戰(zhàn)略發(fā)展部工作職能及工作運行方案

1、戰(zhàn)略發(fā)展部工作職能及工作運行方案一、戰(zhàn)略發(fā)展部工作內(nèi)容1、 把握宏觀經(jīng)濟政策，進行冶金和相關產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評估宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展對集團公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機會與風險；2、 收同行業(yè)先進企業(yè)資料，總結先進經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平，為公司提高核心競爭力、加快技術創(chuàng)新提供建設性意見；3、 集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究、戰(zhàn)略方案及中長遠規(guī)劃的擬定；4、 集團公司的投資項目及分、子公司技改項目的調(diào)研、立項及組織措施；5、 分、子公司重大事件的調(diào)研及處理；6、 各分、子公司所使用機械設備的公關管理及調(diào)配；7、 按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過

2、程管理，實現(xiàn)項目合同目標。8、 制定并實施工程部管理制度。二、戰(zhàn)略發(fā)展部日常工作制度1、組織制度（1）、部門經(jīng)理領導下的部門領導、項目經(jīng)理和專業(yè)工程師負責制；（2）、根據(jù)研發(fā)需要可成立項目應的課題組；（3）、根據(jù)項目建設需要，成立分級項目建設管理體系：2、會議制度（1）總體實行定期與不定期相結合的會議制度，研發(fā)根據(jù)課題內(nèi)容的需要確定會議的時間；項目建設根據(jù)工期、質(zhì)量目標和進度目標設專題會議；（2）、每周一次全面工作調(diào)度會（星期一上午9:00）；每月一次全面工作總結安排會（每月的10日前）；每天的下午為在建項目建設調(diào)度會。三、戰(zhàn)略發(fā)展部機構人員編制（一）、經(jīng)理副經(jīng)理（二）、工藝工程師（三）、項目

3、建設管理組1、土建組組長： 1）、總工程師：2）、工程師： 3）、工程統(tǒng)計核算員：4）、現(xiàn)場施工管理員 5）技術員：2、設備組組長：1）、工程師：2）、現(xiàn)場施工3）、技術員：3、電氣組組長： 1）、工程師： 2）、自動化助理：3）、現(xiàn)場施工管理員：（四）綜合管理員：1）內(nèi) 勤：2）、施工設備管理員附：各崗位職責和績效考核措施一、 戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理：（一）、崗位職責1、負責戰(zhàn)略發(fā)展部各規(guī)章制度的擬定工作。2、把握國家宏觀經(jīng)濟政策，進行冶金和相關產(chǎn)業(yè)研究、信息收集、分析和評估宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展對集團公司的影響，預警發(fā)展風險和發(fā)掘發(fā)展機會。3、配合領導制定集團公司的中、長期發(fā)展規(guī)劃。4、組織論證集團投資

4、項目及分公司限額投資項目。5、根據(jù)授權項目，選擇設計院、專家、單位，繪制施工圖。6、組織實施項目建設，全程管理項目建設過程，是全部項目建設的第一責任人。6、組織各工程師監(jiān)督指導項目實施。7、負責選擇項目監(jiān)理。8、組織制定項目驗收節(jié)點。9、負責組織項目工程竣工驗收。10、完成上級領導交辦的工作任務。（二）、績效考核內(nèi)容集團分管戰(zhàn)略發(fā)展部副總月度考核目標責任書考核項目序號考核內(nèi)容分值權重系數(shù)%指標說明考核細則考核人考核信息來源工作職責1項目調(diào)研論證1005項目調(diào)研按期論證，論證結論具有指導性。未按期提交報告，每拖延一天扣3分；論證結論不具有指導性而不被采納本項不得分?？偨?jīng)理2主要設備選型科學性10

5、05選型科學合理性=100%經(jīng)檢驗，每發(fā)生一起主要設備選型不正確，扣50分?？偨?jīng)理3施工方案可操作性1005施工方案按期提交，并具有可操作性未按期提交報告，每拖延一天扣3分；施工方案有漏項影響施工的，按延期比照扣分；出現(xiàn)失誤，影響施工并造成經(jīng)濟損失的，視情況扣除50-100分?？偨?jīng)理4組織項目實施10010按施工方案組織項目實施按規(guī)定的程序和工程質(zhì)量標準組織實施施工；無組織機構、無管理流程、無崗位職責、無調(diào)度措施，視情況扣除5-20分?？偨?jīng)理計劃落實5月度計劃完成情況10030項目建設分部完成率95%每增長1個百分點加8分，每降低1個百分點減10分，累計計算。質(zhì)量不達標的工程視為未完工?？偨?jīng)理

6、6項目質(zhì)量合格率10010質(zhì)量全部合格輕微事故視后果在20分以內(nèi)酌情扣罰，發(fā)生一起造成一定影響的如工期延時、二次投資等視情節(jié)每次不低于20扣罰直至扣完。當月無質(zhì)量問題可獎至30分。只有輕微事故可獎罰并處?？偨?jīng)理綜合管理7安全事故 10015建設、人身重傷及設備安全事故為0。建設區(qū)域內(nèi)每發(fā)生2起以上輕傷事故、一般建設事故扣10分；每發(fā)生一起重傷、重大設計、建設事故扣60分；工亡或特大設計、建設事故不得分。均與集團安全規(guī)定并行處理。本月無事故加5分?？偨?jīng)理8月度計劃/總結1005按審閱期提交月度計劃/總結，計劃/總結科學合理未按期審閱提交計劃/總結，每拖延一天扣5分；計劃在執(zhí)行中與規(guī)范不符（工期、

