人力資源部員工績效考核辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上人力資源部員工月度績效考核管理辦法為規(guī)范部門員工績效考核管理工作，對員工工作績效進行客觀評價，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，提高工作效率，根據(jù)公司2012年度薪酬調(diào)整實施方案的有關(guān)精神和人力資源部的工作實際情況，制定本辦法。一、考核目的本著“公平、公正、科學、合理”的原則，不斷健全完善部門內(nèi)部績效工資分配的激勵和約束機制，促進員工認真履行工作職責和部門整體管理水平的提升，為月度績效工資的發(fā)放提供依據(jù)。二、考核范圍適用于人力資源部全體工作人員。三、考核內(nèi)容績效考核內(nèi)容由工作業(yè)績和綜合素質(zhì)兩部分組成，具體考核指標如下：1、工作業(yè)績（50分）：分日常工作和計劃外工作兩大

2、項，其中日常工作為40分，計劃外工作為10分。日常工作是指每月例行的工作及月初計劃完成的重點工作，日常工作的考核根據(jù)日常及重點工作完成的質(zhì)量、進度及相關(guān)指標達成情況進行考核；計劃外工作是指員工月度工作中的臨時增加工作內(nèi)容，計劃外工作考核根據(jù)員工月度計劃外工作的進度和質(zhì)量進行評價。其中工作業(yè)績以周工作計劃、總結(jié)的形式予以體現(xiàn)，被考核員工要在每周五下班前將周工作總結(jié)、計劃以電子版的形式予以提交，當月工作總結(jié)、計劃于次月1日前予以提交。2、綜合素質(zhì)（50分）：包括工作態(tài)度、業(yè)務(wù)學習培訓情況、勞動紀律、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生整理情況、團隊建設(shè)情況等五個考核項目，每個考核項目10分。三、考核方式1、部門員工的考核，由

3、部門經(jīng)理具體負責，從工作業(yè)績和綜合素質(zhì)等方面按月進行綜合評定。2、每月3日前先由員工對照上月工作完成情況進行工作完成情況簡述，以此作為考核時的參考依據(jù)。3、每月5日前，分別由部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、部門員工（互評）按考核標準對每位員工上月工作表現(xiàn)采用逐項打分的方式進行考核，滿分為100分。被考核人員評定分數(shù)為：部門經(jīng)理評定分數(shù)值的40%+部門副經(jīng)理評定分數(shù)值的30%+部門員工互評分值的30%。四、考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個等級，績效工資按實際考核分數(shù)計算。分 值95以上9580分 8060分60分以下考核等級優(yōu)秀良好稱職不稱職員工績效考核的評定結(jié)果除進行績效考核工資的

4、發(fā)放外，還將作為年終員工評優(yōu)樹先、進修培訓的重要參考依據(jù)。其中績效工資的發(fā)放： 個人績效工資額=（月度個人考核成績/部門考核人員成績總和）×部門績效工資總額五、考核結(jié)果的反饋每考核期末，由部門經(jīng)理將考核結(jié)果反饋給被考核人，如被考核人對考核結(jié)果有異議，可向部門經(jīng)理提出，經(jīng)調(diào)查研究后予以及時回復(fù)。附：人力資源部月度績效考核評分表。二一二年七月十日人力資源部 年 月員工績效考核評分表被考核人姓名： 崗 位： 考核時間：考核項目考核內(nèi)容分值得分工作業(yè)績?nèi)粘９ぷ?0分計劃外工作10分綜合素質(zhì)工作態(tài)度1、工作熱情飽滿，勤懇不抱怨，對分配的任務(wù)不講條件，主動、積極完成。2、工作責任心強，愛崗敬業(yè)，

5、敢于承擔責任。3、工作效率高，計劃性強，能高質(zhì)量完成工作。10分業(yè)務(wù)學習情況1、認真學習公司各項規(guī)章制度和各類會議、文件精神。2、積極參加公司、部門組織的各類學習培訓活動。3、加強業(yè)務(wù)學習，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和自身職業(yè)素養(yǎng)。10分勞動紀律1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，無違紀現(xiàn)象。2、不遲到、不早退，每天按時到達工作現(xiàn)場，做好準備工作，遇有特殊情況及時向部門領(lǐng)導(dǎo)請假。3、上班期間不做與工作無關(guān)的事情。10分內(nèi)務(wù)衛(wèi)生整理情況1、按照部門衛(wèi)生值日安排，做好衛(wèi)生整理工作，維持辦公室良好工作環(huán)境。2、規(guī)范放置文件資料和辦公用具，按照5S現(xiàn)場管理要求，做好個人內(nèi)務(wù)整理工作。10分團隊建設(shè)情況1、尊敬領(lǐng)導(dǎo)

