房屋外立面改造施工組織設(shè)計

1、目 錄一、編制說明和編制依據(jù)31、 編制說明32、編制依據(jù)3二、施工總體概述31、工程綜合說明32、施工準備43、施工組織管理和機構(gòu)設(shè)置54、施工段劃分7三、工程進度計劃與措施71、施工進度計劃72、保證進度計劃的具體措施73、施工進度計劃違約責任10四、資源配備計劃101 、勞動力投入計劃及保證措施102 、工程材料投入計劃及保證措施11五、施工平面布置和臨時設(shè)施布置11六、施工方案與技術(shù)措施121、屋面及防水工程122、墻面裝飾工程143 、門窗工程16七、 質(zhì)量管理體系與措施17八、季節(jié)施工技術(shù)措施241、雨期施工技術(shù)措施24九、 建筑物原有管線及其他地上地下設(shè)施的加固措施24十、安全管

2、理體系與措施251、工程安全管理安全承諾252、安全生產(chǎn)管理體系措施253、現(xiàn)場安全管理技術(shù)組織措施254、現(xiàn)場施工用電的安全措施295、施工機械安全管理306、動火措施31十一、降低環(huán)境污染和減少擾民噪音的保證措施32十二、文明施工、環(huán)境保護管理體系與措施33十三、施工組織設(shè)計應(yīng)附圖表37（1）、擬投入本標段的主要施工設(shè)備表37（2）、擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表38(3)、勞動力計劃表39(4)、計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖40（5）施工總平面圖41(6) 臨時用地表42一、編制說明和編制依據(jù)1 編制說明在收到招標文件后，我公司組織有關(guān)人員認真閱讀圖紙，仔細了解現(xiàn)場情況，編制了本

3、施工組織設(shè)計。編制時對工期、質(zhì)量目標、項目管理機構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工等諸多因素做了充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性。在工程實施前還要編制詳細的實施性施工組織設(shè)計或施工方案、措施及作業(yè)指導書，指導工程施工，確保在45天工期內(nèi)完成工程的全部施工內(nèi)容，并使該工程質(zhì)量評定等級全部達到國家施工驗收規(guī)范合格標準。2 編制依據(jù)1、2016年長春市舊城改造項目(經(jīng)開區(qū)）三標段（世紀新居、海拉車燈小區(qū)、北海新區(qū)、麗江花園、師大宿舍、湛江路）設(shè)計施工一體化項目施工招標文件2、2016年長春市舊城改造項目(經(jīng)開區(qū)）三標段（

4、世紀新居、海拉車燈小區(qū)、北海新區(qū)、麗江花園、師大宿舍、湛江路）工程圖紙及參考資料3、現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標準4、現(xiàn)場踏勘情況5、我公司施工類似工程施工經(jīng)驗等。二、施工總體概述1工程綜合說明1工程名稱: 2016年長春市舊城改造項目(經(jīng)開區(qū)）三標段（世紀新居、海拉車燈小區(qū)、北海新區(qū)、麗江花園、師大宿舍、湛江路）設(shè)計施工一體化項目2建設(shè)地點：長春經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)3建設(shè)單位：長春市城市發(fā)展投資控股（集團）有限公司4招標范圍：世紀新居、海拉車燈小區(qū)、北海新區(qū)、麗江花園、師大宿舍提升、湛江路建筑立面改造工程5要求工期：150天(日歷天)。6質(zhì)量標準：合格。主要工程內(nèi)容如下：坡屋面：改造成為

5、橙藍色合成樹脂瓦外墻面：涂料外墻2施工準備如果我公司中標，我公司將與建設(shè)單位積極配合，盡早做好以下幾方面的準備工作。2.1技術(shù)準備1、 熟悉和審查施工圖紙:（1）收到圖紙后，仔細檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙設(shè)計內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范。 （2）各技術(shù)人員抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分間有無矛盾和錯誤，如建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖尺寸、標高、說明等方面是否一致等。（3）通過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審紀要，掌握擬建工程的特性及應(yīng)重點注意的問題，給工程的全面施工創(chuàng)造條件。（4）編制施工階段施工組織設(shè)計。施工前組織技術(shù)人員及施工人員進行現(xiàn)場勘察，做好圖紙設(shè)計交底工作，編制切實可行的施

6、工組織設(shè)計，并對所有參加施工人員進行入場教育，對所有操作人員做好技術(shù)交底。（5）組織學習招標文件及施工技術(shù)規(guī)范，編制測量實施大綱。根據(jù)本工程的特點，測量是貫穿工程全過程的一項重要工作。開工前需要認真做好測量儀器的檢測及施工中內(nèi)業(yè)資料的管理工作。2、 各項資料的調(diào)查分析:開工前，派有關(guān)管理人員對該地區(qū)周邊的技術(shù)經(jīng)濟條件等進行調(diào)查分析，如三大材的價格、材料進場來源、交通資源、建筑協(xié)作單位的施工能力等。3、 預算員作好施工預算及分部工程工料分析。主要構(gòu)配件平均供應(yīng)及加工計劃，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期。4、按施工現(xiàn)場實際情況、以往施工經(jīng)驗及合同批準的施工組織設(shè)計，制定各部門的工程技術(shù)措施、技術(shù)

7、方案，組織技術(shù)交底工作。2.2物質(zhì)準備工程開工前根據(jù)施工預算的材料分析和施工進度的要求編制材料使用計劃，選擇合格分供方，做好各種材料的采購與供應(yīng)工作。進場材料加強質(zhì)量檢查驗收，不合格的不能進場，進場后按要求存放，保證材料的完好。根據(jù)施工進度計劃，分階段提出材料、機具需用計劃，安排好進場時間。定貨源，找廠家，看質(zhì)量，組織好貨源，把好材料關(guān)。3施工組織管理和機構(gòu)設(shè)置3.1 施工組織管理本公司若榮幸中標，將根據(jù)本項目工程質(zhì)量與工期要求，組成一個強有力的現(xiàn)場項目施工管理機構(gòu)。在本公司內(nèi)挑選實力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊伍，挑選懂技術(shù)、會管理、工作認真、吃苦精神強的施工管理人員實施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。