7、質(zhì)量、工序等）一次扣10分；總結不真實完整（進度、存在問題、打算），一次扣15分?？偨?jīng)理9團隊環(huán)境1005團隊協(xié)作，部門工作卓有成效，施工場地有序。對員工出現(xiàn)問題或不執(zhí)行且不處理的，無現(xiàn)場管理措施或有不執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)一次酌情扣5-10分?？偨?jīng)理10轄屬績效10010所轄項目工程師工作情況由所轄各項目工程師績效得分算術平均得來。總經(jīng)理合計年 月 日二、 戰(zhàn)略發(fā)展部副經(jīng)理：（一） 崗位職責（副經(jīng)理）1、全面參與和協(xié)助經(jīng)理完成戰(zhàn)略部經(jīng)理的職責，經(jīng)理不在家時，按照分工臨時主持好戰(zhàn)略部的日常工作。2、協(xié)助經(jīng)理組織部門的正常管理工作，協(xié)助經(jīng)理抓好施工安全、質(zhì)量、進度及責任成本控制。3、負責項目的施工管理、安

8、全、質(zhì)量、環(huán)境保護等工作，組織編制項目部的管理辦法和文明施工管理規(guī)則，并負責貫徹落實。4、負責項目的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關系，保證集團公司、戰(zhàn)略發(fā)展部各項政策措施的實施。5、負責制定施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標的實現(xiàn)。6、負責組織按審定的實施性施組組織施工，積極采取措施，調(diào)動轄屬主動積極做好工作。7、認真落實安全措施，保證工程質(zhì)量，保證安全高效。8、主動獨立完成自己分管工作的各項管理工作，并報戰(zhàn)略發(fā)展部同意。9、負責項目管理中的后勤保障工作。10、堅持廉政建設，秉公執(zhí)紀，加強自律。11、完成經(jīng)理臨時交辦的其它工作。（二）崗位職責（兼電氣工程師）

9、1、根據(jù)國家關于電氣設備制造及安裝驗收規(guī)范，制定集團電氣工程管理規(guī)范。2、審核電氣施工方案等技術文件，并監(jiān)督實施。3、根據(jù)總設計要求，進行工程項目的電氣系統(tǒng)設計。4、負責施工圖紙的審核工作看，提出審圖意見，并負責解決電氣工程的圖紙變更問題。5、制定工程項目的詳細采購標準，并對供貨商提供的工程材料進行驗貨、調(diào)試、驗收。6、監(jiān)督工程進度，及時發(fā)現(xiàn)并處理電氣工程施工問題。7、負責電氣設備及線路工程的竣工驗收，并核查工程竣工資料。8、完成上級領導交辦的工作任務。（三）、績效考核內(nèi)容工程項目工程師月度考核目標責任書考核項目序號考核內(nèi)容分值權重系數(shù)%指標說明考核細則考核人考核信息來源工作職責1項目施工方案

10、10010項目方案按期提交，并具有實際操作性未按期提交報告，每拖延一天扣3分；工程方案不完善或設備選型工藝要求等影響施工和項目要求的的，按延期比照扣分；出現(xiàn)重大失誤，影響施工并造成經(jīng)濟損失的，視情況扣除50-100分。戰(zhàn)略發(fā)展部2項目施工管理10010督責項目監(jiān)理按規(guī)定施工對浪費現(xiàn)象或違規(guī)施工及監(jiān)管不力，一次扣罰10-20分。當月發(fā)生因施工方資質(zhì)、能力、誠信度影響履約，且不嚴格要求和認真管理的，給予10分以上扣罰，直至扣完?，F(xiàn)場管理有序可獎勵5至10分。戰(zhàn)略發(fā)展部工作標準3項目質(zhì)量管理10020質(zhì)量驗收符合公司規(guī)定標準按照施工要求不能及時出圖或不及時審圖改圖等而影響工期一次扣5-10分。出圖審

11、圖改圖堅持節(jié)約夠用安全的按整體項目獎20分，出現(xiàn)延期或二次投資的視經(jīng)濟損失扣罰30分以上。每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定標準或不組織按工序要求或申報進行驗收工程，扣20分，造成經(jīng)濟損失的，視情況扣除50分以上。戰(zhàn)發(fā)部4工程進度10030項目建設分項完成率95%每增長1個百分點加10分，每降低1個百分點減10分，累計計算。質(zhì)量不達標的工程視為未完工。戰(zhàn)發(fā)部綜合管理5安全事故 10015建設、人身重傷及設備安全事故為0。專業(yè)區(qū)域內(nèi)每發(fā)生一起輕傷事故、一般事故扣10分；每發(fā)生一起重傷、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。其他領域內(nèi)發(fā)生事故，連帶按20%的比例考核。均與集團安全規(guī)定并行處理。本月無相關領域內(nèi)安

12、全事故，一次獎勵10分。戰(zhàn)發(fā)部5計劃/總結10010及時組織施工方提交并審核計劃/總結。未按期提交或審閱計劃/總結，每拖延一天扣5分；計劃在執(zhí)行中與規(guī)范不符（工期、質(zhì)量、工序等）一次扣10分；總結不真實完整（進度、存在問題、打算），一次扣15分。戰(zhàn)略發(fā)展部7執(zhí)行及協(xié)作能力1005按時、高效完成公司交辦的工作事項。出現(xiàn)工作不服從或不執(zhí)行的每次扣5-20分。對項目建設其他領域或專業(yè)不照應不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一的一次扣5-20分。累計扣罰。戰(zhàn)略發(fā)展部合計三、 戰(zhàn)略發(fā)展部副經(jīng)理：（一） 崗位職責（副經(jīng)理）1、全面參與和協(xié)助經(jīng)理完成戰(zhàn)略部經(jīng)理的職責，經(jīng)理不在家時，按照分工臨時主持好戰(zhàn)略部的日常工作。2、協(xié)助經(jīng)理

