工程重點難點分析

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第五章、工程重點難點分析5.1、工期緊本工程為示范區(qū)，包含售樓處、樣板房和室外景觀，業(yè)主要求工期非常緊。 具體對策如下：5.1.1、確保工程進度計劃的技術(shù)組織措施1、分公司成立工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組分公司成立以生產(chǎn)副經(jīng)理為組長的工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，成員由工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備、人力資源、財務(wù)、資金等部門負責人組成，在人力資源、技術(shù)、資金協(xié)調(diào)等方面給予充分的保障。2、精干高效的項目經(jīng)理部實行項目法施工，強化項目管理，實行項目經(jīng)理負責制，組建素質(zhì)高、能力強，有開拓精神的項目經(jīng)理部，選派具有類似工程管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，同時配備施工經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)副經(jīng)理、

2、技術(shù)負責人，下設(shè)工程部、材料部、計劃部等職能部門，人員齊備，分工明確，責任到人。3、強化質(zhì)量保障工期嚴格各分部分項工程質(zhì)量管理，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。4、工程后期組織保障建筑施工綜合性強，牽涉面廣，可能因難以預見的因素而拖延工期。尤其在后期裝修施工階段，因裝修方案不能及時確定影響工程工期時有發(fā)生。為保證工期，工程進入裝飾階段后，成立現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，由業(yè)主駐現(xiàn)場代表任組長，組員由監(jiān)理單位代表、設(shè)計單位代表、總承包單位代表、專業(yè)分包單位代表組成。提前對裝修材料、做法進行認定，選定材料，確定樣板，進行落實。工程進入收尾階段時，成立專項驗收及竣工驗

3、收領(lǐng)導小組，組織領(lǐng)導室內(nèi)環(huán)境、消防等專項驗收及工程竣工驗收工作。5.1.2、完善的施工準備保障措施 1、技術(shù)準備工程開工前，首先組織我單位參與工程施工的相關(guān)專業(yè)工程師，由項目技術(shù)負責人牽頭對項目各級管理人員進行集中培訓，學習相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范，灌輸本項目管理指導思想、管理原則及方法，學習國家、上海市頒布的新規(guī)范、新條例，學習針對本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設(shè)計文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部內(nèi)容，管理人員須經(jīng)考核通過后才能正式上崗。項目管理人員再對其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)層各工程處、專業(yè)施工隊進行培訓，以書面或口頭交底方式，讓勞務(wù)層人員都能熟悉掌握各

4、項管理制度，操作工藝等。項目部協(xié)調(diào)各個專業(yè)施工隊伍主要施工人員提前吃透圖紙內(nèi)容，提出圖紙中存在的和施工中需解決的問題，盡快組織圖紙會審，做好開工前的準備工作。2、勞動力準備按計劃組織勞動力進場，及時進行崗前培訓。3、施工物資準備（1）施工機具準備及時組織土方施工機具、混凝土輸送泵、木工加工機具、鋼筋加工機具、安裝加工機具等各種施工機械進場。（2）材料準備提前做好材料招標采購，聯(lián)系好材料供應商，簽訂材料供應合同，及時組織大宗材料進場，做好半成品加工準備。（3）施工現(xiàn)場準備按照建筑總平面圖要求，與業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理單位聯(lián)系，盡快取得場地坐標控制點的布置圖，做好現(xiàn)場控制網(wǎng)測量工作。清除現(xiàn)場障礙物，實現(xiàn)

5、“四通一平”（水通、電通、運輸暢通、通訊暢通和場地平整）。按照施工平面布置圖進行場地布置，做好現(xiàn)場臨時設(shè)施的建設(shè)，為正式施工做好準備。5.1.3、分段分塊交叉作業(yè)保障措施在絕對保證工程質(zhì)量和安全的前提下，充分利用施工空間和時間，合理安排工序，科學組織結(jié)構(gòu)、裝修和設(shè)備安裝工程的立體立叉作業(yè)。為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時間。結(jié)構(gòu)施工階段，安裝預埋將根據(jù)需要隨時插入，不占用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞。5.1.4、施工機械投入的保障措施為縮短工期，降低勞動強度，我們將最

