鞏登高速施工標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案如意修改

1、河南省焦作至桐柏高速公路鞏義至登封段施工標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案河南省焦作至桐柏高速公路鞏義至登封段施工標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案為了促進(jìn)工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，確保工程質(zhì)量和安全，加強(qiáng)高速公路建設(shè)規(guī)范化管理，按照河南省交通運(yùn)輸廳豫交建管【2011】49號關(guān)于開展高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動的通知文件精神要求，結(jié)合鞏登項目實際情況，制定本活動方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞加快轉(zhuǎn)變公路發(fā)展方式、發(fā)展現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)的總體要求，大力推行現(xiàn)代工程管理，促進(jìn)現(xiàn)代高速公路建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，全面提高公路建設(shè)水平和管理水平。二、活動目標(biāo)1、總體目標(biāo)：通過開展高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動，建立科學(xué)

2、系統(tǒng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化體系，將標(biāo)準(zhǔn)化要求貫穿工程施工各個環(huán)節(jié)，促進(jìn)規(guī)章制度更加完善，現(xiàn)場管理更加規(guī)范，人員技能更加精湛，材料加工、施工工藝更加精細(xì)，試驗檢測更加可靠，從業(yè)單位和從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化意識明顯增強(qiáng)，工程質(zhì)量、安全水平進(jìn)一步提高，實現(xiàn)從業(yè)人員一流、管理水平一流、材料制備一流、施工工藝一流、作業(yè)環(huán)境一流、建設(shè)成果一流。2、具體目標(biāo)：項目駐地建設(shè)、施工工藝和現(xiàn)場管理100%達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，工程實體關(guān)鍵指標(biāo)全部達(dá)到規(guī)范要求。3、實施依據(jù)河南省高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案河南省高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)意見三、組織機(jī)構(gòu)1、成立鞏登高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：萬 厲副組長：馮玉民 曹曉新 趙平

3、均成 員：周 奇楊德志 王 宇 劉俊甫 鄭熠蘋 王 嘯 趙孝峰 趙志龍 王占軍 職 責(zé)：負(fù)責(zé)鞏登高速公路項目施工標(biāo)準(zhǔn)化活動的監(jiān)管工作。2、成立鞏登高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：魏道平副組長：劉現(xiàn)彬 張永亮 成 員：楊建明 吳明黎 郭連軍 馬 豫盧俊卿 楊志紹 劉海軍 杜建平職 責(zé)：負(fù)責(zé)鞏登高速公路項目施工標(biāo)準(zhǔn)化活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮協(xié)調(diào)。監(jiān)理代表處、各標(biāo)段成立對應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織活動的開展。四、活動內(nèi)容開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動的主要內(nèi)容包括工地標(biāo)準(zhǔn)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)涵蓋路基、路面、橋涵、隧道、綠化及防護(hù)工程、交通安全與機(jī)電工程等各項工程。1、工地標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)化主要

4、包括駐地和施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)施工、監(jiān)理駐地和實驗室及施工便道，改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提高施工管理效率。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)各類拌合站、預(yù)制加工場地和材料存放場地，實現(xiàn)混合料（混凝土）集中拌制，鋼筋、碎石集中加工，構(gòu)件集中預(yù)制，充分發(fā)揮集約化施工的優(yōu)勢，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，保證施工質(zhì)量。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識及其他各類臨時設(shè)施設(shè)置，消除隱患，文明施工。2、施工標(biāo)準(zhǔn)化按照規(guī)范要求，結(jié)合實際，細(xì)化路基、路面、橋涵、隧道、綠化及防護(hù)、交通安全與機(jī)電等各項工程的施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，優(yōu)化施工工藝，嚴(yán)格工藝管理，提高施工效率和實體工程質(zhì)量。規(guī)范質(zhì)量檢驗與控制，強(qiáng)化各類驗證試驗

