企業(yè)文化落地實施具體方案

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上XXXX公司企業(yè)文化落地實施方案為進一步鞏固企業(yè)文化建設成果，促進企業(yè)文化落地實施，根據(jù)公司2009年文化建設工作計劃，現(xiàn)制定公司2009年企業(yè)文化落地實施方案。一、指導思想企業(yè)文化建設服務于公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標。根據(jù)公司經營與文化建設的客觀情況，公司企業(yè)文化落地的指導思想是：堅持貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，按照有利于公司經營效益提升、經管水平提升、員工素質提升的總體思路，系統(tǒng)規(guī)劃、分批實施；切合實際、逐步推行；突出重點、注重實效。二、總體目標 企業(yè)文化落地就是要將公司的文化理念融入到公司經營經管實踐之中，落實到全體員工的日常行為之中。公司企業(yè)文化落地

2、的總體目標是：通過各種文化建設活動，使公司全體員工知曉、認同企業(yè)文化理念及行為要求，并將文化理念轉化成自覺地行為和習慣，滲透到日常工作與生活中，最終使公司文化理念內化于心、外化于行、固化于制，為公司長遠發(fā)展提供強有力的文化“軟實力”。具體目標：（一）完善公司企業(yè)文化經管體系；（二）完成價值觀宣貫和深入學習；（三）完善視覺體系的經管和應用；（四）通過主題文化建設實施行為改進。三、具體安排（一）健全保障體系1、成立公司企業(yè)文化建設委員會（2月份），負責對公司企業(yè)文化建設與落地工作實施統(tǒng)一領導。 2、成立公司文化建設工作小組（2月份），負責統(tǒng)籌推進公司企業(yè)文化建設與落地工作。3、以各部門（子公司）為

3、單位成立企業(yè)文化建設推進小組，明確各小組聯(lián)絡員（2月份），具體負責本小組企業(yè)文化建設與落地工作。（二）開展理念宣貫與培訓宣貫培訓是增強員工對文化理念認知和認同的最直接最有效的方式。雖然公司文化理念在形成過程中進行了大量的座談與意見征集和研討，集中了全體員工的集體智慧，并通過企業(yè)文化研討營活動進行了深入地學習與討論，已有一定基礎，但仍需進行系統(tǒng)學習與宣貫。1、宣貫內容：XXXX公司企業(yè)文化手冊（主要內容包括企業(yè)文化大綱、員工行為規(guī)范、員工禮儀規(guī)范、經管人員行為規(guī)范、公司標識及釋義等）和公司領導關于企業(yè)文化的重要講話（4月份）。2、學習方式：采用自學與集中學習、討論與交流等方式進行文化理念宣貫培訓

4、（全年）；根據(jù)員工自學需要及各類文化建設主題活動情況，結合公司職工教育培訓計劃，集中開展一次企業(yè)文化培訓，以觀看外部專家講座或內部優(yōu)秀行為案例學習交流為主要內容（7月份）；對新員工進行入職培訓時一并進行文化理念培訓。（三）建設傳播體系1、制定并頒布XXXX公司視覺識別手冊（4月份），統(tǒng)一公司標識、規(guī)范字體、規(guī)范色、組合規(guī)范與應用等各類圖案。2、設計、制作帶有VI標識的公司簡介（5月份），將公司標識與公司簡介結合在一起，作為對外宣傳的主要載體。3、以日常辦公用品為傳播載體，按視覺識別手冊應用方案統(tǒng)一印制文件處理單、信封、便箋紙、手提袋、工作牌、紙杯等（3月-5月）。4、以公司板報為傳播載體，按視

5、覺識別手冊應用方案統(tǒng)一制作公司板報（4月-12月）。5、以公司網站為傳播載體，按視覺識別手冊應用方案修改公司網站首頁圖案（4月完成）。6、以公司辦公區(qū)域形象墻、文化墻為傳播載體，按視覺識別手冊應用方案對公司五樓大廳進行改造（4月份完成）；摘錄公司文化理念主要內容并定期更新辦公區(qū)域文化墻（一年更換一次）。7、以公司成立10周年系列慶?；顒訛閭鞑ポd體，將公司理念與標識滲透到各類典禮、儀式、會議之中。（四）開展主題活動1、開展企業(yè)文化大討論與員工行為改進活動。文化大討論與行為改進是企業(yè)文化落地的關鍵環(huán)節(jié)，按照“簡潔、內容重于形式”的原則開展企業(yè)文化大討論與員工行為改進活動，有助于讓員工全面了解和掌握

