《管理學(xué)》第三章重難點(diǎn)

1、管理學(xué)第三童重難點(diǎn)第三章全球化與管理31復(fù)習(xí)筆記【知識(shí)框架】世界層面上的全球化國(guó)家或地區(qū)層面上的全球化產(chǎn)業(yè)層面上的全球化企業(yè)層面上的全球化般環(huán)境：政治與法律環(huán)境；經(jīng)濟(jì)和技術(shù)環(huán)境；文化環(huán)境任務(wù)環(huán)境：供應(yīng)商：銷售商；顧客；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；勞動(dòng)力市場(chǎng)及工會(huì) r國(guó)際商務(wù)知識(shí)全球化管理者文化適應(yīng)能力的關(guān)鍵能力1視晤專換能力I創(chuàng)新能力全球化內(nèi)涵全球化管理 的環(huán)境因素全球化與 管理者Z全球化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入方式?jīng)Q策全球化與管理職能全球化經(jīng)營(yíng)的組織模式的選擇出口非股權(quán)安排 國(guó)際直爰投資'多國(guó)組織模式 國(guó)際組織模式 全球組織模式.跨國(guó)組織模式全球化經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格J全球化經(jīng)營(yíng)的管理控制管理控制系統(tǒng)的制定邏輯I管理控制

2、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)【重點(diǎn)難點(diǎn)歸納】、全球化內(nèi)涵1. 世界層面上的全球化在世界層面上,全球化是指國(guó)家之間日益増長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)相互依賴性,反 映在商品、服務(wù)、資本和信息等方面不斷增長(zhǎng)的跨國(guó)流通上。2. 國(guó)家或地區(qū)層面上的全球化在國(guó)家或地區(qū)層面上,全球化是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)與世界其他 領(lǐng)域之間的聯(lián)系程度。衡量某個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)全球化的一些關(guān)鍵性指 標(biāo)包括：進(jìn)出口額占GDP的比例、國(guó)外直接投資和有價(jià)證券的進(jìn)出流動(dòng) 額等。3. 產(chǎn)業(yè)層面上的全球化在產(chǎn)業(yè)層面上,全球化是指某一產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)的擴(kuò)張和活動(dòng),以 及在全球國(guó)家或地區(qū)間相互依賴的程度。全球化產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)往往由若干個(gè) 全球化公司所主導(dǎo)。4. 企業(yè)層面上的全球

3、化在公司層面上,全球化是指公司在各國(guó)或地區(qū)的收入分布和資產(chǎn)擴(kuò)展 的程度,以及與各國(guó)或地區(qū)的資本、商品和信息的跨國(guó)/地區(qū)交流程度。二、全球化與管理者1 .全球化管理的環(huán)境因素(1)全球化的一般環(huán)境 政治與法律環(huán)境世界上不同國(guó)家有看不同的政治制度和法律制度,并且這些制度還在 不斷地變化。全球化管理者必須充分理解不同政治與法律制度的內(nèi)涵與運(yùn) 作方式。a國(guó)家政治體制。指東道國(guó)國(guó)家的國(guó)體和政權(quán)的組織形式及其有關(guān)制 度，如國(guó)家的政治和行政管理體制、經(jīng)濟(jì)管理體制、政府部門結(jié)構(gòu)以及選 舉制度、公民行使政治權(quán)利的制度等。b政治的穩(wěn)定性。指東道國(guó)政局的穩(wěn)定性以及社會(huì)的安定狀況。如國(guó) 家領(lǐng)導(dǎo)人的更換、政府的更迭可能

