年終績(jī)效考核與人力資源年度規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌

1、年終績(jī)效考核與人力資源年度規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌課程定位年終又到了，如何進(jìn)行年終績(jī)效考核，確保考核結(jié)果的公平、公正？如何根據(jù)年度績(jī)效考核的結(jié)果分配年度獎(jiǎng)金？如何通過(guò)績(jī)效面談?dòng)行Ъ?lì)員工等？這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問(wèn)題，如果這些問(wèn)題解決不好將會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。如何有效實(shí)施年度績(jī)效考核呢？本課程通過(guò)案例和情景模擬，深入剖析年度績(jī)效考核的方法和工具，提升受訓(xùn)者年度績(jī)效考核的管理能力。公司制定了下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這值得企業(yè)管理層以及人力資源管理者深思。制定科學(xué)的年度人力資源規(guī)劃，以及在此基礎(chǔ)上做好關(guān)鍵崗位管理

2、是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。課程收獲培訓(xùn)目標(biāo)1：統(tǒng)籌年底績(jī)效考核的流程與具體方法；培訓(xùn)目標(biāo)2：根據(jù)績(jī)效考核來(lái)制定獎(jiǎng)金的分配和方法；培訓(xùn)目標(biāo)2：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定次年的人力資源規(guī)劃；課程優(yōu)勢(shì)以解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)。課程設(shè)計(jì)以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，有針對(duì)性幫助客戶解決題；以可操作性為主線條。課程提供的方法和工具，是人力資源管理咨詢中用到的方法和工具，學(xué)員可以快速掌握并在工作中有效運(yùn)用；以有形成果為競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)沙盤模擬和輔導(dǎo)，建立標(biāo)桿模板，形成有形學(xué)習(xí)成果。課程大綱第一單元： 如何認(rèn)識(shí)年終績(jī)效考核？何為年終績(jī)效考核？年終考核與月度、季度考核有何區(qū)別？素質(zhì)指標(biāo)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與年終考核。年終考核存在的問(wèn)題

3、及失敗的原因分析。年終考核成功的關(guān)鍵因素。案例討論：失望的年終績(jī)效考核第二單元：年終績(jī)效考核的方法及技巧年終考核的準(zhǔn)備事項(xiàng)。平時(shí)有考核的，如何與年終考核掛鉤？平時(shí)沒(méi)有考核的，年終考核如何執(zhí)行？年終考核的關(guān)鍵步驟及流程幾種不同的年終考核的方法分析第三單元：績(jī)效面談的技巧和方法練習(xí)：一次艱難的績(jī)效面談績(jī)效面談流程績(jī)效面談主要內(nèi)容績(jī)效面談的準(zhǔn)備績(jī)效結(jié)果反饋技巧訓(xùn)練業(yè)績(jī)改善技巧訓(xùn)練績(jī)效計(jì)劃溝通技巧訓(xùn)練角色扮演：四種不同的狀態(tài)下，如何開(kāi)展績(jī)效面談？單元小結(jié)：績(jī)效管理成功的“123法則”第四單元：績(jī)效獎(jiǎng)金及績(jī)效投訴處理年終獎(jiǎng)金總額及分配設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算和方法如何處理末位淘汰及正態(tài)分布如何處理績(jī)效投訴現(xiàn)場(chǎng)模

4、擬：績(jī)效獎(jiǎng)金分實(shí)戰(zhàn)模擬第五單元：如何制定2012的目標(biāo)管理體系企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景和核心價(jià)值觀HR的戰(zhàn)略來(lái)源于企業(yè)的制定的戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略如何分解形成三級(jí)指標(biāo)體系平衡積分卡和KPI如何制定KPI 的行動(dòng)計(jì)劃咨詢案例：某著名公司2010年的戰(zhàn)略地圖和績(jī)效指標(biāo)辭典第六單元：2012人力資源規(guī)劃何為人力資源規(guī)劃？人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)人力資源規(guī)劃的具體方法人力資源規(guī)劃的具體分工與合作人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容人力資源規(guī)劃與員工異動(dòng)、升遷如何進(jìn)行人力資源預(yù)算？咨詢案例：某著名企業(yè)的2010年的人力資源規(guī)劃分享第七單元：如何確定2012的招聘策略如何判斷人力資源規(guī)劃的核心崗位？如何確定公司內(nèi)部招聘和外部招

