《首席執(zhí)行官》觀后感只是分享

1、首席執(zhí)行官觀后感看了首席執(zhí)行官電影片之后，對(duì)海爾的成功感受頗深， 他的成功不是偶然，而是必然。因?yàn)楹栍幸晃挥心懽R(shí)、有魄力 的決策者，也就是他的總裁張瑞敏（影片飾演凌敏） ，另外他有 一支愛(ài)崗敬業(yè)、視企業(yè)如家、鍥而不舍的團(tuán)隊(duì)。從引進(jìn)德國(guó)生產(chǎn) 線開(kāi)始，張瑞敏始終堅(jiān)信，中國(guó)海爾終有一天走出中國(guó)，走向世 界成為中國(guó)的世界品牌，正因?yàn)樗兄环N責(zé)任感、使命感，從 開(kāi)始的“砸冰箱事件” 76臺(tái)有質(zhì)量問(wèn)題的冰箱約 20 萬(wàn)金額，砸 的是員工的思想懶惰缺乏質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)， 所以張瑞敏提出 “有越 陷的產(chǎn)品就是廢品” 。從基礎(chǔ)管理開(kāi)始重抓，實(shí)施 OEC 管理，我 們餐飲行業(yè)可借鑒海爾的管理“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品

2、” 。實(shí)施 OEC 管理，做到日事日畢，日清日高，從基礎(chǔ)管理開(kāi)始重抓， 主要是強(qiáng)調(diào)員工從思想素質(zhì)方面提高， 將工作按標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的完成， 要樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀， 努力完成自己和企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)。 從夢(mèng)想到現(xiàn)實(shí)， 張瑞敏憑著他獨(dú)具一格的膽識(shí)和遠(yuǎn)見(jiàn)， 抓住發(fā)展 的機(jī)會(huì)， 把任何人都認(rèn)為不可能事情變成可能， 當(dāng)時(shí)德國(guó)認(rèn)為需 要花 50 年時(shí)間才能完成， 他僅僅有了 14 年建立海爾工業(yè)園實(shí)施 多元化戰(zhàn)略策略，當(dāng)時(shí)很多人都認(rèn)為他是一個(gè)幻想家， 15 億資 金貨款，對(duì)于海爾企業(yè)年利潤(rùn)不到 5000 萬(wàn)怎么能貸到 15 億貨款 呢？而且還是民營(yíng)企業(yè)， 正因?yàn)橛欣щy， 張瑞敏選擇了迎難而上， 抓住風(fēng)險(xiǎn)中的機(jī)

3、會(huì)。我很欣賞他說(shuō)的一名說(shuō)： “我們從來(lái)沒(méi)有這 樣清醒，我們最怕的是自己。困難，路是人走出來(lái)的”我們餐飲 行業(yè)同樣面臨著困難重重， 競(jìng)爭(zhēng)激烈， 是否大家都有這種堅(jiān)持不 懈，不畏困難的工作作風(fēng)呢？看到因執(zhí)行日清工作發(fā)現(xiàn)多了一個(gè) 螺絲帽，而 800 多臺(tái)冰箱全部進(jìn)行檢查那一幕時(shí)， 我看到了海爾 管理中的盡職盡責(zé)，管理層和員工的工作認(rèn)真勁和那份責(zé)任感 80/20 原則，同樣體現(xiàn)了管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任。員工出現(xiàn) 問(wèn)題是管理者的責(zé)任， 因?yàn)閮?yōu)秀的員工是管理者帶出來(lái)的， 也看 出只有嚴(yán)格的管理才會(huì)培養(yǎng)出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)， 才能使企業(yè)得到好的 效益。也正是張瑞敏那種愛(ài)國(guó)的精神對(duì)事業(yè)追求使命感和責(zé)任感， 海爾經(jīng)歷

