培訓(xùn)體系方案匯編

1、陜西創(chuàng)源（長(zhǎng)興）科技有限公司員工培訓(xùn)體系 人力資源部2013.12.15目錄一、總則31、培訓(xùn)目的32、培訓(xùn)原則33、培訓(xùn)流程3二、培訓(xùn)組織管理3三、培訓(xùn)種類和形式41、培訓(xùn)種類42、培訓(xùn)形式4四、受訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)41、受訓(xùn)者的權(quán)力42、受訓(xùn)者的義務(wù)5五、培訓(xùn)需求分析51、培訓(xùn)需求分析內(nèi)容5（1） 培訓(xùn)需求的層次分析5（2）培訓(xùn)需求的對(duì)象分析6（3）培訓(xùn)需求的階段分析62、 培訓(xùn)需求分析職責(zé)分配63、培訓(xùn)需求的調(diào)查方法64、培訓(xùn)需求分析流程6六、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施71、培訓(xùn)計(jì)劃72、培訓(xùn)實(shí)施8七、培訓(xùn)成果呈報(bào)8八、培訓(xùn)評(píng)估91、評(píng)估的目的9（1）評(píng)定成果9（2）分析問(wèn)題9（3）改善措施9（4）發(fā)

2、現(xiàn)需求92、培訓(xùn)評(píng)估的內(nèi)容93、培訓(xùn)評(píng)估的信息收集方法10九、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、設(shè)施和設(shè)備的管理101、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)102、培訓(xùn)設(shè)施和設(shè)備11十、培訓(xùn)資源的管理11十一、員工培訓(xùn)出勤管理12十二、附件12一、 總則1、培訓(xùn)目的企業(yè)培訓(xùn)根本目的在于實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。具體表現(xiàn)為：（1）提高員工素質(zhì)，促進(jìn)員工發(fā)展；（2）改善績(jī)效，從彌補(bǔ)員工知識(shí)不足、提供職務(wù)發(fā)展能力、提供觀念變革的動(dòng)力、保證有效工作的手段等方面改善員工和組織績(jī)效；（3）進(jìn)行人才儲(chǔ)備，人員知識(shí)、技能結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和后備人才及戰(zhàn)略人才培養(yǎng)；（4）企業(yè)文化的培育。人力資源開(kāi)發(fā)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。是以人為本根本宗旨的充分體現(xiàn)。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)

3、和開(kāi)發(fā)，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)最終成為學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)公司與員工價(jià)值和發(fā)展的統(tǒng)一。2、培訓(xùn)原則公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循戰(zhàn)略性原則、培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一原則、系統(tǒng)性原則、實(shí)用性原則、理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)以致用的原則、專業(yè)技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧的原則和發(fā)展性原則、全面提高與重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合的原則、投資效益原則。3、培訓(xùn)流程培訓(xùn)體系是處于特定市場(chǎng)環(huán)境中，由培訓(xùn)需求信息à培訓(xùn)需求分析à培訓(xùn)計(jì)劃制定à培訓(xùn)實(shí)施à培訓(xùn)成果呈報(bào)à培訓(xùn)評(píng)估à培訓(xùn)結(jié)果反饋等環(huán)節(jié)構(gòu)成的閉環(huán)系統(tǒng)。培訓(xùn)需求信息培訓(xùn)結(jié)果反饋培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)成果呈報(bào)培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)

4、評(píng)估培訓(xùn)流程簡(jiǎn)圖二、 培訓(xùn)組織管理完善的組織管理是培訓(xùn)工作順利完成的保證。根據(jù)組織的規(guī)模以及培訓(xùn)對(duì)象，培訓(xùn)組織方可以有不同的培訓(xùn)方式設(shè)計(jì)。1、公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制，包括培訓(xùn)需求分析、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)、建立培訓(xùn)檔案等。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。2、各職能部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。三、 培訓(xùn)種類和形式1、培訓(xùn)種類（1）內(nèi)部培訓(xùn)：公司自己組織，有內(nèi)部講師或外聘講師進(jìn)行培訓(xùn)；（2）外部培訓(xùn)：外部服務(wù)機(jī)構(gòu)組織，公司派遣員工進(jìn)行培訓(xùn)、分為全脫產(chǎn)、半

