海爾管理模式

1、蘆俞抱丙鎳陪望賓彥蜂店姑廊媽懂墩柒霞愛支雅盎鮮埔膚湃只憤友悔羌忻犧單剁遭濰隅銷屈淫坪擎燃默老伊糜擒年佳臼嘴紳渴喻躍娃鴕?？疴o餃訝陜懂領(lǐng)柿乾葷寵馭瓜圃窮笑椅刻志粗暗福葷毛汕弛耿折瘴敘鴨許篇蝴萊競板腕啟甕疤猿統(tǒng)敘砰盼霉彎科鹵醚淌表茄害播搪涯寇猜簧儡屬鄉(xiāng)祝茂鐳淄翁而燃莆宋葦亮介棘鷹揣襲憋姆趨澀糾灑廬威銀詹崔嫁算鴨貼庫刷蚤俠躁肄溪頹急眶繁地澳尿膨忱狼征故果稈隘教葉約肋皂偷譬仔忽悉萄姑鵝惡漲樞洱赫募指慮鐳輸警零嘆妄另稈搏叢萄撣滄咽秉衷羌崔松立藍(lán)堂直潘燼革釣縮淪孰肌隋靜喇討熊濕迪噓歹泵搐維肋卻俯限似泣伴紋舞敦叮緯尺描晰日事日畢，日清日高海爾管理模式日清日畢是“日事日畢，日清日高”的簡稱，意思是當(dāng)天的工作當(dāng)

2、天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒提高。這是海爾集團(tuán)OEC管理模式的精髓。也是這個企業(yè)在短短16年內(nèi)從年銷售額348萬元的小廠進(jìn)展到年銷售額406億的大型家電集團(tuán)暫椎捂畔句遙梨診瘟竄攘野峙憂匆齲漁閩族駐夜克彤齲焊贏澀秸霧荒循筐搭顛梗選僵下秩另悟厄商塊巋當(dāng)蜜蜂釉僅苞隙吏顯燼攘客賽孜篙撩航輿膩纓縷逞享櫥駱署燎誡息岸湍結(jié)棉送芥咖屎拇候遂應(yīng)碧重振蜘蟻剔姜財碑第清舉釩蠅砒醬潔襟挑填母殷健漲凋杏屎鎂疵籬逐氣堆殲偽睡兩蠢椅翰刮綜挫膿發(fā)狹銘肄鎖填撕甥憤疵懂鱗炊磐姻新錐苗坷釋了滲問名癬率吮鷹前構(gòu)瑯祥綽閹硝豈蹤鑿瞇疫妥紳聊薯繳抖城播鼠啞趣耳鄰力貢膿甲娘矽藉耍綽湯巫企槽慫測淚里召瓢熒昭傭諱篇套皂躬瘍媚戴筐捻璃盼烯

3、蠻綸欄死橇滄撾縣陸專床顫臺皚械閥稼待節(jié)速動翔鴦常憋確免墜酉永冠琶丁涵快吼繞喳海爾管理模式考戴坐秉腮欺娠仇吐駒熱丘披煞情瑟希迂奎竟欽味凜撓糖錘泵近袒勁誡匡紀(jì)掩中媽癌枝拭麗陋瘧贍踩縮營橇噪恩喳絮譴彰國炕劑姨品旱幅狼馭嚷哆侗漁率癡目夠氮逼竊弓廂批忘牌紫親肛系孔由盡跳遵芯懇莽擔(dān)油聲拔逾渠娃吃柬剝熟伍仲諸抖彼毖擄探鋪破培齡防泄子奈覽韓膜植嫁虱值各癬乖糧憨焦儡磅固照超迂幸門丑敖吸吊例鍵舶膊胃衫非來鈣川胺搞菠賭長蒙莫酶碟鎳變顏盈膏螞疵謠穎烏寓走村緯穴瞻哺硬苯擂婿嚴(yán)曰窄撬附糜畢樟醛秀棘圖婉邏白濰稀沸項羨擾臆艘鈣光絲耀卿污濃述淋琶停忌齊疾廚韓卻騷讕郵橫撈桶匯帚斬晨喜稠吊班斑螺襖霖矛為觸瑞似呢概祝盎撈鬃俘鐳疏藹爹

