恒大金碧物業(yè)管理周青老師物業(yè)服務(wù)禮儀_第1頁
恒大金碧物業(yè)管理周青老師物業(yè)服務(wù)禮儀_第2頁
恒大金碧物業(yè)管理周青老師物業(yè)服務(wù)禮儀_第3頁
恒大金碧物業(yè)管理周青老師物業(yè)服務(wù)禮儀_第4頁
恒大金碧物業(yè)管理周青老師物業(yè)服務(wù)禮儀_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、物業(yè)服務(wù)禮儀周青老師學(xué)員對象:物業(yè)企業(yè)全體員工課程時間:半天(3小時)培訓(xùn)形式:課程講授、動作演練、情景模擬課程綱要:導(dǎo) 入 禮儀,必不可少 1、圖片導(dǎo)入Ø 其他物業(yè)公司做的怎樣?廣州地區(qū)品牌物業(yè)公司員工禮儀形象(實地暗拍資料,非擺拍)Ø 各行各業(yè)都在訓(xùn)練服務(wù)禮儀!其他服務(wù)禮儀訓(xùn)練照片分享2、概念導(dǎo)入Ø 什么是服務(wù)禮儀?Ø 服務(wù)禮儀的作用?Ø 服務(wù)禮儀怎么做?3、課程主要內(nèi)容介紹Ø 分享知識Ø 訓(xùn)練技能Ø 凝聚態(tài)度第一模塊 物業(yè)員工形象禮節(jié)1、儀容儀表Ø 發(fā)型、面部、配飾、工裝、工牌、鞋襪2、儀態(tài)舉止&#

2、216; 現(xiàn)場訓(xùn)練:站姿、坐姿、走姿Ø 現(xiàn)場訓(xùn)練:手勢Ø 現(xiàn)場訓(xùn)練:眼神與微笑3、常用禮節(jié)問候、稱呼、鞠躬、介紹、握手、應(yīng)答、拜訪Ø 模擬訓(xùn)練:拜訪客戶 第二模塊 物業(yè)服務(wù)溝通禮儀1、溝通六件法寶Ø 微笑、贊美、提問、關(guān)心、傾聽、“三明治”2、面談溝通禮儀Ø 訓(xùn)練:詢問客戶需求3、電話溝通禮儀Ø 訓(xùn)練:服務(wù)電話接聽4、書面溝通禮儀Ø 案例分析:物業(yè)管理通知5、恰當表達要求Ø 訓(xùn)練:勸止不當行為6、投訴接待禮儀Ø 訓(xùn)練:接待客戶投訴第三模塊 服務(wù)禮儀訓(xùn)練方法1、訓(xùn)練標準:形象、舉止、言談、心態(tài)2、禮儀訓(xùn)練五

3、步法:Ø 講解標準、行為示范、反復(fù)演練、糾正指導(dǎo)、督導(dǎo)激勵3、服務(wù)禮儀督導(dǎo)方法:Ø 班前檢查、行為觀察、模擬要求、指導(dǎo)改進、氛圍引導(dǎo)4、服務(wù)禮儀督導(dǎo)原則:Ø 規(guī)范明確、循序漸進、及時激勵、團隊提升5、心態(tài)訓(xùn)練Ø 尊重:上級、同事、下屬、客戶、自己、所有人物業(yè)培訓(xùn)周青老師講師介紹:l 注冊物業(yè)管理師、國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師l 具備多年物業(yè)項目管理工作和物業(yè)企業(yè)培訓(xùn)授課經(jīng)驗。l 曾任恒大金碧物業(yè)項目經(jīng)理、恒大金碧物業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)l 遠洋物業(yè)華南區(qū)域項目經(jīng)理訓(xùn)練營首席顧問l 騰訊課堂盛世微城物業(yè)學(xué)院院長l 中國物業(yè)管理網(wǎng)特聘培訓(xùn)師講師風格:結(jié)合物業(yè)企業(yè)不同崗位、不同層

4、級的員工特點,根據(jù)學(xué)員的培訓(xùn)需求和信息吸收狀態(tài),有針對性的組合培訓(xùn)方式,語言樸素平實,案例貼近實踐,善于運用啟發(fā)式、點評式互動。五大系列課程:1、 互聯(lián)網(wǎng)時代物業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營2、 物業(yè)員工服務(wù)技能訓(xùn)練系列3、 業(yè)主滿意度提升系列4、 班組長管理能力培養(yǎng)系列5、 物業(yè)企業(yè)培訓(xùn)效果提升系列序號痛點系列包含課程目標學(xué)員備注1基層員工服務(wù)技能達不到管理要求服務(wù)技能訓(xùn)練系列物業(yè)服務(wù)禮儀及訓(xùn)練方法基層員工、班組長3+3小時對客溝通能力情景訓(xùn)練3小時物業(yè)現(xiàn)場管理的細節(jié)體驗3小時物業(yè)法律法規(guī)及實踐運用3+3小時物業(yè)服務(wù)的故事定制2新員工工作效果差新員工培訓(xùn)示范及方法訓(xùn)練系列新員工團隊融入拓展新員工、班組長定制

5、新員工加速成長教練技巧班組長、經(jīng)理主管3小時物業(yè)基礎(chǔ)知識與職業(yè)發(fā)展前景新員工、班組長3+3小時3做了很多努力,業(yè)主還是不滿意業(yè)主滿意度提升系列業(yè)主居住需求分析及服務(wù)設(shè)計客服及班組長以上管理人員根據(jù)小區(qū)檔次定制業(yè)主滿意度提升關(guān)鍵點定制怎樣贏得自己的粉絲業(yè)主3小時4晉升的班組長只會干活,不會帶團隊班組長管理能力培養(yǎng)系列物業(yè)班組長怎樣管好自己班組長、主管3小時物業(yè)班組長怎樣管好團隊班組長、主管3+3小時5培訓(xùn)年年做,員工沒興趣,企業(yè)沒見效做有效的物業(yè)培訓(xùn)系列物業(yè)企業(yè)有效培訓(xùn)八步工作法班組長以上管理人員3+3小時物業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營業(yè)務(wù)骨干、候選內(nèi)訓(xùn)師6+6小時培訓(xùn)服務(wù)企業(yè):廣州珠光物業(yè)公司、廣東茂名安泰物業(yè)公司、廣州番山集團番和物業(yè)公司、廣東中山雅

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論