團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案

1、中山市宜家燈飾有限公司團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案一、目的：為了提升公司整體管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；對(duì)職員的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，強(qiáng)化職員的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促進(jìn)職員不斷改進(jìn)和提高工作業(yè)績(jī)、工作效率；掌握職員的工作執(zhí)行情況與能力，實(shí)現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置。二、范圍:公司職員（業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部除外），參與考核人員名單依團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核人員名單。三、考核內(nèi)容: 1、各部門(mén)月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）2、各部門(mén)月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）質(zhì)量評(píng)價(jià)3、各部門(mén)職員違紀(jì)行為四、部門(mén)月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）之評(píng)定：1、各部門(mén)在每月25日前（逢節(jié)假日順延）將下月工作目標(biāo)（計(jì)劃）電子檔提交至廠(chǎng)長(zhǎng)辦公室。2、每月2日（逢節(jié)假日順延），“核查員”

2、按“月度工作計(jì)劃質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)各部門(mén)月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）評(píng)分；同時(shí)針對(duì)各部門(mén)月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）提出修改建議。五、部門(mén)月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)價(jià)項(xiàng)目（總分100分）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)提交及時(shí)性（10分）每延遲1天扣1分/月 ，扣完為止。工作任務(wù)結(jié)果可衡量性（10分）每有一個(gè)項(xiàng)目工作結(jié)果不可衡量，扣2分，扣完為止。工作目標(biāo)值具有挑戰(zhàn)性（15分）每月至少有三個(gè)有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目，每少一個(gè)扣5分。時(shí)間分解（10分）工作任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排合理，8-10分。工作任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排比較合理，57分。工作任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)不合理，04分；若所有工作項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)全在月底，則為0分。體現(xiàn)部門(mén)核心職能（20分）工作計(jì)劃能

3、夠完全體現(xiàn)部門(mén)核心職能,1620分。工作計(jì)劃能夠部分體現(xiàn)部門(mén)核心職能，615分。工作計(jì)劃與部門(mén)核心職能有偏離，05分。符合“合作、創(chuàng)新、快速、高效”總要求（20分）緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，完全符合“合作、創(chuàng)新、快速、高效”經(jīng)營(yíng)管理總要求，1620分。體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，比較符合“合作、創(chuàng)新、快速、高效”經(jīng)營(yíng)管理總要求，1015分。與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有偏離，與“合作、創(chuàng)新、快速、高效”經(jīng)營(yíng)管理總要求有偏離，09分。違紀(jì)行為考核（15分）每違紀(jì)一次扣1分/月 ，扣完為止。六、職員違紀(jì)行為考核辦法： 1、違紀(jì)行為：違反公司員工手冊(cè)，遲到、早退、曠工、提前下班就餐、中午上下班連續(xù)打卡、“非工作需

4、要”長(zhǎng)時(shí)間在外逗留、請(qǐng)假未“事前填寫(xiě)請(qǐng)假卡”、出差無(wú)出差申請(qǐng)單、無(wú)打卡記錄未及時(shí)辦理因故未打卡說(shuō)明；不按公司要求著裝，其它違紀(jì)行為等。2、核查員不定時(shí)對(duì)以上行為進(jìn)行抽查，抽查中一旦發(fā)現(xiàn)職員有以上違紀(jì)行為，嚴(yán)格按公司相關(guān)制度處理。3、職員違紀(jì)行為考核作為一項(xiàng)常規(guī)考核指標(biāo)，列入各部門(mén)月度工作目標(biāo)（計(jì)劃），部門(mén)內(nèi)每出現(xiàn)1人次的職員違紀(jì)行為，從當(dāng)月部門(mén)團(tuán)隊(duì)績(jī)效得分中扣除1分。七、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)：評(píng)選周期內(nèi)，經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)定表現(xiàn)特別高效部門(mén)，可在綜合得分基礎(chǔ)上另行加分；經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)定表現(xiàn)特別低效部門(mén)，可在綜合得分基礎(chǔ)上另行減分。八、 績(jī)效“綜合得分計(jì)算公式”、“等級(jí)劃分”及“獎(jiǎng)金額度”：1、綜合得分計(jì)算公式：

