(wù)部門和考核部門將標(biāo)準(zhǔn)成本納入車間考核體系304完善集中計劃的生產(chǎn)體系5各分廠生產(chǎn)計劃的合理性總經(jīng)理季度述職報告：總經(jīng)理打分（0120分）季度述職報告：總經(jīng)理打分（0120分）學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401生產(chǎn)工藝改進(jìn)2實(shí)施的工藝改進(jìn)數(shù)量總經(jīng)理季度述職報告：（0120分）總經(jīng)理打分（0120分）季度述職報告：（0120分）總經(jīng)理打分（0120分）考評說明：總經(jīng)理審核： 本人簽名： A公司副總經(jīng)理（研發(fā)）績效考核表姓名部門職位副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編

18、號個人總目標(biāo)：建立公司研發(fā)體系，引進(jìn)培養(yǎng)公司研發(fā)隊(duì)伍，與合作機(jī)構(gòu)緊密合作，圍繞公司研發(fā)戰(zhàn)略重點(diǎn)，取得在核心領(lǐng)域的研發(fā)突破。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門第一季度第二季度財務(wù)指標(biāo)101公司整體財務(wù)指標(biāo)完成率50公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201客戶滿意度0客戶對產(chǎn)品滿意度營銷部門由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301制定公司研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃刺五加深度研發(fā)15研發(fā)規(guī)劃的質(zhì)量總經(jīng)理提交研發(fā)規(guī)劃框架研究制定刺五加研發(fā)的戰(zhàn)略框架；細(xì)化研發(fā)規(guī)劃框架研究制定刺五加研發(fā)的戰(zhàn)略框架；302

19、與至誠研究所進(jìn)行研發(fā)合作，以合作促提升15合作研發(fā)的緊密度總經(jīng)理1、 建立對至誠研究所的合作和管理機(jī)制2、 參與至誠研究所的研發(fā)之中1、 完善對至誠研究所的合作和管理機(jī)制2、參與至誠研究所的研發(fā)之中303對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程的改進(jìn)與工藝難題的解決5工藝流程與工藝難題解決是否按計劃完成 總經(jīng)理季度述職報告：總經(jīng)理針對此項(xiàng)目進(jìn)行打分季度述職報告：總經(jīng)理針對此項(xiàng)目進(jìn)行打分303健全研發(fā)體系和機(jī)構(gòu)5組織開始運(yùn)轉(zhuǎn)總經(jīng)理提出研發(fā)組織構(gòu)想研發(fā)組織體系建設(shè)完畢，開始運(yùn)行304加強(qiáng)與市場對接5研發(fā)市場導(dǎo)向性總經(jīng)理1、 研發(fā)對市場的支持22、 市場部門對研發(fā)產(chǎn)品的滿意度31、 研發(fā)對市場的支持22、市場部門對研發(fā)產(chǎn)

20、品的滿意度3學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401研發(fā)核心骨干培養(yǎng)5培養(yǎng)的骨干數(shù)量總經(jīng)理季度述職報告：總經(jīng)理針對此項(xiàng)目進(jìn)行打分季度述職報告：總經(jīng)理針對此項(xiàng)目進(jìn)行打分考評說明：總經(jīng)理審核： 本人簽名： A公司財務(wù)總監(jiān)績效考核表姓名部門職位副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號個人總目標(biāo)：全面負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決算、會計監(jiān)督和財務(wù)管理工作，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門第一季度第二季度財務(wù)指標(biāo)101公司整體財務(wù)指標(biāo)完成率50公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201客戶滿意度0客戶對產(chǎn)品滿意度營銷部門由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目

21、暫不考核由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301提高融資能力，保障公司經(jīng)營活動的資金需求10資金及時供應(yīng)總經(jīng)理1、 制定公司融資策略和融資計劃；（5%）2、 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行具體融資工作；（10%）1、 制定公司融資策略和融資計劃；（5%）協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行具體融資工作；（10%）302推行預(yù)算管理15財務(wù)預(yù)算控制情況總經(jīng)理1、 按照公司計劃，在規(guī)定時間內(nèi)推動預(yù)算管理機(jī)制在全公司內(nèi)貫徹執(zhí)行（10%）； 2、 控制公司各項(xiàng)費(fèi)用支出在預(yù)算范圍合理使用（5%）； 1、 按照公司計劃，在規(guī)定時間內(nèi)推動預(yù)算管理機(jī)制在全公司內(nèi)貫徹執(zhí)行（5%）；2、 公司各項(xiàng)費(fèi)用支出在預(yù)算范圍合理使用（10%）； 30