8、確保本項目優(yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。同時在管理成員、施工機械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都要得到最充分的保證，實現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。1、施工管理體制的設(shè)置原則(1) 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。(2) 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復雜程度等因素建立管理組織。(3) 采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合理手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權(quán)、利。2、組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，項目管理層由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機

9、械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備:施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人密封并簽字，如未能密封必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。3.2 項目組織機構(gòu)設(shè)置項目管理組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理部經(jīng)理項目技術(shù)負責人質(zhì)量管理材料管

10、理施工管理計劃預算資料管理安全管理后各施工班組4施工段劃分根據(jù)現(xiàn)場施工的需要，本工程計劃分兩個施工段施工，屋面改造為一個施工段、外立面裝飾工程為一個施工段。為保證施工工期，減少周轉(zhuǎn)材料投入，降低成本，因此本工程施工時采取平行流水施工的方法。三、工程進度計劃與措施1、施工進度計劃根據(jù)業(yè)主要求及施工準備情況，本工程計劃在2016年 月 日開工，2017年 月 日竣工，總工期為150日歷天，具體主體各分部施工具體詳見后附表施工進度計劃表。2、保證進度計劃的具體措施2.1材料供應(yīng)保證措施工程材料是構(gòu)成工程實體的物資基礎(chǔ)，在實施過程中，只有保證材料的供應(yīng)，才能保證工程的順利實施，否則將影響工程進度、拖延

11、工期。因此我們必須做好施工預算，備好材料。特殊材料、半成品和成品提前定貨。制訂并執(zhí)行材料檢驗制度和保管制度。我們采用以下措施確保工期完成。2.1.1工程項目施工前，安排專業(yè)人員落實各種所需的物資和材料半成品計劃，由公司材料部門及現(xiàn)場采購人員負責物資及材料半成品的進場工作。2.1.2現(xiàn)場管理人員要按照施工進度計劃的要求，事先做好材料及周轉(zhuǎn)材料的進場計劃，做到現(xiàn)場材料及周轉(zhuǎn)材料有計劃、按次序地進場供應(yīng)。2.1.3制訂周密的詳細材料進場計劃，裝飾材料其貯存量應(yīng)不少于5天的施工需求量，以滿足施工進度需要。2.1.4按新材料、新工藝新技術(shù)的要求，落實工程項目和材料及周轉(zhuǎn)材料進場計劃。2.2機械設(shè)備供應(yīng)保

12、證措施2.2.1按照本工程的施工特點及要求，配備足夠的機械設(shè)備，提高機械化作業(yè)程度。機械化作業(yè)是最有效的施工手段，要加快施工進度，首先要提高機械化作業(yè)程度。2.2.2工程項目施工前，由公司設(shè)備部門根據(jù)工程項目經(jīng)理部的機械設(shè)備需用計劃的要求，為施工現(xiàn)場提供合格的機械設(shè)備，進場的機械設(shè)備必須經(jīng)過試運轉(zhuǎn)檢驗其性能情況，杜絕偽劣不合格機械設(shè)備進入本施工現(xiàn)場使用。2.2.3施工現(xiàn)場配備2名機械維修特種人員，定期與不定期對現(xiàn)場的機械設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)工作，保證其完好及正常運轉(zhuǎn)。2.2.4提高工程項目施工的機械化水平及作業(yè)能力。2.3勞動力保證措施2.3.1組建強有力的項目領(lǐng)導班子，實行項目法管理。2.3.

13、2勞動隊伍的選擇選用具備較好素質(zhì)的勞動力隊伍，對分部分項的特殊工程施工，還需做好施工前的技術(shù)培訓工作。2.3.3按照施工進度計劃，并根據(jù)施工的實際情況，項目經(jīng)理部要組織好立體交叉施工、流水作業(yè)的勞動力安排，現(xiàn)場施工人員安排連續(xù)作業(yè)，合理安排工序搭接，且控制好現(xiàn)場勞動力進退工作。2.3.4公司各級部門通過加強施工隊組對工程項目的質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等現(xiàn)場管理，使工程項目能保質(zhì)保量順利開展工作。2.3.5項目經(jīng)理部每三天組織一次施工隊組長參加的工作協(xié)調(diào)會，解決各施工隊組提出的施工問題，并落實各施工隊組的下一步的工作安排。2.4停水、停電保證正常施工措施2.4.1工地設(shè)置蓄水車3個，潛水泵

14、4臺，備足施工用水，如果工地停水，可以利用備用水保證工程連續(xù)施工。2.4.2工地備柴油發(fā)電機3臺，如果臨時停電，可以保證各種機具設(shè)備以及施工場地內(nèi)臨時用電。2.5資金供應(yīng)保證措施2.5.1根據(jù)合同文本及時向業(yè)主收取工程款。2.5.2及時辦理變更簽證，列項收款。2.5.3合理控制工程款使用，做到收支平衡。2.5.4我公司保證本工程款?？顚Ｓ?，決不挪作他用。2.6內(nèi)部獎罰及制約措施2.6.1各工序必須正常按照網(wǎng)絡(luò)計劃圖施工，各工序之間要相互銜接。2.6.2對于作業(yè)班組，按照施工網(wǎng)絡(luò)圖的時間要求，每延誤一天按規(guī)定進行罰款，確保該工程工期。2.7農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日勞動力保勤措施2.7.1農(nóng)忙季節(jié)認真做好

