改善創(chuàng)新激勵(lì)制

1、改善創(chuàng)新管理制度 一、 目的：為了激勵(lì)員工士氣，充分挖潛每位員工的內(nèi)在潛能，增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)、推動(dòng)企業(yè)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。二、 適用范圍：本公司各種提案改善、創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)明。三、 職責(zé)和權(quán)限：1. 總經(jīng)辦對(duì)本制度擬定、修訂、發(fā)布、解釋；對(duì)本制度執(zhí)行過(guò)程中各類申訴進(jìn)行調(diào)查和處理；2. 各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)同仁的各種提案改善、創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)明進(jìn)行審核，參與驗(yàn)收等；3. 各分管領(lǐng)對(duì)分管部門(mén)同仁的各種提案改善、創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)明進(jìn)行審核，參與驗(yàn)收等；4. 人力資源部對(duì)各種提案改善、創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)明結(jié)果進(jìn)行頒布、獎(jiǎng)懲和應(yīng)用；5. 各部門(mén)按本文件執(zhí)行各種提案改善、創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)明；6. 項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)：組織小

2、組成員，對(duì)各種提案改善、創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)明進(jìn)行審核、審查、驗(yàn)收、考評(píng)等。負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金分配、發(fā)放、項(xiàng)目表彰等；7. 總經(jīng)理對(duì)各種提案改善、創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)明審批；8. 任何人均可向項(xiàng)目管理組或總經(jīng)辦申訴項(xiàng)目有關(guān)不公事項(xiàng)；四、 各種提案改善、創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)明一覽表：項(xiàng)目類別序號(hào)涵蓋范圍設(shè)備工具1挖掘設(shè)備、工具的能力，改造設(shè)備性能、效能等，提高設(shè)備作業(yè)效率，降低成本等2各種工具、設(shè)備的自主研發(fā)，能正常使用到生產(chǎn)工作中。3機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的技術(shù)，在投入產(chǎn)出比方面取得顯著成果，大幅度降低維護(hù)維修費(fèi)用等。制造類1工作效率的改進(jìn)或革新方法。操作方法與安全的改善等2作業(yè)流程的改進(jìn)；產(chǎn)品品質(zhì)的改進(jìn)，解決生產(chǎn)過(guò)程中長(zhǎng)期存

3、在的問(wèn)題3控制、節(jié)約成本費(fèi)用、簡(jiǎn)化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率的新方法4改善勞動(dòng)組織，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。降低生產(chǎn)成本5作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布局改進(jìn)。減少作業(yè)流程動(dòng)作步驟6管理手段、管理模式/體系的引用、推行7管理工具、質(zhì)量控制手法的引用和推行節(jié)能降耗1通過(guò)提升效率、操作方法的革新、改進(jìn)，能達(dá)到材料節(jié)約、各類能源消耗的降低2節(jié)約能源及其它費(fèi)用開(kāi)支，報(bào)廢率減低，使用受命周期延長(zhǎng)等技術(shù)、工藝類1各種產(chǎn)品配方的開(kāi)發(fā)成果、改進(jìn)成果，能保證產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及成本組成符合市場(chǎng)需求2新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造技術(shù)、包裝的開(kāi)發(fā)和改進(jìn)等3提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約物料資源/成本等4生產(chǎn)工序改進(jìn)，工藝開(kāi)發(fā)成果5

4、適用于市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)6公司在生產(chǎn)中急需解決的重大技術(shù)難題管理類1各單位、部門(mén)工作方法、管理思路、工作方案等管理內(nèi)容革新，效果明顯，能明顯提高工作效率、質(zhì)量或減少人力2發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人員培訓(xùn)等研究和實(shí)施3促進(jìn)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等4減少或預(yù)防浪費(fèi)的方法5管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)等改善或創(chuàng)新6能給公司帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案或辦法7對(duì)公司采購(gòu)、營(yíng)銷、倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸、人事管理等方面的創(chuàng)新，在投入產(chǎn)出比或管理運(yùn)作效果上有顯著表現(xiàn)8物料設(shè)備等保管、運(yùn)輸、管理等，操作簡(jiǎn)化或減少浪費(fèi)的方法9對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等10