4、了一次又一次的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型， 他告訴我們 “只有發(fā)展 自己，才能更好的保護(hù)自己” 。也就是不斷發(fā)展擴(kuò)大，走多元化 戰(zhàn)略，同時(shí)將品牌推向世界，推出跨國(guó)戰(zhàn)略，企業(yè)精神讓我為之 感動(dòng)。僅僅十六個(gè)字“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越，迅速反應(yīng)，馬上行 動(dòng)”。我們餐飲業(yè)也應(yīng)該倡導(dǎo)追求卓越，迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)養(yǎng) 成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。 開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)， 任命剛畢業(yè)大學(xué)生楊陽(yáng) 負(fù)責(zé)歐洲營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)， 年銷(xiāo)售任務(wù) 3 千萬(wàn)美金，看到楊陽(yáng)與 FM 列 歐程總裁推銷(xiāo)海爾產(chǎn)品時(shí)那種自信心和鍥而不舍的精神以及對(duì) 產(chǎn)品的熟知度， 那種對(duì)工作的執(zhí)著追求是值得我們學(xué)習(xí)的。 開(kāi)發(fā) 新品竟然用了三個(gè)月， 可見(jiàn)海爾研發(fā)部門(mén)工作效率實(shí)在是讓人敬 佩不

5、已， 對(duì)待客戶(hù)的個(gè)性化需求能用最快的速度滿(mǎn)足他， 這是大 多數(shù)企業(yè)無(wú)法做到的， 正因?yàn)楹栍幸恢?yōu)質(zhì)高效的團(tuán)隊(duì)， 員工 的敬業(yè)精神以及企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的不可缺少的企業(yè)文化和企業(yè) 精神， 之所以離開(kāi)了海爾的員工依然對(duì)海爾有濃厚的感情， 也就 是那種創(chuàng)業(yè)激情和成就感使他們又回到了海爾。另外，海爾企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)懂得安居思危，著眼未來(lái)，不安于現(xiàn)狀 這是企業(yè)發(fā)展高層管理者需要具備的思想理念， “只有找到路， 就不怕路遠(yuǎn)”，激發(fā)了我們?nèi)松哪繕?biāo)，指引我們前進(jìn)的方向， 只有樹(shù)立好正確的人生目標(biāo)， 用積極， 創(chuàng)新的思維迎接每一次的 挑戰(zhàn)！向太其 看首席執(zhí)行官有感21 號(hào)中午，公司給我們播放了一場(chǎng)電影，名為首席執(zhí)行 官

6、。雖然沒(méi)看完， 但僅僅那一段內(nèi)容， 給我留下了很深的感觸。大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)很多知名品牌的電器， 其中有一種品牌是海爾， 有海爾洗衣機(jī)、海爾冰箱、海爾空調(diào)等等。海爾的品質(zhì)是深得大 家信賴(lài)的， 可是誰(shuí)又知道， 一個(gè)打造成功品牌人的背后有多么辛 酸呢？電影中的主人公凌敏，為了打造海爾的好質(zhì)量，好品牌，不 惜砸了七十多臺(tái)冰箱， 對(duì)于當(dāng)時(shí)一個(gè)情景來(lái)說(shuō)， 砸掉七十多臺(tái)冰 箱對(duì)于公司的經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，存在很大危機(jī)，甚至?xí)?dǎo)致公司倒閉。 但是他為了讓人們使用冰箱用得放心， 花錢(qián)花得舒心， 不惜砸掉 冰箱，保證冰箱的質(zhì)量， 他的這種精神， 這種責(zé)任心是值得學(xué)習(xí)， 值得發(fā)揚(yáng)的。從一片荒地發(fā)展成今天的“海爾工業(yè)園” ，中間的

