新供應(yīng)商評(píng)估表

1、供應(yīng)商評(píng)審表 供應(yīng)商名稱： 主要供貨產(chǎn)品： 評(píng)審日期 供應(yīng)商代碼(評(píng)估合格后填寫)： 版本第A版版次第0次修改頁(yè)數(shù)共7頁(yè)編制葉鳳姣審核蔣桂萍批準(zhǔn)李澤生編制日期2017年10月27日發(fā)布日期生效日期 供應(yīng)商評(píng)審表一、供應(yīng)商資料填寫 序號(hào)評(píng)估項(xiàng)目基本信息評(píng)定意見1公司名稱聯(lián)系電話2公司地址傳真號(hào)碼3聯(lián)系人手機(jī)號(hào)碼E-mail4工廠名稱聯(lián)系電話5工廠地址傳真號(hào)碼6聯(lián)系人手機(jī)號(hào)碼E-mail7公司性質(zhì)制造業(yè) 貿(mào)易（代理） 純加工 其它私營(yíng)企業(yè) 合資企業(yè) 外資企業(yè) 其它：一般納稅人 小規(guī)模納稅人 其它：8公司注冊(cè)資金公司成立日期公司人數(shù)9公司主要產(chǎn)品及品牌面料：梭織染色 梭織色織 梭織印花 針織 其他輔

2、料：紐扣 拉鏈 里布 織帶 標(biāo)牌 其他10品控方式企業(yè)內(nèi)部 外貿(mào)公司 第三方11資金運(yùn)作狀況運(yùn)作良好 無借貸 運(yùn)作一般 無借貸運(yùn)作良好 有借貸12工廠面積認(rèn)證體系ISO9000 ISO14000 UL 其它:13企業(yè)規(guī)模10人以下 11-50人 51-100人 101-200人200-500人 500以上評(píng)定結(jié)果：_ 評(píng)定負(fù)責(zé)人簽名_以上項(xiàng)目由相關(guān)責(zé)任人評(píng)定 二、供應(yīng)商須提供的資料1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；2、稅務(wù)登記證復(fù)印件；3、公司介紹（或相關(guān)資料）4、認(rèn)證體系證書復(fù)印件；5、公司（工廠）機(jī)器設(shè)備清單；6、代理商（貿(mào)易商）需提供代理證書供應(yīng)商考核要素與權(quán)重評(píng)價(jià)表評(píng)審項(xiàng)目分?jǐn)?shù)評(píng)審內(nèi)容評(píng)估計(jì)分評(píng)估部

3、門備注交貨保證能力101、產(chǎn)能充足和飽滿程度（見附表5）相關(guān)部門6分當(dāng)天通知發(fā)貨，兩天內(nèi)一定要到工廠，并將送貨單及時(shí)給到我司（見附表7計(jì)劃部15分3、否按規(guī)定時(shí)間交貨（見附表2）質(zhì)量20品質(zhì)是否穩(wěn)定，是符合我司客人標(biāo)準(zhǔn)（見附表一品控部?jī)r(jià)格15分是否在公司最初的目標(biāo)價(jià)內(nèi)（見附表3）運(yùn)營(yíng)中心配合程度14分公司各部門對(duì)其的書面投訴（見附表4）綜合部門樣品，新品提供10分提供樣品的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，我司規(guī)定所有打樣面料輔料3天必須出樣。每月至少10種。（見附件6）技術(shù)開發(fā)部包裝 外觀5分工廠對(duì)其送貨產(chǎn)品包裝、外觀等審核（見附表8）倉(cāng)儲(chǔ)部總分100分累計(jì)記分： 四、評(píng)審結(jié)果采購(gòu)部意見： 簽名： 日期：技術(shù)

4、部意見： 簽名： 日期：品管部意見： 簽名： 日期： 最終結(jié)果： 不合格 合格備注： 簽名： 日期：附表一收貨次數(shù)12345分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分品質(zhì)不合格無無無有無15分每退一次，扣3分12比例001%1%4%10分每次次品比例超過3%扣2分8合計(jì)252520附表二交貨次數(shù)12345分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分規(guī)定交期（天）252525252520（分）每超過一次交期扣4分16實(shí)際交期（天）2425252623附表三生產(chǎn)次數(shù)12345分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分價(jià)格的表現(xiàn)無無無有無15分每超一次原定目標(biāo)價(jià)格，扣3分12附表四考核周期第4次以后0分分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分投訴次數(shù)0123410分每退一次，扣3分分?jǐn)?shù)評(píng)分107520

