勞動(dòng)隊(duì)伍實(shí)施計(jì)劃及保證措施

1、無 力高共和城西五期力高共和城西五期 勞勞 動(dòng)動(dòng) 隊(duì)隊(duì) 伍伍 實(shí)實(shí) 施施 計(jì)計(jì) 劃劃 和和 保保 證證 措措 施施 安徽三建工程有限公司安徽三建工程有限公司 20132013 年年 7 7 月月 2323 日日 無 勞動(dòng)隊(duì)伍實(shí)施勞動(dòng)隊(duì)伍實(shí)施計(jì)劃及保證措施計(jì)劃及保證措施 一、勞動(dòng)隊(duì)伍實(shí)施一、勞動(dòng)隊(duì)伍實(shí)施計(jì)劃計(jì)劃 1.1. 勞動(dòng)隊(duì)伍勞動(dòng)隊(duì)伍的選擇的選擇 進(jìn)行勞動(dòng)隊(duì)伍的選擇時(shí)應(yīng)考慮以下因素： 1）勞動(dòng)隊(duì)伍素質(zhì)：為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點(diǎn)，選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)隊(duì)伍，并通過現(xiàn)場短期的培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。 2）勞動(dòng)隊(duì)伍數(shù)量：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進(jìn)度安排，

2、按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)隊(duì)伍，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動(dòng)隊(duì)伍得以充分利用。 3）勞動(dòng)隊(duì)伍組織形式：建立適合于本工程特點(diǎn)的精干、高效的勞動(dòng)隊(duì)伍組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動(dòng)靈活且能降低管理費(fèi)用。 4）根據(jù)本工程的特點(diǎn)結(jié)合我單位的實(shí)際情況，調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)。 2.2. 勞動(dòng)力投入計(jì)劃勞動(dòng)力投入計(jì)劃 工種 勞動(dòng)力投入情況 基礎(chǔ)工程 主體工程 裝飾裝修（暫定） 瓦工 75 220 170 木工 150 120 35 鋼筋工 100 150 12 無 壯工 60 60 110 電焊工 1 2 2 機(jī)械工 10 10 1 電工 3 5 1 二、勞動(dòng)隊(duì)伍二、勞

3、動(dòng)隊(duì)伍保障措施保障措施 1.1.勞動(dòng)勞動(dòng)隊(duì)伍隊(duì)伍投入及培訓(xùn)保證投入及培訓(xùn)保證 序號(hào) 內(nèi)容名稱 勞動(dòng)隊(duì)伍投入及培訓(xùn)保障內(nèi)容 1 穩(wěn)定的勞務(wù)分包 我司擁有本土優(yōu)劣，并利用我局集中采購平臺(tái)在廣東片區(qū)和許多勞務(wù)公司擁有長期合作的勞務(wù)分包，建立了優(yōu)質(zhì)誠信勞務(wù)分包名錄，勞務(wù)分包從名錄中選擇。 2 工資保證 準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。 3 良好的后勤保障 搞好生活后勤保障工作：在施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工人的生產(chǎn)積極性。 4 組織學(xué)習(xí) 組織工人學(xué)習(xí)

4、本單位規(guī)章管理制度及項(xiàng)目規(guī)章管理制度。 5 集中教育 對(duì)所有員工集中進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、消防教育。 6 各項(xiàng)交底 各分項(xiàng)工程在開工前的技術(shù)交底，明確施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)。 7 強(qiáng)化培訓(xùn) 把項(xiàng)目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一個(gè)員工明確自己的目標(biāo)和要求。對(duì)關(guān)鍵性的工藝，工法有針對(duì)性地組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。 8 樹立正確思想 教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。 無 2.2.勞動(dòng)隊(duì)伍勞動(dòng)隊(duì)伍的考核的考核 1）所有入場的施工作業(yè)人員必須接受我單位組織的各專業(yè)內(nèi)容考核，包括專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)安全知識(shí)等，合格后方可上崗作業(yè)，我單位將對(duì)所