7、艱難與困 苦可想而知， 這不是一個(gè)普通人所能承受得了的。 但是主人公凌 敏他做到了，他實(shí)現(xiàn)了他的“幻想” ，把一片荒地變成了棟棟高 樓，可見(jiàn)他的決心。在公司出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，沒(méi)有資金建立工業(yè)園 時(shí)，美國(guó)人答應(yīng)他可以拿錢(qián)給他建工業(yè)園， 但條件是拿海爾產(chǎn)品 去打造他們的品牌， 凌敏毅然放棄了這種機(jī)會(huì)， 他認(rèn)為海爾是我 們中國(guó)的品牌，不能毀在別的國(guó)家里。最后，在市里領(lǐng)導(dǎo)的幫助 下，昌著整個(gè)海爾集團(tuán)倒閉的狀況下，他把工業(yè)園建立了起來(lái)！ 最后，他一步一步地把海爾品牌打造出去，法國(guó)、美國(guó) 使許多國(guó)家都知道了海爾這個(gè)品牌， 知道這個(gè)品牌是值得大眾信賴(lài)的 通過(guò)這次看電影，讓我知道，想要成功，就要懂得付出，懂 得認(rèn)

8、真。只有你認(rèn)真地、用心地區(qū)做了，那么你的付出才會(huì)有回 報(bào)。成功源自于付出，源自于執(zhí)著。王呂葉海爾從一個(gè)破舊的工廠出生，當(dāng)許多比他強(qiáng)大的工廠認(rèn)為， 他們沒(méi)什么發(fā)展力，而海爾卻出乎他們所想的走向世界有名的企 業(yè)。當(dāng)我看完后，感想深刻，一個(gè)企業(yè)最重要在于員工，為什么 會(huì)是在于員工呢？就如海爾一樣，員工們沒(méi)有去注意每一個(gè)環(huán)節(jié) 和細(xì)節(jié)，這樣子會(huì)造成客戶(hù)的不滿(mǎn)，影響企業(yè)的發(fā)展，我最終忘 不了海爾公司的廠長(zhǎng)也就是海爾的董事長(zhǎng)， 他把70多臺(tái)出毛病 的冰箱全都當(dāng)著員工的面砸了。 他為的是什么？為了企業(yè)的發(fā)展， 為了讓每一位員工認(rèn)真的去對(duì)待，每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)，想 得到戶(hù)口的滿(mǎn)意就得從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。當(dāng)然，一

9、個(gè)企業(yè)也需要一位好的領(lǐng)導(dǎo)去管理，海爾公司為什么會(huì)走向世界有名的企業(yè)，因?yàn)樗幸晃挥袘?zhàn)斗力自己心和拼搏 力的領(lǐng)導(dǎo)，他從廠長(zhǎng)走向董事長(zhǎng)，在他拼搏中也遇到許許多多的 挫折，他從一片荒山野地上用他的是金子總會(huì)發(fā)光的信念樹(shù)立起 當(dāng)今的海爾，在他樹(shù)立起海爾過(guò)程中他的許多同事反對(duì)他，會(huì)有很大的風(fēng)險(xiǎn)，而他卻依然未放棄，拿我們和他們現(xiàn)在的員工來(lái)比 不知差多遠(yuǎn)，如果在一個(gè)企業(yè)員工沒(méi)有戰(zhàn)斗力企業(yè)會(huì)興旺嗎？沒(méi) 有自信心企業(yè)會(huì)興旺嗎？沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待每一天的工作能走向讓 顧客滿(mǎn)意、放心和信任的企業(yè)嗎？這都是對(duì)企業(yè)的發(fā)展最具有影 響力的。同事們對(duì)自己現(xiàn)在的工作沒(méi)想法， 沒(méi)把自己當(dāng)做老板，沒(méi)有 從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，這并不是企業(yè)的靈

