精選策劃部工作方案匯總七篇

1、精選策劃部工作方案匯總七篇策劃部工作方案 篇1 創(chuàng)客聯(lián)盟策劃部方案書 一、 指導(dǎo)思想和主要任務(wù)： 高校生創(chuàng)客聯(lián)盟協(xié)會(huì)策劃部以高校生學(xué)習(xí)、創(chuàng)業(yè)為指導(dǎo)思想，不斷提神自我形象、自身素養(yǎng)、學(xué)問水平，在工作中實(shí)行其指導(dǎo)思想；策劃部其主要任務(wù)為協(xié)調(diào)各部門、公司關(guān)系，在其中間起到橋梁作用，為各個(gè)部門工作的開展供應(yīng)策劃方案，有利于各個(gè)部門在工作的執(zhí)行。 策劃人追求的目標(biāo)-通過制造性的思維對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行精準(zhǔn)的定位、推廣，要用最少的投入為創(chuàng)客聯(lián)盟制造更大的價(jià)值。 二、 工作目標(biāo)： 1、 部門章程的制定、部門建立后期的完善 2、 部員日常出勤的考核記錄 3、 日常例會(huì)召開的組織，工作心得的總結(jié) 4、 各項(xiàng)目公司聚集爭(zhēng)論

2、活動(dòng)的組織 5、 各部門之間活動(dòng)的協(xié)作協(xié)調(diào) 6、 策劃外聯(lián)宣揚(yáng)的資本方案 7、 對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步的策劃與引導(dǎo)方案 8、 策劃部門活動(dòng)的支配方案 9、 項(xiàng)目形象展現(xiàn)策劃方案 10、 創(chuàng)客聯(lián)盟宣揚(yáng)策劃方案 11、 費(fèi)用方案與掌握 12、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案 三、 主要措施： 1、 部門任命兩名副部，協(xié)調(diào)工作開展 2、 加強(qiáng)部員道德建設(shè)，全面提升部員素養(yǎng) 3、 加強(qiáng)部員執(zhí)行力建設(shè)，全面提升工作效率 4、 明確工作任務(wù)，踐行責(zé)任到人制 策劃部工作方案 篇2 新的一年又開頭了，去年我所的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端

3、正看法，樹立信念，在工作管理和經(jīng)營(yíng)管理方面取得新的進(jìn)步。200x方案如下： 一、指導(dǎo)思想： 堅(jiān)持“鞏固提高、創(chuàng)新進(jìn)展、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，連續(xù)弘揚(yáng)“追求卓越、服務(wù)真誠(chéng)”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開拓電力市場(chǎng)，主動(dòng)主動(dòng)做好電費(fèi)回收，狠抓科技進(jìn)步，加快客戶服務(wù)中心建設(shè)，深化開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”活動(dòng)，確保全年?duì)I銷工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、200x年全公司營(yíng)銷工作七項(xiàng)目標(biāo)：（詳見附表） 1、完成售電量13837萬千瓦時(shí)；爭(zhēng)創(chuàng)14500萬千瓦時(shí)。 2、實(shí)現(xiàn)電力銷售收入6000萬元。 3、綜合線損率完成3.54%，高壓10kv線損完成6.5，低壓線損完成11.2。 4、

4、平均電價(jià)完成432.1元/kkwh。 5、當(dāng)月電費(fèi)月結(jié)月清，電費(fèi)回收率、上交率100%。 6、陳欠電費(fèi)回收率24%。 7、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作 三、重點(diǎn)工作及保證措施： （一）全方位開拓電力市場(chǎng)。一是加強(qiáng)對(duì)電力需求側(cè)管理的討論，主動(dòng)討論市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)。加強(qiáng)電力市場(chǎng)調(diào)查和營(yíng)銷策劃，建立客戶需求信息調(diào)研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、開拓電力市場(chǎng)水平。二是實(shí)行電量效益工資，出臺(tái)電量銷售獎(jiǎng)懲方法，做到電量銷售與個(gè)人收益掛鉤。 （二）加大回收電費(fèi)勁度，確保電費(fèi)回收任務(wù)的完成。一是建立電費(fèi)回收例會(huì)制度，依據(jù)實(shí)際狀況制定相應(yīng)措施，防患于未然，準(zhǔn)時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)；二是對(duì)客戶實(shí)

