下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、 媒體推廣管理規(guī)定一、總則第一條 目的為規(guī)范公司媒體推廣的流程及執(zhí)行媒介采購的操作步驟和方法,并能合理的評估和確保推廣的效果,有效維護(hù)媒體關(guān)系,特制定本規(guī)定。第二條 適用范圍適用于公司所有需對外宣傳和推廣的部門及項(xiàng)目組 第三條 目標(biāo)及原則目標(biāo):規(guī)范媒體推廣流程,確保媒體推廣效果,有效發(fā)揮及整合公司媒體資源;原則:有效評估;適時(shí)維護(hù);持續(xù)優(yōu)化第四條 管理對象1.品牌部作為本規(guī)定的主管部門,負(fù)責(zé)各部門及項(xiàng)目組所有媒體推廣需求的受理與執(zhí)行。 2.管理內(nèi)容:媒介采購管理辦法;推廣效果評估辦法;媒體關(guān)系維護(hù)辦法;媒體推廣執(zhí)行辦法。二、管理內(nèi)容 第五條 媒介采購管理辦法 1.媒介采購 需求部門提出媒介采購
2、需求和投放效果預(yù)估,OA、郵件請示到品牌部和相關(guān)對接人; 經(jīng)品牌部審核通過后,品牌部媒介負(fù)責(zé)采購工作; 需求發(fā)起人與媒介共同參與議價(jià)和供應(yīng)商的選擇; 法務(wù)參與媒介的合同簽訂,對具體條款提出修改意見; 財(cái)務(wù)部要在付款之前與供應(yīng)商核實(shí)付款金額、付款方式、發(fā)票開具等事項(xiàng)。 2.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn): 具有良好的商業(yè)信用和較強(qiáng)的售前、售后服務(wù)能力和意識; 注冊資金達(dá)到10萬以上(含10萬)的納稅單位或企業(yè); 健全的商務(wù)管理流程和制度; 良好的財(cái)務(wù)狀況,至少可以給予15天以上賬期; 具有優(yōu)勢的產(chǎn)品資源。 3.媒介申請流程 品牌部負(fù)責(zé)統(tǒng)一受理所有媒體購買申請,并依據(jù)年度投放計(jì)劃進(jìn)行控制;媒體購買申請由實(shí)際需求部
3、門提出。 購買申請需由申請部門OA及郵件發(fā)送至品牌部,由品牌部向上級申請。 購買申請的確認(rèn)須經(jīng)過媒介經(jīng)理、品牌總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、運(yùn)營層領(lǐng)導(dǎo)的審批,意見將及時(shí)反饋至申請部門。 如申請審批通過,由品牌部執(zhí)行媒體資源采購。 4. 媒介采購流程參考下圖 1.流程圖: 2. 媒介采購注意事項(xiàng) 廉潔自律,嚴(yán)守工作紀(jì)律,不接受供應(yīng)商禮品禮金 能及時(shí)按質(zhì)按量地采購到所需媒體資源 做好采購相關(guān)文檔的存檔、備份工作 在滿足公司需求的基礎(chǔ)上最大限度降低采購成本 所有采購,必須事前獲得批準(zhǔn) 凡具有共同特性的媒體資源,盡最大可能以集中計(jì)劃辦理采購 條件相同的前提下在已確認(rèn)的供應(yīng)商處采購,不得隨意變更供應(yīng)商 財(cái)務(wù)部有權(quán)對品
4、牌部選定的供應(yīng)商進(jìn)行抽檢三、媒體推廣效果評估第六條 推廣媒體類型1. 平面媒體:報(bào)紙:最重要的平面媒體,多用于說明性、促銷性、品牌形象性廣告。雜志:發(fā)展最快的平面媒體之一,在可以預(yù)見的將來,將發(fā)展為主流媒體。2. 電子媒體電視:目前國內(nèi)最強(qiáng)勢的媒體。一般用于快速建立知名度、維護(hù)知名度和建立品牌形象等。電臺:是最傳統(tǒng)的電波媒體,有一定的受眾客戶群。網(wǎng)絡(luò):被稱為第四媒體,是最新興和最有前途的媒體之一。社會化媒體:指允許人們撰寫、分享、評價(jià)、討論、相互溝通的社交媒體,如微信、微博等。 第七條 推廣效果評估辦法 1.目前華南城網(wǎng)常用的媒體以網(wǎng)絡(luò)和平面為主。 2.媒體推廣效果的評估辦法,見下表:媒體推廣
5、效果執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及評估辦法序號媒體類型常用版面執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)備注需求申請時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)效果預(yù)估標(biāo)準(zhǔn)媒介執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1報(bào)紙報(bào)眼、半通欄廣告、單通欄廣告需求部門需提前30日提出需求,經(jīng)品牌部審核后,走采購流程,費(fèi)用審批后10個(gè)工作日內(nèi)反饋。目標(biāo)受眾、覆蓋人群、閱讀指數(shù)等1.報(bào)紙的上刊時(shí)間:必須準(zhǔn)時(shí),不得推遲,保持信息的時(shí)效性。2.報(bào)紙宣傳版面:確保版面內(nèi)容正確,如畫面及文字有誤,需及時(shí)改正協(xié)調(diào)。3.報(bào)紙宣傳效果:統(tǒng)計(jì)見報(bào)后的宣傳信息,收集并與申請部門進(jìn)行結(jié)案報(bào)告。因報(bào)紙版面需提前知悉,報(bào)社才能確定版面。2雜志封面、封底、內(nèi)頁半版廣告需求部門需提前30日提出需求,經(jīng)品牌部審核后,走采購流程,費(fèi)用審批后7日內(nèi)反饋。目標(biāo)受
