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文檔簡介
第四項目部管理手冊經營管理1、 經營管理構架 概括說明經營管理工作的工作流程及內容。2、 管理職責流程圖 (1)合同管理流程圖 (2)成本管理流程圖 (3)預決算管理流程圖項目工地管理班組組建辦法流程內容組建 工程承接以后,組建工地項目部班子,工地配置原則:1、3千萬以上的工程,由項目部班子討論確定,由一名副經理兼任工地負責人;2、3千萬以下的工程,項目部有工地負責人經歷的同志公平、公正競爭上崗;3、 其余管理人員由工地負責人提出崗位名稱及崗位職能要求,原則上在本項目部內公平、公開競爭上崗。運作 工地負責人為工地管理班子第一責任人,與項目部簽訂工期、安全、質量、成本承包協(xié)議,按處、項目部有關規(guī)定負責人工地日常運作。項目部按節(jié)點對項目工地管理班組進行考察。解散工程竣工交付甲方使用以后,該項目部班子解散,工地負責人以下管理人員去項目部其他工地上崗,工地負責人負責工程款回收、質保期內工作、工程回訪、市場維護等各項事宜。
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