6、，團結(jié)同事，共同構(gòu)建和諧向上的工作氛圍。2、具有較強的集體榮譽感，能站在公司角度、部門角度做好工作，維護部門榮譽。3、加強同事間的溝通交流，能夠主動協(xié)助同事做好工作。10分實際得分合計考核人意見 考核人簽名： 日期： 專心-專注-專業(yè)人力資源部月度績效考核評分參考工作業(yè)績考核項目分值考核內(nèi)容評分標準日常工作完成情況40分1、根據(jù)崗位職責和工作分工，按照規(guī)定的時間節(jié)點完成好常規(guī)及月初制定的各項重點工作。2、按照時間節(jié)點制定每周（月）工作計劃、總結(jié)。常規(guī)工作一項未完成扣5分，重點工作一項未完成扣10分；工作完成質(zhì)量一般可酌情扣減分值。常規(guī)及重點工作出現(xiàn)重大失誤，給公司聲譽造成影響的，扣除當月績效工

7、資。因完成工作特別出色，可酌情加分。未按時間節(jié)點制定每周（月）工作計劃、總結(jié)的，每次扣2分。計劃外工作10分完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的除常規(guī)及重點工作之外的其它計劃外工作。計劃外工作以二項為基礎(chǔ)，兩項都完成的得10分，一項未完成扣5分；工作態(tài)度不積極主動，推諉扯皮，敷衍塞責，每次扣5分。計劃外工作每超過一項，加5分；對計劃外的工作，態(tài)度積極主動，完成質(zhì)量高，可酌情加分。綜合素質(zhì)工作態(tài)度10分1、工作熱情飽滿，勤懇不抱怨，對分配的任務(wù)不講條件，主動、積極完成；2、工作責任心強，愛崗敬業(yè)，敢于承擔責任；3、工作效率高，計劃性強，能高質(zhì)量完成工作。工作態(tài)度不積極，經(jīng)常發(fā)牢騷、抱怨，一次扣1分；對工作缺乏責任感，

8、對于自身過錯不敢于承擔責任，一次扣1分；工作效率不高，做事沒有計劃性，經(jīng)常完不成任務(wù)，一次扣1分。業(yè)務(wù)學習培訓情況10分1、認真學習公司各項規(guī)章制度和各類會議、文件精神。2、積極參加公司、部門組織的各類學習培訓活動。3、加強業(yè)務(wù)學習，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和自身職業(yè)素養(yǎng)。無故缺席各類培訓學習活動，一次扣1分；參加部門及以上各類培訓成績不合格的，一次扣2分。勞動紀律10分1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，無違紀現(xiàn)象。2、不遲到、不早退，每天按時到達工作現(xiàn)場，做好準備工作，遇有特殊情況及時向部門領(lǐng)導(dǎo)請假。3、上班期間不做與工作無關(guān)的事情。因違反規(guī)章制度受到公司警告以上處分，扣除當月績效工資。其中遲到、早退一次扣0.5分，不請假一次扣1分。上班打游戲等做工作無關(guān)的事情，一次扣5分。內(nèi)務(wù)衛(wèi)生整理情況10分1、按照部門衛(wèi)生值日安排，做好衛(wèi)生整理工作，維持辦公室良好工作環(huán)境。2、規(guī)范放置文件資料和辦公用具，按照5S現(xiàn)場管理要求，做好個人內(nèi)務(wù)整理工作。不按規(guī)定進行衛(wèi)生值日，辦公環(huán)境差，一次扣1分；文件資料和辦公用具等雜亂無章，個人內(nèi)務(wù)不按時整理，一次扣0.5分。團隊建設(shè)情況10分1、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，共同構(gòu)建和諧向上的工作氛圍。2、具有較強的集體榮譽感，能站在公司角度、