10、魂。謝一凡前幾天， 公司組織了全體員工在二樓宴會(huì)廳， 觀看了一部很 有意義的電影，關(guān)于中國(guó)自己的品牌海爾公司的發(fā)展歷程 首席執(zhí)行官 ?？赐赀@部片子，本人受益匪淺。我看完后非常激動(dòng)， 片中的主人公海爾的執(zhí)行官凌敏的那種 民族情節(jié)：創(chuàng)業(yè)，不只是為了金錢(qián)，而志在強(qiáng)國(guó)，讓人不得不佩 服！我為海爾能創(chuàng)造民族品牌的壯舉所感動(dòng)， 為海爾成為世界知 名企業(yè)為國(guó)爭(zhēng)光而感動(dòng)。這種感動(dòng)很能激勵(lì)人，使人深受鼓舞。片子中海爾人的創(chuàng)業(yè)精神， 海爾人有特有的對(duì)待困難的態(tài)度， 只要想辦法， 只要努力一切困難都是暫時(shí)的。 這樣的精神在迎接 和克服這一個(gè)個(gè)困難。這是一部非常優(yōu)秀的影片更是一部?jī)?yōu)秀的教育課程， 看完這 部影片我們從

11、中分享了海爾的成長(zhǎng)的每個(gè)事跡， 我也從中得到了 成長(zhǎng)， 相信我不止從中受到啟發(fā)， 也會(huì)受到感染而潛移默化的去 改變自己的思想， 這是一種鍥而不舍的精神， 也是對(duì)民族的忠誠(chéng)。 今后，不管做什么事情，都應(yīng)該這樣認(rèn)真去對(duì)待。郭艷首席執(zhí)行官是一部很啟發(fā)人意志的電影， 它以一位海爾 的創(chuàng)始人為線索，以海爾公司的發(fā)展推動(dòng)情節(jié)的始終。 這部電影， 意味深長(zhǎng)電影的開(kāi)始，我深刻的記得海爾的創(chuàng)始人一一凌敏，從負(fù)責(zé)百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠，發(fā)展成為一個(gè)具有相當(dāng)國(guó)際影響力的 大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)的真實(shí)故事， 把海爾的奮斗目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)自身 價(jià)值的愿望融入得淋漓盡致， 這是一部很讓人受教育和感染的電 影。在他幾乎絕望之極的時(shí)候

12、， 一次偶然的機(jī)遇成了他人生的轉(zhuǎn) 折點(diǎn)。他找到了很有實(shí)力的合作伙伴， 可以說(shuō)是黑夜中一線耀眼 的光芒激起了他心中的希望， 然而應(yīng)該感謝的是，他的投資者看 重的是凌敏的創(chuàng)業(yè)決心和毅力。因?yàn)樗麤](méi)有想過(guò)放棄，因?yàn)樗那趧冢驗(yàn)樗麑?duì)工作的執(zhí)著與不輕言放棄 他的用心良苦終究不會(huì)白費(fèi)， 他對(duì)工作的嚴(yán)格要求，從未有 過(guò)一點(diǎn)的怠慢與不認(rèn)真，在他的標(biāo)準(zhǔn)里，沒(méi)有“差不多” “差一 點(diǎn)”，他要的是，百分百的質(zhì)量。一路走來(lái)，凌敏的一直在冒險(xiǎn)中尋找機(jī)會(huì)， 再大的賭注他都 毫不畏懼的向未來(lái)的路奔馳著， 他沒(méi)有想過(guò)輸，沒(méi)有想過(guò)如果失 敗，他的深思熟慮，高尚道德讓我折服。他的成功，也在于凌敏懂得站在世界的舞臺(tái)上看中國(guó)，他堅(jiān)守

13、自我，創(chuàng)立了完全屬于中國(guó)的品牌，雖然其他國(guó)家以高薪談合 作。他的崇高理想，信念尤為可貴。想到搞多元化，到國(guó)外去推 銷(xiāo)自己的品牌，建廠。這樣的人，站得高，看的遠(yuǎn)。凌敏的奮力拼搏， 堅(jiān)持不懈， 經(jīng)歷了風(fēng)雨的洗禮后他百折不 撓，他的智慧，讓我佩服。我相信：勤勞+智慧+堅(jiān)持+會(huì)等于成功。 夢(mèng)想很重要，有夢(mèng)要執(zhí)著追求。有一天，夢(mèng)的遙遠(yuǎn)會(huì)讓你一 點(diǎn)點(diǎn)的觸及到， 只要努力，夢(mèng)想就不會(huì)永遠(yuǎn)是可望不可及的幻影。要成功，就要堅(jiān)持自己的信念，不離不棄。成功的人， 身邊少不了輔佐共同奮進(jìn)的人， 好的助手會(huì)讓人 更快的實(shí)現(xiàn)理想。努力，拼搏，信念，相信： “沒(méi)有不可能” ！ 朋友，為自己的人生，去拼搏吧！也許等到老去的那