5、有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。 2）特種施工作業(yè)人員必須持證上崗，如電工、焊工、塔吊司機(jī)等。 3）施工作業(yè)人員錄用標(biāo)準(zhǔn)為 1850 歲的進(jìn)行錄用，18 歲以下，50歲以上拒用。 3.3. 勞動(dòng)隊(duì)伍勞動(dòng)隊(duì)伍綜合管理綜合管理 序號(hào) 管理措施名稱 管理措施內(nèi)容 備注 1 集中管理 本工程在整個(gè)施工過程中， ；所有工人在同一生活區(qū)，分專業(yè)、分區(qū)域管理。 2 錯(cuò)開上班時(shí)間 為保證工人能夠及時(shí)上下班，現(xiàn)場可采取錯(cuò)開各工種上下班時(shí)間的方法，錯(cuò)開時(shí)間以半個(gè)小時(shí)為宜，避免同一時(shí)間上下班出現(xiàn)運(yùn)輸緊張或運(yùn)力不足的情況。 3 避免疲勞作業(yè) 按照中國建筑CI管理方法進(jìn)行現(xiàn)場的文明施工確保民工的工作環(huán)境，

6、根據(jù)關(guān)于企業(yè)實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制的審批辦法適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工作和休息時(shí)間，確保民工不疲勞作業(yè)。 4 生活保障措施 搞好生活后勤工作，為員工提供日常的衣、食、住、行、醫(yī)服務(wù)及設(shè)施，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。 5 勞動(dòng)合同 加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍與其勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，對(duì)未與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者禁止在施工現(xiàn)場從事施工活動(dòng)。 強(qiáng)制執(zhí)行 6 專職分包管理 建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績和信用等情況。 專人專管 7 建立獎(jiǎng)罰制度 為調(diào)動(dòng)現(xiàn)場勞動(dòng)隊(duì)伍的積極性，我單位在進(jìn)場時(shí)將與勞動(dòng)隊(duì)伍簽訂現(xiàn)場施工獎(jiǎng)罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、

7、文明施工等各個(gè)方面制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，作到現(xiàn)場管理“有法可依” 。 8 旁站式監(jiān)督 施工期間，現(xiàn)場技術(shù)人員對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式監(jiān)督，勞動(dòng)隊(duì)伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。夜間施工期間，安排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場 24 小時(shí)有管理人員在現(xiàn)場。 4.4. 勞動(dòng)隊(duì)伍勞動(dòng)隊(duì)伍的調(diào)配的調(diào)配 合理調(diào)配勞動(dòng)隊(duì)伍是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵。我司將充分利用企業(yè)內(nèi)無 部整體的勞動(dòng)隊(duì)伍資源，在項(xiàng)目需要時(shí)，將及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，確保有充足的勞動(dòng)隊(duì)伍，保障該項(xiàng)目的順利施工。 5.5. 建立建立勞務(wù)隊(duì)伍管理制度體系勞務(wù)隊(duì)伍管理制度體系 1.為保障工人權(quán)益，項(xiàng)目部組織建立勞動(dòng)隊(duì)伍管理制度體系，工作內(nèi)容見下表： 序號(hào) 主要工作內(nèi)容

8、備注 1 建立勞務(wù)隊(duì)伍制度體系，工會(huì)的作用是為職工群眾說話辦事。聯(lián)合工會(huì)將進(jìn)一步加強(qiáng)我單位和作業(yè)層之間的溝通聯(lián)系，及時(shí)為困難職工群體辦實(shí)事，幫助他們排憂解難。 管理人員作用 2 執(zhí)行 8 小時(shí)工作制，需進(jìn)行夜間加班時(shí)，提前做好組織、安排，發(fā)放加班工資，并安排夜餐。 3 支持和推動(dòng)貫徹落實(shí)社會(huì)保障政策，聯(lián)合工會(huì)將加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包的監(jiān)督管理，定期檢查工人工資的發(fā)放狀況。 4 在工人的安全健康方面，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則，聯(lián)合工會(huì)將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動(dòng)，積極推動(dòng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保工人的勞動(dòng)安全。 5 管理體系成立后要加強(qiáng)組織建設(shè)工作。讓