6、大限度地提高機械化施工水平，施工機械投入詳見施工機械投入計劃表。5.1.5、資金保障措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、施工機械、材料的及時進場。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)農(nóng)民工工資支付的有關(guān)規(guī)定，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。如業(yè)主工程款支付暫時存在問題，公司工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組將組織公司資金投入本工程，以保證工程施工的順利進行，不會因為資金問題而影響工程進度。5.1.6、夜間施工保障措施1、成立夜間施工管理領(lǐng)導小組，建立管理人員夜間值班制度，夜間施工時，管理人員值班，及時處理現(xiàn)場的各種問題。所有項目管理人員的通訊工具保持

7、24小時開通，做到隨叫隨到。2、施工照明用電與施工機械設(shè)備用電分開，采用照明專用線路，防止施工機械出現(xiàn)故障時需要維修而切斷照明系統(tǒng)。3、施工準備期間，分別在場地四周安裝大功率鏑燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。4、夜間施工時，加強進行安全設(shè)施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護、洞口防護等部位，確保夜間施工安全。5.1.7、先進的施工方案保證措施1、充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對主要項目集中力量、突出重點，制定嚴密的方案、合理的

8、施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進度。重視施工組織設(shè)計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化。2、提前和試驗室聯(lián)系，盡早取得工程所需混凝土的配比通知單，提前進行混凝土試配工作。3、提前搞好模板的設(shè)計、加工，在柱、墻、頂板、梁模板采用木膠模板，施工中采用滿堂扣件式腳手架支撐體系、泵送混凝土、電腦排版、粗鋼筋直螺紋連接等新工藝，從而全面提高主體結(jié)構(gòu)施工進度。4、合理地加大投入，提高機械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求，提高勞動效率。5、積極推廣應用建筑施工新技術(shù)，增加科技含量，爭取縮短工期。例如：結(jié)構(gòu)施工采用木膠大模板，支撐體系采用帶可調(diào)支撐的扣件式腳手架快拆體系，以提高勞動生產(chǎn)率，采用砼泵送技術(shù)，摻

9、加高性能砼外加劑，冬季施工用抗凍早強添加劑，有效縮短技術(shù)間歇時間，滿足施工工期要求，在條件允許情況下，采用梁柱板一次整體澆注工藝，采用鋼筋現(xiàn)場加工成型綁機，積極采用滾壓直螺紋鋼筋連接等施工工藝和技術(shù)。5.1.8、土建與安裝的配合措施1、安裝工程作為配合施工，應主動密切與土建聯(lián)系，隨時掌握施工現(xiàn)場動態(tài)，研究解決配合問題。堅持正確施工順序，為下道工序施工創(chuàng)造良好的施工條件。制定嚴格的協(xié)調(diào)配合管理制度和獎懲措施，以保證整個工程施工按計劃順利施工。2、在施工預留預埋階段，安裝應積極配合土建而穿插施工，合理安排預留預埋施工力量，以確保不影響土建施工進度。對于由土建負責預埋的所有安裝預留洞，安裝專業(yè)將派專

10、人負責復檢其位置、尺寸，以保證準確無誤，為下道工序施工創(chuàng)造良好條件。對于隱蔽工程，土建封閉施工前，實行安裝專業(yè)會簽制度，避免返工。土建應及時提供安裝施工所需的基準線，并保證其準確無誤，否則造成的損失由土建負責。土建應積極配合安裝專業(yè)對設(shè)備基礎(chǔ)的復核驗收工作，對不符合項及時整改，以確保設(shè)備安裝質(zhì)量。3、裝飾工程施工前，安裝各專業(yè)應完成絕大部分施工任務(wù)，僅剩余燈具、風口、噴淋頭、報警探頭、廣播音響等需與裝飾配合施工的項目，并完成管道試壓、風管漏風量測試和電氣絕緣測試等調(diào)試工作，而且安裝各專業(yè)內(nèi)部會簽和監(jiān)理工程師隱蔽驗收完畢。對于燈具、風口、噴淋頭、報警探頭、廣播音響的安裝，裝飾吊頂施工前安裝與裝飾