22、3建立生產(chǎn)成本管理體系8建立成本管理體系總經(jīng)理建立公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本體系將標(biāo)準(zhǔn)成本體系納入車間考核303實(shí)施財務(wù)分析體系5財務(wù)分析報告質(zhì)量總經(jīng)理在公司級會議規(guī)劃范疇內(nèi)，按季度進(jìn)行公司整體經(jīng)營財務(wù)分析，提出經(jīng)營建議。在公司級會議規(guī)劃范疇內(nèi)，按季度進(jìn)行公司整體經(jīng)營財務(wù)分析，提出經(jīng)營建議。304對各機(jī)構(gòu)的財務(wù)監(jiān)督7對各部門的審計監(jiān)督總經(jīng)理建立對分支機(jī)構(gòu)財務(wù)監(jiān)控流程并有效實(shí)施建立對分支機(jī)構(gòu)財務(wù)監(jiān)控流程并有效實(shí)施學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)部門整體提高預(yù)算管理、財務(wù)分析和合理避稅等財務(wù)知識和技能5財務(wù)人員財務(wù)管理能力的提升總經(jīng)理考核方法：制定財務(wù)人員能力提升規(guī)劃，組織學(xué)習(xí)和內(nèi)部交流，由人力資源部門進(jìn)行統(tǒng)

23、計和調(diào)查，給出綜合評價?？己朔椒ǎ褐贫ㄘ攧?wù)人員能力提升規(guī)劃，組織學(xué)習(xí)和內(nèi)部交流，由人力資源部門進(jìn)行統(tǒng)計和調(diào)查，給出綜合評價?？荚u說明：總經(jīng)理審核： 本人簽名： A公司總經(jīng)理助理績效考核表姓名部門職位總經(jīng)理助理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號個人總目標(biāo)：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行戰(zhàn)略決策和保障各項(xiàng)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行和落實(shí)。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門第一季度第二季度財務(wù)指標(biāo)101公司整體財務(wù)指標(biāo)完成率50公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201客戶滿意度0客戶對產(chǎn)品滿意度營銷部門由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核內(nèi)

24、部運(yùn)作指標(biāo)301組織戰(zhàn)略規(guī)劃流程15公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的規(guī)范性和有效性總經(jīng)理牽頭公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程和會議，組織規(guī)劃所需背景數(shù)據(jù)資料牽頭年中戰(zhàn)略實(shí)施回顧和戰(zhàn)略調(diào)整流程，組織規(guī)劃所需數(shù)據(jù)資料302公司績效管理15考核體系建設(shè)和實(shí)施常務(wù)副總協(xié)助常務(wù)副總設(shè)計公司總體考核體系，并指導(dǎo)實(shí)施試運(yùn)行指導(dǎo)人力資源部考核崗進(jìn)行考核實(shí)施工作協(xié)助常務(wù)副總進(jìn)行年終考核方案調(diào)整303總經(jīng)理級管理會議規(guī)劃和推行8公司年度管理會議規(guī)劃和實(shí)施總經(jīng)理1、 制定公司級管理會議規(guī)劃2、 負(fù)責(zé)總體組織和監(jiān)控管理會議的實(shí)施負(fù)責(zé)總體組織和監(jiān)控管理會議的實(shí)施304總經(jīng)理交辦重要任務(wù)完成情況10總經(jīng)理滿意度總經(jīng)理在考核期末，對考核期間完成的總經(jīng)理

25、交辦的重要工作進(jìn)行按順序排列，并對完成情況進(jìn)行自我評價和分析，供總經(jīng)理考評參考；在考核期末，對考核期間完成的總經(jīng)理交辦的重要工作進(jìn)行按順序排列，并對完成情況進(jìn)行自我評價和分析，供總經(jīng)理考評參考；學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401不斷將先進(jìn)管理手段引入公司2提供管理建議的數(shù)量和質(zhì)量總經(jīng)理不斷學(xué)習(xí)，提高公司管理知識和技能，總經(jīng)理根據(jù)其對總經(jīng)理提供管理建議的數(shù)量和質(zhì)量對其素質(zhì)和管理能力提高進(jìn)行考核評價。不斷學(xué)習(xí)，提高公司管理知識和技能，總經(jīng)理根據(jù)其對總經(jīng)理提供管理建議的數(shù)量和質(zhì)量對其素質(zhì)和管理能力提高進(jìn)行考核評價?？荚u說明：總經(jīng)理審核： 本人簽名： 各職能部門經(jīng)理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)行政管理部經(jīng)理績效考核表被考核人部門行