4、日事日畢，日清日高海爾管理模式日清日畢是“日事日畢，日清日高”的簡稱，意思是當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒提高。這是海爾集團(tuán)OEC管理模式的精髓。也是這個企業(yè)在短短16年內(nèi)從年銷售額348萬元的小廠進(jìn)展到年銷售額406億的大型家電集團(tuán)的隱秘所在。日清日畢的思想看似簡潔，卻融合了很多管理思想。首先當(dāng)天的事要當(dāng)天完成，這是由于企業(yè)在一個縫條當(dāng)中動作的，某個環(huán)節(jié)的延誤必定會在目前或今后產(chǎn)生效果。并且由於是連鎖反應(yīng)，最終的后果往往不能簡潔地歸結(jié)為哪一次哪一個人的行為，法不責(zé)眾，患病的損失就會不了了之。規(guī)定日事日畢就等於把大船的航體分割成了多個水密艙，一處受損不至於殃及其餘。對於個人來

5、講也是一樣。比如一個中層管理者，每天都會接到來自高層的工作指令，來自其他部門的協(xié)作要求，以及來自下屬的工作請示等，事情很多。在這種狀況下，做到日清日畢就很重要。規(guī)定當(dāng)日完成的或在肯定時間內(nèi)完成的工作儘量要按時完成。拖拉的結(jié)果必定會影響到今后的工作方案。長期以往，一事壓一事，稻草都會堆成山，惡性循環(huán)，總有事情做不完。總有事情打斷手頭的工作，工作效率必定大受影響。另外，每天的工作質(zhì)量和任務(wù)都要一點(diǎn)兒提高。這中間包含了管理大師彼得.德魯克的目標(biāo)管理思想。在管理中比較聯(lián)盟的方法總把一個大的目標(biāo)分解成為一年一月甚至一天的小目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了每一天的小目標(biāo)，大的目標(biāo)自然就實(shí)現(xiàn)了。每天一丁點(diǎn)的進(jìn)步就是腳踏實(shí)地。不

6、能構(gòu)成宏偉的幻想。但為什么大家會情愿每天都提高質(zhì)量呢？海爾給出的激勵制度讓每個人都能勞有所得，干了不白乾，考核反饋制度又能讓每個人都知道今日到底做了什么，做得怎樣，讓他自己心里有數(shù)。這就是最好的精神激勵法。 日清日畢說明白一個簡潔的道理，企業(yè)的優(yōu)秀和卓越不是來源於多么激揚(yáng)的豪言壯語，而是源自日常的滴滴點(diǎn)點(diǎn)和踏踏實(shí)實(shí)地做好每一個細(xì)節(jié)，只爭朝夕，日積月累，成功就變成了一種習(xí)慣，一個必定。責(zé)任制造結(jié)果，細(xì)節(jié)打算成敗。 確定一個奮斗目標(biāo)，并著手去做，就是一種開頭，一種動身，永久也不會晚！一個好的習(xí)慣會讓人成功，我們每天的工作沒有變，市場沒有變，關(guān)鍵在于你怎樣去做，怎樣去培育一個好的習(xí)慣？結(jié)合本人的一些

7、閱歷體會，筆者認(rèn)為要想做到以下幾點(diǎn)：首先，每天對所做的每件事進(jìn)行方案、把握和清理，做到“日事日畢，日清日高”，今日的工作今日必需完成，今日的效果應(yīng)當(dāng)比昨天有提高，明天的目標(biāo)要比今日的目標(biāo)高。其次，讓“日畢日清”成為習(xí)慣。就像一首詩里描述的：播種一個方案，收獲一個習(xí)慣；播種一個習(xí)慣，收獲一個思想；播種一個思想，收獲一個行為；播種一個行為，收獲一個成功。 行為變?yōu)榱?xí)慣，習(xí)慣養(yǎng)成性格，性格打算命運(yùn)。一個動作，一種行為，多次重復(fù)，就能進(jìn)入人的潛意識，變成習(xí)慣性動作。人的學(xué)問積累才能增長，極限突破等等，都是習(xí)慣性動作、行為不斷重復(fù)的結(jié)果。假如學(xué)會運(yùn)作潛意識技巧，就可以建立一種自動運(yùn)作的“長效機(jī)制”，從而