11、專業(yè)工程師應積極配合，再次核定這些安裝物品在裝飾圖紙上的位置預留尺寸大小和加固方式，并且在施工中協(xié)助裝飾搞好測量定位工作。安裝施工人員與裝飾配合施工期間，每天都應對他們進行成品保護教育，并制定詳細的成品保護措施，以避免對裝飾成品造成污染和任何損壞。4、在施工中認真負責地按圖施工，及時發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計中的問題并報監(jiān)理工程師和設(shè)計院解決，以避免無法整改的施工錯誤。對于施工中安裝交叉問題，我們本著“電讓水、水讓風”的施工原則，按照先進行通風空調(diào)，再進行給排水、消防噴淋，然后才是強弱電的施工順序，合理安排施工時間，及時解決施工交叉問題。配合搞好設(shè)備聯(lián)動試車工作，認真詳細編寫聯(lián)動試車方案，明確有關(guān)各方責任，

12、制定配合措施，確保調(diào)試及聯(lián)動試車工作萬無一失。5.1.9、農(nóng)忙及節(jié)假日期間保證措施1、樹立全員質(zhì)量、工期意識，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用。2、我公司總部所在地為建筑之鄉(xiāng)，在全國幾十個大中城市建筑市場擁有中級、高級技能工人十余萬人，勞動力資源豐富。若我公司有幸中標，對該工程給予資金、人力、物力、技術(shù)等方面的全面支持。施工過程中進行動態(tài)管理，針對各用工高峰情況，及時抽調(diào)技術(shù)精湛的技術(shù)工人，增補所需勞動力，保證工程建設(shè)按計劃實施。3、成立節(jié)假日施工管理領(lǐng)導小組，由分公司一名分管領(lǐng)導任組長，項目經(jīng)理任副組長，成員由副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、分公司工程技術(shù)人員組成。所有主要管理人員節(jié)假日堅持工作，起

13、到先鋒帶頭、模范作用。4、在農(nóng)忙季節(jié)來臨前，早預測、早準備、早組織，制訂詳細的農(nóng)忙季節(jié)職工調(diào)配計劃。充分發(fā)揮本企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控能力，確保勞動力資源的合理調(diào)配，不影響工程施工的正常進行。5、農(nóng)忙季節(jié)將給所有參與施工的職工一定的經(jīng)濟補貼，激勵職工在農(nóng)忙期間安心工作。后方總公司還成立農(nóng)忙救助小組，對有困難的職工家庭進行幫助，以解職工后顧之憂；積極改善職工生活，做好后勤保障工作，讓職工有飽滿的工作情緒，使所有參加施工的人員無后顧之憂。保證農(nóng)忙季節(jié)不停工，全員動員，進行重點工程教育，舍“小家”為“大家”，使全體施工人員在兩收期間集中精力，想工程所想，干工程所干。6、在選擇施工人員時就加以考慮農(nóng)忙季節(jié)。不受

14、農(nóng)忙季節(jié)影響，且工人技術(shù)水平、操作技能又好的施工人員優(yōu)先考慮。7、與施工人員簽訂兩收期間勞動力合同，制定詳細的勞動力穩(wěn)定措施，首先解決好工人的后顧之憂，使前方工人能安心一線工作。實行經(jīng)濟責任制，制定兩收期間保證勞動力、保證工期進度的獎罰措施。兌現(xiàn)允諾時給予獎勵，否則加倍處罰。兩收期間從經(jīng)濟上予以保證，保證一線工人正常開支，提高職工生活福利標準。8、合理安排工序，調(diào)配勞動力，保證工程總工期需要。對在兩收及節(jié)假日期間確因難以克服困難無法參加一線施工所造成的勞動力減員，要提前作好摸底排隊工作，具體落實到人，以便心中有數(shù)，盡早安排計劃，協(xié)調(diào)好勞動力，保證工程用工計劃。5.1.10、科學的管理與控制手段