14、一天， 回首往事，你至少不會(huì)留遺憾。劉娜自從看了首席執(zhí)行官后，讓我感觸特別大，從中使我對(duì) 人生的奮發(fā)向上的心有了強(qiáng)烈的感想， 也使我從中學(xué)會(huì)了社會(huì)現(xiàn) 實(shí)生活中的三大要領(lǐng)：高質(zhì)量，高效率，團(tuán)結(jié)！有了這三大要領(lǐng)， 我想一切事在人為。在海爾集團(tuán)中，質(zhì)量永遠(yuǎn)保持著第一，隨著餐飲社會(huì)化程度 的提高，餐飲市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈，但質(zhì)量卻依然保持好，而 我們翔達(dá)海鮮酒樓設(shè)備齊全、先進(jìn)、方便、舒適，能夠滿(mǎn)足客人 物質(zhì)享受和精神享受的需要， 這是我們提高餐飲服務(wù)質(zhì)量的基本 條件。而我們對(duì)菜品的質(zhì)量，菜的品種合理安排，能適合客人的 需求，多層次的消費(fèi)要求，并提供著無(wú)形服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量，適合和 滿(mǎn)足客人在心理上、精神上的

15、要求程度，服務(wù)人員的儀態(tài)儀表、 禮節(jié)禮貌、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技能等這一系列的服務(wù)質(zhì)量，相信能 讓翔達(dá)海鮮就酒樓的品牌打造得更好！在海爾集團(tuán)中，團(tuán)結(jié)就是勝利。而我們海鮮酒樓正需要的就 是團(tuán)結(jié)。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有團(tuán)結(jié)精神，它就會(huì)面臨倒閉和失敗的危險(xiǎn)。 在每個(gè)部門(mén)之間我們緊緊環(huán)扣著，每個(gè)部門(mén)都需要相互配合，只有配合默契，才能做得越來(lái)越好。只要配合存在，團(tuán)結(jié)的力量才 會(huì)大，我們才能更成功！團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是天，這力量是 地，我們都缺不了天和地。在海爾集團(tuán)，效率是工作時(shí)間概念。而在我們翔達(dá)海鮮大酒 樓中，服務(wù)效率也是服務(wù)工作的時(shí)間概念。 是服務(wù)員為顧客提供 某種服務(wù)的時(shí)限，它不但反映了服務(wù)水平， 還反映了管理

16、水平和服務(wù)員素質(zhì)。我們應(yīng)該向海爾集團(tuán)學(xué)習(xí)，為保證服務(wù)效率，必須對(duì)菜點(diǎn)烹制時(shí)間、顧客候餐時(shí)間等做出明確的規(guī)定并將納入服務(wù) 規(guī)定之中。餐廳應(yīng)該盡量消除讓賓客服務(wù)的現(xiàn)象，這樣能使我們忙中不亂。用愉快的心情接待好每一個(gè)顧客。為打造翔達(dá)海鮮酒樓美好的明天， 我們一定要努力做好這三 點(diǎn)。舒玲首席執(zhí)行官觀后感人生需要挑戰(zhàn)和奮斗人生就像是臺(tái)階， 每跨越一個(gè)臺(tái)階都要付出他背后的成果和 所嘗試到的經(jīng)驗(yàn)。在首席執(zhí)行官中我感悟到了要搞好一個(gè)企業(yè)， 必須要有一個(gè) 好的領(lǐng)導(dǎo)去帶領(lǐng)員工。當(dāng)電影主任公凌敏當(dāng)著全體員工砸掉 76 臺(tái)不合格冰箱的時(shí)候， 他的心理要比任何一個(gè)員工都舍不得。 可 是為了要讓海爾冰箱達(dá)到質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，