4、導(dǎo)致國(guó)家政體的變化以及政治主張的改 變。c. 政府對(duì)外來經(jīng)營(yíng)者的態(tài)度。這通常反映在政府對(duì)外資的政策上，主 要是政府對(duì)外國(guó)企業(yè)的鼓勵(lì)和限制程度，對(duì)國(guó)外經(jīng)營(yíng)者所提供的便利條件 和優(yōu)惠措施，對(duì)外國(guó)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的干預(yù)程度,以及對(duì)外國(guó)企業(yè)的經(jīng) 營(yíng)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性等。d. 法律環(huán)境。指本國(guó)和東道國(guó)頒布的各種法規(guī)，以及各國(guó)之間締結(jié)的 貿(mào)易條約、協(xié)定和國(guó)際貿(mào)易法規(guī)等。 經(jīng)濟(jì)和技術(shù)環(huán)境在全球范圍內(nèi),經(jīng)濟(jì)體制主要包括三大類型：自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、命令經(jīng) 濟(jì)和混合型經(jīng)濟(jì)。全球化管理者必須了解不同經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行方式。除了 理解經(jīng)濟(jì)體制之外,全球化管理者還必須了解一國(guó)或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 與技術(shù)發(fā)展水平，從而更好地理

5、解與它們相聯(lián)系的各種機(jī)會(huì)與威脅。a. 經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)政策。在自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)品的生產(chǎn)和勞務(wù)的提 供主要由私人從事；在命令經(jīng)濟(jì)中，一個(gè)國(guó)家或地區(qū)所生產(chǎn)的產(chǎn)品和所提 供的勞務(wù)的價(jià)格和數(shù)量都是由政府來決定的；在混合型經(jīng)濟(jì)中,某些部門 由私營(yíng)企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)行,有些部門則由政府支配與干預(yù)。不同國(guó)家 或地區(qū)經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)是不盡相同的，從而對(duì)全球化經(jīng)營(yíng)和管理有看不同 的影響。b. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及其發(fā)展?jié)摿?。在不同?jīng)濟(jì)發(fā)展水平下，市場(chǎng)需求能 力、消費(fèi)偏好和產(chǎn)業(yè)特征各不相同，對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)企業(yè)的吸引力和影響程度 也互有差別。c .市場(chǎng)規(guī)模及其準(zhǔn)入程度。一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)大小、有無市場(chǎng)潛力、市 場(chǎng)對(duì)外來產(chǎn)品的準(zhǔn)入程

6、度，都直接影響看全球化經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)的大小。d. 科技發(fā)展水平。科技發(fā)展水平通常反映在科技發(fā)展現(xiàn)狀，科技發(fā)展 結(jié)構(gòu),科技人員的素質(zhì)和數(shù)量,科學(xué)技術(shù)的普及程度，現(xiàn)有工業(yè)技術(shù)基礎(chǔ) 的水平,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化水平，以及與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的原材料、制造工 藝、能源、技術(shù)裝備等科學(xué)技術(shù)發(fā)展動(dòng)向等多方面。e. 社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施。社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施主要是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的交通運(yùn)輸 條件、能源供應(yīng)、通信設(shè)施和商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。 文化環(huán)境文化因素是指企業(yè)所在的國(guó)家或地區(qū)中人們的處事態(tài)度、價(jià)值取向、 道德行為準(zhǔn)則、教育程度、風(fēng)俗習(xí)慣等構(gòu)成的環(huán)境因素。文化因素的指標(biāo) 主要包括：a. 權(quán)力距離。在一個(gè)社會(huì)組織中，權(quán)力分配往往是不均等的，即存

7、在 看權(quán)力等級(jí)。有的國(guó)家或地區(qū)，對(duì)權(quán)力距離的接受程度較高,稱之為高權(quán) 力距離差距社會(huì)；有的國(guó)家或地區(qū)，對(duì)權(quán)力距離接受程度較低，稱之為低 權(quán)力距離社會(huì)。b. 不確定性的避免。一個(gè)強(qiáng)烈追求防止不確定性的社會(huì)，一般說來會(huì) 產(chǎn)生高度的緊迫感和進(jìn)取心,會(huì)激發(fā)人們努力工作的動(dòng)機(jī)。C.個(gè)人主義或集體主義。個(gè)人主義是指一種結(jié)合松散的社會(huì)組織結(jié) 構(gòu)，其中每一個(gè)人只關(guān)心自己,而且也只依靠個(gè)人的努力來為自己謀取利 益。集體主義是指一種結(jié)合緊密的社會(huì)組織結(jié)構(gòu),其中所有的人往往以 "在群體之內(nèi)"和"在群體之外"來區(qū)分，他們期望得到"群體之內(nèi)"， 如小集團(tuán)內(nèi)、組