9、部分思想先進(jìn)，能夠代表大多數(shù)工人想法的職工加入工會(huì)組織，出現(xiàn)不能解決或解決起來困難的問題時(shí)，及時(shí)在聯(lián)合工會(huì)內(nèi)部反應(yīng)。 6 管理體系的成立擴(kuò)大原有單一工會(huì)的工作范圍， 凡是涉及工人切身利益的事情，工會(huì)就有責(zé)任有義務(wù)代表工人出面解決。包括拖欠工資、出現(xiàn)工傷事故、勞動(dòng)保護(hù)等，以保護(hù)工人的合法權(quán)益。 7 通過管理體系組織，積極組織開展學(xué)習(xí)法律法規(guī)活動(dòng)，教育工人懂得依法維權(quán)。 2.保證勞動(dòng)隊(duì)伍及時(shí)供應(yīng)的措施高素質(zhì)、 充足的勞動(dòng)隊(duì)伍的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的保證，為確保實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)要求，在勞動(dòng)隊(duì)伍投入管理上按以下措施執(zhí)行： 1)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段劃分、各個(gè)專業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定額，編制

10、切實(shí)可行的勞動(dòng)隊(duì)伍需用量計(jì)劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊(duì)伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排。施工前和每月 25 日前根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)勞動(dòng)隊(duì)伍進(jìn)退場時(shí)間、數(shù)量提無 出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)隊(duì)伍資源的浪費(fèi)。 2)選擇長期奮戰(zhàn)在我公司工程一線的、高素質(zhì)的勞務(wù)人員。 3)由于工期緊，在勞動(dòng)隊(duì)伍進(jìn)場前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春種秋收放假的安排，使之做好準(zhǔn)備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。 4)根據(jù)本工程的特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求，對(duì)所組織的勞動(dòng)隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)

11、的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，“乘機(jī)安全小貼士”安全出行要重視以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。 5)通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題， 安定民心， 讓工人干的放心，干得稱心，專心工作，保證不拖欠施工人員的工資。 6)在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率和滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度的需要。 7)制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制， 充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、 創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動(dòng)隊(duì)伍滿足要求。 8)搞好后勤生活保障工作： 在施工人員進(jìn)場前， 必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、

12、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工人的生產(chǎn)積極性。 無 9）推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。 10）為了保證勞動(dòng)隊(duì)伍及時(shí)到位，我單位將成立針對(duì)本工程，成立專門的人力 資源管理機(jī)構(gòu)，指派專門的人員對(duì)本工程勞動(dòng)隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)配管理。 6.6. 節(jié)假日節(jié)假日勞動(dòng)隊(duì)伍勞動(dòng)隊(duì)伍保障保障 本工程施工期間跨一個(gè)春節(jié)，因此做好節(jié)假日的用工管理，制定有效的節(jié)假日期間勞動(dòng)隊(duì)伍保障措施，是保證本工程順利施工的因素之一。為此，項(xiàng)目部采取如下勞動(dòng)隊(duì)伍保障措施： 序號(hào) 名稱 節(jié)假日保障主要內(nèi)容 1 工資補(bǔ)償 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)參與工程建設(shè)的施工人員的工資給予一定的補(bǔ)償，其他工資方面享受優(yōu)厚待遇，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法。 2 組織聚餐 春節(jié)期間，項(xiàng)目后勤部組織全體施工人員在大年三十吃團(tuán)圓飯，安排豐富多彩的春節(jié)活動(dòng)。 3 安排活動(dòng) 在不影響施工生產(chǎn)的情況下，組織一些群眾性的文體活動(dòng)，如在工人生活區(qū)放露天電影、組織小型體育活動(dòng)等。 4 后備勞動(dòng)隊(duì)伍 安排好后備勞動(dòng)隊(duì)伍，保證隨時(shí)可從我單位的勞務(wù)體系中抽調(diào)勞動(dòng)隊(duì)伍，保證異常情況下的勞動(dòng)隊(duì)伍需求。 7.7. 勞務(wù)人員身心健康及人