工程管理策劃（PPT87頁)

1、工程管理策劃主講人： 項目： 項目2013年9月2目錄3一、工程管理策劃概論1、項目概況2、項目發(fā)展目標3、項目相關信息、項目相關信息調查調查4、項目管理組織、項目管理組織架構架構5、總包分區(qū)分段6、分包工程分判建議41、項目概況1、地理位置 2、總占地面積 3、總建筑面積 4、擬建建筑形態(tài)5、精裝修狀況 6、土地購買時間 以及權益關系7、合作方式 8、當前的規(guī)劃設計9、報建進展完整項目概況52、項目發(fā)展目標實現(xiàn)項目發(fā)展目標進度目標質量目標銷售配合目標小業(yè)主投訴率關聯(lián)起來足夠時間內部檢查整改1-3個月總平面布置2、項目發(fā)展目標63、項目相關信息調查現(xiàn)場踏勘 對口部門咨詢市場調查項目相關信息調查

2、當?shù)爻邪虒嵙趧恿碓春蛢r格主要建筑材料型號和價格建材市場供應項目周邊現(xiàn)狀調查當?shù)亟ㄖ袠I(yè)調查案例案例7案例1：某項目地處城市繁華地帶，城管規(guī)定土方外運時間只能為夜間22:00-凌晨5:00。土方總工程量為20萬立方米。考慮到運輸?shù)奶厥庑?，應安排多出口連續(xù)集中出土，按兩個出口，每個出口每小時出土10車計，需要3-4個月時間?？紤]到最后收尾階段效率大幅降低，甚至需要更長的時間。因此，項目策劃時必須考慮該狀況制定挖土工期，必要時重新考慮出口設置。案例2：案例：某公司根據(jù)當?shù)亓晳T以及地塊土質狀況選用PHC管樁作為樁基礎。開工后發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)該種樁型的單位在當?shù)貎H兩家，且產(chǎn)能基本已接近滿負荷。受管樁供應限

3、制，樁基施工單位亦不肯投入大量機械，該項目樁基礎施工時間長達5個月，嚴重影響工期調查案例84、項目管理組織架構改良為常見的組織架構模式改良后的組織架構模式9組織架構改良后的優(yōu)勢優(yōu)勢：利于對項目情況的全面掌握良性競爭機制項目管理人員分工更明確，利于項目問題的解決協(xié)調工作量降低10案例案例2案例案例1案例案例3謹慎面對大體量工程謹慎選擇第一家總包單位根據(jù)總平面布置確定總包分界總包標段劃分原則5、總包分區(qū)分段11案例1案例：某地區(qū)公司招標分判其首個開發(fā)項目主包工程，將12萬m2的項目分判給一家施工單位。主包工程于3月初開工，但施工單位進場后，一方面施工進展非常緩慢，管理人員和施工工人數(shù)量嚴重不足，另

4、一方面卻要求調整合同價款和工期。在我方做出適當讓步后，依然不同意簽署合同。自5月份起現(xiàn)場已基本處于停工狀態(tài)。在別無選擇的情況下，經(jīng)地區(qū)公司努力，最終在8月中旬將原單位清退出場，并更換為新的兩家主包單位。經(jīng)統(tǒng)計，因更換主包單位造成工程成本增加近1,000萬元，工期延誤超過3個月，使得原定于當年能夠順利竣工結利的一期項目變得困難重重。5、總包分區(qū)分段12案例2案例：某項目總建筑面積約23萬平米，擬分三個主包標段招標。首批分判的兩個標段均由同一家主包單位中標；其后因主包在結構施工階段配合較好，二期招標時該主包單位繼續(xù)投標且最終中標。此時，該主包單位因連續(xù)承接我司三單工程而名聲大振，在當?shù)乩^續(xù)中標了多

5、單工程，管理精力進一步分散，到二期施工時只能尋找新的勞務資源。由此，一方面該單位在后期裝修配合階段表現(xiàn)較差，另一方面二期結構施工隊伍頻繁更換，結構進度幾乎停滯，總進度延誤4個月以上。5、總包分區(qū)分段13案例3案例：某項目分兩期開發(fā)，擬劃分為三個標段，其中，一期為一個標段，二期分一標段和二標段?？紤]到場地較小，二期二標段交通組織困難，故分判時兩個標段同時發(fā)標，優(yōu)先考慮二期兩個標段由同一家中標，或二期二標段與一期由同一家中標，以便于施工組織。5、總包分區(qū)分段14要點二：帶方案招標要點一：先行招標6、分包工程分判建議 基坑支護及降水工程基坑外尺寸盡早出地勘報告基坑埋深15帶方案招標方案深化招標時機方