13、組織部門的正常管理工作，協(xié)助經(jīng)理抓好施工安全、質(zhì)量、進度及責任成本控制。3、負責項目的施工管理、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護等工作，組織編制項目部的管理辦法和文明施工管理規(guī)則，并負責貫徹落實。4、負責項目的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關系，保證集團公司、戰(zhàn)略發(fā)展部各項政策措施的實施。5、負責制定施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標的實現(xiàn)。6、負責組織按審定的實施性施組組織施工，積極采取措施，調(diào)動轄屬主動積極做好工作。7、認真落實安全措施，保證工程質(zhì)量，保證安全高效。8、主動獨立完成自己分管工作的各項管理工作，并報戰(zhàn)略發(fā)展部同意。9、負責項目管理中的后勤保障工作。10、

14、堅持廉政建設，秉公執(zhí)紀，加強自律。11、完成經(jīng)理臨時交辦的其它工作。（二）、崗位職責（兼項目經(jīng)理）1、按照施工標準組織實施工項目建設，認真執(zhí)行公司的各項管理制度。2、經(jīng)授權組建項目部，確定項目部的組織機構，做好崗位編制，確定崗位職責，并定期進行考核、評價和獎懲。3、負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量安全目標。4、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。5、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。6、負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更

15、、概預算調(diào)整、維護保全公司利益等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。7、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極創(chuàng)新，提高工作質(zhì)量和工作效率。8、注重節(jié)約建設，加強成本管理，控制建設費用費，搞好經(jīng)濟分析與核算。9、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設信息，監(jiān)督組織好內(nèi)部分項分部工程計價。10、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。11、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。12、負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。13、完成領導交辦的其它工作。（三）績效考核內(nèi)容項目經(jīng)理考核項目序號考核內(nèi)容分值權重系數(shù)%指標說明考核細則考核人

16、考核信息來源工作職責1施工方確認10010施工方具有履約資質(zhì)、能力和誠信度當月發(fā)生因施工方資質(zhì)、能力、誠信度影響履約，且不嚴格要求和認真管理的，給予10分以上扣罰，直至扣完。戰(zhàn)發(fā)部計劃落實2月度計劃完成情況10030項目建設分部完成率95%每增長1個百分點加15分，每降低1個百分點減15分，累計計算。質(zhì)量不達標的工程視為未完工。戰(zhàn)發(fā)部3項目質(zhì)量合格率10020質(zhì)量全部合格輕微事故視后果在20分以內(nèi)酌情扣罰，發(fā)生一起造成一定影響的如工期延時、二次投資等視情節(jié)每次不低于20扣罰直至扣完。當月無質(zhì)量問題可獎至30分。只有輕微事故可獎罰并處。戰(zhàn)略發(fā)展部綜合管理4安全事故 10015建設、人身重傷及設備

17、安全事故為0。建設區(qū)域內(nèi)每發(fā)生一起輕傷事故、一般事故扣10分；每發(fā)生一起重傷、建設事故扣60分；工亡或特大設計、建設事故不得分且按集團安全規(guī)定、并行處理。本月無事故加5分。戰(zhàn)發(fā)部5月度計劃/總結1005按期提交月度計劃/總結，計劃/總結科學合理未按期提交計劃/總結，每拖延一天扣5分；計劃在執(zhí)行中與規(guī)范不符（工期、質(zhì)量、工序等）一次扣10分；總結不真實完整（進度、存在問題、打算），一次扣15分。戰(zhàn)發(fā)部6執(zhí)行及協(xié)作能力10010按時、高效完成公司交辦的工作事項。出現(xiàn)不落實，不按時執(zhí)行，酌情扣5-20分。違反制度流程或工作不配合扣5-20分。累計扣罰。不能按照項目工序（含各項驗收）建設，一次扣除30

18、-50分。戰(zhàn)略發(fā)展部7組織管理10010人員、設備、器材、能源等資源統(tǒng)籌組織合理因組織指揮不力，耽誤工期，一次扣5分；施工員、監(jiān)理、施工方等不執(zhí)行項目要求，不作為或管理制止不到位一次連帶扣5分；人員職責不清、現(xiàn)場混亂的，出現(xiàn)一次一項扣2分。累計扣罰。戰(zhàn)略發(fā)展部合計四、 工藝總工：（一） 崗位職責1、組織貫徹執(zhí)行公司技術管理規(guī)定和有關行業(yè)標準，實現(xiàn)設計意圖。2、負責設計或組織審核設計文件，核對工程數(shù)量，做好預、決算，及時解決施工圖紙中的疑問。3、參加施工調(diào)查，組織施工復測，編制實施性施工組織設計，按規(guī)定報批后組織實施。4、負責組織向施工負責人進行書面施工技術交底。指導、檢查技術人員的日常工作。復

19、核特殊過程、關鍵工序的施工技術交底。5、檢查、指導現(xiàn)場施工人員對施工技術交底的執(zhí)行落實情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。6、辦理變更設計及施工需要的有關事宜。 7、編制施工過程中的施工方案，并按規(guī)定及時向主管部門報審。8、組織編制質(zhì)量、安全技術保證措施，及時糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的違規(guī)行為。 9本著“節(jié)儉、高效、安全、達標”的原則，追求新工藝，組織技術攻關。 10、按時向有關方提報施工現(xiàn)場的各類生產(chǎn)信息報表、材料用料計劃。 11、及時辦理施工方驗工計價、工程預、決算等事宜。12、參與項目部內(nèi)部成本財務分析，參與分包方工程款結算工作。13、監(jiān)督管理完成施工計劃。13、組織、安排做好相關技術文件的編制、收