5、公司急需解決的難題11如何提高業(yè)績(jī)或減少費(fèi)用的方法12精簡(jiǎn)人力的方法綜合類1廢料、廢品、廢棄能源的回收利用2各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率等的改善和創(chuàng)新3市場(chǎng)渠道開(kāi)拓方案、營(yíng)銷手段及營(yíng)銷創(chuàng)意4廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)5具開(kāi)拓市場(chǎng)潛力的新品種的引薦、引進(jìn)6有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議7降低工程造價(jià)，節(jié)約基建投資等五、 基本原則：1. 任何單位及個(gè)人無(wú)正當(dāng)理由，不得阻止有關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)；2. 同一提案事項(xiàng)經(jīng)他人提出或已獲得獎(jiǎng)金的不可重復(fù)申報(bào)；3. 所提報(bào)之項(xiàng)目，難度不大、投入產(chǎn)出比不理想、本職重點(diǎn)項(xiàng)且難度不算相當(dāng)大、公司引進(jìn)的科研、公司專門(mén)投資引進(jìn)第二方

6、第三方的項(xiàng)目等，原則上不予以立項(xiàng)；4. 公司指定立項(xiàng)的、各類會(huì)議議決的、疑難個(gè)案提出的、長(zhǎng)期存在或出現(xiàn)頻次較高的問(wèn)題/項(xiàng)目必須或可以立項(xiàng)申報(bào)；六、 項(xiàng)目費(fèi)用1. 項(xiàng)目費(fèi)用按項(xiàng)目申報(bào)批準(zhǔn)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2. 項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支辦理程序按財(cái)務(wù)制度程序執(zhí)行；七、 記分辦法和獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)：1. 基本原則：A. 評(píng)審人員及其他與項(xiàng)目無(wú)關(guān)人員不能在獎(jiǎng)金中分成；B. 對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目及人員有爭(zhēng)議的，須待爭(zhēng)議解決之后才能給予獎(jiǎng)勵(lì)；C. 項(xiàng)目所得獎(jiǎng)金為項(xiàng)目成員共同擁有，項(xiàng)目提出人/建議人若是不實(shí)施成員，同樣可以享受項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配。獎(jiǎng)金分配由項(xiàng)目申報(bào)人給出分配建議，經(jīng)項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后執(zhí)行；2. 項(xiàng)目考評(píng)記分辦法：A. 項(xiàng)目得

7、分=執(zhí)行考評(píng)人數(shù)評(píng)分之和/執(zhí)行考評(píng)人數(shù)*項(xiàng)目評(píng)分系數(shù)-應(yīng)扣分?jǐn)?shù)B. 應(yīng)扣分?jǐn)?shù)：由于項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生明顯的負(fù)面作用，或者其他原因?qū)е聯(lián)p失或效率降低等，具體視實(shí)際情況由項(xiàng)目管理組確定扣分，單個(gè)項(xiàng)目扣分上限為15分；C. 單個(gè)項(xiàng)目得分在不被扣分情況下上限為281分，下限為14分，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理有權(quán)在考評(píng)得分結(jié)果上特別加分或減分，加或減分幅度不可超過(guò)考評(píng)分得的25%；D. 項(xiàng)目評(píng)分系數(shù)依據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容與實(shí)施成員與本身職責(zé)之間的緊密度而定，項(xiàng)目?jī)?nèi)容與成員崗位職責(zé)越緊密其系數(shù)越低，具體詳見(jiàn)下表：項(xiàng)目?jī)?nèi)容與本職緊密程度本職重責(zé)本職主責(zé)本職次責(zé)本職輔責(zé)義務(wù)之責(zé)系數(shù)范圍0.70.80.80.950.95111.

8、151.151.4例如：某項(xiàng)目：生產(chǎn)作業(yè)用的設(shè)備上的刀片，受命周期為2個(gè)月且為一次性，經(jīng)改進(jìn)后改變5次重復(fù)的二次加工再使用，使其受命周期延至12個(gè)月，每年節(jié)約100萬(wàn)元的刀片成本投入。那么，此項(xiàng)目對(duì)工藝工程師來(lái)說(shuō)屬于本職重責(zé)；對(duì)于使用部門(mén)人員和設(shè)備管理人員來(lái)說(shuō)屬于本職主責(zé)，對(duì)于品管人員來(lái)說(shuō)屬于本職次責(zé)；對(duì)于行政、營(yíng)銷人員來(lái)說(shuō)屬于義務(wù)之責(zé)。當(dāng)項(xiàng)目成員當(dāng)中不同崗位與項(xiàng)目?jī)?nèi)容的緊密程度不統(tǒng)一時(shí)，原則上按申報(bào)人和主要成員的系數(shù)范圍確定系數(shù)，具體由項(xiàng)目管理組評(píng)定。3. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算方法：A. 1分=100元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行計(jì)算項(xiàng)目獎(jiǎng)金，采用四舍五入；B. 項(xiàng)目應(yīng)得獎(jiǎng)金=項(xiàng)目得分*100，單位：元（人民幣）4.