8、織內(nèi)以及親戚朋友的照顧，但同時(shí)也以對(duì)該群體絕對(duì)的忠 誠(chéng)作為報(bào)答。d. 男性化或女性化。這個(gè)指標(biāo)表示的是"男子氣概"價(jià)值觀在社會(huì)中 占統(tǒng)治地位的程度。"男子氣概"是指自信武斷、進(jìn)取好勝、喜歡冒險(xiǎn)。 般地說，一個(gè)社會(huì)對(duì)"男子氣概"的評(píng)價(jià)愈高，其對(duì)生活數(shù)量的追求要 超過對(duì)生活質(zhì)量的追求。e. 長(zhǎng)期導(dǎo)向或短期導(dǎo)向。長(zhǎng)期導(dǎo)向型價(jià)值觀崇尚節(jié)儉和對(duì)目標(biāo)執(zhí)看的 追求；而短期導(dǎo)向型價(jià)值觀比較汪重個(gè)人的穩(wěn)定和幸福,只為眼前的生活 看想。(2 )全球化的任務(wù)環(huán)境 供應(yīng)商。全球化進(jìn)程使得全球化采購和全球化外包(globaloutsourcing )得以進(jìn)行。

9、全球化采購和外包不僅能夠降低成 本，而且能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量。全球化采購和外包也帶來一些挑戰(zhàn)，如復(fù)雜 的質(zhì)量控制、物流成本、供應(yīng)時(shí)滯風(fēng)險(xiǎn)等。 銷售商。全球化給企業(yè)帶來更為豐富的銷售商選擇機(jī)會(huì)。企業(yè)既可 以利用境內(nèi)外的傳統(tǒng)銷售商,又可以利用網(wǎng)絡(luò)來營(yíng)銷自己的產(chǎn)品和服務(wù)。 顧客。全球化使企業(yè)面臨的各地區(qū)的顧客的消費(fèi)趨同化。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。不論是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)還是當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)，全球化環(huán)境導(dǎo)致來自國(guó) 內(nèi)外日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。企業(yè)既需要面對(duì)當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)者,也需要面對(duì)其 他國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 勞動(dòng)力市場(chǎng)及工會(huì)。全球化不僅促進(jìn)了勞動(dòng)力在不同國(guó)家或地區(qū)間 的流動(dòng),而且加快了勞動(dòng)力市場(chǎng)的一體化和規(guī)范化。對(duì)于全球化管理者來 說,應(yīng)該關(guān)注東

10、道國(guó)的工會(huì)、雇員協(xié)會(huì)和其他層次上的雇員組織，以及這 些組織的具體作用。2.全球化管理者的關(guān)鍵能力(1)國(guó)際商務(wù)知識(shí)國(guó)際商務(wù)知識(shí)至少包含三層含義： 對(duì)管理者所負(fù)責(zé)的所有國(guó)家或地區(qū)的一般環(huán)境因素的深入了解,如 政治、法律、文化、經(jīng)濟(jì)、歷史等； 對(duì)管理者所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)的任務(wù)環(huán)境因素的深入理解,如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、 顧客、供應(yīng)商、銷售商等； 深入理解一般環(huán)境和任務(wù)環(huán)境對(duì)市場(chǎng)和商業(yè)活動(dòng)的影響，并能夠有 效地開展一系列的管理活動(dòng)。(2)文化適應(yīng)能力管理者要利用當(dāng)?shù)氐奈幕R(shí)并學(xué)會(huì)如何恰當(dāng)?shù)馗淖冏约旱男袨椤Ｎ?化適應(yīng)能力也是管理者處理壓力能力的一種。不同文化會(huì)產(chǎn)生管理上的各 種壓力,這要求管理者能夠?qū)W習(xí)和理解不同或陌

