施工一線管理員做到這些你可能就是管理者

1、施工一線管理員，做到這些你可能就是優(yōu)秀管理者1、一門精，樣樣懂你負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目工作，清單編制、定額套用、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、成本核算等這些是你的本職工作，你應(yīng)該懂的，但是不懂的，應(yīng)該抓緊去懂。不懂方案、不懂進(jìn)度，你和施工隊(duì)伍談判能不被忽悠嗎？你連基本的混凝土配比、灰土的大體含量都不懂，能做好成本核算嗎？2、注意平時(shí)積累，要“發(fā)散性”學(xué)習(xí)書到用時(shí)方恨少，多看圖紙、多研究方案、多看定額和試驗(yàn)數(shù)據(jù)等等。作為現(xiàn)場(chǎng)施工員，得到上級(jí)安排進(jìn)行灰土拌合，你知道怎么去拌合施工了，但是你應(yīng)該還了解其他信息，土的容重多少？灰土含量怎么計(jì)算？最大壓實(shí)密度是多少？要這樣發(fā)散性地去學(xué)習(xí)，不能光看眼前這些工作。3、 詳盡記錄施工日志一

2、個(gè)包、一本圖紙、一支筆、一個(gè)本這應(yīng)該是每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工員到工地必備的。你的施工日志越詳盡越好，工人幾點(diǎn)開始工作，幾個(gè)人在綁鋼筋，幾個(gè)人在拼模版，有幾臺(tái)機(jī)械，所有能記錄清楚都要盡量記錄下來。一是能反映你每天做的工作，二是你的施工日志是后期一手?jǐn)?shù)據(jù)。4、 對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)5、學(xué)會(huì)換位思考給施工隊(duì)伍簽字的時(shí)候要負(fù)責(zé)，自己拿捏不準(zhǔn)的，要向上請(qǐng)示。5、學(xué)會(huì)換位思考工作中，要留心看你的上級(jí)是如何處理問題的，要去換位思考，如果是你，你會(huì)怎么處理，不同的處理方式會(huì)帶來什么樣的結(jié)果。6、高效溝通、簡潔表達(dá)在工作中，你會(huì)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理、業(yè)主、等各個(gè)層面的人去打交道，在與人當(dāng)面溝通、電話溝通前，要先想好怎么說，要進(jìn)行有效溝通、高效溝通。7、降本的手段若要降低成本，就要多方位管控，加強(qiáng)分包合同管理、材料機(jī)械管理、現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理，還要通過技術(shù)手段降低成本，加強(qiáng)間接費(fèi)用控制。8、增效的手段施工過程中抓住一切機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)增效，無論是清單核算