20、集整理工作，及時編寫施工技術總結，及時完成竣工文件的編制工作。14、完成領導交辦的其它工作。（二）、績效考核內(nèi)容總工工程師月度考核目標責任書考核項目序號考核內(nèi)容分值權重系數(shù)%指標說明考核細則考核人考核信息來源工作職責1項目施工方案10010項目方案按期提交，并具有科學指導性未審閱按期提交報告，每拖延一天扣3分；施工方案有漏洞影響施工的，按延期比照扣分；出現(xiàn)重大失誤，影響施工并造成經(jīng)濟損失的，視情況扣除50-100分。戰(zhàn)略發(fā)展部2項目施工10020監(jiān)督項目監(jiān)理按規(guī)定施工發(fā)現(xiàn)一起施工浪費現(xiàn)象，經(jīng)呈報和整改，挽回經(jīng)濟損失的，一次獎勵5-10分。對浪費現(xiàn)象或違規(guī)施工及監(jiān)管不力的不能及時發(fā)現(xiàn)或不提出處理

21、意見的，一次扣罰10-20分。戰(zhàn)略發(fā)展部計劃落實3圖紙設計及項目質(zhì)量驗收10025質(zhì)量驗收符合公司規(guī)定標準按照施工要求不能及時出圖或不及時審圖改圖等而影響工期一次扣5-10分。出圖審圖改圖堅持節(jié)約夠用安全的按整體項目獎20分，沒有節(jié)約意識而有浪費的視經(jīng)濟損失扣罰30分以上。每發(fā)現(xiàn)一次以低于公司規(guī)定標準或不組織按工序要求進行驗收工程，扣20分，造成經(jīng)濟損失的，視情況扣除50分以上。戰(zhàn)發(fā)部4工程進度10010項目建設分項完成率95%每增長1個百分點加10分，每降低1個百分點減10分，累計計算。質(zhì)量不達標的工程視為未完工。戰(zhàn)發(fā)部綜合管理5安全事故 10015建設、人身重傷及設備安全事故為0。土建工地

22、土建范疇每發(fā)生一起重傷、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。項目建設其他領域內(nèi)發(fā)生事故，連帶按30%的比例考核。工亡或土建特大設計、建設事故不得分且按集團安全規(guī)定、并行處理。本月無事故加5分。本月相關領域內(nèi)安全質(zhì)量無事故，一次獎勵10分。戰(zhàn)發(fā)部5計劃/總結10010及時組織施工方提交并審核計劃/總結。未按期提交或審閱計劃/總結，每拖延一天扣5分；計劃在執(zhí)行中與規(guī)范不符（工期、質(zhì)量、工序等）一次扣10分；總結不真實完整（進度、存在問題、打算），一次扣15分。戰(zhàn)略發(fā)展部7執(zhí)行及協(xié)作能力10010按時、高效完成公司交辦的工作事項。出現(xiàn)工作不服從或不執(zhí)行的每次扣5-20分。對項目建設其他領域或專業(yè)

23、不照應不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一的一次扣5-20分。累計扣罰。戰(zhàn)略發(fā)展部合計 直接上級： 被考核人：年 月 日五、 煉鋼、軋鋼助理工藝工程師：（一） 崗位職責1、協(xié)助總工做好工藝布局和設計、施工方案等。2、根據(jù)國家關于工程施工及驗收規(guī)范，制定工程管理規(guī)范。3、審核施工方案等技術文件，并監(jiān)督實施。4、根據(jù)總設計要求，配合總工進行工程項目分項設計。5、負責施工圖紙的審核工作看，提出審圖意見，并負責解決工程的圖紙變更問題。6、制定工程項目的材料采購標準，并對供貨商提供的工程材料進行驗貨、驗收。7、監(jiān)督工程進度，及時發(fā)現(xiàn)并處理工程施工問題。8、負責工程的竣工驗收，并核查工程竣工資料。9、完成上級領導交辦的工作任務

24、。（二）、績效考核內(nèi)容工程項目工程師月度考核目標責任書考核項目序號考核內(nèi)容分值權重系數(shù)%指標說明考核細則考核人考核信息來源工作職責1項目施工方案10010項目方案按期提交，并具有實際操作性未按期提交報告，每拖延一天扣3分；工程方案不完善或設備選型工藝要求等影響施工和項目要求的的，按延期比照扣分；出現(xiàn)重大失誤，影響施工并造成經(jīng)濟損失的，視情況扣除50-100分。戰(zhàn)略發(fā)展部2項目施工管理10010督責項目監(jiān)理按規(guī)定施工對浪費現(xiàn)象或違規(guī)施工及監(jiān)管不力，一次扣罰10-20分。當月發(fā)生因施工方資質(zhì)、能力、誠信度影響履約，且不嚴格要求和認真管理的，給予10分以上扣罰，直至扣完?，F(xiàn)場管理有序可獎勵5至10分

25、。戰(zhàn)略發(fā)展部計劃落實3項目質(zhì)量管理10020質(zhì)量驗收符合公司規(guī)定標準按照施工要求不能及時出圖或不及時審圖改圖等而影響工期一次扣5-10分。出圖審圖改圖堅持節(jié)約夠用安全的按整體項目獎20分，出現(xiàn)延期或二次投資的視經(jīng)濟損失扣罰30分以上。每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定標準或不組織按工序要求或申報進行驗收工程，扣20分，造成經(jīng)濟損失的，視情況扣除50分以上。戰(zhàn)發(fā)部4工程進度10030項目建設分項完成率95%每增長1個百分點加10分，每降低1個百分點減10分，累計計算。質(zhì)量不達標的工程視為未完工。戰(zhàn)發(fā)部綜合管理5安全事故 10015建設、人身重傷及設備安全事故為0。專業(yè)區(qū)域內(nèi)每發(fā)生一起輕傷事故、一般事故扣10分；