11、生文化的特點(diǎn)和性質(zhì)，以 改變自己的行為來適應(yīng)這些文化的要求。(3 )視角轉(zhuǎn)換能力轉(zhuǎn)換視角能力是可以培養(yǎng)的，它包括：有良好的傾聽能力;有了解 不同看法的意愿;認(rèn)識(shí)到其他人對(duì)事物是或者應(yīng)該是什么樣的看法與己不 同;愿意征求其他人的意見;承認(rèn)自己的視野是有限的。(4)創(chuàng)新能力創(chuàng)新者的技能是一步一步地積累信息、學(xué)習(xí)傾聽和注意觀察、引導(dǎo)正 確的需求，以及尋找有用的行為組合等這一長(zhǎng)期過程的積累結(jié)果。位管理者可以通過從經(jīng)歷中學(xué)習(xí)、從工作任務(wù)中學(xué)習(xí)和從關(guān)系中學(xué) 習(xí)來培養(yǎng)全球化管理的關(guān)鍵能力。三、全球化與管理職能1 全球化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入方式?jīng)Q策國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入方式主要有：出口、非股權(quán)安排和國(guó)際直接投資。 企業(yè)可以根

12、據(jù)所進(jìn)入國(guó)或地區(qū)的環(huán)境，以及企業(yè)自身的發(fā)展階段，選擇恰 當(dāng)?shù)倪M(jìn)入方式。出口出口是指企業(yè)將國(guó)內(nèi)生產(chǎn)和加工的產(chǎn)品輸往海外目標(biāo)市場(chǎng)的活動(dòng)。根 據(jù)該企業(yè)與目標(biāo)市場(chǎng)聯(lián)系的緊密程度不同,可以將其區(qū)分為兩種類型： 間接出口間接出口是一種與目標(biāo)市場(chǎng)聯(lián)系較為松散的進(jìn)入方式,般也是國(guó)際 化經(jīng)營(yíng)的最初階段。在間接出口方式下,企業(yè)通過本國(guó)的中間商向海外市 場(chǎng)銷售產(chǎn)品、服務(wù),以達(dá)到市場(chǎng)進(jìn)入與擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)目的。這種進(jìn)入方式比 較適用于中小企業(yè)和剛剛介入對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)的企業(yè)。 直接出口在直接出口方式下，企業(yè)繞開國(guó)內(nèi)中間商直接與海外需求者聯(lián)系,以 實(shí)現(xiàn)對(duì)海外目標(biāo)市場(chǎng)的進(jìn)入與擴(kuò)張。其貿(mào)易對(duì)象可以是海外中間商、分銷 商，也可以是最終

13、消費(fèi)者。 出口方式的優(yōu)缺點(diǎn)作為國(guó)際經(jīng)營(yíng)的初級(jí)方式,出口方式并不需要企業(yè)擁有豐富的國(guó)際化 經(jīng)營(yíng)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；其次，出口方式的資源投入相對(duì)較少,風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較 小。非生產(chǎn)性成本支出較大是出口進(jìn)入方式面臨的最大問題。在出口進(jìn)入 方式下,企業(yè)往往會(huì)遇到東道國(guó)的關(guān)稅與非關(guān)稅壁壘，此外還需要支付高 額的運(yùn)輸和保險(xiǎn)費(fèi)用?？刂瞥潭鹊褪浅隹诜绞降牧硗庖粋€(gè)缺點(diǎn)。在出口進(jìn) 入方式下，本企業(yè)難以對(duì)其行為進(jìn)行直接干預(yù)，企業(yè)對(duì)營(yíng)銷渠道及其運(yùn)行 效率的控制必然會(huì)被削弱，于是國(guó)際經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施與發(fā)展所必需的穩(wěn)定 性也會(huì)受到影響。(2)非股權(quán)安排非股權(quán)安排是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的第二階段,該種方式的主要特征是不以股 權(quán)控制為目標(biāo)，并且所涉