9、個(gè)人獎(jiǎng)金分配辦法：A. 項(xiàng)目成員個(gè)人獎(jiǎng)金=（項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額-項(xiàng)目應(yīng)扣減項(xiàng)）/項(xiàng)目實(shí)施總?cè)藬?shù)*個(gè)人系數(shù)B. 個(gè)人系數(shù)來(lái)源：先將項(xiàng)目成員按照貢獻(xiàn)度的重輕程度排序，然后按照序次給予每個(gè)成員配上系數(shù)；C. 個(gè)人系數(shù)依據(jù)個(gè)人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中貢獻(xiàn)大小而定，個(gè)人系數(shù)上限為10，不設(shè)下限；5. 獎(jiǎng)金發(fā)放形式和辦法：A. 原則上，項(xiàng)目成果經(jīng)驗(yàn)收評(píng)估后在獎(jiǎng)金發(fā)放之前出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象，必須延時(shí)或停發(fā)；B. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放后3個(gè)月內(nèi)，若項(xiàng)目成果獲得媒介發(fā)表或?qū)＠C書(shū)，由項(xiàng)目申請(qǐng)人向項(xiàng)目管理組提出補(bǔ)分申請(qǐng)，由項(xiàng)目管理組按考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)予以評(píng)分和追發(fā)獎(jiǎng)金；C. 獎(jiǎng)金發(fā)放形式不限，可以通過(guò)表彰會(huì)議、刊登等形式；D. 發(fā)放時(shí)間周期一般為

10、一年一次，特殊情況最短為6個(gè)月一次，最長(zhǎng)為兩年一次；E. 獎(jiǎng)金發(fā)放之前，項(xiàng)目成員離職視為自動(dòng)放棄處理；F. 獎(jiǎng)金發(fā)放之前，由于成果因素在應(yīng)用過(guò)程中導(dǎo)致直接或間損失較大的，應(yīng)予取消獎(jiǎng)金；G. 獎(jiǎng)金發(fā)放之后，由于成果因素在應(yīng)用過(guò)程中導(dǎo)致直接或間損失較大的，項(xiàng)目實(shí)施成員應(yīng)歸還已領(lǐng)取之獎(jiǎng)金；八、 作業(yè)流程/指引：順序流程/動(dòng)作步驟 作業(yè)指引/要求責(zé)任部門(mén)/人員產(chǎn)生結(jié)果附件/工具1項(xiàng)目來(lái)源1源于日常工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或存在不足本公司任何人具體的、明確的提案無(wú)2源于同事或上級(jí)提出有相當(dāng)難度的工作要求3各種會(huì)議上提出有相當(dāng)難度的攻關(guān)事項(xiàng)4公司重大的事項(xiàng)個(gè)案提出的項(xiàng)目5員工提出的改善建議事項(xiàng)6當(dāng)事人主動(dòng)提出改善、

11、創(chuàng)新、發(fā)明項(xiàng)目等2立項(xiàng)申報(bào)1規(guī)范、完整填寫(xiě)改善/創(chuàng)新立項(xiàng)申報(bào)和擬定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃申請(qǐng)人完整、規(guī)范填寫(xiě)的改善/創(chuàng)新立項(xiàng)申報(bào)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃改善/創(chuàng)新立項(xiàng)申報(bào)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃2立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)可以另加附件以對(duì)項(xiàng)目詳盡描述3需要圖片加以說(shuō)明的可以附上圖片4立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)填寫(xiě)不完整、不規(guī)范、信息不足的，不予以受理審核3項(xiàng)目審核1對(duì)改善/創(chuàng)新立項(xiàng)申報(bào)和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行審核，審核通過(guò)即呈分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審。審核通不過(guò)即返還申請(qǐng)人，要求其當(dāng)作日常工作計(jì)劃處理，并督導(dǎo)執(zhí)行和結(jié)果驗(yàn)收申請(qǐng)人部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)給出明確的審核意見(jiàn)改善/創(chuàng)新立項(xiàng)申報(bào)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃2重點(diǎn)審核項(xiàng)目的難易度、可行性、挑戰(zhàn)性、可實(shí)現(xiàn)性、投入產(chǎn)出比等?？梢詫?duì)申報(bào)計(jì)劃