17、必須要讓員工們醒悟。 我 們做的不僅僅是海爾冰箱， 我們做的是它的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合格標(biāo)準(zhǔn) 要讓顧客對(duì)海爾信任， 不是把冰箱制造出來(lái)即可。 通過(guò)這個(gè)事件， 讓我想起了居里夫人說(shuō)的一句話： 我們不想有恒心， 尤其是信心， 不管我們付出多大的代價(jià)，我們一定要做到最好。在首席執(zhí)行官中我領(lǐng)悟到： 由于員工們領(lǐng)悟到了海爾對(duì)于他 們的義務(wù)使海爾冰箱得到了認(rèn)可推廣到了許多國(guó)家， 在他們的精 神上就是一句話“日事日畢” 。在他們的產(chǎn)業(yè)越來(lái)越好的時(shí)候， 他們的領(lǐng)導(dǎo)想建兩棟大樓想把企業(yè)搞得多元化， 這時(shí)他們面臨資 金問(wèn)題，他們向政府請(qǐng)求幫助，向其他企業(yè)的要求支援，可是沒(méi)人相信他們能把海爾做好！當(dāng)政府領(lǐng)導(dǎo)還有企業(yè)上的商人

18、在開(kāi)會(huì) 的時(shí)候，海爾的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著所有在開(kāi)會(huì)的人說(shuō)：“在我們需要幫助的時(shí)候，請(qǐng)大家可以支援我們，不管多少，我們都會(huì)深深的感激 你們，在這里我代表全體員工向你們表示感謝”。由于他的誠(chéng)懇， 打動(dòng)了在場(chǎng)的人，于是他們?cè)敢鈳椭枺?這也是海爾越來(lái)越壯 大的起步。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，我學(xué)到了他們的一種精神，堅(jiān)持不懈！也從那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了人生就是需要挑戰(zhàn)自己，越是冒險(xiǎn)的事就越要去嘗試，越是難以抗拒的就越要去挑戰(zhàn)。相信自己，對(duì)自己有信 心！丁海清-首席執(zhí)行官觀后感記海爾的發(fā)展歷程給我們的啟發(fā)“海爾”由一個(gè)負(fù)債47萬(wàn)的小工廠，在風(fēng)雨飄搖瞬息萬(wàn)變的商業(yè)大潮中, 經(jīng)過(guò)十幾年的奮斗歷程，最終發(fā)展成為一個(gè)自主創(chuàng)新的世界級(jí)品牌

19、企業(yè)， 如此迅速的創(chuàng)業(yè)之舉不可不謂為世界商業(yè)史上的一大奇跡。思修課上老師組織我們看了影片首席執(zhí)行官后，我心中有一股神 秘的熱氣在沸騰.但最讓我感動(dòng)的還要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族 自尊心了。80年代，海爾僅是一個(gè)小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國(guó)的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場(chǎng)將70多臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。 因?yàn)?，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力。為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一 席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對(duì)一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)， 15 億 人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是，向同行尋求支

20、援，向銀行尋求貸款。但 都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人 并沒(méi)有因此而放棄， 他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜 手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。 也就是在這時(shí)，良好的工人素質(zhì)，嚴(yán)格的企業(yè)管理， 深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國(guó) AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的 資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將 失去自己的品牌， 這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背， 同時(shí)也就失去了自 己的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。 于是， 在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了 .一時(shí)間，海爾在全國(guó)打出了自 己的品牌， 但是在世界上卻無(wú)