14、及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。非股權(quán)安排的種類很多,主 要包括： 特許，是當(dāng)事人一方將其技術(shù)、商標(biāo)或?qū)＠氖褂脵?quán)轉(zhuǎn)讓給另一 方，由后者按合同規(guī)定使用的交易行為。 合同制造，是介于許可貿(mào)易與直接投資之間的一種市場(chǎng)進(jìn)入方式。 它是指企業(yè)利用目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)廠商現(xiàn)有的設(shè)備和條件生產(chǎn)規(guī)定產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)方 式。 管理合同，是通過向目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)的某一企業(yè)提供管理技術(shù)，或負(fù)責(zé) 該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理等，借以進(jìn)入海外市場(chǎng)的一種方式。(3 )國(guó)際直接投資國(guó)際直接投資是指以控制權(quán)為目的的國(guó)際資本流動(dòng)，控制權(quán)的獲得是 通過股權(quán)的占有來實(shí)現(xiàn)的。國(guó)際直接投資進(jìn)入主要包括合資進(jìn)入和獨(dú)資進(jìn) 入，新建進(jìn)入和購并進(jìn)入等多種方式。 合資進(jìn)入合資進(jìn)入方式是指企

15、業(yè)通過與東道國(guó)投資者共同投資,依照東道國(guó)法 律在其境內(nèi)設(shè)立實(shí)體的經(jīng)營(yíng)方式。特點(diǎn)：a.共同投資，合資企業(yè)的股權(quán)是由投資各方共同擁有的,股權(quán) 擁有的比例可以不同；b .共同經(jīng)營(yíng),共負(fù)盈虧,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),參與投資的 各方均擁有對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，并依據(jù)各自的出資比例獲得利益。優(yōu)勢(shì)：a.減小由于東道國(guó)政治環(huán)境因素變化而帶來的政治風(fēng)險(xiǎn)；b . 借助于東道國(guó)投資方熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的優(yōu)勢(shì),有利于提高企業(yè)對(duì)東道國(guó)政 治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境的適應(yīng)能力。局限性：a.造成合資企業(yè)在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略等方面難以協(xié) 調(diào)統(tǒng)一，從而影響合資企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；b .在整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制 定、調(diào)整和實(shí)現(xiàn)等方面會(huì)受到一定程度的制約；c

16、 .經(jīng)常會(huì)受到跨文化沖 突的困擾。 獨(dú)資進(jìn)入獨(dú)資進(jìn)入方式是指企業(yè)依據(jù)東道國(guó)的法律，在東道國(guó)境內(nèi)建立全部資 本為投資者所有的企業(yè)。優(yōu)勢(shì)：a.不存在與其他投資者的利益沖突和調(diào)整問題，可以享有完全 的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)；b .有利于企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中整體戰(zhàn)略的制定、調(diào)整和實(shí) 現(xiàn)，有利于在資源和生產(chǎn)配置、利益實(shí)現(xiàn)方面進(jìn)行最佳的調(diào)整；c .有利 于母公司對(duì)子公司的控制，使母子公司之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證子公司的經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)符合母公司全球戰(zhàn)略利益的要求；d .可以保證母公司轉(zhuǎn)移給子公司 的技術(shù)資產(chǎn)不易擴(kuò)散。局限性：a.許多國(guó)家通常對(duì)獨(dú)資企業(yè)與合資企業(yè)采取區(qū)別待遇,給予 的優(yōu)惠措施也少于合資企業(yè)；b .投資者在投資所在地獨(dú)立