6、眾、覆蓋人群、閱讀指數(shù)等1.投放選擇:確保雜志投放符合華南城網(wǎng)目標(biāo)受眾。2.雜志內(nèi)容:確保版面內(nèi)容正確,如畫面及文字有誤,需及時(shí)改正協(xié)調(diào)。雜志版面需提前溝通,以確保版面的 選擇。3電視頻道、時(shí)間點(diǎn)、時(shí)長需求部門需提前30日提出需求,經(jīng)品牌部審核后,走采購流程,費(fèi)用審批后7日內(nèi)反饋。目標(biāo)受眾、收視率、轉(zhuǎn)化率、費(fèi)效比的部分協(xié)調(diào)電視新聞播放時(shí)間及播放后報(bào)道。根據(jù)時(shí)間點(diǎn)及時(shí)間長短定價(jià)4電臺頻首,時(shí)間點(diǎn)、時(shí)長需求部門需提前30日提出需求,經(jīng)品牌部審核后,走采購流程,費(fèi)用審批后10日內(nèi)反饋。目標(biāo)受眾、收聽率、費(fèi)效比等1.投放選擇:確保電臺頻道符合華南城網(wǎng)目標(biāo)受眾。2.電臺時(shí)間:協(xié)調(diào)電臺頻道的準(zhǔn)時(shí)播報(bào),并存
7、檔。根據(jù)時(shí)間點(diǎn),需提前申請才可確定頻道的播報(bào)時(shí)間。5網(wǎng)絡(luò)軟文、硬廣、會員需求部門需提前15日提出需求,經(jīng)品牌部審核后,走采購流程,費(fèi)用審批后7日內(nèi)反饋。目標(biāo)受眾、點(diǎn)擊量、轉(zhuǎn)化率等1.保證軟文能及時(shí)有效發(fā)送。2.軟文發(fā)送后一周內(nèi)提交簡報(bào),郵件給申請部門及各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。申請部門提交發(fā)布媒體需提前,以便保證部份媒體的更換第八條 媒體關(guān)系維護(hù)辦法 1.建立媒體檔案資料庫,含媒體基本信息,詳細(xì)地址、聯(lián)系人和電話,也包含聯(lián)系人、愛好、生日等信息方便情感溝通。 2.做好媒體的接待工作,無論媒體大小,一視同仁,對需要特殊關(guān)照的媒體,要做的 有技巧,照顧好其他媒體的感受,避免因受冷遇心里失衡,給宣傳工作帶來負(fù)面影響。 3.積極主動(dòng)的與媒體溝通,有效的媒體公關(guān)是積極主動(dòng)的向記者和相關(guān)媒介提供新聞 素材,爭取有利于企業(yè)的新聞報(bào)道。與新聞界人士保持良好的日常溝通與往來,主動(dòng)、 及時(shí)的向新聞媒體提供最新、最具新聞價(jià)值的信息。 4.
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年白銀有色集團(tuán)股份有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 如何提高餐廳的客流量
- 2025年西安西電電力系統(tǒng)有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2025年湖北恩施州恩施市花沐蘭園林綠化有限公司招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 2025年粵教版九年級歷史上冊月考試卷
- 2025年人教版必修3物理上冊月考試卷
- 2025年統(tǒng)編版必修3歷史下冊月考試卷含答案
- 2025年度木質(zhì)家具組裝木工勞務(wù)承包合同4篇
- 2025年蘇人新版選修3歷史下冊階段測試試卷
- 2025年統(tǒng)編版2024選擇性必修1地理下冊階段測試試卷含答案
- 項(xiàng)目前期選址分析報(bào)告
- 急性肺栓塞搶救流程
- 《統(tǒng)計(jì)學(xué)-基于Python》 課件全套 第1-11章 數(shù)據(jù)與Python語言-時(shí)間序列分析和預(yù)測
- 《形象價(jià)值百萬》課件
- 紅色文化教育國內(nèi)外研究現(xiàn)狀范文十
- 中醫(yī)基礎(chǔ)理論-肝
- 小學(xué)外來人員出入校門登記表
- 《土地利用規(guī)劃學(xué)》完整課件
- GB/T 25283-2023礦產(chǎn)資源綜合勘查評價(jià)規(guī)范
- 《汽車衡全自動(dòng)智能稱重系統(tǒng)》設(shè)計(jì)方案
- 義務(wù)教育歷史課程標(biāo)準(zhǔn)(2022年版)
評論
0/150
提交評論