6、公司文化理念內容，并積極踐行。 （1）動員部署階段（4月底）印發(fā)公司企業(yè)文化大討論與員工行為改進活動通知（4月下旬）。以部門為單位召開動員會（可結合部門例會進行，4月底），明確活動的目的、任務及時間進度要求。（2）學習討論階段（5月）個人自評（5月上旬）：對照XXXX公司企業(yè)文化手冊，明辨?zhèn)€人所踐行的優(yōu)秀文化因子及其行為特征，認清個人存在的不良文化現(xiàn)象及其行為特征，并分析其背后的文化土壤與制度保障。部門（子公司）自評研討（5月下旬）：根據(jù)個人自評結果，分析討論本部門（子公司）存在哪些優(yōu)秀文化因子及行為特征、不良文化現(xiàn)象及行為特征，并分析其背后的文化土壤與制度保障。部門總評（5月底）：以部門（子

7、公司）為單位匯總學習研討成果，提交部門（子公司）文化大討論匯總表。（3）行為改進階段（6月開始）根據(jù)大討論結果制定個人、部門具體的行為改進措施，并在日常工作中落實到位。（4）測評改進效果：公司文化建設工作小組對各部門（子公司）、員工個人文化大討論與行為改進活動的組織、質量與效果進行總結評價，并向公司文化建設委員會報告，對活動中的先進單位（個人）進行表彰。2、開展員工優(yōu)秀行為案例征集活動。員工優(yōu)秀行為案例是企業(yè)文化最生動的教材，要采取集中征集與經常性事例收集整理相結合的方式不斷豐富員工優(yōu)秀行為案例，爭取在年底匯編完成XXXX公司員工優(yōu)秀行為案例集。（1）集中征集員工優(yōu)秀行為案例，公司全體員工每人

8、至少提交一篇案例文章（1月-3月）。（2）以部門（子公司）為單位，嘗試推行“一季一案例”活動，即各部門（子公司）每一個季度提交一個集體或個人優(yōu)秀行為案例，并與季度經營目標績效考核相結合納入季度考核范圍。3、舉辦“員工講壇”。按照“員工講壇”年度計劃舉辦12場“員工講壇”，將公司文化理念融入到講壇的籌備、組織、策劃、主持、主講等全過程。4、結合建國60周年和公司成立10周年開展系列慶?；顒?。（1）開展“十年征文”活動（45月）。以公司成立10年來的經營經管、改革發(fā)展、文化建設等方面的突出人物和事件為主要內容，向公司全體員工征文。（2）開展文體競賽活動（45月）。舉辦以公司成立10周年為主題的乒乓

9、球(羽毛球)比賽和對外聯(lián)誼賽（45月）。（3）開展演講比賽活動（67月）。在10年征文的基礎上評選出優(yōu)秀文章進行演講比賽。 （4）舉辦10年慶典、文藝晚會活動（9-12月）。5、開展員工關懷活動。組織員工主題春游活動、新引進人才關懷活動（全體員工為新引進人才寫一句知心話）、員工生日祝?；顒?、親屬慰問活動等。（五）總結評估落地成效1、以上述各項文化落地措施的貫徹執(zhí)行過程為對象，實施過程性評估。2、以上述各項文化落地措施所取得的效果為對象，實施結果性總結與評估。3、根據(jù)總結評估結果，評選出企業(yè)文化落地工作先進單位和先進個人，并實施表彰，使企業(yè)文化落地工作不斷持續(xù)、不斷改進。四、工作要求：（一）實施

10、組織保障：在企業(yè)文化建設委員會的統(tǒng)一領導下，各部門（子公司）在企業(yè)文化建設實施過程中，把企業(yè)文化建設作為本部門（子公司）的重要職責，明確角色定位，形成責任明晰、層層落實的職責體系，將企業(yè)文化建設滲透到各項工作的全過程，按照企業(yè)文化建設的整體部署，認真分解目標任務，抓好組織協(xié)調，確保落地效果。（二）落實責任：企業(yè)文化的落地實施，是各部門、各單位的共同職責，要按照“定責、履責、問責”的要求，完善責任制度。公司將分階段組織評估活動，檢驗企業(yè)文化建設各階段實施效果，在正面激勵的同時，將對各部門、各單位負責人履責情況進行檢查，并納入單位和個人的年度績效考核范疇。（三）有效激勵：在各類考核導向中，大力弘揚公司文化理念；整合各類評優(yōu)表彰活動，形成有效的激勵獎勵體系；逐步建立文化導向的配套