5、按投訴次數(shù)和評(píng)分分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)打分附表5定單次數(shù)12345分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分訂購(gòu)數(shù)量10分每少一次送貨數(shù)量扣2分8工廠清點(diǎn)附表6樣品次數(shù)12345分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分樣品提供是否及時(shí)。新品是否被客人確認(rèn)是是否是否10分按百分比進(jìn)行計(jì)算打分8附表7考核周期分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分送貨方式123455分按比率進(jìn)行打分4.8是否及時(shí)是是是否是附表8考核周期分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分體系級(jí)別ABCDG5分按級(jí)別的分值權(quán)重進(jìn)行打分4分值權(quán)重65320 供應(yīng)商評(píng)審操作流程圖工作流程圖工作內(nèi)容簡(jiǎn)述職責(zé)備注責(zé)任部門/人配合部門/人采購(gòu)部根據(jù)供應(yīng)商選擇準(zhǔn)則 供應(yīng)商基本資料表 供應(yīng)商評(píng)估 不考慮該廠商資格滿足要求 是 否確定初選名單 是提供樣

6、品 是否合格 否是B類C類物料 是A類物料提供兩次小批量試產(chǎn)是否合格 否 是準(zhǔn)合格供應(yīng)商A類物料 不符合現(xiàn)場(chǎng)審核 是 否符合 不符合會(huì)議評(píng)審 符合 合格供應(yīng)商名單 管理者代表審核各分、子公司總經(jīng)理審批合格供應(yīng)商名錄合格供應(yīng)商日常管理及考核采購(gòu)部人員根據(jù)各分、子公司制定的供應(yīng)商選擇準(zhǔn)則。進(jìn)行相應(yīng)供應(yīng)商的資料搜集采購(gòu)部采購(gòu)部向進(jìn)有合作意向的供應(yīng)商發(fā)送供應(yīng)商發(fā)供應(yīng)商基本資料表。相關(guān)廠商采購(gòu)部門組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審填寫的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告表采購(gòu)部生產(chǎn)部技術(shù)部品控部相關(guān)部門判斷是否滿足我司要求，不滿足不考慮該廠商資格。采購(gòu)部生產(chǎn)部技術(shù)部品控部采購(gòu)部組織使用部、品控部、和技術(shù)部根據(jù)供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告表確定供應(yīng)商初

7、選名單。采購(gòu)部品控部技術(shù)部生產(chǎn)部滿足采購(gòu)部聯(lián)系供應(yīng)商送樣。采購(gòu)部品控部和技術(shù)部對(duì)所送樣品進(jìn)行檢驗(yàn)給出結(jié)論，如樣品不合格,則不再考慮該廠商資格。技術(shù)部品控部供應(yīng)商檢驗(yàn)合格A類物料采購(gòu)部聯(lián)系供應(yīng)商提供小批量試產(chǎn)。不是A類物料直接成為準(zhǔn)合格供應(yīng)商采購(gòu)部使用部供應(yīng)商使用部門、技術(shù)部與品控部對(duì)該物料進(jìn)行兩次小批量試產(chǎn)及記錄試產(chǎn)情況。合格則該供應(yīng)商成為準(zhǔn)合格供應(yīng)商；不合格則不考慮該廠商資格，相關(guān)資料由采購(gòu)部存檔。技術(shù)部品控部使用部根據(jù)物料供應(yīng)商分類是否為A類物料。品控部采購(gòu)部由采購(gòu)部、品控部、技術(shù)人員對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核。評(píng)審?fù)ㄟ^成為該供應(yīng)商進(jìn)行下一步；否則暫不考慮該廠商資格，相關(guān)資料由供應(yīng)部存檔。品控部采購(gòu)

8、部技術(shù)人員將上述各階段記錄作為附件，由采購(gòu)部組織相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行會(huì)議評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^成為該供應(yīng)商列入合格供應(yīng)商名單；否則暫不考慮該廠商資格，相關(guān)資料由供應(yīng)部存檔。品控部采購(gòu)部技術(shù)部使用部采購(gòu)部將合格供應(yīng)商名單讓管理者代表進(jìn)行審核后。再交由各分、子公司總經(jīng)理審批。采購(gòu)部采購(gòu)部把該供應(yīng)商列入合格供應(yīng)商檔案，品控部建立供應(yīng)商質(zhì)量檔案。品控部采購(gòu)部供應(yīng)商評(píng)審程序一、目的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審和選擇保證本廠采購(gòu)的原材料、包裝材料及其它輔料等以確保其為公司提供合格的產(chǎn)品。本程序適用于為我司提供產(chǎn)品的供應(yīng)商的評(píng)定和控制。 二、定義 1 采購(gòu)產(chǎn)品指購(gòu)買本廠生產(chǎn)所需的原材料、半成品、包裝材料及其它輔料等。 2 供應(yīng)商評(píng)