26、政管理部職位行政管理部直接領(lǐng)導(dǎo)常務(wù)副總經(jīng)理 考核期季度考核編號WSLJ-xz-001部門總目標(biāo)： 逐步建立完善公司管理體系；保障規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織公司上下內(nèi)外部的溝通與協(xié)調(diào)。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)指標(biāo)101預(yù)算費(fèi)用管理10%是否按預(yù)算制度來使用資金；財務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；是否有超預(yù)算情況：超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；102公司業(yè)績完成情況40%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財務(wù)部根據(jù)公司銷售

27、預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301建立并完善公司規(guī)章制度體系20%制定公司行政規(guī)章制度的計劃并予以執(zhí)行實(shí)施人力資源部組織完成公司行政規(guī)章制度，并開始推行基本未實(shí)現(xiàn) 0分少部分實(shí)現(xiàn) 70分較好實(shí)現(xiàn) 100分完全實(shí)現(xiàn) 120分完善公司行政規(guī)章制度，并在公司全面推行基本未實(shí)現(xiàn) 0分少部分實(shí)現(xiàn) 70分較好實(shí)現(xiàn) 100分完全實(shí)現(xiàn) 120分302負(fù)責(zé)公司各種重要文件、計劃的起草和發(fā)布10%對公司重要文件、計劃總結(jié)類文件的起草的及時性與有效性常務(wù)副總根據(jù)文件計劃起草的及時與有效性給予評分， 很差0分 尚可60較好85 優(yōu)秀100優(yōu)異120分根據(jù)文件計劃起草的及時性與有效性給予評分

28、， 很差0分 尚可60較好85 優(yōu)秀100優(yōu)異120分304公司部門內(nèi)部的管理與接待工作10%負(fù)責(zé)的公司外部公關(guān)，及公司內(nèi)外部接待工作相關(guān)部門評價由人力資源部調(diào)查，其它部門評價（0120分）由人力資源部調(diào)查，其它部門評價（0120分）學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401組織公司內(nèi)部對重要規(guī)章制度的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)10%公司內(nèi)部員工對公司重要規(guī)章制度的了解狀況常務(wù)副總由常務(wù)副總評價打分（0120分）由常務(wù)副總評價打分（0120分）考評說明：公司領(lǐng)導(dǎo)審核： 直接上級簽名： 本人簽名：人力資源部經(jīng)理績效考核表被考核人部門人力資源部職位 部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)常務(wù)副總經(jīng)理考核期編號WSLJRS01部門總目標(biāo)：負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃

29、、員工招聘選拔、薪酬福利管理、員工激勵、培訓(xùn)、開發(fā)和溝通協(xié)調(diào)，保證人力資源供給和人力資源高效，支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)101部門預(yù)算費(fèi)用管理10%是否按預(yù)算制度來使用資金；財務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；是否有超預(yù)算情況：超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；102公司業(yè)績完成情況40%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶暫不考核內(nèi)部運(yùn)作301推動公司績效考核

30、體系的建立和正常運(yùn)行20%建立績效考核體系并予以推動實(shí)施每個季度對各部門進(jìn)行績效考核并做出書面考核匯總報告.常務(wù)副總基本完成對績效考核體系的建立，并開始運(yùn)行完善績效考核體系，正式開始實(shí)施運(yùn)行302保證公司核心崗位人員供給10%加強(qiáng)對部門經(jīng)理級以上，技術(shù)、營銷、財務(wù)等關(guān)鍵崗位的招聘，并對所招聘人員的質(zhì)量給予把關(guān)常務(wù)副總部門經(jīng)理以上的招聘成功率不低于80%；新員工試用不合格的比例不超過10%部門經(jīng)理以上的招聘成功率不低于80%；新員工試用不合格的比例不超過10%303相關(guān)人事制度制定完善狀況5%組織制定與完善公司人事制度，并予以實(shí)施常務(wù)副總對公司人事制度完善計劃的完成率，以及實(shí)施情況對公司人事制度

