建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1

1、2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制分值統(tǒng)計(jì)命題點(diǎn)題型2012年2013年2014年2015年建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制單項(xiàng)選擇題2113多項(xiàng)選擇題1100分值4分3分1分3分備注：節(jié)均分：3.75分2Z101041動(dòng)態(tài)控制方法項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。一、動(dòng)態(tài)控制原理1項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。2在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等；(2)定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；(3)比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

2、如有必要(即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn))，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過(guò)程再回到上述的第一步。二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施1組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；2管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；3經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；4技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工

3、的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。三、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，采取有效的預(yù)防措施。本節(jié)經(jīng)典習(xí)題：1.關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法，正確的是（）。A動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏C在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制D目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變E.動(dòng)

4、態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的實(shí)際值答案：ABC2.下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的組織措施的是（）。A.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B.調(diào)整設(shè)計(jì)方案C.工作流程組織的調(diào)整D.合同管理E.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金答案：AC3.為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視（），分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。A.事中控制B.事前主動(dòng)控制C.過(guò)程控制D.事后控制答案：B知識(shí)點(diǎn)小結(jié)：1-19：動(dòng)態(tài)控制的基本程序：準(zhǔn)備（計(jì)劃值與實(shí)際值的由來(lái)）、跟蹤控制（定期比較和糾偏）。1-20：糾偏的四大措施及每種措施的事例識(shí)別。1-21：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心：定期比較后的糾偏。2Z

5、101042動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用一、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度(一)施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。(二)在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制1收集施工進(jìn)度實(shí)際值。2定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。進(jìn)度的控制周期一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等。3如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。(三)調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)如有必要，則

6、調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。二、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本(一)施工成本目標(biāo)的逐層分解施工成本目標(biāo)的分解指的是通過(guò)編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。(二)在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制1按照成本控制的要求，收集施工成本的實(shí)際值。2定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：投標(biāo)價(jià)實(shí)際施工成本成本規(guī)劃合同價(jià)工程款支付(1)工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；(2)工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；(3)施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中

7、的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；(4)工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；(5)工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等。3比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。(三)調(diào)整施工成本目標(biāo)如有必要，則調(diào)整施工成本目標(biāo)。三、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量在施工活動(dòng)開展前，首先應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，也即對(duì)上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計(jì)劃值。在施工過(guò)程中則應(yīng)收集上述組成工程質(zhì)量的各元素質(zhì)量的實(shí)際值，并定期地對(duì)施工質(zhì)量的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制，編制質(zhì)量控制的月、季、半年和年度報(bào)告。通過(guò)施工質(zhì)量計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。本節(jié)經(jīng)典習(xí)題：1.進(jìn)度的控制周期一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為()等。A.一天B.一月C.一季D.一周答案：D2.關(guān)于運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的方法，錯(cuò)誤的有（）A相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值B施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，是定量的比較C如果原定施工成本目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時(shí)糾偏，以免產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果D在進(jìn)行成