5、行調(diào)研制度。定期討論欠費(fèi)戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，信譽(yù)度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息庫(kù)，為化解電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)牢靠的保證；三是要加強(qiáng)電費(fèi)的方案管理和統(tǒng)一管理。對(duì)新裝增容欠費(fèi)用戶，必需在結(jié)清欠費(fèi)的條件下，方可受理用電增容手續(xù)，對(duì)每月電費(fèi)在5萬元以上的客戶，必需簽定方案結(jié)算協(xié)議，確保電費(fèi)的準(zhǔn)時(shí)上收；四是加強(qiáng)抄表工作的管理，規(guī)范電費(fèi)核算和電費(fèi)的方案管理。 策劃部工作方案 篇3 一、部門職責(zé)： 聯(lián)系、協(xié)調(diào)各部門人員，策劃協(xié)會(huì)大小型活動(dòng)，負(fù)責(zé)每次大小型活動(dòng)、協(xié)會(huì)會(huì)議的事前場(chǎng)地布置及事后場(chǎng)地清理。 二、成立目的： 提高組織策劃部的成員的組織策劃力量,理論與實(shí)踐相結(jié)合的力量，培育大家嚴(yán)謹(jǐn)周密的組織策劃思維

6、，提高大家的工作效率，更好地服務(wù)于口協(xié)，以及提高各方面的綜合力量。 三、詳細(xì)支配： （一）在招新期間做好部門宣揚(yáng)，招收新干事預(yù)備，汲取更多有才之士加入組織策劃部。 （二） 招干結(jié)束后，做好部門內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，組織部門內(nèi)部活動(dòng)，增進(jìn)內(nèi)部成員溝通了解，建立融洽關(guān)系，同時(shí)讓他們了解組織策劃部工作。 （三） 邀請(qǐng)一些有閱歷的人員對(duì)組織策劃部成員進(jìn)行策劃書寫作培訓(xùn)，并以近期活動(dòng)為例進(jìn)行實(shí)際寫作，為培訓(xùn)結(jié)果準(zhǔn)時(shí)反饋。 組織部門成員主動(dòng)參加協(xié)會(huì)大小型活動(dòng)，主動(dòng)與協(xié)會(huì)各部門成員溝通，務(wù)必在最短的時(shí)間內(nèi)與其他部門人員有效溝通，便利以后的工作支配在協(xié)會(huì)舉辦活動(dòng)時(shí)，按各部門職責(zé)，合理調(diào)度各部門人員 （四） 每個(gè)成員在

7、每次活動(dòng)前都必需擬定一份策劃書，也可以幾個(gè)成員為一組集體商討交一份，然后內(nèi)部評(píng)估綜合所長(zhǎng)做出一份最好的作為本次活動(dòng)最終策劃。 （五） 每次活動(dòng)完成，要求成員們交一份工作總結(jié)，反思，收獲。 鼓舞干事踴躍發(fā)表看法，在實(shí)際中觀看他們各方面的力量，加以培育 部門內(nèi)部定期聚餐或者進(jìn)行外出活動(dòng)，還會(huì)不定期組織與其他協(xié)會(huì)社團(tuán)的相關(guān)部門進(jìn)行閱歷溝通。四內(nèi)部成員規(guī)范： 、部門成員須仔細(xì)學(xué)習(xí)同學(xué)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)章程及策劃部工作手冊(cè)，培育良好的責(zé)任感、歸屬感和組織紀(jì)律性，在工作中留意自身的形象，對(duì)外樹立良 好的部門形象。 、策劃部每位成員須謹(jǐn)記部門口號(hào)“做最團(tuán)結(jié)的策劃部”，與同事融洽 相處，互幫互助，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，并保持

8、合理正值的競(jìng)爭(zhēng)。 、充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維及策劃力量，針對(duì)大大小小的活動(dòng)，按質(zhì)按量上交策劃書，策劃書應(yīng)具備創(chuàng)新思想及可行性。 、應(yīng)主動(dòng)參與同學(xué)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)和部門會(huì)議及活動(dòng)，不得以不合理的借口缺席或遲到早退，會(huì)議時(shí)須遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。 、部長(zhǎng)要不斷提高自身素養(yǎng)修養(yǎng)和專業(yè)力量，嚴(yán)于律己，做到以德服人，并主動(dòng)為干事制造各種形式的業(yè)務(wù)力量培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓干事能夠在各方 面得到提升。 、干事應(yīng)主動(dòng)主動(dòng)地協(xié)作部長(zhǎng)完成各項(xiàng)工作，并本著虛心懇切的看法向前輩們和同仁請(qǐng)教，在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步，提高自身的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。在時(shí)間和 條件允許的狀況下，幫助其他部門成員更好地開展工作。 五、活動(dòng)規(guī)劃 、九月本部門成員內(nèi)部活動(dòng)，