6、案深化 幕墻工程6、分包工程分判建議16總結 以上甲方、總包、分包之間的相互關系構成了項目實施的一個大框架。后續(xù)的總平面篇、進度篇、質量篇、安全篇、成本篇等都將在這個框架中展開。171總平面策劃概念2總平面策劃作用3總平面策劃內容二、總平面策劃管理18 總平面管理策劃是在設計方案及營銷針對項目分期開發(fā)意見基本確定的前提下，以施工便利、效率最優(yōu)為原則，進行現(xiàn)場各類生產(chǎn)資源的總平面布置1、總平面策劃概念191234提前規(guī)劃提前溝通合約策劃的重要依據(jù)作為現(xiàn)場施工布置的指引作為現(xiàn)場安全文明管理的重要依據(jù)2、總平面策劃作用20 51 6 782 3 4總平面策劃內容大型施工機械布置3、總平面策劃內容場地

7、交通組織腳手架形式土方平衡基坑支護影響臨水臨電設施營銷配合大地塊整體規(guī)劃211) 鋼筋場在平面布置時是首要考慮的，兩棟樓的塔吊搭接區(qū)最好設鋼筋場，盡量在兩棟樓之間。2) 塔吊盡量要有一臺能夠到工地大門口。3) 塔吊要跟隨可能布置的鋼筋加工場。4) 塔吊盡量覆蓋盡可能大的場地，要盡量便于材料的吊運（最主要考慮鋼筋和大鋼模的吊運）。5) 群塔協(xié)調，要避免打架。6) 裝塔吊時就要考慮什么時候拆塔吊。7) 吊送距離最短、最快是塔吊布置的最優(yōu)選擇。1、大型施工機械布置221) 平面布置圖中要標出施工的車行路線，要盡量形成環(huán)線。主要施工道路旁邊要設置停車點，考慮砼泵和砼運輸車的方便性?；A施工階段，通常情

8、況下，基坑邊退6m，就可以安全走車。2) 盡量在各自主包單位標段內設置獨立的出入口，便于各主包單位現(xiàn)場封閉管理。3) 盡量結合正式小區(qū)道路，將臨時路與永久路相結合，可以節(jié)約成本。小區(qū)總圖出圖進度不能夠保證，臨時施工道路規(guī)劃時，也應盡量和方案圖中的小區(qū)道路定位一致。4) 臨時施工道路建議盡量形成砼面層，并考慮雨季的臨時排水措施，以便于雨季施工及平時路面維護，保證安全文明施工形象。5) 應重點考慮項目售樓區(qū)域開放或分期開發(fā)的項目前期入伙后，并進行封閉管理時，后續(xù)施工區(qū)域的道路交通組織形式，保證道路通暢。2、場地交通組織23圖1：地下室施工階段交通流線圖場地交通組織案例24圖2：改進后的交通流線圖場

9、地交通組織案例25圖3：原施工平面布置圖場地交通組織案列26場地交通組織案列圖4：改進后的平面布置圖通流線圖27 案例2：某項目位于市中繁華地帶，共含5 個地塊，地塊周邊為已有市政道路?；谑袌隹紤]，擬先開發(fā)3#、4#、5#地塊，1#、2#地塊留作臨時辦公用房。由于占地面積較大，市政道路成熟，首先考慮的便是交通問題。項目部規(guī)劃好交通流線，并對即將開發(fā)的3#地塊平面布置進行了細致考慮。經(jīng)反復對比推敲，形成了最終的交通路線圖和平面布置圖。場地交通組織案例28原先規(guī)劃的交通路線1、交通路線：291、交通路線：后的交通路線路線30現(xiàn)場施工場地狹小，材料堆場、加工場地布置太過緊湊，不利于后需各工種穿插作

10、業(yè)；場地周邊市政道路寬敞，簡化車行路線后，完全可滿足現(xiàn)場施工車輛通行需要，同時也便于管理；與相關道路主管部門溝通，辦理非主要路段的占到施工手續(xù)作為材料堆場及加工場地，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造有利條件1231、交通路線：312、平面布置：32（1）將3-1#樓施工電梯及二次結構、裝飾材料堆場從地庫頂板上移至樓棟西側，避免動載、重載對屋面影響，便于大型車輛進出；同時將塔吊北移，避開施工電梯位置。（2）為配合展示區(qū)施工及開放，將3-2#樓塔吊及材料堆場、加工場移至北側。（3）因景觀展示區(qū)變更，需將地塊內部，車庫頂板上景觀提前呈現(xiàn)，故將3-2#樓施工電梯、二次結構、裝飾材料堆場移至樓棟東側，建筑外場地。2、平面