12、予修改建議等3項(xiàng)目應(yīng)具備一定難度、技術(shù)性、應(yīng)用頻次高、可實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益或搞升管理水平等4屬于本職常規(guī)性事務(wù)不應(yīng)予以立項(xiàng)5審核人必須明確發(fā)表審核意見(jiàn)4項(xiàng)目復(fù)審1項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人組織成員進(jìn)行復(fù)審或直接復(fù)審。分析項(xiàng)目的難易度、效益、可行性、挑戰(zhàn)性、可實(shí)現(xiàn)性、投入產(chǎn)出比等項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)人給出明確的審核意見(jiàn)改善/創(chuàng)新立項(xiàng)申報(bào)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃2復(fù)審人可以適度調(diào)整項(xiàng)目成員和分工，可以調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃、對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和要求提出修改意見(jiàn)3對(duì)項(xiàng)目投入成本等事項(xiàng)予以明確批示4對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)予以明確的復(fù)審意見(jiàn)后呈總經(jīng)理審批，跟進(jìn)總經(jīng)理審批結(jié)果5立項(xiàng)核準(zhǔn)1可以對(duì)項(xiàng)目加以修改和提出指示要求總經(jīng)理給出明確的審核意見(jiàn)改善/創(chuàng)新立項(xiàng)申報(bào)、項(xiàng)目實(shí)

13、施計(jì)劃2總經(jīng)理批準(zhǔn)后的立項(xiàng)申請(qǐng)正式生效3總經(jīng)理審批結(jié)果返給項(xiàng)目組，由項(xiàng)目組返給申報(bào)人6項(xiàng)目執(zhí)行1申請(qǐng)人接到申請(qǐng)反饋，立即組織實(shí)施項(xiàng)目申請(qǐng)人和實(shí)施成員按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)產(chǎn)出相應(yīng)的結(jié)果項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃變更申請(qǐng)和過(guò)程各類記錄2實(shí)施過(guò)程中必須作好詳盡的過(guò)程記錄，過(guò)程記錄是項(xiàng)目驗(yàn)收必須提供的證據(jù)3申請(qǐng)人/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周六，按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃格式要求向項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況4實(shí)施過(guò)程中遇到計(jì)劃變更，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以書(shū)面形式向項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)人提交申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行5項(xiàng)目管理組不定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，并有權(quán)提出變更、終止、升級(jí)等決定和建議6項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程檢查跟進(jìn)的第一

14、責(zé)任人7項(xiàng)目產(chǎn)出結(jié)果經(jīng)過(guò)運(yùn)行30天以上方為完成，成果在試運(yùn)行過(guò)程中，項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)密跟蹤和輔導(dǎo)運(yùn)行，出現(xiàn)異常立即設(shè)法消除7申請(qǐng)驗(yàn)收1填寫(xiě)改善/創(chuàng)新驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并附上實(shí)施和運(yùn)行記錄、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，向項(xiàng)目管理組提交項(xiàng)目申請(qǐng)人提供完整、真實(shí)報(bào)告和相關(guān)附件改善/創(chuàng)新驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃2驗(yàn)收申請(qǐng)必須在項(xiàng)目成果運(yùn)行穩(wěn)定后才能提報(bào)，原則上試運(yùn)行不得少于30天3申請(qǐng)人所提報(bào)的資料必須屬實(shí)，對(duì)于不屬實(shí)現(xiàn)象將予以全盤(pán)否決4運(yùn)行記錄必須經(jīng)過(guò)使用方確認(rèn)方為生效8項(xiàng)目驗(yàn)收1項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)人組織小組成員對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行驗(yàn)收項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)人執(zhí)行驗(yàn)收并給出明確的驗(yàn)收意見(jiàn)改善/創(chuàng)新驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告2驗(yàn)收成員必須有成果