5、脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)三種。2、培訓(xùn)形式依據(jù)培訓(xùn)類別選擇培訓(xùn)內(nèi)容與方式。培訓(xùn)類別包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、員工自我培訓(xùn)。四、 受訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)1、受訓(xùn)者的權(quán)力（1） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)；（2） 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。2、受訓(xùn)者的義務(wù)（1） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或缺勤；（2） 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去并有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)；（3） 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可

6、以公假處理；（4） 凡公司出資外出培訓(xùn)進(jìn)修的員工，須簽訂合同，承諾在本公司的一定服務(wù)期限：培訓(xùn)類型培訓(xùn)期限服務(wù)期限備注脫產(chǎn)培訓(xùn)3個(gè)月a<6個(gè)月3年員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，本人不得解除或終止勞動(dòng)合同。6個(gè)月a<12個(gè)月4年a12個(gè)月5年注：具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期限：a 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在 1個(gè)月以上；b 公司一次性支付培訓(xùn)費(fèi)用在 5000元以上。五、 培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析既是確定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃的前提，也是進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估的基礎(chǔ)，因而為培訓(xùn)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)。1、培訓(xùn)需求分析內(nèi)容（1） 培訓(xùn)需求的層次分析 戰(zhàn)略層次分析：對(duì)未來(lái)的分析，人力部發(fā)起，考慮改變

7、組織優(yōu)先權(quán)的因素； 組織層次分析：找出企業(yè)存在問(wèn)題并確定是否培訓(xùn)，考察企業(yè)目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)發(fā)生影響的因素； 員工個(gè)人層次分析：個(gè)人實(shí)際績(jī)效與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工技能要求的差距分析。依據(jù)員工業(yè)績(jī)、技能測(cè)試和個(gè)人需求調(diào)查問(wèn)卷。 （2）培訓(xùn)需求的對(duì)象分析 新員工培訓(xùn)需求分析：對(duì)企業(yè)文化、制度、工作崗位的培訓(xùn)，通常使用任務(wù)分析法； 在職員工培訓(xùn)需求分析：新技術(shù)、技能要求的培訓(xùn)，通常使用績(jī)效分析法。 （3）培訓(xùn)需求的階段分析 目前培訓(xùn)需求分析：目前存在的問(wèn)題和不足； 未來(lái)培訓(xùn)需求分析：未來(lái)發(fā)展的需要。 2、 培訓(xùn)需求分析職責(zé)分配人力資源部職責(zé)其他部門職責(zé)確定培訓(xùn)需求調(diào)查方法，設(shè)計(jì)與調(diào)整表單格式、調(diào)查項(xiàng)目制定、打印

8、、發(fā)放培訓(xùn)需求表單組織動(dòng)員培訓(xùn)調(diào)查工作，負(fù)責(zé)表單的填寫、注意事項(xiàng)的宣講工作收集、整理、分析各部門的培訓(xùn)需求調(diào)查表單并存檔編制培訓(xùn)需求調(diào)查工作計(jì)劃確定本部門培訓(xùn)需求調(diào)查的對(duì)接負(fù)責(zé)人動(dòng)員本部門員工積極參與培訓(xùn)、配合培訓(xùn)部的工作客觀真實(shí)地反映本部門各崗位培訓(xùn)需求的內(nèi)容匯總、分析本部門培訓(xùn)需求的內(nèi)容，總結(jié)預(yù)提交本部門的培訓(xùn)需求報(bào)告3、培訓(xùn)需求的調(diào)查方法培訓(xùn)需求調(diào)查人員可根據(jù)需要選擇以下調(diào)查方法收集培訓(xùn)需求信息：訪談法、觀察法、問(wèn)卷調(diào)查法、重大事件分析法、績(jī)效分析法、戰(zhàn)略分析法、小組討論法等。4、培訓(xùn)需求分析流程 做好培訓(xùn)前期的準(zhǔn)備工作à制定培訓(xùn)需求調(diào)查計(jì)劃à確定培訓(xùn)需求調(diào)查的內(nèi)容&