9、旨在增進(jìn)了解彼此熟識(shí)，更好地溝通與合作。 、十月 初邀請(qǐng)有閱歷人員進(jìn)行策劃書寫作培訓(xùn)。 十月中上旬在協(xié)會(huì)內(nèi)部進(jìn)行部門聯(lián)誼，以便以后的 活動(dòng)開展 十月中旬組織與其他協(xié)會(huì)組織策劃部聯(lián)誼進(jìn)行閱歷溝通。 十一月部門外出活動(dòng) 十 二月每人上交一份工作總結(jié) 每次活動(dòng)的策劃書撰寫:策劃韶風(fēng)杯的活動(dòng)流程,舞臺(tái)布置,四校 聯(lián) 誼活動(dòng)支配組織策劃部篇二：策劃部方案書20xx20xx學(xué)年其次學(xué)期高校生職業(yè)生涯規(guī)劃討論 協(xié)會(huì)工作方案 轉(zhuǎn)瞬間，這個(gè)學(xué)期伴隨著我們辛苦的勞作，時(shí)間一下子就到了期末。在這個(gè)學(xué)期，我們 職協(xié)在院團(tuán)委、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)老師、.團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們職協(xié)順當(dāng)完成了我們的每項(xiàng)活動(dòng)，會(huì) 員對(duì)我們協(xié)會(huì)也非常的信任。每

10、個(gè)人都喜愛不斷追求進(jìn)步，不斷進(jìn)展自己。所以，為了我們協(xié)會(huì)的更好進(jìn)展，未雨綢 繆是必需的，所以我們有必要在這個(gè)時(shí)候做出下個(gè)學(xué)期的工作方案。 以下是我們策劃部下學(xué)期的工作方案：20xx年3月：協(xié)會(huì)內(nèi)部聯(lián)誼時(shí)間：13周（詳細(xì)時(shí)間待定）內(nèi)容：以外出春游的形式進(jìn)行，在某個(gè)地方游玩，玩嬉戲 20xx年4月：會(huì)員活動(dòng) 時(shí)間：4月中旬（詳細(xì)時(shí)間待定） 內(nèi)容：職業(yè)生涯規(guī)劃之訪談節(jié)目為了讓職協(xié)的會(huì)員在新的學(xué)期有的氣象，同時(shí)早點(diǎn)確定職業(yè)目標(biāo)并為之奮斗。職協(xié)特殊邀請(qǐng)了獲得“廣東省職業(yè)生涯規(guī)劃”大賽一等獎(jiǎng)的魏少容同 學(xué)（暫定）參與本次的訪談節(jié)目。流程包括：魏少容同學(xué)談?wù)撀殬I(yè)生涯規(guī)劃的重要性，她參與競(jìng)賽的感受和收獲，展現(xiàn)

11、她的職規(guī)策劃書，自由提問（中間可加嬉戲環(huán)節(jié)） 20xx年5月：簡(jiǎn)歷封面設(shè)計(jì)大賽（競(jìng)標(biāo)勝利的話） 時(shí)間：5月中旬（詳細(xì)時(shí)間待定） 內(nèi)容： 包括初賽；參賽者的培訓(xùn)；決賽 面對(duì)全校的同學(xué)（主要針對(duì)大三），進(jìn)行下一屆的簡(jiǎn)歷封面設(shè)計(jì)大賽。備選方案：專屬于職協(xié)的文化節(jié)，即在一個(gè)星期內(nèi)或一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行一系列的活動(dòng)。 20xx年6月：干部歡送會(huì) 時(shí)間：6月初（詳細(xì)時(shí)間待定）內(nèi)容： 在這金色6月陽完的照射下，我們?cè)竦娜找瓜喟榈耐录磳㈦x開我們，奔赴人生中新 的征程。此時(shí)此刻，我們唯有感謝，感謝師兄師姐們?cè)谌甑母冻?，感謝師兄師姐們孜孜不 倦的刻苦工作，感謝師兄師姐們對(duì)師弟師妹的耐煩栽培?與此同時(shí)，我們將會(huì)秉承