5、和標(biāo)準(zhǔn)試驗，做到檢測項目完整齊全、檢測頻率符合要求、檢測數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確可靠。加強(qiáng)對隱蔽工程、關(guān)鍵工序的過程控制和驗收，確保工程各項指標(biāo)抽檢合格率達(dá)到規(guī)范要求。3、管理標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格執(zhí)行公路建設(shè)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，在工程管理中查找薄弱環(huán)節(jié)，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實到施工全過程，實現(xiàn)工程進(jìn)度合理均衡，節(jié)能環(huán)保措施到位，檔案資料收集齊全、整理規(guī)范。加強(qiáng)從業(yè)人員管理和培訓(xùn)，統(tǒng)一從業(yè)人員執(zhí)證和著裝。五、組織安排1、活動范圍：焦桐高速公路鞏義至登封段項目公司、監(jiān)理代表處及所轄施工合同段。2、參加單位：項目公司、監(jiān)理代表處及駐地辦、GDTJNO.15土建標(biāo)段、GDTJNO

6、.3A、4A、4B、5A隧道標(biāo)段。3、時間與安排：活動時間為2011年至2012年。2011年8月31日為啟動階段，2011年9月1日至2012年上半年為全面推行階段，2012年下半年為總結(jié)評比階段。4、人員組織機(jī)構(gòu)項目公司成立施工標(biāo)準(zhǔn)化活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)理代表處及各標(biāo)段對應(yīng)成立施工標(biāo)準(zhǔn)化活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組。六、實施步驟1、制定方案、宣傳發(fā)動根據(jù)河南省交通運(yùn)輸廳豫交建管【2011】49號文件關(guān)于開展高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動的通知和項目公司豫工集投【2011】 113號文件關(guān)于成立鞏義至登封高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)導(dǎo)小組的通知精神，制定鞏登高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案，并報上一級備案。組織開展培

7、訓(xùn)和全體參建單位人員動員大會，進(jìn)行動員部署，并通過現(xiàn)場會議的形式進(jìn)行現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流活動，大力營造標(biāo)準(zhǔn)化施工的良好氛圍。2、深入調(diào)查、完善制度、培育典型、積極推廣總結(jié)高速公路建設(shè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗，制定活動配套制度?，F(xiàn)場確定12個施工點作為“示范點”，根據(jù)其他項目的經(jīng)驗總結(jié)，培養(yǎng)典型，及時進(jìn)行組織觀摩學(xué)習(xí)，總結(jié)推廣本項目典型示范合同段的先進(jìn)經(jīng)驗。3、貫徹實施、規(guī)范管理嚴(yán)格落實河南省施工標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案和指導(dǎo)意見，并制作成小冊子分發(fā)給相關(guān)部門，隨身攜帶、隨時遵守、嚴(yán)格執(zhí)行。同時根據(jù)交通運(yùn)輸部公路管理相關(guān)法規(guī)、制度，建立職責(zé)分明的管理制度，規(guī)范項目建設(shè)管理。對參

8、建單位的目標(biāo)實施過程進(jìn)行檢查，加強(qiáng)設(shè)計變更管理，加強(qiáng)實施性施組織、施工方案和施工工藝調(diào)整的審查工作，使一切工作都能做到程序化、細(xì)致化、規(guī)范化管理。設(shè)計單位要按照勘查設(shè)計程序，組織地質(zhì)勘探、現(xiàn)場調(diào)查資料的檢驗、審核，對設(shè)計方案進(jìn)行比選論證、復(fù)核，要規(guī)范現(xiàn)場設(shè)計配合工作流程，實現(xiàn)設(shè)計配合工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。參與重大施工技術(shù)方案研究和設(shè)計變更工作的審核變更工作，參與質(zhì)量、安全事故調(diào)查，參加工程質(zhì)量中間驗收和竣工驗收。監(jiān)理單位要按照施工監(jiān)理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化活動要求落實各項工作，健全監(jiān)理管理制度，進(jìn)一步細(xì)化監(jiān)理工作內(nèi)容、崗位職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，按照交通運(yùn)輸主管部門和項目業(yè)主的統(tǒng)一部署，督促指