15、農(nóng)村勞動力的思想工作。采取積極措施穩(wěn)定施工現(xiàn)場的職工隊伍，保證施工進度正常進行。2.7.2對農(nóng)忙時仍能服從施工安排的職工，發(fā)給原工資的200。2.7.3對無法解決農(nóng)忙時家庭勞力安排，必須回家農(nóng)忙的部分職工，采取輪流回家的農(nóng)忙措施。同時，準備從勞力市場臨時招收一部分臨時工，做好勞動力的調(diào)劑工作。2.7.4節(jié)日期間公司實行雙工資獎勵制度，確保施工連續(xù)進行。2.8 其他措施2.8.1嚴把質(zhì)量關(guān)，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。2.8.2提高現(xiàn)場解決問題的效率，對于施工進度障礙問題及時解決。2.8.3充分利用施工大好季節(jié)，合理安排晝夜施工。2.8.4采取有效成品保護措施，減少返工修補工期。2.8.

16、5及時組織外定貨進場和材料進場工作，現(xiàn)場不出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。2.8.6每天及時進行現(xiàn)場碰頭會，掌握現(xiàn)場情況，提出要解決的問題，布置第二天重點工作。2.8.7協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，確保工程能順利進行施工。2.8.8嚴抓安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，避免安全事故和質(zhì)量事故對工程工期造成影響。3施工進度計劃違約責任若我公司有幸中標，我公司承諾：在不受到客觀因素影響的情況下，我公司保證能在45日歷天內(nèi)按質(zhì)按量完成該項工程的施工并竣工交付使用。如由于我方原因造成工程不能在承諾的時間前完成并移交全部工程的，我方愿按合同承擔違約責任。四、資源配備計劃1 勞動力投入計劃及保證措施根據(jù)工程預算主要工程量、用工量和進度安排時

17、間進行計算得出定額勞動力用量，再根據(jù)實際施工經(jīng)驗綜合調(diào)整得出計劃勞動力用量，具體詳見附表（2）勞動力計劃表。勞動力保證措施：本工程所派駐的勞動力由我公司內(nèi)部員工及與我公司長期合作的勞務(wù)公司及勞務(wù)隊伍共同組成。這些勞務(wù)隊伍長期從事建筑安裝工程工作，具備一定的經(jīng)驗及技術(shù)水平，具有良好的業(yè)務(wù)水平和信譽。若施工高峰期不能滿足工程施工需要，我公司將立即從其他即將結(jié)束的工地調(diào)派或從勞動力市場招幕過來，保證滿足施工需要，按期完工。2 工程材料投入計劃及保證措施本工程所需材料在進場后5天內(nèi)編制需要量計劃，且保證所用材料提前13d進場。加工周期較長的大宗材料須提前編制準確、詳細的進場計劃，既不過早進場而積壓資金

18、，也不能出現(xiàn)缺少材料而影響施工。本工程建筑所需建材及工具短期內(nèi)需用量大，而且多規(guī)格品種穿插使用，為保證供應(yīng)做到“兵馬未行，糧草先到”的原則，材料供應(yīng)做到。1、按提前預算和抽出的小樣，做出備料計劃。2、按公司購財科“合格供應(yīng)商”名單每一種大宗材料，選擇多家供應(yīng)商，以保證供貨不斷流。五、施工平面布置和臨時設(shè)施布置本工程現(xiàn)場主要辦公及生活用地擬租用附近民居使用，裝修材料主要擺放在擬裝修房子旁邊，以不影響周圍居民安全出行及道路交通要求為準。具體情況還要與業(yè)主協(xié)商確定?，F(xiàn)場材料堆放要求1）、在滿足CI文明工地基礎(chǔ)上，盡量采用就近堆放，不妨礙施工道路，利用現(xiàn)有空地，整齊有序的堆放。2）、進場材料要分堆堆放

19、，無雜物，堆放場做成砼面。砂石堆要成堆放置并做到有計劃進場，散砂石、半成品要歸堆。3）、半成品等不允許露天堆放，臨時放置必須遮蓋。六、施工方案與技術(shù)措施1屋面及防水工程1）瓦屋面工程1、瓦屋面施工前的準備工作檢查基層：基層要求牢固，坡面要求平整，過高過低處修平整。堆瓦：瓦運輸堆放應(yīng)避免過多次倒運。要求瓦長邊側(cè)立堆放，高度以5-6層為宜。選瓦：按瓦質(zhì)量等級要求挑選，砂眼、裂縫、缺邊、少爪等不符合質(zhì)量要求的不宜使用。上瓦：基層檢驗合格后方可上瓦，上瓦時特別注意安全。擺瓦：采用條擺，要求隔三根掛瓦條擺一條瓦，每米約22塊。2、瓦屋面的施工要求：屋面、檐口瓦：掛瓦次序從檐口由下到上，自左至右的方向進行

20、。檐口瓦要挑出檐口50-70mm，瓦后爪均應(yīng)掛在瓦條上，與左邊、下面兩塊瓦落槽密合，隨時注意瓦面、瓦楞平直，不符合質(zhì)量要求的瓦不能鋪掛。斜脊、斜溝瓦：先將整瓦掛上，溝瓦要求搭蓋泛水寬度不小于150mm，彈出墨線，編好號碼，將多余的瓦面砍去，然后按號碼次序掛上；斜脊處的瓦也按上述掛上，保證脊瓦搭蓋平瓦每邊不小于40mm，彈出墨線，編好號碼，砍去多余部分，再按次序掛好。脊瓦：掛平脊、斜脊脊瓦時，應(yīng)拉統(tǒng)長麻線鋪平掛直。脊瓦搭口和脊瓦與平瓦間的縫隙處，要用麻刀灰嵌嚴刮平，脊瓦與平瓦的搭接每邊不少于40mm；平脊的接頭口要順主導風向；斜脊的接頭口向下，平脊與斜脊的交接處要用麻刀灰封嚴。1）屋面卷材防水工