12、師兄師姐 們的心愿，無怨無悔的做好本責(zé)工作，使我們的協(xié)會(huì)更上一層樓。千言萬語終凝為一句肺腑 之言：一路有你，你我情系天際，一路有你，你我天際比鄰！ 流程：播放我們自己拍的視頻，嬉戲環(huán)節(jié)，表演，嬉戲（可一起外出吃飯）篇三：活動(dòng)策劃部方案書 文檔 高校生校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)管理委員會(huì)20xx-2021學(xué)年度第一學(xué)期工 作 計(jì) 劃 活動(dòng)策劃部名目 一、策劃第一屆校內(nèi)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)大賽 . 3二、組建部?jī)?nèi)工作小 組 . 4 三、加強(qiáng)組織內(nèi)部的各部之間交 流 . 4 四、做好遇到特別狀況的應(yīng)急預(yù)備 . 4 五、 積 極 協(xié)作好各個(gè)部門的工作 . 5 六、如何起到同學(xué)干部的帶頭作 用 . 5 七、其 他 . 6 工作方案

13、在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師的關(guān)懷下，在各部的努力工作與協(xié)作下，高校生校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)管理委員會(huì) 在去年的工作中取得了豐碩成果，為全校各公寓開通校內(nèi)網(wǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使我校校內(nèi) 網(wǎng)的工作更加順當(dāng)，并順當(dāng)?shù)亩冗^了校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)管理委員會(huì)的輝煌的第一年。一個(gè)強(qiáng)大的組織， 離不開有好的規(guī)劃,因此，為完成本學(xué)期的目標(biāo)和任務(wù)，活動(dòng)策劃部本學(xué)期有以下的方案： 一，設(shè)計(jì)并完成好第一屆校內(nèi)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)大賽。 1） 在20xx年的 10月30日到11月27日為校內(nèi)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)大賽，由于這是校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)管 理睬舉辦的第一屆全校級(jí)的活動(dòng)，有許多領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)會(huì)參加進(jìn)來，所以肯定要仔細(xì)細(xì)致的做 好這項(xiàng)工作。 2） 策劃書已經(jīng)基本完成，我們會(huì)在今后的幾天仔細(xì)

14、細(xì)致的修改每一處詳情，并虛心吸 取其他人的看法。 3） 會(huì)根據(jù)策劃書上的方案，主動(dòng)協(xié)調(diào)其他部門的工作。 4） 做好我部的本職工作并主動(dòng)協(xié)作其他各部工作，完成本次的校內(nèi)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)大賽。 二 ，組 建 部 內(nèi) 工 作 小 組 。 1） 依據(jù)部?jī)?nèi)委員的不同特長(zhǎng)和愛好，將其分成兩個(gè)小組。 2） 一個(gè)小組主要負(fù)責(zé)策劃，另一個(gè)小組主要負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)其他部門的工作，當(dāng)然， 兩個(gè)小組也會(huì)相互關(guān)心。 3）小組之間也可以進(jìn)行競(jìng)賽，輸?shù)靡唤M將會(huì)給贏得一組一些小小的嘉獎(jiǎng)，通過這個(gè)方案， 會(huì)在我建立起一種相互學(xué)習(xí)，爭(zhēng)創(chuàng)完善活策的氛圍。 三 ，加 強(qiáng) 組 織 內(nèi) 部 的 各 部 之 間 交 流 。 1） 可以舉辦一個(gè)組織內(nèi)

15、部的競(jìng)賽， 各部委員主動(dòng)參與，增加各部之間的聯(lián)系。 四 ，做 好 遇 到 特 殊 情 況 的 應(yīng) 急 準(zhǔn) 備 。 1） 組織內(nèi)部的成員應(yīng)當(dāng)團(tuán)結(jié)互助，不要出現(xiàn)不和諧的因素。 2） 當(dāng)委員之間出現(xiàn)不和諧的因素，應(yīng)主動(dòng)的和各部的部長(zhǎng)聯(lián)系，若部長(zhǎng)之間出現(xiàn)沖突， 要大事化小，小事化無，實(shí)在不行，與主任老師聯(lián)系。 3） 當(dāng)委員犯一些錯(cuò)誤時(shí)，不要先急著責(zé)怪，問清詳細(xì)狀況，在做下一步的解決方法， 部長(zhǎng)應(yīng)主動(dòng)關(guān)心委員改正錯(cuò)誤。 五，協(xié)作好各個(gè)部門的工作，使我們高校生校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)管理委員會(huì)這個(gè)大家庭更有凝聚力， 更加團(tuán)結(jié)的共同完成校內(nèi)網(wǎng)的工作使命。 1）在其他部門工作缺少人手時(shí)，我們應(yīng)主動(dòng)去關(guān)心他們更快的完成工作任務(wù)