26、每發(fā)生一起重傷、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。其他領域內(nèi)發(fā)生事故，連帶按20%的比例考核。均與集團安全規(guī)定并行處理。本月無相關領域內(nèi)安全事故，一次獎勵10分。戰(zhàn)發(fā)部5計劃/總結10010及時組織施工方提交并審核計劃/總結。未按期提交或審閱計劃/總結，每拖延一天扣5分；計劃在執(zhí)行中與規(guī)范不符（工期、質(zhì)量、工序等）一次扣10分；總結不真實完整（進度、存在問題、打算），一次扣15分。戰(zhàn)略發(fā)展部7執(zhí)行及協(xié)作能力1005按時、高效完成公司交辦的工作事項。出現(xiàn)工作不服從或不執(zhí)行的每次扣5-20分。對項目建設其他領域或專業(yè)不照應不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一的一次扣5-20分。累計扣罰。戰(zhàn)略發(fā)展部合計年 月 日六

27、、 土建總工程師：（一）崗位職責1、組織貫徹執(zhí)行公司技術管理規(guī)定和有關行業(yè)標準，實現(xiàn)設計意圖。2、負責設計或組織審核設計文件，核對工程數(shù)量，做好預、決算，及時解決施工圖紙中的疑問。3、參加施工調(diào)查，組織施工復測，編制實施性施工組織設計，按規(guī)定報批后組織實施。4、負責組織向施工負責人進行書面施工技術交底。指導、檢查技術人員的日常工作。復核特殊過程、關鍵工序的施工技術交底。5、檢查、指導現(xiàn)場施工人員對施工技術交底的執(zhí)行落實情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。6、辦理變更設計及施工需要的有關事宜。 7、編制施工過程中的施工方案，并按規(guī)定及時向主管部門報審。8、組織編制質(zhì)量、安全技術保證措施，及時糾正執(zhí)行過

28、程中產(chǎn)生的違規(guī)行為。 9本著“節(jié)儉、高效、安全、達標”的原則，追求新工藝，組織技術攻關。 10、按時向有關方提報施工現(xiàn)場的各類生產(chǎn)信息報表、材料用料計劃。 11、及時辦理對外驗工計價、工程預、決算等事宜。12、參與項目部內(nèi)部成本財務分析，參與分包方工程款結算工作。13、監(jiān)督管理完成施工計劃。13、組織、安排做好相關技術文件的編制、收集整理工作，及時編寫施工技術總結，及時完成竣工文件的編制工作。14、完成領導交辦的其它工作。(二)、績效考核內(nèi)容總工工程師月度考核目標責任書考核項目序號考核內(nèi)容分值權重系數(shù)%指標說明考核細則考核人考核信息來源工作職責1項目施工方案10010項目方案按期提交，并具有科

29、學指導性未審閱按期提交報告，每拖延一天扣3分；施工方案有漏洞影響施工的，按延期比照扣分；出現(xiàn)重大失誤，影響施工并造成經(jīng)濟損失的，視情況扣除50-100分。戰(zhàn)略發(fā)展部2項目施工10020監(jiān)督項目監(jiān)理按規(guī)定施工發(fā)現(xiàn)一起施工浪費現(xiàn)象，經(jīng)呈報和整改，挽回經(jīng)濟損失的，一次獎勵5-10分。對浪費現(xiàn)象或違規(guī)施工及監(jiān)管不力的不能及時發(fā)現(xiàn)或不提出處理意見的，一次扣罰10-20分。戰(zhàn)略發(fā)展部計劃落實3圖紙設計及項目質(zhì)量驗收10025質(zhì)量驗收符合公司規(guī)定標準按照施工要求不能及時出圖或不及時審圖改圖等而影響工期一次扣5-10分。出圖審圖改圖堅持節(jié)約夠用安全的按整體項目獎20分，沒有節(jié)約意識而有浪費的視經(jīng)濟損失扣罰30

30、分以上。每發(fā)現(xiàn)一次以低于公司規(guī)定標準或不組織按工序要求進行驗收工程，扣20分，造成經(jīng)濟損失的，視情況扣除50分以上。戰(zhàn)發(fā)部4工程進度10010項目建設分項完成率95%每增長1個百分點加10分，每降低1個百分點減10分，累計計算。質(zhì)量不達標的工程視為未完工。戰(zhàn)發(fā)部綜合管理5安全事故 10015建設、人身重傷及設備安全事故為0。土建工地土建范疇每發(fā)生一起重傷、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。項目建設其他領域內(nèi)發(fā)生事故，連帶按30%的比例考核。工亡或土建特大設計、建設事故不得分且按集團安全規(guī)定、并行處理。本月無事故加5分。本月相關領域內(nèi)安全質(zhì)量無事故，一次獎勵10分。戰(zhàn)發(fā)部5計劃/總結100

31、10及時組織施工方提交并審核計劃/總結。未按期提交或審閱計劃/總結，每拖延一天扣5分；計劃在執(zhí)行中與規(guī)范不符（工期、質(zhì)量、工序等）一次扣10分；總結不真實完整（進度、存在問題、打算），一次扣15分。戰(zhàn)略發(fā)展部7執(zhí)行及協(xié)作能力10010按時、高效完成公司交辦的工作事項。出現(xiàn)工作不服從或不執(zhí)行的每次扣5-20分。對項目建設其他領域或專業(yè)不照應不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一的一次扣5-20分。累計扣罰。戰(zhàn)略發(fā)展部合計 直接上級： 被考核人：年 月 日七、 土建工程師：（一） 崗位職責1、根據(jù)國家關于土建工程施工及驗收規(guī)范，制定集團土建工程管理規(guī)范。2、審核土建施工方案等技術文件，并監(jiān)督實施。3、根據(jù)總設計要求，進行