31、的實(shí)施情況304建立公司培訓(xùn)體系10%根據(jù)公司業(yè)務(wù)部門需求，建立公司培訓(xùn)工作規(guī)劃，并進(jìn)行實(shí)施。常務(wù)副總培訓(xùn)計劃的實(shí)施情況與參與培訓(xùn)計劃的人員的評價培訓(xùn)計劃的實(shí)施情況與參與培訓(xùn)計劃的人員的評價學(xué)習(xí)發(fā)展401提高人力資源專業(yè)知識和技能的提高5%組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)本部門整體提高人力資源知識和技能 常務(wù)副總根據(jù)每季度的業(yè)務(wù)考核進(jìn)行打分確定根據(jù)每季度的業(yè)務(wù)考核進(jìn)行打分確定公司領(lǐng)導(dǎo)審核： 直接主管簽名： 本人簽名：財務(wù)部經(jīng)理績效考核表被考核人部門財務(wù)部職位財務(wù)部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理(財務(wù)) 考核期編號WSLJ-CW-001部門總目標(biāo)： 負(fù)責(zé)組織公司財務(wù)預(yù)決算、會計監(jiān)督和財務(wù)管理工作。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考

32、核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)指標(biāo)101公司整體預(yù)算費(fèi)用管理20%是否按預(yù)算制度來使用資金；財務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；是否有超預(yù)算情況：超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；102公司業(yè)績完成情況30%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301建成公司財務(wù)預(yù)算體系并進(jìn)行預(yù)算控制20%建立并推行公司預(yù)算管理體系并進(jìn)行預(yù)算控制總經(jīng)理建立公司預(yù)算管理體系，協(xié)助各部門制定預(yù)算目標(biāo)

33、嚴(yán)格審核各部門預(yù)算執(zhí)行，進(jìn)行全公司費(fèi)用控制302財務(wù)工作準(zhǔn)確性5%會計核算、財務(wù)報表未出現(xiàn)差錯：審計部出現(xiàn)差錯的次數(shù)確定： B100差錯數(shù)×10出現(xiàn)差錯的次數(shù)確定： B100差錯數(shù)×10303成本管理的完善10%制定公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，并不斷給予更新總經(jīng)理建立公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，明確核心產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本根據(jù)成本控制狀況給予更正、修改、更新304財務(wù)報表完成及時性5%每月、每年的報表及時完成； 總經(jīng)理根據(jù)財務(wù)報表及分析報告的及時性、有效性給予打分根據(jù)財務(wù)報表及分析報告的及時性、有效性給予打分學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401提高財務(wù)管理專業(yè)知識和技能10%組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)本部門整體提高

34、財務(wù)知識和技能 財務(wù)總監(jiān)根據(jù)每季度的業(yè)務(wù)考核進(jìn)行打分確定根據(jù)每季度的業(yè)務(wù)考核進(jìn)行打分確定考評說明：公司領(lǐng)導(dǎo)審核： 直接主管簽名： 本人簽名：生產(chǎn)管理部經(jīng)理績效考核表被考核人部門生產(chǎn)管理部職位生產(chǎn)管理部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理(生產(chǎn)) 考核期編號WSLJ-SC-001部門總目標(biāo)：負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)工作，保質(zhì)、保量、按時為客戶提供產(chǎn)品；負(fù)責(zé)組織售前、售后服務(wù)工作，提供技術(shù)保障；負(fù)責(zé)研發(fā)的中試工作指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)指標(biāo)101部門預(yù)算費(fèi)用管理10%是否按預(yù)算制度來使用資金；財務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；

35、不超支-100分；是否有超預(yù)算情況：超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；102公司業(yè)績完成情況40%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301成本控制10%降低生產(chǎn)過程中的原材料消耗；以及生產(chǎn)過程中的成本控制財務(wù)部根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)成本，達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)成本100分，超出10%-0分，低于標(biāo)準(zhǔn)成本2%以下120分 根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)成本，達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)成本100分，超出10%-0分，低于標(biāo)準(zhǔn)成本2%以下120分302產(chǎn)品合格率10%產(chǎn)品質(zhì)量開箱檢驗(yàn)合格率與客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的投訴次