16、。 2）主動(dòng)協(xié)作各部的工作，在閑暇時(shí)可以關(guān)心其他部門完成任務(wù)，有條不紊的讓我們的工作更加順當(dāng)，更加有組織性，有紀(jì)律性。 六，除了做好我活動(dòng)策劃部的本職工作外，我們每 個(gè)人作為同學(xué)干部都應(yīng)當(dāng)起肯定的主動(dòng)作用。 1） 在同學(xué)們遇到問題找到我們時(shí)我們應(yīng)當(dāng)耐為篇四：策劃部招新策劃書重慶科技學(xué)院社聯(lián)策劃部20xx-2021學(xué)年度招新方案書 一策劃書前言： 這又是新的一個(gè)學(xué)期，伴隨著一個(gè)學(xué)年度工作的結(jié)束，科院社聯(lián)策劃部即將迎來部門招 新。本次招新，我們本著吸納優(yōu)秀人才，維持部門可持續(xù)進(jìn)展為目標(biāo)，將秉承著公正、公正、 公開的原則進(jìn)行策劃部的招新。 二招新意義： 布滿活力，洋溢熱忱的新生，是部門主動(dòng)有效進(jìn)展的

17、根本保證。一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)不能 是一成不變的，需要新的血液。只有保持這種更替，這個(gè)組織才能長(zhǎng)期的存在，健康的進(jìn)展。 三策劃部簡(jiǎn)介： （一） 部門職能： 社聯(lián)策劃是一種獨(dú)特的管理職能，它是關(guān)心社聯(lián)及社團(tuán)建立并經(jīng)實(shí)踐后完善各種制度和 方案，是社團(tuán)活動(dòng)的核心，主要負(fù)責(zé)社團(tuán)各項(xiàng)活動(dòng)的策劃和組織：包括活動(dòng)背景，活動(dòng)目的， 活動(dòng)形式，活動(dòng)主題，活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)，活動(dòng)執(zhí)行細(xì)則，活動(dòng)工作分工，活動(dòng)執(zhí)行進(jìn)度表， 活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。 四招新要求： 語言得體，自信，思維靈敏，應(yīng)變和溝通力量較強(qiáng)，有毅力和責(zé)任心，以及肯定的組織 策劃力量與創(chuàng)新精神。其中，突出強(qiáng)調(diào)作為團(tuán)隊(duì)一員的合作精神和組織紀(jì)律性，有自我奉獻(xiàn) 精神和團(tuán)結(jié)互

18、助精神。 五招新對(duì)象：10級(jí)新生為主，歡迎其他渴望進(jìn)入策劃熬煉的有志之士 六招新詳細(xì)支配： （一） 時(shí)間支配： 初定為兩輪面試，初試與九月二三日下午一點(diǎn)進(jìn)行， 復(fù)試與二四日下午一點(diǎn)進(jìn)行。 （三） 工作流程： 1 詢問： 學(xué)院將有各個(gè)部門統(tǒng)一支配的招新詢問時(shí)間和詢問點(diǎn)。部門應(yīng)預(yù)備好招新報(bào)名表。 2 場(chǎng)地申請(qǐng)： 3 第一輪： 招新人數(shù)：參與初試的一半人數(shù) 考察重點(diǎn)：側(cè)重考察禮貌、語言問題和應(yīng)變力量，著 裝和儀表問題將作為參考因素選拔方式：面試 其次輪： 招新人數(shù)：30人左右 考察重點(diǎn)：面試看法和組織紀(jì)律性 選拔方式：面試 兩輪留意問題：避開新生專業(yè)聚集現(xiàn)象，同時(shí)考慮最終成員的差異性（一個(gè)有制造力的

19、 部門應(yīng)當(dāng)兼收并蓄，容乃各種類型人才） 4 錄用 錄用原則：第一輪表現(xiàn)優(yōu)異者進(jìn)入其次輪，其次輪表現(xiàn)優(yōu)異切適合策劃工最終錄用。 面試主要看溝通力量，對(duì)工作的熱忱程度，說話做事的沉穩(wěn)度，和作為組織一員的組織紀(jì)律 性，留意個(gè)人才能。最終錄用的同學(xué)不肯定是最優(yōu)秀的，但要是最適合的。 七后期培訓(xùn)： （一） 培訓(xùn)概述：錄用的新干事要經(jīng)過為期一個(gè)月的培訓(xùn)，以了解策劃部的各項(xiàng)職能， 熟識(shí)以后的工作，同時(shí)這一個(gè)月也作為新干事的試用期。在這段期間內(nèi)，要通過外聯(lián)部長(zhǎng)和 副部長(zhǎng)的綜合評(píng)比，最終打算是否予以留下。 （二）培訓(xùn)內(nèi)容： 主要針對(duì)策劃部門干事需具備的更多的是綜合力量，詳細(xì)表現(xiàn)在口頭表達(dá)力量，為人處 事的力量，