32、工程項目的土建設計。4、負責施工圖紙的審核工作看，提出審圖意見，并負責解決土建工程的圖紙變更問題。5、制定工程項目的材料采購標準，并對供貨商提供的工程材料進行驗貨、驗收。6、監(jiān)督工程進度，及時發(fā)現(xiàn)并處理土建工程施工問題。7、負責土建工程的竣工驗收，并核查工程竣工資料。8、完成上級領導交辦的工作任務。（二）、績效考核內(nèi)容工程項目工程師月度考核目標責任書考核項目序號考核內(nèi)容分值權重系數(shù)%指標說明考核細則考核人考核信息來源工作職責1項目施工方案10010項目方案按期提交，并具有實際操作性未按期提交報告，每拖延一天扣3分；工程方案不完善或設備選型工藝要求等影響施工和項目要求的的，按延期比照扣分；出現(xiàn)重

33、大失誤，影響施工并造成經(jīng)濟損失的，視情況扣除50-100分。戰(zhàn)略發(fā)展部2項目施工管理10010督責項目監(jiān)理按規(guī)定施工對浪費現(xiàn)象或違規(guī)施工及監(jiān)管不力，一次扣罰10-20分。當月發(fā)生因施工方資質(zhì)、能力、誠信度影響履約，且不嚴格要求和認真管理的，給予10分以上扣罰，直至扣完?，F(xiàn)場管理有序可獎勵5至10分。戰(zhàn)略發(fā)展部計劃落實3項目質(zhì)量管理10020質(zhì)量驗收符合公司規(guī)定標準按照施工要求不能及時出圖或不及時審圖改圖等而影響工期一次扣5-10分。出圖審圖改圖堅持節(jié)約夠用安全的按整體項目獎20分，出現(xiàn)延期或二次投資的視經(jīng)濟損失扣罰30分以上。每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定標準或不組織按工序要求或申報進行驗收工程，扣20分

34、，造成經(jīng)濟損失的，視情況扣除50分以上。戰(zhàn)發(fā)部4工程進度10030項目建設分項完成率95%每增長1個百分點加10分，每降低1個百分點減10分，累計計算。質(zhì)量不達標的工程視為未完工。戰(zhàn)發(fā)部綜合管理5安全事故 10015建設、人身重傷及設備安全事故為0。專業(yè)區(qū)域內(nèi)每發(fā)生一起輕傷事故、一般事故扣10分；每發(fā)生一起重傷、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。其他領域內(nèi)發(fā)生事故，連帶按20%的比例考核。均與集團安全規(guī)定并行處理。本月無相關領域內(nèi)安全事故，一次獎勵10分。戰(zhàn)發(fā)部5計劃/總結10010及時組織施工方提交并審核計劃/總結。未按期提交或審閱計劃/總結，每拖延一天扣5分；計劃在執(zhí)行中與規(guī)范不符（

35、工期、質(zhì)量、工序等）一次扣10分；總結不真實完整（進度、存在問題、打算），一次扣15分。戰(zhàn)略發(fā)展部7執(zhí)行協(xié)作力1005按時、高效完成公司交辦的工作事項。出現(xiàn)工作不服從或不執(zhí)行的每次扣5-20分。對項目建設其他領域或專業(yè)不照應不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一的一次扣5-20分。累計扣罰。戰(zhàn)略發(fā)展部合計年 月 日八、 機械設備工程師：（一） 、崗位職責 1、根據(jù)國家關于機械設備工程施工及驗收規(guī)范，制定集團機械工程管理規(guī)范。2、審核機械施工方案等技術文件，并監(jiān)督實施。3、根據(jù)總設計要求，進行工程項目的機械設計。4、負責施工圖紙的審核工作看，提出審圖意見，并負責解決機械工程的圖紙變更問題。5、制定工程項目的設備采購標準

36、，并對供貨商提供的機械設備進行驗貨、調(diào)試、驗收。6、監(jiān)督工程進度，及時發(fā)現(xiàn)并處理機械工程施工問題。7、負責機械工程的竣工驗收，并核查工程竣工資料。8、完成上級領導交辦的工作任務。（二）、績效考核內(nèi)容工程項目工程師月度考核目標責任書考核項目序號考核內(nèi)容分值權重系數(shù)%指標說明考核細則考核人考核信息來源工作職責1項目施工方案10010項目方案按期提交，并具有實際操作性未按期提交報告，每拖延一天扣3分；工程方案不完善或設備選型工藝要求等影響施工和項目要求的的，按延期比照扣分；出現(xiàn)重大失誤，影響施工并造成經(jīng)濟損失的，視情況扣除50-100分。戰(zhàn)發(fā)部2項目施工管理10010督責項目監(jiān)理按規(guī)定施工對浪費現(xiàn)象

37、或違規(guī)施工及監(jiān)管不力，一次扣罰10-20分。當月發(fā)生因施工方資質(zhì)、能力、誠信度影響履約，且不嚴格要求和認真管理的，給予10分以上扣罰，直至扣完?，F(xiàn)場管理有序可獎勵5至10分。戰(zhàn)發(fā)部計劃落實3項目質(zhì)量管理10020質(zhì)量驗收符合公司規(guī)定標準按照施工要求不能及時出圖或不及時審圖改圖等而影響工期一次扣5-10分。出圖審圖改圖堅持節(jié)約夠用安全的按整體項目獎20分，出現(xiàn)延期或二次投資的視經(jīng)濟損失扣罰30分以上。每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定標準或不組織按工序要求或申報進行驗收工程，扣20分，造成經(jīng)濟損失的，視情況扣除50分以上。戰(zhàn)發(fā)部4工程進度10030項目建設分項完成率95%每增長1個百分點加10分，每降低1個百分