15、使用人員、與項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)專業(yè)人員組成，因此，驗(yàn)收小組成員不是長(zhǎng)期固定不變的3任何人被邀請(qǐng)為驗(yàn)收成員都必須認(rèn)真配合驗(yàn)收工作，服從項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)人要求和安排4驗(yàn)收工作由項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)人全面安排落實(shí)5驗(yàn)收結(jié)果必須在改善/創(chuàng)新驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的“驗(yàn)收機(jī)構(gòu)驗(yàn)收結(jié)果”欄中明確說(shuō)明6驗(yàn)收過(guò)程中如驗(yàn)收人員向申請(qǐng)人提問(wèn)，被問(wèn)人須做到有問(wèn)必答，問(wèn)答是驗(yàn)收和考評(píng)的最重要依據(jù)之一7部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)人，在改善/創(chuàng)新驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的相應(yīng)欄中對(duì)驗(yàn)收結(jié)果發(fā)表意見(jiàn)9項(xiàng)目考評(píng)1項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收成員及相關(guān)人員進(jìn)行考評(píng)項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)人得出考評(píng)分?jǐn)?shù)和評(píng)語(yǔ)項(xiàng)目成果考評(píng)表2每個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行考評(píng)人數(shù)不得少于三人，并按項(xiàng)目成果

16、考評(píng)表詳盡填寫(xiě)考評(píng)意見(jiàn)3考評(píng)必須做到公評(píng)公正公開(kāi)4考評(píng)過(guò)程中可以對(duì)項(xiàng)目實(shí)施人和使用人進(jìn)行針對(duì)性提問(wèn)，問(wèn)答信息作為考評(píng)重要依據(jù)之一5項(xiàng)目考評(píng)得分取于執(zhí)行考評(píng)人數(shù)的平均給分6項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)依據(jù)本制度計(jì)算得分、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)金分配，形成書(shū)面報(bào)告呈總經(jīng)理/董事長(zhǎng)核準(zhǔn)10考評(píng)核準(zhǔn)1營(yíng)銷類項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)生效，其他考評(píng)結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)生效總經(jīng)理/董事長(zhǎng)明確核準(zhǔn)是否同意考評(píng)意見(jiàn)和其他要求項(xiàng)目成果匯總呈報(bào)表2項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人將核準(zhǔn)結(jié)果反饋給項(xiàng)目申請(qǐng)人和人力資源部11獎(jiǎng)懲與歸案1項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人執(zhí)行歸檔，涉及檔案管理的由人力資源部歸案2項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人組織/主持項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放和表彰項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)人按作業(yè)指引要求執(zhí)行與

17、該項(xiàng)目相關(guān)的各種記錄3項(xiàng)目實(shí)施成員的獎(jiǎng)金分配可自行商定，亦可由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人主持協(xié)商分配4獎(jiǎng)金發(fā)放可以在當(dāng)年內(nèi)發(fā)放，也可以在次年內(nèi)發(fā)放，具體由項(xiàng)目管理組討論決定5項(xiàng)目管理組將項(xiàng)目成果向全員公布6項(xiàng)目成果由公用于各種對(duì)外申報(bào)、發(fā)表等，任何人不準(zhǔn)以私人名譽(yù)申報(bào)和發(fā)表九、 獎(jiǎng)懲規(guī)定：1. 對(duì)弄虛作假、騙取榮譽(yù)者，予以罰款10010000元/次/人。同時(shí)，公司有權(quán)撤銷其榮譽(yù)稱號(hào)，追回獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其行政或刑事責(zé)任；2. 對(duì)于作出實(shí)際貢獻(xiàn)者，按本制度規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)；3. 項(xiàng)目成本超過(guò)預(yù)設(shè)值且項(xiàng)目實(shí)施成果低于預(yù)期成果的不予以嘉獎(jiǎng)；4. 申請(qǐng)人所提報(bào)的資料必須屬實(shí)，對(duì)于不屬實(shí)現(xiàn)象將予以全盤(pán)否決5.