20、還有最關(guān)鍵的是看你對(duì)同學(xué)會(huì)工作的看法，對(duì)于一個(gè)新人來說，你進(jìn)去社團(tuán)后都 是做最底層的活，有的東西不是你會(huì)不會(huì)做，而是你肯不愿做，所以踏實(shí)仔細(xì)的看法是最重 要的。 至于策劃，你需要懂的是最基礎(chǔ)的東西，比如策劃書包括哪部分的內(nèi)容，一份活動(dòng)策劃 案的寫法，這些都是最基本最必需的。 （三）培訓(xùn)時(shí)間： 選取合適的部門例會(huì)時(shí)間。 （四）人員支配： 培訓(xùn)可邀請(qǐng)上一屆策劃部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)，亦可邀請(qǐng)校策劃部有閱歷的同事或者本部門部長(zhǎng) 或副部長(zhǎng)，同時(shí)支持邀請(qǐng)?jiān)盒Ｓ虚啔v老師甚至.上優(yōu)秀的策劃人物。 （五）培訓(xùn)方式： 可選擇講課培訓(xùn)或者其他教學(xué)方式 重慶科技學(xué)院社聯(lián)策劃部 20xx-9-22篇五：公關(guān)策劃部工作方案書 物

21、理與電子信息學(xué)院公關(guān)策劃部 20xx-2021下學(xué)年工作 計(jì) 劃 團(tuán)支書 同學(xué)會(huì) 公關(guān)策劃部20xx.3.21公關(guān)策劃部的主要職責(zé)是促進(jìn)同學(xué)會(huì)各部的溝通和聯(lián)系，保證同學(xué)會(huì)的高效運(yùn)作，擴(kuò)大 同學(xué)會(huì)的影響，準(zhǔn)時(shí)傳播、反饋信息，為同學(xué)會(huì)的橫向進(jìn)展供應(yīng)條件和參考看法，舉辦相關(guān) 公關(guān)類活動(dòng)等。我部隸屬于我院同學(xué)會(huì)，平常主要舉辦我部特色活動(dòng)，同時(shí)幫助同學(xué)會(huì)其他 兄弟部門進(jìn)行相關(guān)工作。 本學(xué)期中，現(xiàn)本部共有四名成員，分別為：部長(zhǎng)一名，副部一名，干事兩名。在上學(xué)期 工作中，我部主要承辦了迎新晚會(huì)中“禮儀小姐的選拔和校同學(xué)會(huì)公關(guān)策劃部“金話筒主持 人大賽”的初賽。 在本學(xué)期中，我部將連續(xù)努力，本著“服務(wù)全院同學(xué)

22、”的理念，明確職責(zé)，力求創(chuàng)新， 依靠集體，集思廣益。同時(shí)加強(qiáng)本部成員的素養(yǎng)訓(xùn)練，以身作則，在同學(xué)面前呈現(xiàn)良好的面 貌。在工作中，也會(huì)加強(qiáng)宣揚(yáng)引導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)同學(xué)們的仆人翁意識(shí)，提高思想覺悟，調(diào)動(dòng)廣 大同學(xué)的主動(dòng)性。與此同時(shí)，我部將連續(xù)幫助其他兄弟部門的工作，一心一意服務(wù)于廣闊院 策劃部工作方案 篇4 為更好地執(zhí)行本部門職能， 充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部能動(dòng)性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系，本部對(duì)0506年度工作開展的總支配 主要負(fù)責(zé) 1、策劃輔導(dǎo)站總站活動(dòng)，力求關(guān)心師高校子更加了解自我、悅納自我，以正值的途徑解決自己的心理困惑。常規(guī)活動(dòng)有心理健康活動(dòng)月和“5.25”全國(guó)高校生心理健康日。 2、幫助各分站依據(jù)其

