商業(yè)（創(chuàng)業(yè)）計(jì)劃書(shū) 8頁(yè).docx

1、*2022BUSINESSPLANBOOK商業(yè)（創(chuàng)業(yè)）計(jì)劃書(shū)Thisdocumentintroducestheideasandcontentsoftheplanningofthenewstudents*meeting,whichisofreferencesignificancefortheplanningofthenewstudents'meetingcampandiseasytolearnanduse.撰寫(xiě)人：x先生時(shí)間：20XX.XX.XXXX有限公司撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的10大注意事項(xiàng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)（BusinessPlan,簡(jiǎn)稱(chēng)BP）是大學(xué)生對(duì)外展示自己創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或創(chuàng)意的一個(gè)工具，以此獲得

2、資源、資本、合作伙伴或者參加創(chuàng)業(yè)比賽,說(shuō)服評(píng)委贏得比賽。大學(xué)生往往對(duì)創(chuàng)業(yè)有一腔熱血但缺乏深度的思考，不太容易成功。落實(shí)到紙面上，能迫使你檢查自己的構(gòu)思是否可行，幫你改正不切實(shí)際的想法，降低試錯(cuò)的代價(jià)。好的BP不僅可幫你提煉和梳理創(chuàng)業(yè)思路，指導(dǎo)你分析市場(chǎng)和用戶(hù)，更重要的是,幫助你的創(chuàng)意或產(chǎn)品找到好的定位和切入點(diǎn)，明確產(chǎn)品邏輯和業(yè)務(wù)走向，規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展路徑，搭建團(tuán)隊(duì),定制資金規(guī)劃。那大學(xué)生撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)需要注意什么呢，我這里給大家總結(jié)歸納了10個(gè)最重要的注意事項(xiàng)供大家參考學(xué)習(xí)。1. 封面美觀大氣商業(yè)/創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的封面的設(shè)計(jì)一定要有審美性和藝術(shù)性。一個(gè)好的封面會(huì)使投資者或評(píng)委產(chǎn)生最初的好感，形成良好

3、的第一印象。封面應(yīng)該有公司的名稱(chēng)，公司地址，聯(lián)系方式（電話，郵箱），公司網(wǎng)址等內(nèi)容。2、摘要簡(jiǎn)潔客觀WORD格式，篇幅為1-2頁(yè)，3-5分鐘可以看完。它是整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的濃縮和精華，涵蓋計(jì)劃書(shū)的要點(diǎn)，描敘要客觀、邏輯性強(qiáng)，使人一目了然，在最短時(shí)間內(nèi)了解你是做什么的。按照公司性質(zhì)、產(chǎn)品技術(shù)、應(yīng)用領(lǐng)域，產(chǎn)品與市場(chǎng)定位、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司成長(zhǎng)性，預(yù)計(jì)投資收益,公司愿景與戰(zhàn)略進(jìn)行歸納闡述。用語(yǔ)簡(jiǎn)潔凝練，思路清晰,定位精準(zhǔn)，相當(dāng)于論文中的摘要。3、基本框架完整商業(yè)/創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)一般都包含摘要，產(chǎn)品與服務(wù)、商業(yè)模式、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析、發(fā)展規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)介紹、財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)測(cè)、融資需求、退出機(jī)制等內(nèi)容。4、團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)

4、勢(shì)互補(bǔ)、分工合理、職責(zé)明確在介紹團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，要重點(diǎn)介紹核心團(tuán)隊(duì)成員的教育和工作背景、價(jià)值觀念、擅長(zhǎng)領(lǐng)域,成員的分工和互補(bǔ)情況，以此回答為什么你們的團(tuán)隊(duì)能干成這個(gè)事情，別人不一定可以。團(tuán)隊(duì)成員基本介紹需要包括的基本信息為：姓名，職位，學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)院校，主要經(jīng)歷(如：CEO王XX在管理，財(cái)務(wù)，技術(shù)開(kāi)發(fā)，銷(xiāo)售等領(lǐng)域有超過(guò)3年的經(jīng)驗(yàn),他主導(dǎo)市場(chǎng)戰(zhàn)略和客戶(hù)關(guān)系，是我們團(tuán)隊(duì)的核心人物5、排版規(guī)范整齊做到計(jì)劃書(shū)的封頁(yè)、標(biāo)題(大、中、小)、正文、段落、表格、公式、數(shù)字、參考資料等規(guī)范排版，無(wú)錯(cuò)別字，語(yǔ)病。引用數(shù)據(jù)要權(quán)威,證據(jù)確鑿再推斷。6、補(bǔ)充資料含金量高商業(yè)/創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)不必把所有東西都放入附錄,只放那些

5、能真正增強(qiáng)正文說(shuō)服力的資料。例如：(1)專(zhuān)利證書(shū)；(2)技術(shù)鑒定；(3)結(jié)題(項(xiàng))報(bào)告；(4)查新報(bào)告；(5)市場(chǎng)實(shí)際調(diào)查結(jié)果；(6)榮譽(yù)證明；(7)工商注冊(cè)、稅務(wù)登記等相關(guān)材料；(8)現(xiàn)金流報(bào)表，損益表；7、市場(chǎng)定位準(zhǔn)確清晰市場(chǎng)分析一定要聚焦到你的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)與目標(biāo)客戶(hù)群，定位要準(zhǔn)確清晰。即需要界定目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)在哪里，市場(chǎng)的切入點(diǎn)在哪里？市場(chǎng)進(jìn)入門(mén)檻，市場(chǎng)特征分析、目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模（容量），目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較。我的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么（別人沒(méi)有的或做不到的,如技術(shù)、專(zhuān)利、團(tuán)隊(duì)等等8、戰(zhàn)略規(guī)劃所銷(xiāo)策略合情理很多人在撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的時(shí)候都有一個(gè)毛病，喜歡把戰(zhàn)略規(guī)劃寫(xiě)得氣勢(shì)宏