21、程1、防水卷材及涂料須經(jīng)檢驗合格后方可使用，并有產(chǎn)品合格證和使用說明書。2、清理基層：基層表面凸起部位應(yīng)鏟平，用壓縮空氣吹凈和用溶劑清擦油污。3、找平層的強度、厚度等指標應(yīng)符合國家規(guī)范的設(shè)計要求。找平層采用20mm厚1:3(2.5)防水砂漿；找平層表面應(yīng)壓實平整，水泥砂漿找平層應(yīng)二次壓光，充分養(yǎng)護，不得有空鼓、疏松、起砂、起皮現(xiàn)象；找平層宜留分格縫，縫寬為20mm，分格縫最大間距不應(yīng)大于6m。4、防水卷材的鋪貼采用4厚SBS改性瀝青防水卷材施工要點：施工工藝流程：基層處理抹水泥（防水）砂漿揭掉防水卷材下表面的隔離膜鋪粘防水卷材拍打卷材上表面、提漿晾放（24小時至48小時）對接口密封節(jié)點加強處理

22、質(zhì)量驗收。 1、基層處理：基層表面應(yīng)先作處理，使基層堅實、干凈，并充分濕潤，無積水。  2 、抹水泥砂漿：其厚度一般為1020（視基層平整情況而定），鋪抹時應(yīng)注意壓實、抹平。在陰角處，應(yīng)抹成半徑為50mm以上的圓角。鋪抹水泥砂漿的寬度比卷材的長、短邊宜各寬出100300mm，并在鋪抹過程中利用導軌保證平整度。  3、揭掉防水卷材下表面的隔離膜。  4、鋪防水卷材：將防水卷材平鋪在水泥砂漿上。卷材與相鄰卷材之間為平行對接，對接縫應(yīng)盡量拼嚴。（當采用搭接方式時，將下層卷材上表面搭接部位隔離膜及上層卷材下表面隔離膜揭除，然后搭接密實。）  5、

23、60;拍打卷材上表面、提漿：用木抹子或橡膠板拍打卷材上表面，提漿，排出卷材下表面的空氣，使卷材與水泥砂漿緊密貼合。  6、晾放：晾放24小時至48小時（具體時間視環(huán)境溫度而定，一般情況下，溫度愈高所需時間愈短）。  7、對接口密封：采用附加自粘封口條密封。對接口密封時，先將卷材搭接部位上表面的隔離膜揭除，再粘貼附加自粘封口條。若搭接部位被污染，需先清理干凈。（當上、下層卷材之間采用搭接方式時，無需自粘封口條。）  8 、防水卷材在立墻上鋪貼時，在卷材收口處應(yīng)臨時密封（可用膠帶或加厚水泥漿密封），以防止立墻收頭處水份過快散失。  9、節(jié)點加強處理

24、：節(jié)點處在大面卷材施工完畢后進行加強處理。2墻面裝飾工程外墻涂料工程，施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙分塊劃線，做好技術(shù)交底工作。2.1 外墻基層抹灰外墻基體的處理和底層找平抹灰。工程主體經(jīng)驗收合格，門窗框安裝完畢，預留洞口、預埋安裝無誤，方可進行底層抹灰。抹灰前首先對陰陽角的垂直和門窗洞口的垂直、水平，墻面的平整進行拉通線檢查，以確定各墻面的抹灰厚度，并做塌餅作為控制找平層的標準，塌餅的間距，垂直與水平方向均以1.52m為宜，墻角底灰可分樓層提前抹好，以更好控制整個墻面，對基體凸凹較大部分，應(yīng)先鑿平或抹灰大致襯平，然后進行基層抹灰找平。底層抹灰砂漿根據(jù)基體不同采用?；炷疗鰤K，則應(yīng)先刷水泥、107膠加水

25、拌和的素漿一遍，再抹1:0.5:4水泥白灰砂漿墊層，第三遍為1:3水泥砂漿找平層。在抹灰前均應(yīng)清除墻面殘作砂漿、污物，并澆水潤濕基體。2.2 外墻涂料施工工藝1、施工準備：外墻涂料的基層為水泥砂漿粉刷層，粉刷層應(yīng)平整、光潔、陰陽角垂直、方正。大面積噴涂前應(yīng)先在臨時圍墻上進行小面積試噴涂，待甲方及監(jiān)理單位認可后方能大面積噴涂。在施工前應(yīng)將外墻所用涂料一次性進場，以免不同批次顏色有差別。2、作業(yè)條件(1)對基層的要求：基層應(yīng)堅固、平整、無粉塵、泥土、油污，無粉化松散、脫落或空鼓，含水率不大于10%,pH值在10 以下。(2)基層處理：水泥砂漿抹面，如有凹陷、裂縫(大于2mm)、缺損，可用聚合物水泥

26、砂漿(水泥:砂:107膠=1:23:適量)抹實找平，突出部位應(yīng)予以修整。基層的粉塵用0.60.7MPa壓力的空氣吹走，或用清水沖洗干凈;油污用刷子蘸3%洗滌粉水刷洗后，用清水沖洗干凈。3、操作要點(三道施工法)(1)第一道為底涂封底，在處理好的基層上，先涂一道封底涂料，對基層進行全面封閉，以加強涂膜與墻體的層間附著力,12遍成活。(2)待封底料干后(25,60±10%RH,30min)，即可進行主體彈性涂料的施工。作業(yè)順序自上而下。將空氣壓縮機和噴斗用橡膠壓力管(其它適合的耐壓管線也可)連接，關(guān)閉噴斗的氣流控制閥，打開空氣壓縮機和噴斗連線間的通氣閥，開動空氣壓縮機。手持噴斗，并以手指