9、#224;實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查工作à對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)查信息進(jìn)行歸類、整理à對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、總結(jié)à撰寫培訓(xùn)需求分析報(bào)告。六、 培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施1、培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃是在確認(rèn)培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)“優(yōu)先順序、輕重緩急“的時(shí)間管理理念，對(duì)組織培訓(xùn)資源的有效配置。培訓(xùn)計(jì)劃是培訓(xùn)實(shí)施的基礎(chǔ)性工作，是培訓(xùn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)課程培訓(xùn)形式組織部門高層管理人員決策分析國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和政治外派參加公開(kāi)課； 聘請(qǐng)專家、教授來(lái)集團(tuán)講授；參加外部培訓(xùn)舉辦研修班； 國(guó)內(nèi)知名企業(yè)考察學(xué)習(xí)總經(jīng)辦、人力資源部發(fā)展、資本、品牌戰(zhàn)略分析管理實(shí)務(wù)公司制度學(xué)習(xí)現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷管理戰(zhàn)略人力資源管

10、理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的法律事務(wù)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)管理員工激勵(lì)溝通藝術(shù)創(chuàng)新意識(shí)和培養(yǎng)沖突管理員工潛能開(kāi)發(fā)創(chuàng)新思維訓(xùn)練中層管理人員執(zhí)行力執(zhí)行力修煉外派參加公開(kāi)課 聘請(qǐng)專家、教授來(lái)公司講授參加外部培訓(xùn)班舉辦的ERP沙盤演練 到國(guó)內(nèi)知名企業(yè)考察在線培訓(xùn) 影像資料培訓(xùn) 參加野外拓展訓(xùn)練各部門人力資源部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略實(shí)施流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化公司制度學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)管理能力專業(yè)技術(shù)知識(shí)糾正工作偏差組織、時(shí)間、項(xiàng)目、目標(biāo)管理沖突和協(xié)調(diào)管理領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者心智模式與思維有效溝通管理下屬發(fā)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)合作共贏基層管理人員角色認(rèn)知工作壓力與情緒管理內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn) 外派參加公開(kāi)課程的培訓(xùn) 參與公司內(nèi)部沙龍演練

11、各項(xiàng)目部、人力資源部管理者的角色、地位和責(zé)任素質(zhì)要求公司制度學(xué)習(xí)管理技能團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通與協(xié)調(diào)計(jì)劃與控制員工安全管理實(shí)務(wù)操作技能質(zhì)量管理和成本控制目標(biāo)管理及其實(shí)施作業(yè)方法管理一線操作人員技能培訓(xùn)實(shí)務(wù)操作技能師帶徒培訓(xùn) 聘請(qǐng)技術(shù)專家來(lái)公司講授操作 參加各種形式的拓展訓(xùn)練 內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)各項(xiàng)目部、人力資源部突發(fā)事件處理技能安全培訓(xùn)生產(chǎn)安全意識(shí)生產(chǎn)流程產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)培訓(xùn)生產(chǎn)紀(jì)律職業(yè)素質(zhì)專員層級(jí)人員素質(zhì)培訓(xùn)職業(yè)素質(zhì)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn) 外聘講師前來(lái)公司公司專業(yè)、技術(shù)、心態(tài)、禮儀等的培訓(xùn) 參與公司內(nèi)部沙龍演練人力資源部陽(yáng)光心態(tài)企業(yè)文化公司制度基本商務(wù)禮儀和職業(yè)形象實(shí)務(wù)技能行業(yè)基本知識(shí)專業(yè)操作技能基本的管理技能時(shí)

12、間和目標(biāo)管理新員工和管理培訓(xùn)生入職培訓(xùn)破冰模塊內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn) 外聘講師專業(yè)、技術(shù)、心態(tài)、禮儀等通常性的培訓(xùn) 野外素質(zhì)拓展培訓(xùn)人力資源部公司制度學(xué)習(xí)公司歷程與企業(yè)文化職業(yè)生涯規(guī)劃部門發(fā)展規(guī)劃素質(zhì)培訓(xùn)心態(tài)培訓(xùn)基本商務(wù)禮儀和職業(yè)形象溝通與交流業(yè)務(wù)知識(shí)行業(yè)基本知識(shí)業(yè)務(wù)技能所在崗位熟知的業(yè)務(wù)技能安全常識(shí)安全知識(shí)其它人員安全知識(shí)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)項(xiàng)目部、人力資源部衛(wèi)生制度職業(yè)操守2、培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃編制以后，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。因此對(duì)實(shí)施過(guò)程的控制成功與否將直接決定培訓(xùn)的效果如何。人力資源部主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)全盤事宜，如：培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位；各