6、大，動(dòng)不動(dòng)就提國(guó)內(nèi)第一"、行業(yè)領(lǐng)軍者、打入國(guó)際市場(chǎng)"，這樣的詞句很容易讓投資者產(chǎn)生不信任的感覺(jué)。無(wú)論自身實(shí)力怎樣，機(jī)會(huì)如何，未來(lái)都是難以預(yù)料的所以戰(zhàn)略規(guī)劃務(wù)必要謹(jǐn)慎，要穩(wěn)才雁打、按部就班。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的指引，要把每一步發(fā)展的思路寫(xiě)清楚，不能只提一個(gè)遙遙無(wú)期的遠(yuǎn)景目標(biāo)。9、解決方案觸及真正的痛點(diǎn)一份好的商業(yè)/創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)需要回答清楚,你通過(guò)哪些方法或產(chǎn)品（或者技術(shù)、商業(yè)模式）解決市場(chǎng)/用戶(hù)的痛點(diǎn)。要確保的你提供的解決方案（產(chǎn)品與服務(wù)）是可信服的,真正地解決痛點(diǎn)，而非隔靴撓癢。10站在投資人/評(píng)委角度思考問(wèn)題你們是誰(shuí)是否有大公珂背景，是杏是遷讀創(chuàng)業(yè)者，是否具有白身行業(yè)背

7、景團(tuán)RK成員是否完備，創(chuàng)始人是否有映力，股權(quán)分RffS合理投資人對(duì)項(xiàng)目考量點(diǎn)O-目標(biāo)市場(chǎng)多大為什么要做市場(chǎng)容量是否足筋大可拓展住如何。有沒(méi)有抓住用戶(hù)的儡點(diǎn).需求是否期性是否對(duì)行業(yè)有深度理解怎么做怎么賺錢(qián)竟?fàn)帉?duì)手如何商業(yè)模式是否成立，是否能落地，商業(yè)模式是否有性？是杏有明倆的盈利模式，是杏希得見(jiàn)現(xiàn)金流是否帔鏘了解竟?fàn)帉?duì)手帝爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是否明易強(qiáng)于對(duì)手是否來(lái)取了差異化定位和策略運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及未來(lái)策略融資計(jì)劃項(xiàng)目掐沮菠度是否快，考驗(yàn)執(zhí)行力；F1前的節(jié)點(diǎn)是否是好的介入桃步的發(fā)展圾劃是否明確，是否有套市場(chǎng)推廣方案，赍源是否充足最后祝大家都能寫(xiě)一份出彩的創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)，獲得投資人青睞或贏得比賽。商業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本框

8、架模塊簡(jiǎn)要說(shuō)明公司簡(jiǎn)介明確企業(yè)背景，立足點(diǎn)，愿景與使命項(xiàng)目概述35頁(yè)內(nèi)把項(xiàng)目模式說(shuō)清楚行業(yè)市場(chǎng)分析國(guó)際國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展情況,最好用數(shù)據(jù)說(shuō)明目刖市場(chǎng)體量解決的問(wèn)題描述清楚用戶(hù)使用的場(chǎng)景，存在的問(wèn)題/痛點(diǎn)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)分工，各成員簡(jiǎn)介，互補(bǔ)性，個(gè)人特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，支撐材料產(chǎn)品與服務(wù)是企業(yè)未來(lái)價(jià)值的基礎(chǔ),客戶(hù)定位，產(chǎn)品價(jià)格與功能，核心價(jià)值，優(yōu)勢(shì)商業(yè)收入模式實(shí)現(xiàn)未來(lái)價(jià)值的商業(yè)邏輯或可行性模型營(yíng)銷(xiāo)策略公司如何實(shí)現(xiàn)廣品到客戶(hù)，廣品研發(fā)生廣銷(xiāo)售情況,盈利模式市場(chǎng)/競(jìng)爭(zhēng)分析經(jīng)營(yíng)的監(jiān)海機(jī)會(huì)和外部壞境，與同類(lèi)產(chǎn)品的不同和優(yōu)點(diǎn)，揭小企業(yè)勝出的原因項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃般13年，公司未來(lái)發(fā)展的階段性目標(biāo)，廣品升級(jí),區(qū)域拓展規(guī)劃財(cái)務(wù)分析及預(yù)測(cè)能夠量化公司目前經(jīng)營(yíng)成果,過(guò)往數(shù)據(jù)（也可以是測(cè)試數(shù)據(jù)）及未來(lái)價(jià)值融資計(jì)劃公司結(jié)構(gòu)股份情況，擁有的資源，資金需求，數(shù)量用途，釋放股權(quán),退出機(jī)制BUSINESS感謝各位的閱讀Thisdocumentintroducestheideasandcontentsoftheplanningofthenewst