企業(yè)績效管理與整體薪酬解決方案設(shè)計(jì)

1、企業(yè)績效管理與整體薪酬解決方案設(shè)計(jì)主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司日期地址：2010年12月16-17日 上海培訓(xùn)費(fèi)用：3580元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）課程背景如果你是一個(gè)薪酬設(shè)計(jì)者，你迫切要求掌握最先進(jìn)，最科學(xué)的核心工具與方法，然而，一旦掌握它們，你會(huì)馬上發(fā)現(xiàn)面臨一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，就是如何在不斷變化著的環(huán)境中應(yīng)用它們呢？市場(chǎng)在變化，公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不斷在調(diào)整，因而決策層不斷對(duì)人員素質(zhì)，對(duì)成本提出新的要求，而員工的想法似乎也越來越多,永不滿足 設(shè)計(jì)者們常常感到困惑，無所適從。本課程將核心工具，方法與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合，與你探討設(shè)計(jì)思路，使你在數(shù)字的海洋中遨游時(shí)，把握方向，使你能夠

2、在短時(shí)間內(nèi)掌握設(shè)計(jì)要領(lǐng)。如果你是一個(gè)薪酬管理者，你期望著將新政策與方案順利地貫徹實(shí)施，同時(shí)期待著決策層及員工的滿意反饋。 然而，你也許并沒有意識(shí)到一場(chǎng)更大的挑戰(zhàn)即將開始，業(yè)務(wù)經(jīng)理可能提出各種質(zhì)疑，員工甚至懷疑它的公平性，這究竟是為什么？由于管理的失誤使本來一個(gè)不錯(cuò)的設(shè)計(jì)方案丟了分，本課程將與你分享如何為新政策與新方案增值加分，以及溝通的技巧。如果你是一個(gè)人力資源戰(zhàn)略管理者，薪酬無疑是最核心，技術(shù)性最高，管理難度最大的工作。如何才能確保薪酬方案可以滿足業(yè)務(wù)需要呢？本課程內(nèi)容提出一些關(guān)鍵問題，你了解今年的業(yè)務(wù)需求嗎？你如何定義好的薪酬方案的標(biāo)準(zhǔn)？調(diào)薪比例高員工就獲得激勵(lì)嗎？薪酬工作人員究竟應(yīng)該站在

3、什么角度上做每件事呢？此課程是集薪酬戰(zhàn)略管理，成本規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)，政策實(shí)施為一體的課程。它提取全球頂尖級(jí)企業(yè)的薪酬管理與設(shè)計(jì)思想與方法：明確的指導(dǎo)原則，科學(xué)的管理體系，清晰的實(shí)施流程，人性化的溝通機(jī)制使企業(yè)在各個(gè)時(shí)期的每項(xiàng)政策，制度的貫徹不但能夠強(qiáng)有力的支持業(yè)務(wù)發(fā)展需求。使來自各行業(yè)，各種企業(yè)的人力資源管理者通過五步法及戰(zhàn)略管理與規(guī)劃理念的學(xué)習(xí)，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面臨吸引與保留優(yōu)秀人才，人力成本效益的壓力不斷增高的環(huán)境下獲得指導(dǎo)性與操作性技能與信息。 課程內(nèi)容1 薪酬戰(zhàn)略管理薪酬與業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)需要的薪酬方案是什么薪酬戰(zhàn)略在提高員工績效管理中體現(xiàn)的價(jià)值如何職位建筑在薪酬設(shè)計(jì)與

4、管理的重要作用簡(jiǎn)介職位管理體系沒有分配的公平性就沒有激勵(lì)性2薪酬設(shè)計(jì)五步法薪酬設(shè)計(jì)五步法簡(jiǎn)介第一步：薪酬設(shè)計(jì)哲理：它是企業(yè)薪酬管理的指導(dǎo)原則薪酬哲理寫什么薪酬哲理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的聯(lián)系第二步：績效型薪酬體系薪酬體系怎樣與哲理掛鉤績效型薪酬體系管理模式績效型薪酬回報(bào)員工什么如何體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)管理誤區(qū)在哪里第三步：薪酬成本整體規(guī)劃薪酬成本包含什么主要內(nèi)容三項(xiàng)主要內(nèi)容各自的定義，特點(diǎn)，價(jià)值當(dāng)前的成本管理的誤區(qū)什么是核心薪酬成本它包含什么內(nèi)容練習(xí)：1-4 成本劃分薪酬總額與現(xiàn)金總額的應(yīng)用差異福利計(jì)劃設(shè)計(jì)原則練習(xí)第四步：薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)查當(dāng)前企業(yè)的管理誤區(qū)如何定義調(diào)查范圍：你的市場(chǎng)在哪里？市