27、堵住噴嘴，裝料至噴斗體積的八九成。打開噴斗的氣流控制閥并同時移開堵嘴的手指，先對旁試噴(勿對作業(yè)面)，在對作業(yè)面施工。涂層的干燥速度受空氣的溫度以及風速等因素影響。當噴涂用量為1.01.2kg/m2(干膜厚度約1mm,固體分濃度約為90%)時,需在20、60%RH 標準情況下干燥89h。完全干燥(固體分濃度為100%)則需24h以上。以涂膜達到不再乳化狀態(tài)(即不再溶于水，固體分濃度為90%以上)的干燥時間為基準，則相對濕度每上升 10%，干燥時間要延長23h；溫度每降低10，干燥時間則延長15h。(3)第三道為罩面涂料，該料系溶劑型，罩面為終飾，有刷涂、噴涂和滾涂三種，刷涂易集流，使涂膜厚度均

28、，工效低，一般不宜采用。噴涂技巧性強，施工不當易造成發(fā)花，而且霧化大易造成污染。以滾涂為好，工效高,較易掌握。滾涂時要蘸滿輥，由下朝上滾，均勻滾涂，不要造成流掛或濺落。待一輥覆蓋均勻后，按不同方向反復滾動，直至出現(xiàn)"拉絲"為止,再蘸第二輥更換地方重復進行。罩面完成后干燥(25,60%RH,8h)，涂膜即不會因雨淋發(fā)生顏色變化。3 門窗工程本工程主要為鋁合金門窗。1鋁合金窗安裝前準備安裝前要做好門窗洞邊的砼修整及抹灰工作，做到上下豎直同線，左右水平等高，窗臺不倒水爬水。檢查鋁合金門窗成品構(gòu)配件各部位及洞口標高線幾何形狀，預埋件位置、間距是否符合規(guī)定，埋設(shè)是否牢固，不符合要求者

29、，應(yīng)按規(guī)定糾正后才能進行安裝。鋁合金窗用后塞口法安裝，先安裝門窗框，后安裝門窗扇。窗框安裝前要做好防雷接地線。門窗框安裝要求位置準確，橫平豎直，高低一致，牢固嚴密。安裝時將門窗框安放到洞口中正確位置，先用木楔臨時定位后，拉通線進行調(diào)整，使上、下、左、右的門窗分別在同一豎直線、水平線上，框邊四周間隙與框表面墻體外表面尺寸應(yīng)一致。仔細校正其正、側(cè)垂直度，水平度及位置合格后，楔緊木楔。再校正一次。然后按設(shè)計規(guī)定的門窗框與墻體或預埋件連接固定方式進行焊接固定（或用鋼釘固定、膨脹螺釘固定）。門墻框安裝質(zhì)量檢查合格后，采用礦棉或玻璃棉氈條分層嵌填洞口與門窗框間縫隙，內(nèi)、外表面各留58深槽填嵌嵌縫油膏。2

30、鋁合金門窗安裝工藝流程：彈線找規(guī)矩決定門框安裝位置掩扇、門框安裝樣板門框安裝門扇安裝.按設(shè)計圖紙要求的標高和平面位置和開啟方向，對應(yīng)編碼安放，用通線及線錘作水平和吊直校正，然后用拉條與鄰近固定物連接牢靠。七、 質(zhì)量管理體系與措施1質(zhì)量承諾保證按照招標文件的質(zhì)量要求和國家頒布的GB50300-2010建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準、GB50210-2012建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及各項規(guī)程規(guī)范進行施工。并保證工程施工質(zhì)量達到合格工程等級標準。保證不發(fā)生一切施工質(zhì)量事故和安全生產(chǎn)事故。2確保工程質(zhì)量的措施我們將嚴格按照工程圖紙設(shè)計要求，根據(jù)國家現(xiàn)行裝飾工程和施工技術(shù)規(guī)范，選派優(yōu)秀的項目經(jīng)

31、理、技術(shù)負責人和經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛的施工管理人員組成項目經(jīng)理部，進行全面現(xiàn)場管理，嚴謹組織、精心施工。施工中充分選用各項技術(shù)、新工藝、新方法，并采用切實有效的技術(shù)組織措施，確保工程質(zhì)量目標。施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，主要內(nèi)容是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。1、施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性的質(zhì)量控制。（1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。事前控制，主要人、機、料、法、環(huán)等方面建立完善的質(zhì)量保

32、證體系、質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進行設(shè)計交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、施工工藝及方法。檢查現(xiàn)場的測量標識，建筑物的定位線及高程水準點等。對本工程擬采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要技術(shù)審核。（2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，這是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍；及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交

33、換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，如隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更、替換工程材料等，項目技術(shù)負責人有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。（3）事后控制階段事后控制是指已完成施工的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，屬于事后彌補。即按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和檢驗方法，對完成的單位工程、單項工程進行檢查驗收，整理所有的技術(shù)資料并編目建檔，在保修階段，對本工程進行維修。2、各施工要素的質(zhì)量控制措施（1）施工計劃的質(zhì)量

34、控制在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。本工程施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位的概念，但因工期的緊迫，就要求項目部的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)

35、點的施工進度計劃，并確保計劃保質(zhì)、保量地完成。（2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施1）把握技術(shù)難點、重點進行質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點甚至錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中那些質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到質(zhì)量目標的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施

36、工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解每次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的產(chǎn)生。2）采用二級技術(shù)交底模式第一級為項目技術(shù)負責人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。3）認真做好圖紙會審工作，加強同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位及各專業(yè)施