23、學(xué)院特點(diǎn)作好活動(dòng)的規(guī)劃書，若活動(dòng)舉辦的較勝利，將其推廣到全校。 3、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)校或拉贊助相應(yīng)地制定制定方案。 4、做好總站的上傳下達(dá)工作，準(zhǔn)時(shí)將老師及站長(zhǎng)的看法和建議按各部門狀況組織安排后交辦公室統(tǒng)籌。 部長(zhǎng)與副部長(zhǎng)通力合作，大家多爭(zhēng)論多溝通，現(xiàn)將各人的工作初定如下（如遇特別狀況將作進(jìn)一步調(diào)整） 部長(zhǎng)（xx）職責(zé) 1、負(fù)責(zé)策劃下學(xué)期總的活動(dòng) 2、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。 3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)借鑒分站的閱歷，推廣至全校。 副部長(zhǎng)（xx）職責(zé) 1、做好總站的上傳下達(dá)工作，準(zhǔn)時(shí)將老師及站長(zhǎng)的看法和建議按各

24、部門狀況組織安排后交辦公室統(tǒng)籌。 2、干事的考核和管理以及會(huì)議記錄，將每次總站組織的活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行總結(jié)并上傳到心理在線網(wǎng)站。 3、負(fù)責(zé)策劃案后期的文字組織和編輯工作。 副部長(zhǎng)（xx） 1、幫助各分站依據(jù)其學(xué)院特點(diǎn)作好活動(dòng)的規(guī)劃書，若活動(dòng)舉辦的較勝利，將其推廣到全校。 2、負(fù)責(zé)與各分站組織策劃部的聯(lián)系及詳細(xì)的上傳下達(dá)工作。 策劃部工作方案 篇5 一、20xx年總結(jié)部分 20xx年剛剛過去，對(duì)于房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)行業(yè)的企業(yè)和從業(yè)人員，這是一個(gè)糾結(jié)的年頭，是一個(gè)磨練的年頭。在這一年中發(fā)生了很多重要的事情，主要源于政府對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的大力調(diào)控，嚴(yán)峻影響了全國(guó)各地的商品房的'開發(fā)和銷售，很多在售項(xiàng)目銷售速度

25、變緩，還有很多未入市的項(xiàng)目也放緩了開發(fā)進(jìn)度。縱觀房地產(chǎn)市場(chǎng)中期調(diào)整過程，這是整個(gè)中國(guó)房地產(chǎn)進(jìn)展的的必定，雖然伴隨著調(diào)整的陣痛，但不會(huì)阻礙其長(zhǎng)期健康的進(jìn)展。我認(rèn)為，不管行業(yè)是否調(diào)整、如何調(diào)整，都會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)失敗退出者和成功者。只要認(rèn)清了自身從事的行業(yè)進(jìn)展背景，分析自己所在行業(yè)背景中的位置，找到自己的定位和優(yōu)劣勢(shì)，才能真正在行業(yè)中求得生存，成為強(qiáng)者！房地產(chǎn)行業(yè)如此，其他全部行業(yè)都是如此。 20xx年，合思策劃部主要工作內(nèi)容為三個(gè)方面，最主要的一個(gè)工作板塊，是完成多個(gè)省內(nèi)2、3級(jí)市場(chǎng)項(xiàng)目的前期調(diào)研和定位工作。其中，達(dá)州“海川達(dá)項(xiàng)目”在年中完成了第三階段的策劃定位工作，后續(xù)經(jīng)過了與設(shè)計(jì)、開發(fā)公司幾輪

26、規(guī)劃設(shè)計(jì)的調(diào)整和修改，項(xiàng)目進(jìn)入報(bào)規(guī)階段。川大江安校區(qū)的商業(yè)項(xiàng)目在完成市場(chǎng)調(diào)查和投資預(yù)算的工作后，也進(jìn)入到了規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。另外還有西昌和廣漢項(xiàng)目完成了前期市場(chǎng)調(diào)查工作。 另一方面工作板塊是協(xié)作公司高端物業(yè)租賃業(yè)務(wù)的開展而進(jìn)行的幫助工作，包括對(duì)成都城市綜合體和商圈的調(diào)查討論，還有寫字樓市場(chǎng)和相關(guān)業(yè)務(wù)開展的調(diào)查討論，同時(shí)還主動(dòng)收集了一些商業(yè)物業(yè)資源和商家資源，完成了武侯精太科技園寫字樓市場(chǎng)的調(diào)查工作。 同時(shí)，隨著公司進(jìn)展方案的推動(dòng)，公司業(yè)務(wù)的長(zhǎng)中短布局的實(shí)施，為滿意業(yè)務(wù)量的快速增加，策劃部必需不斷壯大，快速提高自身業(yè)務(wù)水平。所以20xx年策劃部在開展日常工作的同時(shí)，也不斷進(jìn)行培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，目前人員