9、導(dǎo)施工單位認(rèn)真開展施工標(biāo)準(zhǔn)化管理活動。要以質(zhì)量、安全監(jiān)理為重點，監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量、安全保證體系運(yùn)行情況，對施工行為進(jìn)行監(jiān)管、監(jiān)督和評價，對工程實體質(zhì)量實施監(jiān)控，使施工行為符合規(guī)程規(guī)范，工程質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。施工單位要具體落實施工標(biāo)準(zhǔn)化活動要求，將活動的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)落實到施工質(zhì)量安全控制的每個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照項目要求、投標(biāo)承諾和施工規(guī)范組織施工，建立健全質(zhì)量自檢體系，制定和推行切實可行的施工工法，加強(qiáng)施工作業(yè)班組、人員的培訓(xùn)和管理，實現(xiàn)施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、精細(xì)化，使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格按照施工圖紙和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，落實質(zhì)量責(zé)任制和程序性文件，執(zhí)行安全作業(yè)程

10、序，真正將各項管理要求和措施落實到現(xiàn)場作業(yè)過程中。4、分析總結(jié)、強(qiáng)力推動按階段對活動開展情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，對標(biāo)準(zhǔn)化施工的控制要點和指導(dǎo)意見提出細(xì)化、補(bǔ)充、完善的建議。對活動開展情況總結(jié)的同時，結(jié)合項目公司每月份的綜合履約考評對施工單位進(jìn)行考核，通過檢查評比，逐步提高。5、鞏固成果、全面推廣在總結(jié)提高和完善規(guī)范化施工活動各項配套制度、標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，推廣成功經(jīng)驗和好的做法，鞏固活動成果，將“粗活細(xì)做、細(xì)活精做、精益求精”的精細(xì)化管理理念貫穿項目建設(shè)全過程，全面提高我項目高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理水平。七、工作要求和保證措施1、提高認(rèn)識、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開展高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動是加快高速公路建設(shè)

11、的迫切需要，是落實科學(xué)發(fā)展觀的重要載體，是治理和消滅質(zhì)量通病、安全隱患的有效手段，充分認(rèn)識開展該活動的重要性和目的意義，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、抓好落實，開展好各階段工作。為了保證項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作順利推進(jìn)，項目公司成立以董事長為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目公司標(biāo)準(zhǔn)化管理日常工作；各參建單位都要高度重視，一把手掛帥，建立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，形成覆蓋全方位、全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理組織體系。2、發(fā)動全員積極參與推行高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動，不僅僅是一個單位或幾個單位的工作，而是涉及參與工程建設(shè)所有單位的重要工作。因此，不論是建設(shè)單位，還是設(shè)計、施工、監(jiān)理單位，都要按照“六位一體”要求，發(fā)動全員參與推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，將標(biāo)

12、準(zhǔn)化管理滲透到“質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保、創(chuàng)新”的各個方面，延伸到每一項工作的全過程，充分調(diào)動所有參建者的積極性。3、科學(xué)管理、嚴(yán)格考核沒有考核的管理是無效的管理。推進(jìn)建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作必須建立嚴(yán)格的目標(biāo)管理體系和考核制度。公司依據(jù)交通廳標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法，借鑒其他單位先進(jìn)經(jīng)驗，將標(biāo)準(zhǔn)化活動納入項目月度綜合履約考評的考核范圍內(nèi)，通過考核評比、不斷細(xì)化考核辦法，使考核辦法具有可操作性。4、以點帶面、整體推進(jìn)一是學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗，采取“請進(jìn)來”和“走出去”的方式，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗和好的做法。同時結(jié)合實際，防止生搬硬套，確保實施方案周密可行，組織實施推進(jìn)有力。二是樹立樣板典型，在項目內(nèi)部選擇有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的典型單位，以起到示范和樣板引路作用，從而帶動整個項目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理水平的提高。三是妥善處理好推行標(biāo)準(zhǔn)化管理與日常各項工作的關(guān)系，防止顧此失彼。各參建單位主要負(fù)責(zé)人必須親自上手抓本單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，健全組織機(jī)構(gòu)，落實分工責(zé)任，加強(qiáng)督促檢查，動態(tài)掌握情況，加