15、保證措施 1、利用微機，推行全面計劃動態(tài)管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，工期倒排，做到日保周、周保旬、旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度，確保總進度計劃的順利實施。2、認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。嚴格堅持落實每周工程施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其它預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署，

16、確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。3、實行獎勵機制，擬訂拿出一定的資金作為目標管理和科技進步獎勵基金，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標按期實現(xiàn)。4、制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標準，強化施工現(xiàn)場管理，作到文明施工，努力實現(xiàn)施工管理的標準化、科學化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。5、做好冬、雨季施工的管理和安排，盡量減少冬、雨季對施工的影響。6、強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，將本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標。7、創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之

17、間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系，增進與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。8、質(zhì)量與成品保護：加強質(zhì)量檢查和成品保護工作，尤其是樣板引路制度的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序施工一次成功，減少返工、窩工造成的時間浪費和對其他工序的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。5.1.11、積極配合監(jiān)理單位做好工期控制1、開工前向監(jiān)理報送的計劃在開工前7天向監(jiān)理工程師報送工程詳細進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、機械設(shè)備計劃、測量檢測試驗設(shè)備計劃、施工圖紙計劃等。2、季度、月向監(jiān)理報送的計劃在每季度、月底前向監(jiān)理工程師報送本季度、月完成的工程量及下季度、月

18、施工形象進度計劃、材料用量計劃、勞動力計劃、設(shè)備需用計劃、施工圖紙計劃等。3、進度會議定期參加甲方、監(jiān)理單位召開的進度會議，對于施工過程中發(fā)生的影響工期的問題及時進行解決。5.2、工程占地面積大，測量控制精度要求高由于本工程占地面積比較大，坐標和高程控制點距離施工現(xiàn)場較遠，因此，測量是本工程的重點、難點之一。對策：技術(shù)部下成立專業(yè)測量組，作為工程定位、放線的控制驗核部門，建立測量控制體系、測量管理體系確保工程施工過程中軸線測設(shè)、高程傳遞準確，滿足規(guī)范要求。建立平面、高程控制網(wǎng)，經(jīng)常進行校核，確保放線依據(jù)精度滿足規(guī)范要求。派遣業(yè)務(wù)較精的測量人員，確保測量人員的數(shù)量和質(zhì)量，制定合理的測量方案，測量

19、方法選用極坐標方法等有效方法放線，保證測量后量。選擇精密的儀器。運用全站儀等先進設(shè)備，確保放線準確。嚴格進行平面控制、高程控制和垂直度控制，同時加強復核，確保建筑物平面定位準確，結(jié)構(gòu)高程和垂直度得到有效控制。5.3、混凝土裂縫控制裂縫是現(xiàn)代混凝土工程中常遇的一種質(zhì)量通病，混凝土裂縫控制也是本工程的重點和難點之一。裂縫產(chǎn)生的原因比較復雜，往往由多種綜合因素所構(gòu)成，除承受荷載或外力沖擊形成的裂縫外，在施工過程中形成的裂縫一般有下列幾種。5.3.1、塑性收縮裂縫1、現(xiàn)象塑性收縮裂縫你塑性裂縫，多在新澆筑的基礎(chǔ)、墻、梁、板暴露于空氣中的上表面出現(xiàn)，形狀接近直線，長短不一，互一連貫，裂縫較淺，類似干燥的

20、泥漿面。大多在混凝土初凝后（一般在澆筑后4h左右），當外界氣溫高，風速大，氣候很干燥的情況下出現(xiàn)。2、原因分析（1）單純凝土澆筑后，表面沒有及時覆蓋，受風吹日曬，表面游離水分蒸發(fā)過快，產(chǎn)生急劇的體積收縮，而此時混凝土早期強度低，不能抵抗這種變形應力而導致開裂。（2）使用收縮率較大的水泥，水泥用量過多，或使用量的粉砂，或混凝土水灰比過大。（3）混凝土流動度過大，模板、墊層過于干燥，吸水大。（4）澆筑在作料坡上的混凝土，由于重力作用有向下流動的傾向，也是導致這類裂縫出現(xiàn)的因素。3、預防措施（1）配制混凝土時，應嚴格控制水灰比和水泥用量，選擇級配良好的石子，減小空隙率和砂率；同時，要搗固密實，以減少