5、綜合得分=部門(mén)月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）考核得分80% + 月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）質(zhì)量評(píng)價(jià)得分20% + 總經(jīng)理特別加減分。2、等級(jí)劃分：A級(jí)（90100）分；B級(jí)（6089）分；C級(jí)（059）分。3、獎(jiǎng)金額度（部門(mén)成員每月每人次）： A級(jí)100元，B級(jí)50元，C級(jí)0元。九、罰則：1、評(píng)選周期內(nèi)，月度工作目標(biāo)未分解到個(gè)人、考核溝通不到位的部門(mén)，綜合評(píng)分折半。2、評(píng)選周期內(nèi)，被查出腐敗、弄虛作假行為的部門(mén)，取消其部門(mén)參評(píng)資格，綜合評(píng)分為零。十、績(jī)效之評(píng)定：1、核查員統(tǒng)計(jì)月度工作計(jì)劃完成率，廠(chǎng)長(zhǎng)辦公室審核部門(mén)提報(bào)之完成率，跟蹤“各部門(mén)月度工作目標(biāo)（計(jì)劃）”實(shí)施情況，統(tǒng)計(jì)各部門(mén)總經(jīng)理指令完成率，計(jì)算各部門(mén)綜

6、合得分并擬定獲獎(jiǎng)名單，核查員審核獲獎(jiǎng)名單，公布獲獎(jiǎng)結(jié)果。2、每月獲獎(jiǎng)名單及獲獎(jiǎng)金額至少公示3天以上。3、參評(píng)部門(mén)職員對(duì)公示結(jié)果有異議者，可在公示之日起三天內(nèi)向項(xiàng)目小組申訴；核查員接到申訴后，應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)；若核查員無(wú)法解決的，提交廠(chǎng)長(zhǎng)予以解決。4、公示之日起三天內(nèi)無(wú)異議或異議全部解決，則結(jié)果于公示之日起三天后生效；若公示之日起三天后仍存在異議的，則結(jié)果于異議全部解決之次日生效。十一、結(jié)果運(yùn)用：1、受評(píng)職員每月“團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)”發(fā)放依據(jù)。2、年終獎(jiǎng)金評(píng)定依據(jù)，單位負(fù)責(zé)人加薪、職位升遷評(píng)定依據(jù)。審核： 制定：馮俞任2011年6月23日想來(lái)生活，從來(lái)就不是陽(yáng)春白雪的神話(huà)。光陰的陌上，總有風(fēng)自八

7、方來(lái)，或許是憂(yōu)凄，也許是歡喜 ,無(wú)論怎樣，都是歲月最真的饋贈(zèng)。待到老去的那一日，偶爾有回憶念及了過(guò)往，依舊還會(huì)有初初的心動(dòng)，流轉(zhuǎn)了眉眼。而那一路迤邐而來(lái)的美好，一步一步寫(xiě)就兩個(gè)梅花小楷日常。暖陽(yáng)小窗，無(wú)事此靜坐。杯盞光陰，又在指間如風(fēng)輕過(guò)，回首，依稀還是那年秋，低低一低眉，卻已是春光葳蕤。光陰荏苒，而流年從來(lái)也不曾缺少錯(cuò)亂和猶疑。是否在這樣一個(gè)萬(wàn)物復(fù)蘇的季節(jié)里，一切的紛擾是非，終究會(huì)給出一個(gè)水落石出的答案。輕倚初春的門(mén)楣，且把盞清風(fēng)，問(wèn)心明月，讓來(lái)者可來(lái)，去者可去，宿命里的擁有，一一欣喜悅納。而我也只需以花香繞肩的美，步履從容的，走過(guò)生命里的山山水水。若說(shuō)，那一程走舊的時(shí)光，已然溫暖了我的眉眼。那么，在明日那個(gè)花滿(mǎn)枝椏的清晨，我依舊愿意輕踮了腳尖，重行在與你初見(jiàn)的陌上，只待，與你折柳重逢。然后，在你溫?zé)岬亩叄岩恍┣吧鷣?lái)世的故事，反復(fù)的吟唱。只盼，你在莞爾低眉時(shí)，與我輕輕的相和。所謂素年錦時(shí)，或許就是這樣的一程光陰吧。私心里常想，最好的感覺(jué)，莫過(guò)于煨一味小眾煙火，暖一世紅塵時(shí)日，對(duì)坐心愛(ài)之