9、定實(shí)地到供應(yīng)商處所或供應(yīng)商提供的資料、電話、傳真等方式進(jìn)行對(duì)廠房、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品檢驗(yàn)等各項(xiàng)要求是否滿足本廠的要求。 3 評(píng)審人員負(fù)責(zé)本公司供應(yīng)商評(píng)審考核的評(píng)定人員。 4 供應(yīng)商評(píng)估因環(huán)境因素而無法進(jìn)行實(shí)際評(píng)審時(shí)可用樣品方式進(jìn)行檢測(cè)評(píng)估。 三、職責(zé) 1 供應(yīng)部負(fù)責(zé)原材料、包裝材料及其它輔料的供應(yīng)商開發(fā)資格初審、工作方法考評(píng)和供應(yīng)商檔案的建立。 2總經(jīng)理負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的批準(zhǔn)。 四、程序內(nèi)容 1 供應(yīng)商初步篩選 1供應(yīng)商資料收集 供應(yīng)部負(fù)責(zé)收集有能力滿足本廠所需原材料、包裝材料及其它輔料的供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、交貨期、價(jià)格作為篩選的依據(jù)。供應(yīng)部負(fù)責(zé)收集有能力滿足本廠所需原材料、包裝材料及其它輔料的供

10、應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、交貨期、價(jià)格作為篩選的依據(jù)。 2 供應(yīng)商的初步篩選供應(yīng)部對(duì)供應(yīng)商調(diào)查問卷進(jìn)行初步評(píng)價(jià)需確定采購(gòu)的材料是否符合國(guó)家法律法規(guī)和安全要求對(duì)于危險(xiǎn)品需要求供應(yīng)商提供相關(guān)證明文件及檢測(cè)報(bào)告。 2 供應(yīng)商的資格初審 1采購(gòu)員先按目標(biāo)供應(yīng)商所提供的相關(guān)資料、樣品、報(bào)價(jià)原料樣品的質(zhì)量是否符合本廠所需原料的技術(shù)方針要求等進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量是否符合本廠所需原料的要求進(jìn)行初審。 2供應(yīng)商通過了本廠的初審后則可進(jìn)行評(píng)審或評(píng)估。 3 供應(yīng)商的評(píng)審和評(píng)估 1供應(yīng)商的評(píng)審 A) 若實(shí)際需要時(shí)由評(píng)審員到供應(yīng)商處進(jìn)行實(shí)地調(diào)查并對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量體系及其它項(xiàng)目進(jìn)行審核取回樣品進(jìn)行檢測(cè)填寫供應(yīng)商評(píng)審/評(píng)

11、估表。 B)原料樣品質(zhì)量檢測(cè)合格經(jīng)評(píng)審合格后的供應(yīng)商由供應(yīng)部經(jīng)理選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉信譽(yù)良好的供應(yīng)商。2供應(yīng)商的評(píng)估 A) 當(dāng)對(duì)供應(yīng)商無法進(jìn)行實(shí)際評(píng)審時(shí)可要求供應(yīng)商提供相關(guān)資料及材料樣品由評(píng)審人員對(duì)資料進(jìn)行審核樣品交品管部和技術(shù)部進(jìn)行分析。 B) 當(dāng)供應(yīng)商所提供的樣品經(jīng)分析檢測(cè)不合格時(shí)可要求供應(yīng)商改善并重新提供樣品再次檢測(cè)或重新尋找目標(biāo)供應(yīng)商。 C) 原材料及其它輔料供應(yīng)商經(jīng)本公司的評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量合乎本廠的要求經(jīng)供應(yīng)部經(jīng)理審核由采購(gòu)員錄進(jìn)合格供應(yīng)商一覽表。 4 生產(chǎn)廠家供應(yīng)商的定期考核 考核結(jié)果分為合格、不合格兩類由供應(yīng)部負(fù)責(zé)評(píng)定。 1質(zhì)量考核具體為 A) 供應(yīng)商產(chǎn)品總體質(zhì)量好每季度來貨不合格次數(shù)在6次以內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題能及時(shí)做出有效的改善評(píng)定為合格供應(yīng)商。 B)供應(yīng)商產(chǎn)品總體質(zhì)量差經(jīng)常退貨質(zhì)量出現(xiàn)問題又沒有進(jìn)行改善每季度來貨不合格次數(shù)在7次以上