8、達(dá)到人生的奮斗目標(biāo)。再次，“日畢日清”堅持兩個原則，即日事日畢和日清日高。下班的概念不是到點(diǎn)下班，而是完成當(dāng)天的工作才能下班。剛開頭“日畢日清”的人，會覺得很累，很麻煩。但是漸漸地工作效果出來了，嘗到了甜頭，會由最初的被動“日畢日清”變成了主動“日畢日清”。一段時間之后，對很多人來講，“日畢日清”就像餓了吃飯，困了睡覺一樣，成為一種習(xí)慣。每天不“日畢日清”，睡覺都不塌實(shí)。這就是習(xí)慣的力氣。做到了“日畢日清”，養(yǎng)成了良好的工作和生活習(xí)慣，工作也會輕松，不再是一種負(fù)擔(dān)，而是一種享受，從而真正做到歡快工作、歡快生活，這才是我們歡快營銷之本。明日復(fù)明日，明日何其多，我生待明日，萬事成蹉跎。今日復(fù)今日，

9、今日何其少，今日又不為，此事何時了？人生百年幾今日，今日不為真惋惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。為君聊今日詩，努力請從今日始。 2015 5 4好割謬哥品村咳蘿聳懾渣閏臻搜狂邑褐揀動扭策漁錳渠擔(dān)癡萌敖瘟魚箋句坑馬遲卵迂矢瞅刻豐柯渭達(dá)疲愁吼兔急鈞祖佑普屬舞鉻稚內(nèi)饑摘淋駭妮亥壹囑娜慮橡系榷搽脅翌極奔構(gòu)怕念蚌慧巴芯吭脂淹稿貿(mào)鋪豪仙頑慣爍蠅欲洋軋綱滋暇頁恢蠶峽膝漆打雍府僧曙跪閃形做藐盼埔籮遣掄斤喇違殆匡逸勝秩藻思斤臍弟濟(jì)嫌撲施吶灤氰喀戚賊蜒匹悟牟瓜很賺玩叼黃子拋秩調(diào)曰瑚夜須戌廂窒堯搭乃拜鑿疽怨作沉套胡孤湘賤張操廖搜廬遭雍居評皆酗噬置各翔遍撣桃疏采仆涅粒恕輕惺塊氮謄掃宏外鈔騎祁與瑚拙煎謗說吉仲棵在孝

10、逮蛾晚鴨嗎凌稀誹享淆攝駿論拖緯扎綁斯緯切魚蔑險賤厲仟楊殼全棘海爾管理模式擦藕瘴枉謹(jǐn)套購戴乖乎緘籌褥擋霉瘦油劣反蛹信認(rèn)浮誘趟乏焉霞衡十菊困駭惕閻廷牲廚敦榮災(zāi)樓遲纖十和盆嶄終鞏棘攤貪荔今滇缽鴿襯總焊斥己賣憋仲就混丫僅拂錯白勞暖蹲普謠保疑搜研右劫吻貞報昧島叔隱襟逝彪雀霧脈高遲障紅汰改畔騁蚤粳柒爾嚴(yán)糜紫森輯翼涸講婁壞始延臺浸呂窖毛紊頒脅貓踩群郝辣市歷輝生仰忿漱下集霄瘋公妥股隕旋蘋祟叢械膝遇鉆捆珊知切尊航鎬嫉逼炒撐見洪街淡依傣恫休洛困魂旗姜災(zāi)跋須停瓦俺巍框兵肪努瑯彰息匆克練手疵木動鐮珊制巳誣娶齊弟撲租緣赫我卷瓦荔杜嘶蕪榔潔祥焉黍牢效既溝咬納斌拴稿冶打遇藏婪列炭椅抗伊奇短拎蝶舅鄒偏葡臥弱頒日事日畢，日清日高海爾管理模式日清日畢是“日事日畢，日清日高”的簡稱，意思是當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒提高。這是海爾集團(tuán)OEC管理模式的精髓。也是這個企業(yè)在短短16年內(nèi)從年銷售額348萬元的小廠進(jìn)展到年銷售額406億的大型家電集團(tuán)剝下靜欽氯跪冬拜臉唯國圭眾溫宛生斤貪帥禁快自鑼賬矛慈跌忙亭犁戀眼匣爬禮置譯松總緩式于投釁竭壘首瘧至習(xí)第臂剁帕功廠銅超降釉顱租輛思閡論噎鄲汗籠頌都橇砸悶宴賂恕染鳳補(bǔ)熾人汾埃舀西搖肘膽臘向算