18、 其他獎(jiǎng)懲規(guī)定與本制度相沖突的，由項(xiàng)目管理組裁定；十、 本制度從二0一二年二月一日起實(shí)施；十一、 本制度附件：改善/創(chuàng)新立項(xiàng)申報(bào)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目計(jì)劃變更申請(qǐng)、改善/創(chuàng)新驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目成果考評(píng)表、？年度項(xiàng)目考評(píng)匯總呈批表； 擬制人：吳博新 會(huì)簽： 簽發(fā)：附件一：每欄都可另附附件改善/創(chuàng)新立項(xiàng)申報(bào)基本信息類別： 設(shè)備工具 制造類 節(jié)能降耗 技術(shù)、工藝類 管理類 綜合類項(xiàng)目名稱：TPM管理提報(bào)人： 鹿丙渠 提報(bào)日期：6月2協(xié)助人：原料生產(chǎn)部 宋偉所屬單位：設(shè)備工程部開(kāi)始日期：2012-6-10結(jié)束日期：2013/6項(xiàng)目描述現(xiàn)狀描述1、 設(shè)備故障率高 2、 維修費(fèi)用高 3、 無(wú)追溯性 4、

19、無(wú)法體現(xiàn)設(shè)備狀態(tài) 5、 可行性分析及成果預(yù)測(cè)1、 降低設(shè)備故障率 2、 控制生產(chǎn)成本 3、 提升管理技能4、 符合質(zhì)量管理體系 應(yīng)用領(lǐng)域、范圍1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理成金投入預(yù)算費(fèi)用科目/用途計(jì)劃金額合計(jì)金額2質(zhì)量改善1培訓(xùn)32紙張150043筆墨10054審核意見(jiàn)部門(mén)負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)總經(jīng)理每欄都可另附附件附件二?項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)序號(hào)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果任務(wù)要求/產(chǎn)出結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人起始日期完成日期完成日期結(jié)果是否達(dá)標(biāo)備注1234567891011121314擬 定： 部門(mén)負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)： 項(xiàng)目管理組：總 經(jīng) 理： 年 月 日附件三：每欄都可另附附件項(xiàng)目計(jì)劃變更申請(qǐng)基本信息類別： 設(shè)備工具 制造類 節(jié)能降耗

20、 技術(shù)、工藝類 管理類 綜合類項(xiàng)目名稱：TPM管理提報(bào)人： 鹿丙渠所屬單位：設(shè)備工程部開(kāi)始日期：2012-6-10結(jié)束日期：2013/6原計(jì)劃1、 2012-6-1 2、 3、 變革后計(jì)劃1、2012-6-10 2、 3、 原由說(shuō)明1234分管領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)每欄都可另附附件附件四：改善/創(chuàng)新驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告基本信息類別： 設(shè)備工具 制造類 節(jié)能降耗 技術(shù)、工藝類 管理類 綜合類項(xiàng)目名稱：提報(bào)人： 提報(bào)日期：協(xié)助人：所屬單位：開(kāi)始日期： 結(jié)束日期： 歷時(shí) 天投入成本：應(yīng)用領(lǐng)域：附件:改善前改善后成果（前后對(duì)比差）驗(yàn)收機(jī)構(gòu)驗(yàn)收結(jié)果經(jīng)濟(jì)效益1、 2、1、 2、1、 2、1、 2、技術(shù)/管理突破1、 2、1、

21、 2、1、 2、1、 2、效率/操作難度1、 2、1、 2、1、 2、1、 2、出錯(cuò)率1、 2、1、 2、1、 2、1、 2、審核意見(jiàn)部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)驗(yàn)收機(jī)構(gòu)意見(jiàn)每欄都可另附附件附件五：項(xiàng)目成果考評(píng)表項(xiàng)目名稱：考評(píng)人：考評(píng)時(shí)間：指標(biāo)成果、程度描述分值期間考評(píng)得分評(píng)分說(shuō)明年度貢獻(xiàn)值每年可節(jié)省成本2000萬(wàn)元以上5585每年可節(jié)省成本1500萬(wàn)元以上4055每年可節(jié)省成本1000萬(wàn)元以上3340每年可節(jié)省成本800萬(wàn)元以上2933每年可節(jié)省成本600萬(wàn)元以上2529每年可節(jié)省成本400萬(wàn)元以上2125每年可節(jié)省成本200萬(wàn)元以上1821每年可節(jié)省成本100萬(wàn)元以上1618每年可節(jié)省成本50萬(wàn)元以上1416每年可節(jié)省成本20萬(wàn)元以上1114每年可節(jié)省成本20萬(wàn)元以下411應(yīng)用頻率每天各部門(mén)必用1012每天某職