38、點減10分，累計計算。質(zhì)量不達標的工程視為未完工。戰(zhàn)發(fā)部綜合管理5安全事故 10015建設、人身重傷及設備安全事故為0。專業(yè)區(qū)域內(nèi)每發(fā)生一起輕傷事故、一般事故扣10分；每發(fā)生一起重傷、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。其他領域內(nèi)發(fā)生事故，連帶按20%的比例考核。均與集團安全規(guī)定并行處理。本月無相關領域內(nèi)安全事故，一次獎勵10分。戰(zhàn)發(fā)部5計劃/總結10010及時組織施工方提交并審核計劃/總結。未按期提交或審閱計劃/總結，每拖延一天扣5分；計劃在執(zhí)行中與規(guī)范不符（工期、質(zhì)量、工序等）一次扣10分；總結不真實完整（進度、存在問題、打算），一次扣15分。戰(zhàn)發(fā)部7執(zhí)行及協(xié)作能力1005按時、高效完

39、成公司交辦的工作事項。出現(xiàn)工作不服從或不執(zhí)行的每次扣5-20分。對項目建設其他領域或專業(yè)不照應不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一的一次扣5-20分。累計扣罰。戰(zhàn)發(fā)部合計年 月 日九、 電氣(自動化)助理工程師：（一）、崗位職責1、 服從主管工程師的領導。2、 熟悉本專業(yè)的施工圖和施工技術規(guī)范、施工工藝流程。配合現(xiàn)場共組安排，統(tǒng)一高效施工。如有不能統(tǒng)一好的應及時報主管工程師解決。3、 對施工單位的施工組織設計進行審批，對組織設計中不合理及錯誤之處，必須要求施工單位及時組織修改，并重新報審。4、 據(jù)集團要求，做好必要的圖紙設計，并及時出圖。5、 對現(xiàn)技術人員提出技術指導，并管理好現(xiàn)場技術人員嚴格按施工要求監(jiān)督施工。會

40、同戰(zhàn)略發(fā)展部技術人員核查進場材料是否符合設計、合同要求及相關技術標準，發(fā)現(xiàn)不符合要求應禁止使用。6、 根據(jù)工程進度及時進行各部位的隱蔽驗收，做好相關隱蔽驗收資料簽證。兼任工程項目的本專業(yè)安全管理工作。7、 管理施工過程中，應嚴格管理，規(guī)范施工，不遺不漏。8、 檢查施工單位的各種試驗的試驗過程是否真實、標準，試驗結果是否符合設計和規(guī)范要求，并做好相關記錄。9、 做好分管項目的施工管理日記，詳細記錄天氣、形象進度、施工質(zhì)量以及整改結果等情況，積累第一手資料并以備檢查。10、 參加各種工程會議，參與解決施工中遇到的技術難題，對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，配合有關專業(yè)協(xié)調(diào)解決。11、 參加工程竣工驗收，

41、認真審核給強、弱電竣工圖，確保各隱蔽管道埋設與竣工圖描述一至，為以后生產(chǎn)管理提供準確維修依據(jù)。12、 10.加單位工程基礎，主體工程的初驗和驗收工作。13、 完成戰(zhàn)略發(fā)展部和主管工程師交辦的其他工作。（二）、績效考核內(nèi)容工程項目工程師月度考核目標責任書考核項目序號考核內(nèi)容分值權重系數(shù)%指標說明考核細則考核人考核信息來源工作職責1項目施工方案10010項目方案按期提交，并具有實際操作性未按期提交報告，每拖延一天扣3分；工程方案不完善或設備選型工藝要求等影響施工和項目要求的的，按延期比照扣分；出現(xiàn)重大失誤，影響施工并造成經(jīng)濟損失的，視情況扣除50-100分。戰(zhàn)略發(fā)展部2項目施工管理10010督責項

42、目監(jiān)理按規(guī)定施工對浪費現(xiàn)象或違規(guī)施工及監(jiān)管不力，一次扣罰10-20分。當月發(fā)生因施工方資質(zhì)、能力、誠信度影響履約，且不嚴格要求和認真管理的，給予10分以上扣罰，直至扣完?，F(xiàn)場管理有序可獎勵5至10分。戰(zhàn)略發(fā)展部計劃落實3項目質(zhì)量管理10020質(zhì)量驗收符合公司規(guī)定標準按照施工要求不能及時出圖或不及時審圖改圖等而影響工期一次扣5-10分。出圖審圖改圖堅持節(jié)約夠用安全的按整體項目獎20分，出現(xiàn)延期或二次投資的視經(jīng)濟損失扣罰30分以上。每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定標準或不組織按工序要求或申報進行驗收工程，扣20分，造成經(jīng)濟損失的，視情況扣除50分以上。戰(zhàn)發(fā)部4工程進度10030項目建設分項完成率95%每增長1個

43、百分點加10分，每降低1個百分點減10分，累計計算。質(zhì)量不達標的工程視為未完工。戰(zhàn)發(fā)部綜合管理5安全事故 10015建設、人身重傷及設備安全事故為0。專業(yè)區(qū)域內(nèi)每發(fā)生一起輕傷事故、一般事故扣10分；每發(fā)生一起重傷、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。其他領域內(nèi)發(fā)生事故，連帶按20%的比例考核。均與集團安全規(guī)定并行處理。本月無相關領域內(nèi)安全事故，一次獎勵10分。戰(zhàn)發(fā)部5計劃/總結10010及時組織施工方提交并審核計劃/總結。未按期提交或審閱計劃/總結，每拖延一天扣5分；計劃在執(zhí)行中與規(guī)范不符（工期、質(zhì)量、工序等）一次扣10分；總結不真實完整（進度、存在問題、打算），一次扣15分。戰(zhàn)發(fā)部7執(zhí)行

44、及協(xié)作能力1005按時、高效完成公司交辦的工作事項。出現(xiàn)工作不服從或不執(zhí)行的每次扣5-20分。對項目建設其他領域或專業(yè)不照應不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一的一次扣5-20分。累計扣罰。戰(zhàn)發(fā)部合計年 月 日十、 項目經(jīng)理：（一）、崗位職責1、按照施工標準組織實施工項目建設，認真執(zhí)行公司各項管理制度。2、經(jīng)授權組建項目部，確定項目部的組織機構，做好崗位編制，確定崗位職責，并定期進行考核、評價和獎懲。3、負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量安全目標。4、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。5、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進