37、工隊伍之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)，避免分項工程完工后又鑿墻開洞等現(xiàn)象。4）配置足夠的專職質(zhì)量員，做到各分項均按質(zhì)量等級目標與質(zhì)量標準要求進行，工前有交底（工長），工中有檢查（工長），工后有驗收（專職質(zhì)量員）的“三工序”活動。5）加強施工過程的質(zhì)量控制：A、如設(shè)計有變更，要按設(shè)計變更通知單施工，不得自行變更設(shè)計；B、建立質(zhì)量巡視檢查制度，在過程中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做到預防為主，防患于未然。6）執(zhí)行全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動，提高一線班組施工人員的質(zhì)量意識，建立以專業(yè)工種為單位的由專職質(zhì)量員、施工員、翻樣分別參加的QC小組，用全面質(zhì)量管理的方法，加強對本工程的質(zhì)量控制；班組開展以分項工程一次驗收合格為標準

38、的QC活動小組，在施工中消除質(zhì)量缺陷，提高專項工程質(zhì)量。7）質(zhì)量保證資料、施工管理資料有專人收集管理，特別要做好原始資料收集、整理、簽證工作與施工進度計劃同步，以實事求是的態(tài)度，做到準確、及時。（3）施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。1）對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素

39、質(zhì)。2）加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。3）施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容，過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。4）在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。A.實行多層次的檢查。首先是要依靠自檢，由操作人員本人在整個操作過程中嚴格按規(guī)程、規(guī)范操作，時刻用質(zhì)量標準對照，及時返修，直到達到質(zhì)量要求為止。 B.班組內(nèi)部的

40、自檢。由班組長和班組質(zhì)量員具體負責，在每天完工后組織具體操作人員檢查，合格后報到項目部由質(zhì)量人員檢查，最后由項目部再報到監(jiān)理及有關(guān)單位檢查驗收。5）狠抓原材料、半成品關(guān)。這需要設(shè)計、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位，各加工廠及材料供應(yīng)部門一起來抓，乃至具體操作的工人班組和工長、施工管理人員都要重視這項工作。6）加強對半成品、粗加工品的質(zhì)量的控制。業(yè)主在整個加工過程中必須會同監(jiān)理進行強有力的質(zhì)量監(jiān)督，在出廠前必須經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理認可。如石材、飾面磚、玻璃、不銹鋼等，均嚴格控制其產(chǎn)品質(zhì)量，進行全過程的控制和監(jiān)督，從原材料抓起一直到出廠驗收和到場驗收。7）裝飾工程應(yīng)嚴格按圖施工，嚴禁隨意更改設(shè)計，各分項施工前應(yīng)先

41、做樣板，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計三方認可后才能大面積施工。施工時應(yīng)分塊分區(qū)進行，穿插施工。8）各道工序開始前，應(yīng)認真熟悉圖紙，做好計劃和合理的勞動力安排，做到心中有底。下道工序施工前，必須對上道工序進行驗收，確認合格無誤后方可進入下道工序。9）用于裝修工程的材料必須進行檢驗，不符合設(shè)計要求的材料不得進入施工現(xiàn)場。進場后各材料必須分類堆放，妥善保管，做出標識，防止雨淋日曬，使用前必須對材料進行預選，品種、規(guī)格、圖案、顏色等均要保持一致，符合要求。10）要認真做好裝修細部施工，做到一次成優(yōu)。要做好成品、半成品的保護，對可能影響觀感的重點細部要制訂出專門的施工工藝。（4）施工過程中的材料質(zhì)量控制1）把好材

42、料采購質(zhì)量關(guān)。嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量手冊和程序文件標準，主要材料采購前應(yīng)對供貨方的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、單位信譽等進行綜合評價，合格者作為供貨單位。努力拓寬進貨渠道，貨比三家，并與供貨單位訂立質(zhì)量協(xié)議書，從經(jīng)濟責任和法律責任上約束供貨方全面確保產(chǎn)品和材料質(zhì)量。2）把好材料進場質(zhì)量關(guān)。堅持驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量（產(chǎn)品的質(zhì)量保證書及質(zhì)保單）、驗數(shù)量的“四驗收”和材料供應(yīng)人員把關(guān)、施工管理人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)的“三把關(guān)”制度。對發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題并及時向項目部反映的有關(guān)人員進行物質(zhì)獎厲和精神鼓勵。（5）施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設(shè)備

43、的檢測工作，按公司的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，便整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。1）經(jīng)緯儀工作狀態(tài)應(yīng)滿足豎盤豎直，水平度盤水平，望遠鏡上下轉(zhuǎn)動時，視準軸形成一面必須是一個豎直平面。2）水準儀工作狀態(tài)應(yīng)滿足水準管軸平行于視準軸。3）控制軸線前、后視點計算時，注意數(shù)值及角度的取值，計算步驟均仔細。測角采用三測回，測角誤差控制在±10；測距采用測距儀往返測，取平均值。4）操作各種儀器時，均需按規(guī)按步進行，不可操之過急。測量值均應(yīng)立表，并有專職技術(shù)人員計算、復核。5）使用鋼卷尺操作前進行鋼尺鑒

44、定誤差、溫度測定誤差的修正，并消除定線誤差、鋼尺傾斜誤差、掛力不均勻誤差、鋼尺對準誤差、讀數(shù)誤差等。（6）加強工程資料管理工作：施工中項目部按照公司程序文件的要求，做好工程資料管理工作。施工員、資料員要認真填寫各類檢查驗收、技術(shù)復核等技術(shù)資料，辦好有關(guān)部門的簽證，及時檢查收集各種質(zhì)保單、化驗單等工程資料。保證技術(shù)資料與工程施工同步，資料完整正確?？⒐ず蠹皶r將工程施工資料整理完畢，提供給業(yè)主和有關(guān)部門。（7）做好施工機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作：項目部定人定崗對施工機械設(shè)備進行維護保養(yǎng)，公司和項目部設(shè)備管理人員按規(guī)定日期對現(xiàn)場機械設(shè)備進行檢查，按公同質(zhì)量文件的要求做好機械的運轉(zhuǎn)、檢修、檢查記錄，保證機