36、數(shù) ；質(zhì)管部及市場部120×平均檢驗(yàn)合格率質(zhì)量投訴次數(shù)×2120×平均檢驗(yàn)合格率質(zhì)量投訴次數(shù)×2303生產(chǎn)安排的合理性，能否及時、保質(zhì)交貨 15%平均交貨周期營銷部門14天以上 0分10天 60分7天 100分7天 120分（參考）14天以上 0分10天 60分7天 100分7天 120分（參考）304存貨周轉(zhuǎn)情況10%存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)財務(wù)部根據(jù)去年平均數(shù)下降5%根據(jù)去年平均數(shù)下降5%學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401組織內(nèi)部例會溝通學(xué)習(xí)5%部門內(nèi)部例會制度及學(xué)習(xí)培訓(xùn)的執(zhí)行狀況（每月至少二次）人力資源部人力資源部調(diào)查并打分人力資源部調(diào)查并打分考評說明：公司領(lǐng)導(dǎo)審核： 直接上

37、級簽名： 本人簽名：質(zhì)量管理部經(jīng)理績效考核表被考核人部門質(zhì)管部職位質(zhì)管部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)常務(wù)副總經(jīng)理 考核期編號WSLJ-ZHG-001部門總目標(biāo)：建立、健全公司各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理文件和GMP質(zhì)量管理體系；負(fù)責(zé)該體系的正常運(yùn)作與年檢。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)指標(biāo)101部門預(yù)算費(fèi)用管理10%是否按預(yù)算制度來使用資金；財務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；是否有超預(yù)算情況：超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；102公司業(yè)績完成情況40%公司銷售收入、凈

38、利潤、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301產(chǎn)品合格率20%客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的投訴次數(shù) ；市場部120質(zhì)量投訴次數(shù)×5120質(zhì)量投訴次數(shù)×5302質(zhì)量管理培訓(xùn)情況10%加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量培訓(xùn)，以及對各個分廠的質(zhì)量管理，同時對質(zhì)量隱患進(jìn)行排查管理：生產(chǎn)副總不能按計劃組織質(zhì)量培訓(xùn)，一次扣20分；沒有協(xié)助認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督審核，每次扣10分；如果由于本部門工作失職不能通過扣30分不能按計劃組織質(zhì)量培訓(xùn)，一次扣20分；沒有協(xié)助認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督審核，每次扣10分；如果由于本部門工作失職不能通過扣30分303質(zhì)量

39、結(jié)果管理10%及時協(xié)助市場部對質(zhì)量問題進(jìn)行解決，組織對質(zhì)量事故進(jìn)行分析、處理，提出改進(jìn)措施市場部對質(zhì)量事故的處理不及時的扣20分；對于較大質(zhì)量事故，沒有及時上報的扣20分；處理結(jié)果要有詳細(xì)報告，無報告或報告不詳細(xì)不清楚扣20分對質(zhì)量事故的處理不及時的扣20分；對于較大質(zhì)量事故，沒有及時上報的扣20分；處理結(jié)果要有詳細(xì)報告，無報告或報告不詳細(xì)不清楚扣20分學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401學(xué)習(xí)及提升能力10%部門內(nèi)部例會制度及學(xué)習(xí)培訓(xùn)的執(zhí)行狀況（每月至少二次）人力資源部人力資源部調(diào)查并打分人力資源部調(diào)查并打分考評說明：公司領(lǐng)導(dǎo)審核： 直接上級簽名： 本人簽名：采購管理部經(jīng)理績效考核表被考核人部門采購部職位采購部

40、經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)副總經(jīng)理 考核期編號WSLJ-GY-001部門總目標(biāo)： 組織制定公司采購計劃，完成公司物資供應(yīng)任務(wù)。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)指標(biāo)101部門預(yù)算費(fèi)用管理10%是否按預(yù)算制度來使用資金；財務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；是否有超預(yù)算情況：超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；102公司業(yè)績完成情況40%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)30