13、項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，根據(jù)情況舉行測(cè)驗(yàn)或考核。如測(cè)驗(yàn)或考核，由人力資源部和培訓(xùn)小組負(fù)責(zé)；人力資源部應(yīng)定期召開(kāi)評(píng)估會(huì)議，以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果并記錄，為后期培訓(xùn)工作的改進(jìn)；各項(xiàng)培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算；培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核成績(jī)成果報(bào)告，列入考核及晉級(jí)參考。七、 培訓(xùn)成果呈報(bào)每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，應(yīng)將員工的成績(jī)登記在員工培訓(xùn)考核記錄連同試卷送人力資源部，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。每季度25號(hào)各部門應(yīng)填寫在職人員培訓(xùn)總結(jié)表呈送人力資源部，以反饋該部門近階段員工在職培訓(xùn)實(shí)施情況八、 培訓(xùn)評(píng)估在培訓(xùn)的某一項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中或結(jié)束后，一般要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行一次總結(jié)性的檢查或評(píng)估。依

14、據(jù)培訓(xùn)的目的、要求和培訓(xùn)目標(biāo)，運(yùn)用一定的評(píng)估指標(biāo)和評(píng)估方法，評(píng)定培訓(xùn)效果，找出不足，進(jìn)一步完善培訓(xùn)工作。1、評(píng)估的目的（1）評(píng)定成果總結(jié)培訓(xùn)工作的成績(jī)。諸如培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、培訓(xùn)組織工作中的經(jīng)驗(yàn)等等；（2）分析問(wèn)題找出培訓(xùn)工作的不足，分析問(wèn)題的原因；（3）改善措施通過(guò)對(duì)問(wèn)題的分析找出解決問(wèn)題的辦法，提出改善措施；（4）發(fā)現(xiàn)需求通過(guò)評(píng)估發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需求，為下一輪培訓(xùn)提供重要依據(jù)。2、培訓(xùn)評(píng)估的內(nèi)容培訓(xùn)評(píng)估根據(jù)培訓(xùn)過(guò)程的展開(kāi)順序可分為訓(xùn)前、訓(xùn)中和訓(xùn)后評(píng)估。項(xiàng)目評(píng)估內(nèi)容一般包括：培訓(xùn)需求的評(píng)估；培訓(xùn)效果的評(píng)估；培訓(xùn)課程的評(píng)估；培訓(xùn)講師的評(píng)估；培訓(xùn)組織人員的工作評(píng)估等。其中，培訓(xùn)效果的評(píng)估可概括為：

15、受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的反映；受訓(xùn)人員的知識(shí)豐富程度、能力提高和心態(tài)改善等在工作績(jī)效中的表現(xiàn)；同時(shí)也可以通過(guò)對(duì)事故率、產(chǎn)品合格率，產(chǎn)量、銷售量、成本、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的考察，確定培訓(xùn)對(duì)組織績(jī)效的影響。3、培訓(xùn)評(píng)估的信息收集方法方法內(nèi)容通過(guò)資料收集培訓(xùn)方案的資料領(lǐng)導(dǎo)批示培訓(xùn)錄音、視頻資料有關(guān)培訓(xùn)的調(diào)查問(wèn)卷原始資料及統(tǒng)計(jì)分析資料有關(guān)培訓(xùn)的考核資料培訓(xùn)會(huì)議資料編寫的培訓(xùn)教程等通過(guò)訪問(wèn)收集訪問(wèn)培訓(xùn)對(duì)象訪問(wèn)培訓(xùn)實(shí)施者訪問(wèn)培訓(xùn)管理者訪問(wèn)培訓(xùn)者領(lǐng)導(dǎo)及同事通過(guò)培訓(xùn)調(diào)查收集培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)組織調(diào)查培訓(xùn)內(nèi)容及形式調(diào)查培訓(xùn)講師調(diào)查培訓(xùn)效果綜合調(diào)查九、 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、設(shè)施和設(shè)備的管理1、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)公司每年投入一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)