11、布置：經(jīng)研究，進行了如下調整：332、平面布置342、平面布置 經(jīng)過調整，首先避免材料堆場對地下室頂板的不利影響，其次施工電梯移至地庫外有助于二次結構盡快插入，可減少四層地下室施工進度較慢對主體結構的影響。 此外，為地庫頂板景觀工程提前展示也提供了便利條件。35平面布置案例3：某項目一期工程共13 棟33F 高層，分別圍合成兩個整體地下室，中間有通道相連，地下室邊線見藍色粗實線所示。中間無地下室的區(qū)域寬度約45-55米。根據(jù)總包工程量以及場地情況，擬劃分4 個標段，建筑面積分別為8.9 萬、5.9 萬、10.8 萬、7.8 萬平米。項目部初定總平面布置如下：362、平面布置372、平面布置該平

12、面布置基于如下考慮：（1）中間兩排樓間距較小。為避免塔吊互相碰撞，中間塔吊選用40 米臂長型。（2）北側有高壓線穿過。為保證安全距離，塔吊盡量南移。該平面布置有如下不足之處：（1）平面布置圖信息很多，茶水亭、鋼管堆場等都放在里面，而最為關鍵的地下室輪廓線不清晰，使得在總平面布置時缺乏了基本的分區(qū)分塊概念。（2）圖中平面布置與標段劃分不一致。存在1 標段和3 標段共用鋼筋場的情況；（3）中間塔吊作為主力，覆蓋范圍太小，使大片地下室必須依靠人力搬運鋼筋，降低施工效率；（4）北側塔吊因避讓高壓線，大部分運轉區(qū)域都在工地范圍以外，而相應的高層樓棟沒有覆蓋完全。382、平面布置：392、平面布置 基于場

13、地情況和如上分析，首先應根據(jù)地下室輪廓和標段把場地進一步明晰劃分。為方便各標段交通運輸，將中間橫向道路拓寬為8-10 米，以雙向車輛能夠會車為宜，保障中間的通行能力。塔吊臂長盡量選用50-55 米。中間兩棟樓可以通過斜向布置互相錯開塔身。北側塔吊移到基坑內，能顯著提高塔吊效率。 鋼筋場布置在統(tǒng)一標段兩個塔吊都能夠到的地方。經(jīng)調整，塔吊數(shù)13 個，鋼筋加工場10 個，整體覆蓋范圍大幅度增加。403、腳手架形式1) 建議慎重使用爬架，以免影響門窗、外墻穿插施工。避免“透心涼”。2) 多層和高層住宅建議在二層均要進行外架懸挑（如本棟有樣板房，應在樣板房的上一層懸挑），這樣室外部分的管線、部分園建工程

14、針對多層和高層住宅，至少可以提前兩個月的時間插入施工，有效地縮短工期；部分多層如果工期很寬松，周邊室外工程簡單，考慮成本因素，可以不進行外架懸挑。3) 售樓準備工程由于進度緊張，樣板房對外開放時，本棟樓可能上部外立面仍在施工甚至尚未封頂，故樣板房以上外架要采取懸挑方式。4) 高度重視懸挑部位的防護措施必須按要求及時完成。由于室外工程提前插入施工，存在上下交叉施工的情況，安全隱患較大。5) 樣板房范圍內的懸挑架范圍更加要重視防護安全性，建議此部分的防護具體措施以詳圖的形式在招標前明確，例如后附詳圖。防護要兼顧美觀和安全性，還要有防水措施。413、腳手架形式424、土方平衡1) 協(xié)調設計在方案階段

15、要先進行土方平衡測算，優(yōu)化方案，尤其對于山地建筑。2) 場地內設置合理的臨時土方臨時堆土點。分期開發(fā)或占地面積大的項目，土方臨時堆土點可設置在相鄰、晚開放的范圍內；一次性開發(fā)同時占地面積小的項目，土方的臨時堆放點可設置在工期短，晚開工的棟號。3) 充分考慮雨季對臨時堆土的影響，地勢較高的堆土點或堆土較高的部分，經(jīng)歷雨季前要做好臨時支護，以保證安全及避免水土流失影響地勢較低部位的結構施工。4) 通過勘察報告了解土質情況，提前規(guī)劃土質較差的部分要進行外運，實際操作中應做好實測工作。5) 對于 TH 或多層住宅，在土方平衡計算時，還要考慮到這類項目私家花園數(shù)量較多，私家花園內的土方回填量較大。435

16、、基坑支護影響支護方式的選擇案例：某地塊占地面積小，當?shù)匾蠡又ёo所有結構（包括錨索）不允許出紅線。由于該項目6棟塔樓，兩層地下室，普通支護方案無法滿足安全性要求，必須設置內支撐。為不影響預售形象進度，經(jīng)多輪修改，該方案為如右圖所示。施工過程中，1#樓，2#樓順利在春節(jié)前出正負零預售。春節(jié)期間進行了土方回填和環(huán)形支撐拆除，基本不影響主體施工。44基坑支護影響1) 土方與樁基礎施工的先后順序2) 支護方式的選擇3) 出土策略A. 降水是否已到位，降水井交接是否完成B. 道路是否規(guī)劃完善C. 選擇好承建商D. 清楚知道土方如何退場。45 51 6 782 3 4“小容量、多臺數(shù)、分批投入”6、臨