45、械設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。（8）嚴格現(xiàn)場質(zhì)量檢查程序：1）開工前檢查檢查工程是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工、能否保證工程質(zhì)量。2）三級檢查和工序交接檢查執(zhí)行三級檢查制度，即班組自檢、施工員復檢、專職質(zhì)量員專檢。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢，互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序不得插入。3）隱蔽工程檢查：對具備覆蓋、掩蓋的部位，提前通知有關(guān)方面，在自行檢查合格的前提下進行驗收，驗收合格并簽字同意后方可隱蔽或繼續(xù)施工。4)分項、分部工程檢查分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才可進行下一工程項目施工。在分

46、項、分部工程施工期間，項目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查。5)成品保護檢查檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。6)現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用自測法（手段為看、摸、敲、照），實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。(9)質(zhì)量記錄為控制施工質(zhì)量，并使每個環(huán)節(jié)都有可追溯性，我公司在IS09001質(zhì)量體系文件中詳細制定了與質(zhì)量有關(guān)記錄的填寫格式和程序。通過這些記錄反映出的大量質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)，我們通常采用質(zhì)量管理統(tǒng)計的方法進行分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制定整改方案和預防措施。八、季節(jié)施工技術(shù)措施1 雨期施工技術(shù)措施為進一步地抓好施工進度、把好質(zhì)量關(guān)，特對雨天

47、施工采取以下措施:1、首先在施工現(xiàn)場設(shè)置集水、排水、排污系統(tǒng)，保證雨天施工場地不積水。在大雨時節(jié)，派專人進行疏通。2、潮訊季節(jié)隨時收聽氣象預報，配備足夠的抽水設(shè)備及防臺防訊的應(yīng)急材料。萬一天氣突變，施工中途下雨，則可有備無患。3、在強臺風到來之前，必須做好防臺準備工作，組織有關(guān)人員對現(xiàn)場臨時設(shè)施、腳手架、機電設(shè)備、臨時線路、井架纜風繩等進行檢查，針對檢查出的具體問題，應(yīng)采取相應(yīng)措施，及時整改，并安排人員進行值班抗臺。4、對高聳物如腳手架等必須檢查避雷裝置是否完好可靠。大風、大雨時，起重機械應(yīng)停止使用，大風過后，應(yīng)對上述設(shè)備進行復查試車，有破損應(yīng)及時采取加固措施，等符合安全要求后再開展工作。九、

48、 建筑物原有管線及其他地上地下設(shè)施的加固措施1 拆除舊裝修前和業(yè)主方交接溝通好舊管線走位，做到確保不損壞原有用的管線。2 移動和鋪設(shè)管線前和有關(guān)部門研究究確定好施工方案再進行施工。3 對舊有的管線設(shè)施派電工人員加裝保護設(shè)施，進行合理保護。十、安全管理體系與措施1工程安全管理安全承諾保證每位進入現(xiàn)場的施工人員必須接受一次安全培訓，設(shè)專職安全員一名，每周一組織對所有施工人員進行上周工作講評，并布置下周工作注意事項，杜絕因公死亡事故，避免重傷，堅持以預防為主，因公受傷事故率控制為0。2安全生產(chǎn)管理體系措施為了使本工程在施工過程中順利進行，杜絕事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全標化達標的管理目標，必須樹立“安全第一

49、，預防為主”和“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，整個施工期間，都必須嚴格遵照國家建設(shè)部建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定、施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理規(guī)定等法規(guī)、規(guī)程的要求執(zhí)行并實施，不違章作業(yè)，同時，根據(jù)本工程的施工特性，制定以下具體的安全生產(chǎn)措施，確保安全生產(chǎn)，消除一切事故。3現(xiàn)場安全管理技術(shù)組織措施安全生產(chǎn)是工程順序進行的保證，完善安全體系是職工生命安全和社會安定的有效保障，安全生產(chǎn)責任重大。具體措施如下：1.建立本工程施工的各項安全生產(chǎn)制度，包括消防安全生產(chǎn)制度，簽訂各級安全生產(chǎn)、消防安全責任制，公司定期或不定期對項目的安全生產(chǎn)進行檢查、監(jiān)督和督促整改；本著

50、“誰負責生產(chǎn)，誰負責安全”的原則，項目按崗位職責條例分工負責安全，設(shè)專職安全員，對于公司質(zhì)安部門發(fā)現(xiàn)的整改通知單，項目部要及時整改并按時間回復公司，進行復檢。2.建立安全生產(chǎn)三級教育卡，加強安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督。所有進入現(xiàn)場施工人員及工人交換工種都必須接受安全生產(chǎn)教育，遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制作和紀律。落實到每天的工作中去，安全教育和活動均需記入臺帳和施工日記。3.分部分項工程施工前，項目班子應(yīng)有針對性對工人進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并做好文字記錄，辦理簽字手續(xù)。4.特殊工種必須持證上崗，并需經(jīng)常加強教育，施工人員進入現(xiàn)場必須佩帶項目部工作證，施工現(xiàn)場設(shè)置各類生產(chǎn)宣傳牌、安全標志。做到全面準確、醒目