21、收縮量，提高混凝土早期的抗裂強度。（2）澆筑混凝土前，將基層和模板澆水濕度透，避免吸收混漲土中的水分。（3）混凝土澆筑后，對裸露表面應及時用潮濕材料覆蓋，認真養(yǎng)護，防止強風吹襲和烈日暴曬。（4）在氣溫高、濕度低或風速大的天氣施工，混凝土澆筑后，應及早進行噴水養(yǎng)護，使期保持濕潤；分段澆筑混凝土宜澆完一段，養(yǎng)護一段。在炎熱季節(jié)，要加強表面的抹壓和養(yǎng)護。（5）在混凝土表面覆蓋塑料薄膜或濕麻袋，使水分不易蒸發(fā)。（6）加設(shè)擋風設(shè)施，以降低作用于混凝土表面的風速4、治理方法（1）如混凝土仍保持塑性，可采及時抹一遍或重新振搗的辦法來消除，再加強覆蓋養(yǎng)護。（2）如混凝土已硬化，可向裂縫內(nèi)裝入干水泥粉，然后加水

22、濕潤，或在表面抹薄層水泥砂漿進行處理。5.3.2、沉降收縮裂縫1、現(xiàn)象沉降收縮裂縫簡稱沉降裂縫，多沿基礎(chǔ)，墻、梁、板上表面鋼筋通長方向或箍筋上或靠近模板處理斷續(xù)出現(xiàn)，或在埋設(shè)件的附近周圍出現(xiàn)。裂縫呈梭形，寬度0.30.4mm，深度不大，一般到鋼筋上表面為止，在鋼筋的底部形成空隙。多在混凝土澆筑后發(fā)生，混凝土硬化即停止。2、原因分析（1）混凝土澆筑振搗后，粗骨料沉落，擠出水分、空氣，表面呈現(xiàn)泌水，而形成豎向體積縮小沉落，這種沉落受到鋼筋、預埋件、模板、大的粗骨料以及先期凝固混凝土沉降受到鋼筋的阻礙，常在箍筋的方向發(fā)生一道道的沉降橫向裂縫。3、預防措施（1）加強混凝土配制和施工操作控制，不使水灰比

23、、砂率、坍落度過大；振搗要充分，但避免過度。（2）對于截面相差較大的混凝土構(gòu)筑物，可先澆筑較深部位，靜停23h，待沉降穩(wěn)定后，再與上部薄截面混凝土同時澆筑，以避免沉降過大導致裂縫。（3）在混凝土硬化前保持塑性時，再對表面抹壓一遍。（4）適當增加混凝土的保護厚度。4、治理方法可參見 “塑性收縮裂縫”的治理方法。5.3.3、干燥收縮裂縫1、現(xiàn)象干燥收縮裂縫簡稱干縮裂縫，它的特征為表面性的，寬度較細（多在0.050.2mm之間），走向縱橫交錯，沒有規(guī)律性，裂縫分布不均。但對基礎(chǔ)、墻、較薄的梁、板類結(jié)構(gòu)，多沿短方向分布；整體性變截面結(jié)構(gòu)多發(fā)生在結(jié)構(gòu)變截面處，大體積混凝土城平面部位較為多見，側(cè)面也有時出現(xiàn)。這類裂縫一般在混凝土露天養(yǎng)護完畢經(jīng)一段時間后，在上表面或側(cè)面出現(xiàn)，并隨濕度的變化而變化，表面強烈收縮可使裂縫由表及里、由小到大逐步向深部發(fā)展。2、原因分析（1）混凝土結(jié)構(gòu)型后，沒有覆蓋養(yǎng)護，受到風吹日曬，表面水分散失快，體積收縮大，而同