原材料外購件采購管理規(guī)定

1、惠州培訓網(wǎng)www.qslOO. net原材料外購件采購管理規(guī)定修訂日期修訂單號修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準2011/06/12/首次發(fā)行4A/0更多免費資料下載請進：http:/ 好好學習社區(qū)批準：審核：編制：發(fā)放部門：管理者代表文 控業(yè)務(wù)部采購部工模部生產(chǎn)部品管部 倉庫習工程部行政部惠州培訓網(wǎng)www.qslOO. net原材料外購件采購管理規(guī)定一、原材料、外購件的質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，和生產(chǎn)過程的穩(wěn)定，工廠各部門必須協(xié)調(diào)配 合嚴把原材料入廠關(guān)。二、供銷科是原材料、 外購件采購的責任單位， 對原材料， 外購件的質(zhì)量負有直接責任，采購人員必須有高度的責任心和了解相應(yīng)的標準和相關(guān)知識，保持保量

2、的完成采購任務(wù)。三、確定合格的供應(yīng)方，供銷科應(yīng)定期對供應(yīng)方的產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)以及企業(yè)的業(yè)績情況 進行評估，建立采購物資合格分供方名錄，合同經(jīng)過評審簽定供貸合同。四、生產(chǎn)技術(shù)科負責收集和編寫采購物資的標準，檢驗方法，并對樣品的使用情況進行 評審。五、質(zhì)量檢驗科負責對進廠的物資進行檢測和驗證，對使用情況進行質(zhì)量評估，負責對 進廠原材料，外購件進行質(zhì)量把關(guān)。六、廠長負責審批關(guān)于供應(yīng)方的評定意見，合格分供方名錄，采購計劃等。七、原材料、外購件采購工作程序由生產(chǎn)技術(shù)科提出采購物資分類明細表，并提供相關(guān)標準，供銷科根據(jù)明細表，根 據(jù)掌握的供應(yīng)方的質(zhì)量，價格等因素，確定合格分供方名錄，和采購計劃，經(jīng)批準進行采

3、 購。八、質(zhì)量檢驗科負責驗證和記錄，每批物資的質(zhì)量情況，每月匯總一次，將結(jié)果交主管 廠長和供銷科各一份爺iia上惠州培訓網(wǎng)www.qslOO. net信息管理制度質(zhì)量是企業(yè)生命，質(zhì)量信息則是維持企業(yè)生命的血液，質(zhì)量信息工作是全面質(zhì)量管理的重要 組成部分。為保證我廠質(zhì)量信息暢通和信息資源的有效利用，特制定本制度。一、信息的管理機構(gòu)1、供銷科為企業(yè)質(zhì)量信息的管理部門，負責全廠各種質(zhì)量信息的收集，分析、反饋和 處理工作。2、各車間、科室的質(zhì)量信息工作由各單位指定專人負責，從而組成我廠質(zhì)量信息的管 理網(wǎng)絡(luò)，保證我廠質(zhì)量信息的暢通。二、質(zhì)量信息管理（一） 質(zhì)量信息管理的主要任務(wù)1、全面、及時、準確地收集各種質(zhì)量信息。2、對質(zhì)量信息進行比較，分析、加工、整理后按規(guī)定程序進行傳遞的反饋。3、利用各種質(zhì)量信息，準確地反映和預(yù)測影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，供領(lǐng)導決策。4、掌握用戶使用產(chǎn)品的情況，收集國內(nèi)外同類產(chǎn)品的質(zhì)量水平和發(fā)展動態(tài)。（二） 質(zhì)量信息的處理1、供銷科按照質(zhì)量信息管理規(guī)定填寫質(zhì)量信息反饋單，匯總到質(zhì)檢科，對反饋來的信 息進行調(diào)查，核實，剔除不真實部分，以保證質(zhì)量信息的準確性。為做好這項工作各科室要 設(shè)專職或兼職質(zhì)量信息員并建立質(zhì)量信息臺帳。2、質(zhì)檢科經(jīng)過對質(zhì)量信息分析后，確定由責任部門進廠處理，責任部門要填寫信息記 錄單，并將處理情況反饋給質(zhì)檢科