機加工車間績效考核規(guī)定

1、機加工車間績效考核規(guī)定一，考核目的1. 加強和提升員工的工作績效，保證公司經(jīng)營目標和計劃的實現(xiàn)2. 檢查員工對工作崗位的適應性和勝任性，公開評價工作效率及其價值，為改進工作和調整工作提供可靠真實的依據(jù)3. 建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道4. 為激勵員工的工作績效，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎懲、提升的依據(jù)，促進員工的升遷、賞罰的公平、公正、合理二，考核原則1. 一致性：在一段連續(xù)時間內，考核內容和標準不會有大的變化2. 客觀性：考核要客觀的反應員工的真實情況3. 公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考核標準4. 公開性：員工能知道自己的詳細考核結果三，適用范圍本考核規(guī)定適用于公司機加工車

2、間的所有員工四，考核依據(jù)1. 依據(jù)員工的崗位職責（崗位說明書），考核由崗位員工的直管負責人負責具體實施，公司人事部負責監(jiān)督管理2. 依據(jù)被考核員工考核周期內的工作計劃完成情況（產品質量、效率、工作態(tài)度、6s等方面綜合）3. 實施員工的考核必須與其本人從事的崗位和技能相對應五，考核周期1. 每個月的130/31號為月度考核周期，考核得分就是考核成績2. 連續(xù)三個月的月度考核結果匯總季度生產考核成績3. 綜合全年月度考核結果匯總年度生產考核成績六，考核細則1.工資結構：月基本工資（固定底薪）+加班費+津貼+績效考核工資*考核得分（浮動）2.試用期員工績效考核不與工資掛鉤，但作為試用期轉正與是否合格

3、的依據(jù)3. 績效考核工資將依據(jù)個人技能水平和月度總產值劃定4. 津貼包含技能津貼和職務津貼兩部分5.月度績效考核天數(shù)按26天/小時自然月計算，實際產能總額*出勤天數(shù)計算當月產能達標率七，考核內容1. 產能總產值2. 產品合格率3. 時效產能達標率50%)20%)15%)4.工具耗材節(jié)約使用標準（考核標準5%）5.工作態(tài)度積極主動、服從性、責任心、遵章守紀考核標準5%）6. 6s現(xiàn)場整頓（考核標準5%）7. 考核統(tǒng)計中，將根據(jù)以上項目實施加減分制度8. 生產人員因為設備故障或者訂單不充足可根據(jù)訂單情況適當給予調休，調休期間不影響員工底薪和績效獎金，調休時間和加班時間相抵扣八，附加規(guī)定1.管理人員

4、應客觀、公正、合理、的對待績效考核工作，不能受人際關系個心態(tài)影響2.全體員工應全力協(xié)助、支持績效考核工作，工作中服從工藝指導和管理人員訂單分配，對工藝有疑問及時反饋處理，保證產品質量九，以上考核規(guī)定如有更改、完善地方以后續(xù)公告辦法標準實施員工績效標準：機臺標準工時費*月上班應出勤工時元 (60*11*26*1=17160)元 (60*11*26*1=17160)元 (30*11*26*3=25740)元 (80*11*26*2=45760)磨床：月產能目標18000銑床：月產能目標18000線割：月產能目標26000CNC：月產能目標46000以上工時費核價標準參考市場平均加工工時費,另外當月總