41、1原材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)20%降低材料庫存成本財務(wù)部材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)360天/（銷售成本/平均庫存）根據(jù)2003平均值提高10材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)360天/（銷售成本/平均庫存）根據(jù)2003平均值提高10302采購及時率15%及時供貨，滿足生產(chǎn)需要； 財務(wù)部采購及時率按時交付的總值/計劃采購的總值×100%采購及時率按時交付的總值/計劃采購的總值×100%303供貨商的管理10%供貨商的選擇流程及檔案管理，以及與供貨商的關(guān)系維護(hù)， 常務(wù)副總每月對供貨商資料的管理及更新每月對供貨商資料的管理及更新學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401學(xué)習(xí)及提升能力10%部門內(nèi)部例會制度及學(xué)習(xí)培訓(xùn)的執(zhí)行狀況（每月至少二次

42、）人力資源部人力資源部調(diào)查并打分人力資源部調(diào)查并打分考評說明：公司領(lǐng)導(dǎo)審核： 直接上級簽名： 員工簽名：產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理績效考核表姓名部門產(chǎn)品研發(fā)部職位經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理（研發(fā)）考核期編號WSLJ-YF-001部門總目標(biāo)：以合作研發(fā)創(chuàng)新為主，掌握對技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)；培養(yǎng)和積累自身的研發(fā)能力；加強(qiáng)對中藥新產(chǎn)品的研究。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)指標(biāo)101部門預(yù)算費(fèi)用管理10%是否按預(yù)算制度來使用資金；財務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；是否有超預(yù)算情況：超支15%-0分；超支10%-50

43、分；超支5%-80分；不超支-100分；102公司業(yè)績完成情況30%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)103公司新產(chǎn)品財務(wù)指標(biāo)暫不考核新研發(fā)產(chǎn)品所占銷售額的增長率財務(wù)部提供數(shù)據(jù)80×（1+新產(chǎn)品銷售額的增長率 ）80×（1+新產(chǎn)品銷售額的增長率 ）客戶指標(biāo)201暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301開發(fā)任務(wù)完成情況(包括合作開發(fā))20%按開發(fā)進(jìn)度（里程碑、階段性可交付成果）計劃，執(zhí)行進(jìn)度績效考核： 研發(fā)副總每超計劃15%，減10分（超計劃40%以上，需調(diào)整計劃）；項(xiàng)目結(jié)束時，若超計劃10%以上，評分同比減少相應(yīng)百分點(diǎn)。若提前

44、完成，評分同比增加相應(yīng)百分點(diǎn)。每超計劃15%，減10分（超計劃40%以上，需調(diào)整計劃）；項(xiàng)目結(jié)束時，若超計劃10%以上，評分同比減少相應(yīng)百分點(diǎn)。若提前完成，評分同比增加相應(yīng)百分點(diǎn)。302研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建立15%高級研發(fā)人才的數(shù)量及離職率人力資源部組織調(diào)查高級研發(fā)人才的離職率高級研發(fā)人才的離職率303重要任務(wù)的完成情況10%考核上級臨時交辦任務(wù)的完成情況，如合作談判、技術(shù)交流等。研發(fā)副總經(jīng)理研發(fā)副總根據(jù)工作情況打分研發(fā)副總根據(jù)工作情況打分學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401建立技術(shù)人才儲備、信息提交管理基礎(chǔ)性體系10%建立技術(shù)人才培養(yǎng)制度，形成初步的信息收集、調(diào)研渠道和新技術(shù)跟蹤規(guī)程。人力資源部 研發(fā)副總根據(jù)工作情況

45、打分研發(fā)副總根據(jù)工作情況打分402員工培訓(xùn)計劃5%制定年度培訓(xùn)計劃并予以執(zhí)行 人力資源部組織調(diào)查人力資源部根據(jù)工作情況打分人力資源部根據(jù)工作情況打分考評說明：公司領(lǐng)導(dǎo)審核： 直接上級簽名： 本人簽名：注：2004年初考核中，新產(chǎn)品銷售額與開發(fā)任務(wù)完成情況暫不考核，其權(quán)重分解到其它幾類考核指標(biāo)戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理績效考核表姓名部門戰(zhàn)略發(fā)展部職位經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號WSLJ-ZL-001部門總目標(biāo)： 組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計劃并予以落實(shí)工作，并協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行公司高管的績效考核工作。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)指標(biāo)101部門預(yù)算費(fèi)用管理10%是否按預(yù)算制度來使用資金；財務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；是否有超預(yù)算情況：