27、只有2人，還將連續(xù)壯大，策劃部是最需要專業(yè)水平、團(tuán)隊(duì)精神和工作.的部門，所以這個(gè)團(tuán)隊(duì)的組建和提高也是明年部門工作中的重點(diǎn)之一。 總結(jié)的目的不在于簡(jiǎn)潔記錄，而在于通過總結(jié)發(fā)覺和熟悉問題，進(jìn)而不斷的改正和提高。在以上所做幾塊工作中，我對(duì)部門工作中發(fā)覺的主要問題做了幾點(diǎn)歸納： 1、專業(yè)水平不夠深。 在市場(chǎng)調(diào)查和項(xiàng)目討論中體現(xiàn)出的看問題深度不夠，分析項(xiàng)目問題不全面，在與開發(fā)商溝通匯報(bào)時(shí)成熟度不夠等等問題，都需要不斷積累閱歷和提高。 2、工作細(xì)致度不夠。 通過市場(chǎng)調(diào)查和日常工作中表現(xiàn)出來，工作執(zhí)行過程留意力不夠，統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)常常出錯(cuò)，完成工作前沒有仔細(xì)進(jìn)行檢查。特殊是檢查工作，一般需要獨(dú)自檢查，然后交叉

28、檢查，最終提交審核，許多時(shí)候獨(dú)自檢查的過程都沒有執(zhí)行。 3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量低。 策劃不是一個(gè)人的思想與執(zhí)行，公司的策劃力量體現(xiàn)的是各個(gè)成員圍繞一個(gè)目標(biāo)，集思廣益，各自發(fā)揮自己的職能與優(yōu)勢(shì)，共同完成這個(gè)目標(biāo)。但是在策劃部的日常工作中，合作與求助的現(xiàn)象太少，嚴(yán)峻缺乏溝通。 4、工作.不夠。 營(yíng)銷行業(yè)不僅需要專業(yè)和技巧，更需要的是工作.。銷售與策劃不分家，最可怕的就是把策劃工作做成職能工作，以完成事項(xiàng)為目的，而忘了策劃本身是 以達(dá)成銷售為最終目的。在日常工作中，往往工作沒有做方案，工作目標(biāo)不明確，過程當(dāng)中只完成某塊事情，自掃門前雪，沒有仆人翁的意識(shí)去對(duì)待一個(gè)項(xiàng)目的工作，都是平常簡(jiǎn)單犯的錯(cuò)誤。與前一點(diǎn)缺

29、乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作一樣，其主要緣由是不了解自己所做工作的意義和目的，沒有找到工作.的原動(dòng)力。這一方面也是20xx年部門需要留意改進(jìn)的重要內(nèi)容。 5、人際關(guān)系和社交禮儀力量不足。 作為乙方單位，平常還需要增加人際關(guān)系和社交禮儀力量，提升自身綜合力量。除此之外，還有工作效率和工作方法等方面也需要提高。 策劃部工作方案 篇6 新學(xué)期，新面貌，新氣象，隨著新同學(xué)的到來，我們策劃部本學(xué)期的工作也拉開了帷幕。隨著新干事的加入，策劃部注入了新奇血液，給策劃部帶來一片蒸蒸而上的新景象。為了搞好策劃部的各項(xiàng)工作，我們即將進(jìn)行全面調(diào)整。 策劃是一種獨(dú)特的管理職能，它是關(guān)心同學(xué)會(huì)建立并經(jīng)實(shí)踐后完善各種制度和方案，是同學(xué)會(huì)活動(dòng)的核心，主要負(fù)責(zé)同學(xué)會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的策劃和組織：包括活動(dòng)背景，活動(dòng)目的，活動(dòng)形式，活動(dòng)主題，活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)，活動(dòng)執(zhí)行細(xì)則，活動(dòng)工作分工，活動(dòng)執(zhí)行進(jìn)度表，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。 為了更好地履行策劃部的職能，本學(xué)期，制定工作方案如下： 聘請(qǐng)新干事，盡快完善策劃部工作。 我部將幫助同學(xué)會(huì)及團(tuán)總支作好迎新晚會(huì)的預(yù)備工作。 部門剛剛成立，為了擴(kuò)大知名度，將組織成員策劃一系列宣揚(yáng)方案，如運(yùn)用網(wǎng)站、報(bào)紙、各種活動(dòng) 邀請(qǐng)同學(xué)會(huì)干部到本部門傳授閱歷，學(xué)習(xí)其他部門的優(yōu)秀管理方法，從而更好的建設(shè)我部