EPC總承包項(xiàng)目實(shí)施的交叉管理辦法

1、EPC總承包項(xiàng)目實(shí)施的交叉管理辦法14.1設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行的接口管理總承包項(xiàng)目各階段的接口管理直接關(guān)系到項(xiàng)目運(yùn)行的順暢與否，是項(xiàng)目交叉管理的重點(diǎn)?？偝邪?xiàng)目如果包含設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn) 行等任務(wù)，應(yīng)明確接口管理的具體內(nèi)容及責(zé)任人，列明細(xì)表可參考表。表14.1.1 接口管理明細(xì)表序號接口關(guān)系接口內(nèi)容負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)人1設(shè)計(jì)向采購提交有請購文件2設(shè)計(jì)對報(bào)價(jià)技術(shù)的評審3設(shè)計(jì)與采購采購向設(shè)計(jì)提交的關(guān)鍵設(shè)備資料設(shè)計(jì)對制造廠圖紙（先期確認(rèn)4圖及最終確認(rèn)圖）的審查、確認(rèn)、返回5設(shè)計(jì)變更對采購進(jìn)度的影響6設(shè)計(jì)與施施工向設(shè)計(jì)提出的要求（可施工性分析）7工設(shè)計(jì)文件的交付8設(shè)計(jì)交底或圖紙會審9設(shè)計(jì)變更對施工進(jìn)度

2、的影響10試運(yùn)行向設(shè)計(jì)提出的試運(yùn)行要求11設(shè)計(jì)與試運(yùn)行設(shè)計(jì)提交的試運(yùn)行操作原則和要求12設(shè)計(jì)對試運(yùn)行的指導(dǎo)與服務(wù)及 在試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè) 計(jì)問題的處理對進(jìn)度影響13采購與施所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場14工現(xiàn)場的開箱檢驗(yàn)15施工過程中出現(xiàn)與產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問題的處理對進(jìn)度的影響16采購變更對施工進(jìn)度的影響17試運(yùn)行所需材料及備件的確認(rèn)采購與試試運(yùn)仃過程中出現(xiàn)的與產(chǎn)品制18運(yùn)行造質(zhì)量有關(guān)問題的處理對運(yùn)行進(jìn)度影響19施工與試施工計(jì)劃與試運(yùn)行計(jì)劃不協(xié)調(diào)時(shí)對進(jìn)度的影響20運(yùn)行試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對進(jìn)度的影響總承包項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工作內(nèi)容及責(zé)任人清單，要求相關(guān)人員編制專業(yè)交叉接口管理方案（包括具體

3、內(nèi)容及協(xié)調(diào)管理機(jī)制），明確編制人員、方案審批程序、存放地點(diǎn)、 發(fā)放范圍及取閱規(guī)定。14.2施工交叉管理施工階段的交叉管理工作內(nèi)容復(fù)雜、牽涉人員多、利益 主體多、協(xié)調(diào)難度大，施工交叉管理是項(xiàng)目交叉管理的難點(diǎn)施工交叉內(nèi)容及責(zé)任人總承包項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作及進(jìn)度安排，具體描述施工交叉工作內(nèi)容。明確交叉深度、責(zé)任人?？蓞⒁姳肀?4.2.1施工交叉管理明細(xì)表序號關(guān)系主體交叉內(nèi)容描述交叉深度負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)人交叉深度應(yīng)從時(shí)間、交叉工作量、交叉影響程度及交叉 風(fēng)險(xiǎn)等角度綜合描述。尤其是不同主體之間的工作交叉描述 更應(yīng)詳盡。1422 施工交叉管理方案?？偝邪?xiàng)目部應(yīng)明確施工 交叉管理方案(包括具體內(nèi)容及協(xié)調(diào)管理機(jī)制

4、 )的編制人員、 方案審批程序、存放地點(diǎn)、發(fā)放范圍及取閱規(guī)定。14.3穿插和配合施工為防止各指定分包單位在穿插作業(yè)時(shí)工序顛倒，影響施 工的正常進(jìn)行，特對交叉施工作業(yè)的管理作如下規(guī)定：(1) 總承包部設(shè)協(xié)調(diào)工程師對指定分包單位之間的交 叉施工作業(yè)進(jìn)行管理；交叉施工作業(yè)時(shí)，實(shí)行施工許可證制 度。各指定分包單位在進(jìn)行施工時(shí)，心須向總承包專業(yè)工程 師申請施工許可證，專業(yè)工程師簽字后報(bào)請協(xié)調(diào)工程師審批方可施工。(2) 各施工單位應(yīng)根據(jù)已確認(rèn)修改、調(diào)整后的圖紙、洽 商、方案，提前彈出本專業(yè)在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線，如發(fā) 現(xiàn)重復(fù)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況通知總承包單位后協(xié)商解決。(3) 各施工單位在交叉施工過程中注意

5、保護(hù)其他專業(yè) 已施工成品，如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認(rèn)是該單位損壞成品，將 對該施工單位處以重罰。(4) 各類中、大型設(shè)備進(jìn)廠如需現(xiàn)場垂直運(yùn)輸設(shè)備配合 時(shí)，施工單位需提前一周向總承包單位呈報(bào)書面申請并附有 設(shè)備清單。外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運(yùn)輸方案、安全技 術(shù)措施方案、報(bào)總承包認(rèn)可后方可施工。(5) 各施工單位應(yīng)根據(jù)圖紙洽商、綜合審定方案，提前 做好該部分施工準(zhǔn)備工作。提前一周以書面方式向總承包項(xiàng) 目部或有關(guān)專業(yè)呈報(bào)配合施工需解決、處理的問題。施工方 案應(yīng)預(yù)測在施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并應(yīng)提前兩天到現(xiàn) 場實(shí)際考核施工條件是否滿足施工方案要求，施工條件與方 案不符，應(yīng)通知相關(guān)單位。(6) 在施工過程中各施工單位不準(zhǔn)自行處理其他專業(yè) 特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)的半成品及現(xiàn)場各種安全防護(hù)措施。(7) 各施工單位進(jìn)場施工人員及管理人員應(yīng)掛牌上崗。(8) 各指定分包、專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商對本單位所屬分包的 特殊專業(yè)必須在總承包規(guī)定的時(shí)間內(nèi)自行組織有關(guān)部門辦 理驗(yàn)收。如未能在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或沒能達(dá)到總承 包單位要求的驗(yàn)收等級，該單位應(yīng)擔(dān)負(fù)因此而發(fā)生的一切費(fèi) 用。(9) 優(yōu)先安排已具備施工條件的工序，特別是無交叉配 合要求可單獨(dú)進(jìn)行施工的工序，前面的工序已施工完畢并已 驗(yàn)收或未曾驗(yàn)收但不影響后序工程施工