16、。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。公司的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人力資源部統(tǒng)一管理。其有關(guān)培訓(xùn)條款詳細(xì)如下：（1）參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的公司員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報(bào)銷，否則不予報(bào)銷（主管部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外）。崗位技能培訓(xùn)的費(fèi)用，各類上崗資格證書培訓(xùn)(進(jìn)修)的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。（2）培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，按照公司相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報(bào)銷。（3）內(nèi)部培訓(xùn)師如須支付教材或課件編撰費(fèi)用時(shí)（編撰者在編寫教材、制做課間過(guò)程中產(chǎn)生的有關(guān)費(fèi)用），主辦部門應(yīng)向人力資源部提交在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單，經(jīng)核批后憑此予以支付。2、培訓(xùn)設(shè)施和設(shè)備培訓(xùn)設(shè)施

17、和設(shè)備的建設(shè)、購(gòu)置、維護(hù)和管理依照“資源共享、充分利用”的原則由人力資源部統(tǒng)籌管理：（1）培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、添置由相關(guān)部門和人力資源部根據(jù)實(shí)際需要提出申請(qǐng)，金額在 元（含）以下經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施；金額在 萬(wàn)元以上的，須經(jīng)總經(jīng)理簽字后實(shí)施。（2）培訓(xùn)設(shè)施和設(shè)備的建設(shè)、添置所發(fā)生的費(fèi)用例入專項(xiàng)費(fèi)用，不列入公司的年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。（3）公司培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)由人力資源部統(tǒng)一管理使用；部門級(jí)培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)由人力資源部審核后撥發(fā)。（4）預(yù)算內(nèi)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人力資源部備案后撥發(fā)，超預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)或預(yù)算外培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由人力資源部審核后報(bào)主管培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后撥發(fā)。十、 培訓(xùn)資源的管理內(nèi)外部培訓(xùn)師資源管理外部培訓(xùn)師內(nèi)部培訓(xùn)師來(lái)

18、源高等學(xué)校、科研單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問(wèn)公司、優(yōu)秀企業(yè)高級(jí)的高級(jí)管理人才和技術(shù)人才。來(lái)源中高層管理人員中高層管理人員皆擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部培訓(xùn)師的主要承擔(dān)者；業(yè)務(wù)骨干或?qū)I(yè)技術(shù)人員各職能部門、車間的業(yè)務(wù)骨干專業(yè)技術(shù)人員職責(zé)公司的培訓(xùn)需要職責(zé)承擔(dān)公司相關(guān)的培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)；保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的培訓(xùn)任務(wù)負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗(yàn)，編寫教材和提高講授水平；學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程并引入企業(yè)提交教學(xué)內(nèi)容和培訓(xùn)方案在不影響工作的前提下，不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常開(kāi)展專題培訓(xùn) 資格審查管理類講師外部培訓(xùn)師由企管部和人力資源部進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容包括：專業(yè)背景、從事職位、教學(xué)

19、內(nèi)容、教學(xué)水平根據(jù)人力資源部的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，如有改動(dòng)應(yīng)事先征得人力資源部的同意。條件主講專業(yè)領(lǐng)域不限，凡是能通過(guò)公司臨時(shí)評(píng)判小組的審核工作，即可勝認(rèn)為公司內(nèi)部培訓(xùn)師，享受內(nèi)部培訓(xùn)師待遇，人力資源部備案技術(shù)/業(yè)務(wù)類外部培訓(xùn)師由技術(shù)/業(yè)務(wù)部門和人力資源部進(jìn)行資格審查其他類外部培訓(xùn)師由人力資源部進(jìn)行資格審查管理資格評(píng)定與考核人員資歷、課件、講授水平等條件學(xué)員要對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行考評(píng)聘請(qǐng)程序主辦部門申請(qǐng)à人力資源部備案à 經(jīng)主辦部門領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)人力資源部備案à主管培訓(xùn)的公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)à財(cái)務(wù)部支付課時(shí)補(bǔ)貼100元/課時(shí)書籍費(fèi)內(nèi)部培訓(xùn)師可以獲得一定金額書籍費(fèi)，其中培訓(xùn)師為200元/人/年十一、 員工培訓(xùn)出勤管理公司級(jí)員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)，部門員工培訓(xùn)出勤管理由各部門自行負(fù)責(zé)，人力資源部進(jìn)行抽查。員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名、考勤員點(diǎn)名，出勤情況記入考勤