5、聘？如何拓展招聘途徑？如何制定見(jiàn)習(xí)生的招聘計(jì)劃。如何制定次年的招聘預(yù)算。第八單元：如何制定2012培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行體系培訓(xùn)體系的介紹如何根據(jù)2011年的績(jī)效考核結(jié)果判斷培訓(xùn)需求。培訓(xùn)需求分析的若干方法面談式培訓(xùn)需求分析應(yīng)該注意的事項(xiàng)如何制定三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)預(yù)算的制定。案例分享：某公司的三級(jí)培訓(xùn)模式的分享第九單元：統(tǒng)籌2012的員工關(guān)系管理企業(yè)康體活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)聯(lián)如何統(tǒng)籌設(shè)計(jì)企業(yè)的康體文化活動(dòng)。如何統(tǒng)籌企業(yè)的員工福利案例分享：特別的中秋節(jié)福利講師介紹 張遠(yuǎn)坤（Dennes Zhang）企業(yè)“3X”管理模式第一人中山大學(xué)MBAPTT國(guó)際培訓(xùn)師香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管健力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理香

6、港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān)現(xiàn)任某世界500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)2003年曾作為特約嘉賓參與著名節(jié)目主持人竇文濤主持的節(jié)目 個(gè)人簡(jiǎn)介人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家兼資深顧問(wèn)績(jī)效管理問(wèn)題解決專家長(zhǎng)期致力于為企業(yè)建立目標(biāo)與績(jī)效管理體系中高層管理培訓(xùn)專家?guī)椭氯沃鞴堋⒔?jīng)理、高層管理解決管理難題十多年集團(tuán)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)人力資源管理有較深的理論研究，又有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾在民營(yíng)、國(guó)營(yíng)、港資、外資企業(yè)歷任香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管、健力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理、香港金德集團(tuán)人力資源總監(jiān)、現(xiàn)任某世界500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)亞洲區(qū)人力資源總監(jiān)職務(wù)。 授課風(fēng)格講課思路嚴(yán)謹(jǐn)，線條清晰，理論深厚，觀點(diǎn)獨(dú)到。緊扣當(dāng)今

7、國(guó)內(nèi)外時(shí)事，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，輔以激情洋溢、幽默風(fēng)趣的演講，使深?yuàn)W的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)學(xué)員的思維，其觀點(diǎn)發(fā)人深思，往往讓學(xué)員意猶未盡。 擅長(zhǎng)課程 人力資源系列戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、目標(biāo)與績(jī)效管理BSC+KPI、薪酬體系與薪酬管理技巧、高級(jí)人力資源管理者職業(yè)化課程研修班、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的培訓(xùn)管理體系、人才才甄選與面試等 管理類課程：MTP中高層管理技能提升、新任主管管理技能提升、三維溝通技巧、高效時(shí)間管理、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、中層的命脈-執(zhí)行力、員工職業(yè)化、中層管理人員的自我管理與突破、情緒與壓力管理、新生代管理-后80與90后等 咨詢案例：2007年為廣州恒星冷凍集團(tuán)成功輔導(dǎo)及實(shí)施<績(jī)效管理系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目2008-2009年為金馬表業(yè)實(shí)施過(guò)組織體系設(shè)計(jì)、寬帶薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目 授課經(jīng)歷深圳新華商智MBA全國(guó)各分教中心、中國(guó)移動(dòng)（武漢）、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、凡客誠(chéng)品、富士康集團(tuán)、中興通訊