21、自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨 國(guó)的步伐。 90 年代末期，海爾首先在法國(guó)打開(kāi)了市場(chǎng)，并取得了顯著業(yè) 績(jī)。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過(guò)了 AE 公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是 AE 又 來(lái)了，他們居然想以低廉的價(jià)格買(mǎi)斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很 難進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。 有骨氣的海爾人又拒絕了， 打進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)的決心更堅(jiān)定 了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的！ 2000 年，它成功在美國(guó)建立了海爾冰箱廠。 不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。 從此海爾產(chǎn)品暢銷(xiāo)世 界！正如海爾總裁所說(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就 要形成國(guó)際化的大公司， 就要成為狼，這樣才有資格與狼共舞；一個(gè)民族 要發(fā)展

22、強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的 海爾人是可敬可畏的！ 可歌可泣的創(chuàng)業(yè)壯舉固然讓人贊嘆不已， 但我依稀 還記得那幾個(gè)瞬間。當(dāng)目睹 76 臺(tái)冰箱被大錘砸下，那一瞬間，給我的心 靈，一種強(qiáng)烈的震撼。我才更深刻的理解了一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的苦心。親手砸 掉自己的產(chǎn)品是多么心疼，多么難受??！自己的工廠，自己的產(chǎn)品，就像 自己的孩子一樣，是用自己的血汗造出來(lái)的，誰(shuí)都舍不得砸?！暗绻?天你不砸掉這些不合格的冰箱，明天別人就會(huì)砸你的廠子?！敝挥姓嬲?到心疼了， 才會(huì)從思想上意識(shí)到質(zhì)量的重要性， 才能從思想上真正的改正 錯(cuò)誤，創(chuàng)造出國(guó)際化產(chǎn)

23、品來(lái)。這是一個(gè)進(jìn)步，是一個(gè)思想上的大躍進(jìn)，是 海爾邁向成功的開(kāi)始！ 對(duì)待工作，要有冒險(xiǎn)精神， “做事哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的？ 風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)了，機(jī)會(huì)也沒(méi)了?！本拖裥∑秸f(shuō)的，“抓住時(shí)機(jī)，發(fā)展自己?！庇龅嚼?難，要敢于面對(duì)，敢于解決?！奥肥侨俗叱鰜?lái)的，我就不信沒(méi)有解決不了 的辦法?！薄爸灰缆吩趺醋吡?，就不怕路遠(yuǎn)。”凌敏就是用他鋼鐵般的意 志，從一次次失敗中走出，最終成功。我記得他對(duì)員工這樣說(shuō)“不要說(shuō)可 能，要說(shuō)一定”。你必須相信你可以做到，你才會(huì)成功，世上沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)，只要你去走，路就會(huì)“通”。無(wú)論是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)人，他的 發(fā)展一定要多元化，不要讓別人說(shuō) ,“你再擴(kuò)大規(guī)模也只是冰箱。”涉世之 初，每個(gè)人都帶著強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情，尋覓成功的感覺(jué)。只是創(chuàng)業(yè)“是從苦 日子里創(chuàng)造出來(lái)的”。今天我更深刻地體會(huì)到了學(xué)校教育我們吃苦耐勞的 意義。這是工作能力的最基本條件，也是衡量一個(gè)人能否成功地基準(zhǔn)。人 都是有夢(mèng)想的， 只是追求不同罷了。我何嘗沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的激情，也想嘗試成 功的喜悅。決不會(huì)總是“賺錢(qián)，賺錢(qián)，還是賺錢(qián)。永遠(yuǎn)再也找不到那兩樣 東西了?！币宰约旱亩烫幈葎e人的長(zhǎng)處，決不用自己的長(zhǎng)處去比別人的 短處。人生的路，要堅(jiān)強(qiáng)的走。其實(shí)“我們唯一怕的就是我們自己”。戰(zhàn)勝 自己是人生最高的理想境界。挑戰(zhàn)極限。還是那句話，“只要路找到了， 就不怕路遠(yuǎn)?！?有夢(mèng)不怕高遠(yuǎn)，有夢(mèng)就讓它飛翔。如果過(guò)程是艱辛