5、場(chǎng)預(yù)測(cè)方法目標(biāo)定位與實(shí)際位置差異起因分析顧問公司提供的市場(chǎng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)分析企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析員工收入水平現(xiàn)狀分析三點(diǎn)定位法的戰(zhàn)略管理薪資框架設(shè)計(jì)流程薪資帶寬設(shè)計(jì)與帶寬直接掛鉤的條件是什么帶寬的應(yīng)用當(dāng)前企業(yè)帶寬的設(shè)計(jì)誤區(qū)練習(xí)：設(shè)計(jì)一個(gè)職位族的薪資架構(gòu)建議性方案分析方法第五步：薪酬政策與實(shí)施調(diào)薪比例設(shè)計(jì)方法練習(xí)：如何運(yùn)用這種方法調(diào)薪比例與預(yù)算特殊調(diào)薪案例分析與政策新員工定薪新員工與老員工的公平性協(xié)調(diào)晉升調(diào)薪規(guī)定降職薪酬規(guī)定調(diào)動(dòng)薪酬規(guī)定總結(jié)：薪酬管理職責(zé)，任務(wù)，角色戰(zhàn)略薪酬管理的主要任務(wù)薪酬溝通 講師介紹 曹偉慈老師：原惠普公司大中華區(qū)薪酬福利總監(jiān)。1985年九月加入中國惠普公司，具有九年員工教育經(jīng)驗(yàn)和

6、十一年的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)。曾任人力資源部員工培訓(xùn)和教育高級(jí)顧問，惠普公司大中華區(qū)薪酬福利經(jīng)理兼中國惠普人力資源運(yùn)營經(jīng)理等職務(wù)。1985年- 1994年11月 主要在員工教育與發(fā)展方面， 設(shè)計(jì)員工發(fā)展道路圖，員工與經(jīng)理的培訓(xùn)模式與框架，建立了員工學(xué)習(xí)中心。設(shè)計(jì)，開發(fā)有經(jīng)驗(yàn)員工的課程。講授有關(guān)經(jīng)理管理課程。1995年3月-1997年2月 先后為惠普公司在上海新組建的兩家工廠及軟件中心設(shè)計(jì)薪酬管理框架，各項(xiàng)薪資，福利政策和管理流程1997年3月- 9月 作為惠普公司亞太區(qū)職位管理項(xiàng)目組成員修改與設(shè)計(jì)亞太區(qū)職位評(píng)估體系并設(shè)計(jì)了經(jīng)理培訓(xùn)課程1998年4月- 1999年5月 在全球總部與亞太區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行中國惠

7、普公司與安捷倫公司的拆分并協(xié)助建立安捷倫公司薪酬管理體系，成為在亞太地區(qū)14個(gè)國家中第一個(gè)成功完成組織分離的國家。自2001年以來為保險(xiǎn)公司等全國多家企業(yè)提供有關(guān)績效管理, 整體薪酬解決方案設(shè)計(jì),企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢服務(wù); 2002年4月- 2003年5月 領(lǐng)導(dǎo)并出色完成中國與香港地區(qū)惠普公司與康柏公司的薪酬管理整合，設(shè)計(jì)了獨(dú)特的員工薪酬整合策略，受到亞太地區(qū)的獎(jiǎng)勵(lì)。2003年3月- 2004年2月 根據(jù)總部要求，領(lǐng)導(dǎo)人力資源部設(shè)計(jì)并成功實(shí)施“中國人力資源計(jì)劃”有效地支持了惠普公司總部的“在華業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃”需求。2004年與2006年應(yīng)國家勞動(dòng)部邀請(qǐng), 為企業(yè)薪酬體制改革項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)評(píng)委.2006年為廈門德國公司提供人力資源咨詢服務(wù)，建立績效薪酬體系并完