服裝店薪酬方案

1、薪酬方案為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法、對應(yīng)的原則，建立一套相對科學(xué)、合理的薪酬體系。一、薪酬項目詳細說明壩目斟，宣月加入含百J的基本收人月花?個店俑當(dāng)月全勤無任何遲到.請假、曠工行為的給尹獎!衽任何情祝下異劫未能夠翊全瞬件無全勤獎助形補助月給予店鋪陳列街具擺敢？店鋪伶陣幣呢.員工儀容僅表柑匪補助專業(yè)補助月kIP的建立、維護.櫥熟番的程度八呻護的執(zhí)危2.服裝專業(yè)知VI的爸用CFAB)?腔務(wù)流程曲執(zhí)行；人店輔管理專業(yè)知識的運用：廠輪述有丈商乩陳列也專業(yè)趟H必須定全拿握：久公口卜友相關(guān)銷售*商品.床颶要求。甘僮補助月店長，凰

2、店長羊擔(dān)相應(yīng)青母職熊.幫帶F屬職能而給予相應(yīng)崗性補助月依據(jù)店鋪粉售目標(biāo)達標(biāo)情況提成基數(shù)不相屁激勵政策周、月依據(jù)苗害管理的側(cè)垂點不同，設(shè)置的不翊勵政策、工資構(gòu)成和金額UJ$常工遙專業(yè)導(dǎo)M魯案店總11401002W2tt0im沃以卜（含5人）店舍甫獎殆月銷售第一2'J07U>（不舍當(dāng)月銷營笫一窖40元目標(biāo)未260011?01002002GDMD2W0。cUUU1QD20020D6D022VU副店llfio1(102002ftD200控斕平人銷售店刪售目標(biāo)達咸出恤重點不同設(shè)旦/、同的酗1800110010D2002ftD160010001602A01500900ieo2002V01-1

3、00三、終端店鋪薪酬說明項日IW確翳店鋪休息安排L店月*息蘭天.曲L上如河之10:S*-18:J其14人員琴月怖息一H卸蛀£前站搦普班人R;X瞞休朗均為豐節(jié)暇日（含周六日>二所桶且每渥過SI屋上級審KU可比B:2工/THE沖傳螢帝新蹄.酣目關(guān)廂1h儷請跟遲算早退、曠工等任何峻未的剛?cè)摘勅」縯人毋月K可圈換班二決？翹出二沏全勒獎取消.專業(yè)補助崗位補助1、出勘天數(shù)（不含曲）天.補Hb不變：氛出勤天K”勺欣,補敢減毛3、皈殛？天.寓后*勘凰腔泊.導(dǎo)購畤音奚1.以（備人1以上店葩月帶售第Y,獎血嗆兀，益5A環(huán)生人】以下店磋月霏弟Y.頰1A0元；人當(dāng)月出麹殛少于】聯(lián)的”不計算在店舍甫總

4、人珈L店長，副酉倩般10WW以下皿踽腕天就E補助特殊情況凡給予星班心阮大補助生日補WJ，望制汁月田崗，珂宇受主日補哪阮-L#-L?工洛獻I?工需和聽滿口個月，抄工彌為loo八匏壞鳳a工筮州刃元，椒針月知0阮&頂事店捕每月去先尿在當(dāng)月工資中扭余，去失商品按照鵝髀悅略膨；店長制店檜承擔(dān)比例不低于擁曲四、年終獎金店長完成本店年總銷售目標(biāo)獎金；完成銷售目標(biāo)70犯上獎勵1%;完成銷售目標(biāo)80噂上（含80%獎勵2%;完成銷售目標(biāo)90%以上（含90%）獎勵2.5%。；完成銷售目標(biāo)100%以上獎勵3%。五、晉級標(biāo)準(zhǔn)1 、導(dǎo)購?fù)瓿僧?dāng)月店鋪制定的個人銷售目標(biāo)，次月即可晉升一級；2 、店長連續(xù)三個月完成店鋪銷售目標(biāo)，次月即可晉升一級，或6個月內(nèi)有四個月完成店鋪銷售目標(biāo)的，也可晉升一級；3、店長連續(xù)三個