45、行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。6、負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調(diào)整、維護保全公司利益等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。7、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極創(chuàng)新，提高工作質(zhì)量和工作效率。8、注重節(jié)約建設，加強成本管理，控制建設費用費，搞好經(jīng)濟分析與核算。9、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設信息，監(jiān)督組織好內(nèi)部分項分部工程計價。10、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。11、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。12、負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外

46、部事項。13、完成領導交辦的其他工作 (二)、績效考核內(nèi)容項目經(jīng)理考核項目序號考核內(nèi)容分值權重系數(shù)%指標說明考核細則考核人考核信息來源工作職責1施工方確認10010施工方具有履約資質(zhì)、能力和誠信度當月發(fā)生因施工方資質(zhì)、能力、誠信度影響履約，且不嚴格要求和認真管理的，給予10分以上扣罰，直至扣完?？偨?jīng)理計劃落實2月度計劃完成情況10030項目建設分部完成率95%每增長1個百分點加15分，每降低1個百分點減15分，累計計算。質(zhì)量不達標的工程視為未完工。戰(zhàn)發(fā)部3項目質(zhì)量合格率10020質(zhì)量全部合格輕微事故視后果在20分以內(nèi)酌情扣罰，發(fā)生一起造成一定影響的如工期延時、二次投資等視情節(jié)每次不低于20扣罰

47、直至扣完。當月無質(zhì)量問題可獎至30分。只有輕微事故可獎罰并處。戰(zhàn)略發(fā)展部綜合管理4安全事故 10015建設、人身重傷及設備安全事故為0。建設區(qū)域內(nèi)每發(fā)生一起輕傷事故、一般事故扣10分；每發(fā)生一起重傷、建設事故扣60分；工亡或特大設計、建設事故不得分且按集團安全規(guī)定、并行處理。本月無事故加5分。戰(zhàn)發(fā)部5月度計劃/總結1005按期提交月度計劃/總結，計劃/總結科學合理未按期提交計劃/總結，每拖延一天扣5分；計劃在執(zhí)行中與規(guī)范不符（工期、質(zhì)量、工序等）一次扣10分；總結不真實完整（進度、存在問題、打算），一次扣15分。戰(zhàn)發(fā)部6執(zhí)行及協(xié)作能力10010按時、高效完成公司交辦的工作事項。出現(xiàn)不落實，不按

48、時執(zhí)行，酌情扣5-20分。違反制度流程或工作不配合扣5-20分。累計扣罰。不能按照項目工序（含各項驗收）建設，一次扣除30-50分。戰(zhàn)略發(fā)展部7組織管理10010人員、設備、器材、能源等資源統(tǒng)籌組織合理因組織指揮不力，耽誤工期，一次扣5分；施工員、監(jiān)理、施工方等不執(zhí)行項目要求，不作為或管理制止不到位一次連帶扣5分；人員職責不清、現(xiàn)場混亂的，出現(xiàn)一次一項扣2分。累計扣罰。戰(zhàn)略發(fā)展部合計十一、技術員：（一）、崗位職責1、技術員是在主管工程師的領導下開展各項技術工作。2 配合主管工程師編寫每月施工進度質(zhì)量安全的月報表，向主管工程師審報所管領域的資金預算和具體支付，參與開工前的有關工程、設計單位與施工

49、單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。3 負責初審施工單位報來的施工組織設計，施工過程中配合監(jiān)理全面負責有關工程的施工檢查驗收，直到竣工驗收合格交付使用。4 掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收評定標準，負責工程進度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。5 負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)，設計、土建、安裝在進度與質(zhì)量關系上的矛盾。6 參加所管理工程范圍內(nèi)的工程、材料、設備的招投標及合同的準備工作，及時對進場材料、設備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、認可。7 核簽有關工程進度、質(zhì)量、工程量的資料，并報總工程師及部門經(jīng)理，審核整理工程竣工資料，并報資料員存檔備案。8 及時與現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場糾正無效，配合監(jiān)理

50、發(fā)停工整頓單，并報總工程師。9對現(xiàn)場安全保障設施、措施及施工中人員、機械設備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時提出整改意見（二）、績效考核內(nèi)容工程項目技術員月度考核目標責任書考核項目序號考核內(nèi)容分值權重系數(shù)%指標說明考核細則考核人考核信息來源工作職責1項目施工方案10010項目方案按期提交，并具有科學指導性未按期提交報告，每拖延一天扣3分；施工方案有漏洞影響施工的，按延期比照扣分；出現(xiàn)重大失誤，影響施工并造成經(jīng)濟損失的，視情況扣除50-100分。戰(zhàn)略發(fā)展部2項目管理1005督責項目監(jiān)理按規(guī)定施工對責任項目區(qū)域出現(xiàn)浪費現(xiàn)象或違規(guī)施工不予制止，一次扣罰10-20分。發(fā)生因施工方資質(zhì)、能力、誠信度影響履約而不提出處理意見的。給予10分以上扣罰，直至扣完。管理目標明確、技術標準和措施健全可獎勵5至10分。戰(zhàn)略發(fā)展部計劃落實3工作質(zhì)量10030質(zhì)量驗收符合公司規(guī)定標準不能協(xié)助提供技術資料出圖或參與審圖改圖等而影響工期一次扣5-10分。出圖審圖改圖堅持節(jié)約夠用安全的按整體項目獎20分，出現(xiàn)延期或二次投資的視經(jīng)濟損失扣罰30分以上。每發(fā)現(xiàn)一次不按標準或經(jīng)通知不參加進行驗收工程（或設備），扣20分，造成經(jīng)濟損失的，視情況扣除50分以上。戰(zhàn)發(fā)部4工程