51、，建立各種機械操作規(guī)程。5.項目部對施工現(xiàn)場每天小檢查，每周組織一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改，要加強安全生產(chǎn)的投入。6.加強對施工用電管理，采用“三相五線制”，按施工用電方案，動力與照明電箱分開安裝，電箱中必須安裝有效的觸電保護器，觸電保護器的額定工作電流必須符合要求；做到“三級保護”，各種機具均應(yīng)定期檢查保養(yǎng)，電器設(shè)備必須有可靠的安全防護裝置，機械操作應(yīng)做到專人專機，并經(jīng)培訓后持證上崗。（一）現(xiàn)場安全組織：1.工程項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任者，設(shè)置質(zhì)安管理部，綜合治理部，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定設(shè)專職安全員1名，班組設(shè)兼職安全員，加強安全的管理工作。2.成立以項目經(jīng)理為主的，以施工員、班組長等參

52、加的安全管理小組，并組成安全管理網(wǎng)絡(luò)。3.建立由工地領(lǐng)導參加的包括施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組安全制度、安全規(guī)程、安全設(shè)施等的落實情況，并作好安全值日記錄，處理業(yè)主單位、監(jiān)理單位，專業(yè)單位及地方行政有關(guān)安全生產(chǎn)的事宜。4.建立健全各類人員的安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)公同有關(guān)制度細則落實，項目經(jīng)理要與公司簽訂安全責任書（包括獎罰），班組要與項目部簽訂安全責任書，一切經(jīng)營活動，包括勞務(wù)合同，雙方均要明確安全義務(wù)與職責。5.安全員負責本班組作業(yè)區(qū)的安全，做好班前、班后的檢查交接工作，有權(quán)拒絕違章指揮，違章作業(yè)的指令。6.特殊工種持證上崗，生產(chǎn)區(qū)嚴禁流動吸煙，明火操作應(yīng)有消防安全

53、措施。7.認真落實“三寶”、“四口”防護，進入施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，并正確使用個人勞保用品，高空作業(yè)必須佩好安全帶，扣好保險鉤，對樓梯出入口、電梯口及預留洞口等處均應(yīng)設(shè)置警示標志、照明設(shè)備和安全防護欄桿等設(shè)施。 8.腳手架、人字梯心須牢靠，做好防滑、防漏電工作。 9.在易燃作業(yè)場所和易燃物品料庫、職工生活區(qū)必須配足滅火器等符合要求的消防設(shè)施，由專人并定期對設(shè)備進行檢查， 保持完好狀態(tài)，施工現(xiàn)場材料堆放應(yīng)避免對消防通道、疏散出入口的堵塞，使人流出入通暢。10.在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，嚴格按消防部門要求進行施工，盡量優(yōu)先選用防火材料，木材等表面均應(yīng)涂刷防火涂料。11.進行有毒、有刺激氣

54、體作業(yè)，必須在通風情況下進行，戴好防護用品。12.夜間施工有足夠的照明設(shè)施，氣溫炎熱、高空作業(yè)有防暑降溫措施。13.各種臨時用電的電纜、電線防止和金屬物體接觸，嚴禁從地面通過；配電設(shè)施必須標示明顯的警示標志；臨時關(guān)閘、斷電，必須有專人負責守護配電設(shè)施或加鎖，防止在斷電作業(yè)的情況下合閘。14.對在安全作業(yè)中作出顯著成績者，依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予獎勵；（二）安全生產(chǎn)責任制1.項目經(jīng)理：項目安全生產(chǎn)的第一責任人，全面負責本工程的安全生產(chǎn)工作。認真執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)方面的政策和規(guī)定以及公司對安全生產(chǎn)的要求，負責對管理人員和工人的安全教育，組織安全生產(chǎn)管理活動，保證施工現(xiàn)場的安全和現(xiàn)場一切安全防護設(shè)施的完整

55、有效。2.項目副經(jīng)理：在職責范圍內(nèi)，合理組織施工生產(chǎn)和后勤保障，認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程、標準及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。 3.項目技術(shù)負責人：負責施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的編制、 實施、檢查和新工藝、新技術(shù)的安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施的制定和交底。對安全生產(chǎn)關(guān)鍵部位制定監(jiān)控措施和落實人員。4.專職安全員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真做好日常安全管理工作，負責工地施工人員的安全教育，參加“四驗收”和日常檢查工作 及整改復查，掌握安全動態(tài)，當好項目經(jīng)理參謀，負責日常安全資料的整理收集工作。5.施工員：按各自分工的職責范圍，負責對施工班組的安全操作技術(shù)、規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域的安全技術(shù)交底，檢查督

56、促班組按交底要求進行施工。6.材料員：確保提供合格的安全技術(shù)措施所需的物資，且有符合規(guī)定要求的產(chǎn)品合格證，并經(jīng)常檢查，將廢損不能使用的物料及時清退。7.消防員：負責現(xiàn)場消防設(shè)施、器材的配置、檢查，審查動用明火的申請。8.班組長：帶領(lǐng)本班組工人認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，開好班前、班后安全會，做好對工人的安全交底，及時制止現(xiàn)場工人的違章操作行為。9.班組兼職安全員：協(xié)助班組長進行安全教育，處理小事故，進行日常安全檢查，維護和管理本班組的安全工具、設(shè)施、標志等器材，及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患。（三）安全教育和安全檢查1對新工人必須進行公司、項目部、班組的三級安全教育，經(jīng)教育考試合格者準許進行生產(chǎn)崗位，對三級安全教育情況，項目部專職安全員要建立檔案，新工人工作一階段后，還要進行較復雜性的再教育以加深安全的感性和理性知識，增強自我防護能力。班組新調(diào)入工地時，亦要進行一次安全交底，這是減少安全事故的重要一環(huán)。2工地要結(jié)合施工進展情況，開展經(jīng)常性安全教育，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每月要組織一次不同課題的講座，管理人員重點是法制教育，安全工作好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導，工人主要是技能教育，紀律教育，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守勞動紀律，是保障安全生產(chǎn)重要保證。3作好安全檢查工作，消除不安全因素