17、經(jīng)營(yíng)，對(duì)東道 國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境的適應(yīng)能力差，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展有較大難度；c. 企業(yè)獨(dú)立承擔(dān)全部投資費(fèi)用，資本投入大，風(fēng)險(xiǎn)也大。 新建進(jìn)入新建是指國(guó)際企業(yè)在對(duì)外直接投資過程中,通過建立一個(gè)新的企業(yè)進(jìn) 入國(guó)外市場(chǎng)的行為。優(yōu)勢(shì)：a.有利于與跨國(guó)企業(yè)整體戰(zhàn)略更緊密地協(xié)調(diào)配合；b .有利于 母公司對(duì)子公司的控制和管理。局限性：a.形成生產(chǎn)能力所需的投入大、周期長(zhǎng)，在國(guó)際市場(chǎng)變化很 快的情況下,不利于企業(yè)迅速進(jìn)入市場(chǎng)；b .通過新建方式增加的生產(chǎn)能 力意味看對(duì)原有市場(chǎng)格局的重新整合，這在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較激烈的行業(yè)中更易 導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的劇烈反應(yīng)，從而加大企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的難度。 購并進(jìn)入購并是指國(guó)際企業(yè)通過收購

18、投資所在國(guó)的企業(yè)股份或購買企業(yè)產(chǎn)權(quán)以 達(dá)到控制被收購企業(yè)、進(jìn)入東道國(guó)市場(chǎng)的目的。優(yōu)勢(shì)：a .有利于企業(yè)迅速進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)；b .有利于節(jié)省企業(yè)的資金 投入；c .有利于充分利用被購并企業(yè)的現(xiàn)有資源；d .有利于降低行業(yè)進(jìn) 入障礙。局限性：a.國(guó)外市場(chǎng)信息收集的難度大，對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的難度 往往較大；b.國(guó)際企業(yè)對(duì)被購并企業(yè)的有效控制和管理通常是一個(gè)緩慢 而充滿風(fēng)險(xiǎn)的過程。2. 全球化經(jīng)營(yíng)的組織模式的選擇有四種可供選擇的全球化組織模式，即多國(guó)組織模式、國(guó)際組織模式、全球組織模 式和跨國(guó)組織模式。如圖3所示全球組織模式(global organization model):將全球視為單 的市場(chǎng)，

19、公討總部統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)跨國(guó)組織模式(transnational organizalion mod cl):專業(yè)化 T 廠 符介木地化的要求，通過復(fù)雜的 協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行全球體化國(guó)際組織模式(internanoiial organization model):利用現(xiàn)宵能 丿J向國(guó)際市場(chǎng)拓展多國(guó)組織模式(muliinatioml organization model):設(shè)在多個(gè)國(guó)家 的子公可作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)位來運(yùn) 營(yíng)金球化的壓力 低低髙高當(dāng)?shù)鼗膲毫D3-1全球化經(jīng)營(yíng)的組織模式(1)多國(guó)組織模式該模式有三大特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在： 對(duì)資產(chǎn)與責(zé)任都實(shí)行分權(quán)聯(lián)盟； 在非正式人際協(xié)調(diào)基礎(chǔ)上用簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行控制的管理思想； 將公司海外經(jīng)營(yíng)視為相互獨(dú)立業(yè)務(wù)所構(gòu)成的投資組合的主導(dǎo)戰(zhàn)略思 想。多國(guó)組織模式的主要缺點(diǎn)是較高的制造成本和重復(fù)工作。(2 )國(guó)際組織模式國(guó)際組織模式是指一種由母公司開發(fā)現(xiàn)有的核心能力并傳遞到子公司 的戰(zhàn)略模式。在國(guó)際組織模式下,母公司向世界各地的子公司轉(zhuǎn)移