17、水臨電設施不要產(chǎn)生“二次遷移”采用電纜穿套管埋地敷設保障售樓處、樣板房等處的電力供應。考慮施工用水和生活用水的用水容量施工場地內的雨、污水盡量分開排放用水用電便利性進行考慮雨水溝渠最優(yōu)排放467、大地塊整體規(guī)劃1) 由于國際社區(qū)項目的地塊面積很大，施工場地的臨時圍墻也將是一筆耗費較大的工程。因此，將臨時圍墻與永久圍墻進行結合將有效減少沉沒成本，同時提升臨時圍墻品質和工地形象，而且配合公司和樓盤廣告更可發(fā)揮大規(guī)模項目的宣傳效應。2) 在進行施工現(xiàn)場臨時設施的布置時，除了材料倉庫、現(xiàn)場辦公室等必要設施外，在施工場地內宜盡量少安排臨時設施，尤其是生活區(qū)可以集中設置在短期內不予開發(fā)的地塊內。這樣集中設

18、置一方面可以使臨時設施獲得相對穩(wěn)定且較長的使用時間，另外一方面也利于加強管理。3) 由于開發(fā)周期較長，各項臨時工程的計劃要長遠考慮，爭取實現(xiàn)各分期綜合利用，以降低成本。對于可以較長時間利用的臨時工程，應妥善考慮臨時工程的規(guī)模和標準，避免浪費及重復建設。4) 考慮修建適當規(guī)模的施工人員臨時用房，提供給部分規(guī)模較小的指定分包使用，降低工程成本。5) 售樓準備工程要統(tǒng)籌考慮現(xiàn)場各施工區(qū)域的范圍及施工進度情況，保證售樓展示區(qū)域與主體施工區(qū)域相對獨立，避免相互干擾，以提升售樓區(qū)域的展示效果。6) 國際社區(qū)項目的標段宜適當加大，而指定分包工程及物資采購種類不宜過細，以發(fā)揮規(guī)模效應節(jié)約成本。478、營銷配合

19、1) 提前重點考慮項目售樓區(qū)域開放或分期開發(fā)的項目前期入伙后，進行封閉管理時，后續(xù)施工區(qū)域的道路交通組織形式，保證道路通暢；2) 由于售樓區(qū)域內室外工程一般較早提前插入施工，故售樓區(qū)域內材料堆場、加工場地等應盡量少設置，以免發(fā)生二次轉運；另塔吊、施工電梯、井架等利用時間較長的施工機械也應盡量遠離售樓區(qū)域。3) 售樓區(qū)域開放后，設有樣板房的棟號一般仍未完工，故獨立于售樓路線以外的施工通道應提前規(guī)劃好，保證售樓區(qū)域封閉管理后，施工人員仍可進入該棟號樓層施工；對于TH 住宅，售樓區(qū)域內的棟號則開放前必須達到完工狀態(tài)。48內內容容項目進度目標分析項目總體計劃編制平面流水方案平面流水方案精裝修策劃基礎施

20、工階段專項策劃專項策劃三、施工進度策劃管理 49關鍵環(huán)節(jié)重點關注加大投入通過分析1、項目進度目標分析50（2） 有條件的情況下盡量提前開始基坑支護和降水工作?？傆媱澲斜仨汅w現(xiàn)基坑開挖、支護、降水、回填等因素的影響。（3） 充分籌劃基礎、土方的逐步交場計劃，明確何時可以安第一部塔吊，何時可以打第一次混凝土。（4） 地下室施工階段優(yōu)先施工主塔樓，集中勞動力使主塔樓區(qū)域在25天左右完成一層地下室，40天完成兩層地下室。（5） 綜合天氣變化、塔吊頂升以及其他不可預見因素，主體結構按平均5天一層考慮。（6） 主體結構施工至8層左右完成人貨電梯安裝，施工至10層左右開始回頭砌筑。對于砌筑量較大的酒店式公寓

21、，應更早插入砌筑。2、項目總體計劃編制高層（1） 設計與合約工作進行適當搭接，可利用中間圖紙進行發(fā)標議標，在最終圖紙確定后15天內總包算量定標51（8） 主體結構封頂后，優(yōu)先施工電梯機房和電梯井道砌筑。主體結構封頂后一個月內，永久電梯進場施工。（9） 不論總層數(shù)是30層或更高，應提前穿插各段的工序，保證在結構、砌筑封頂后，外墻抹灰保溫僅剩10層左右工作量，室內裝飾和地坪僅剩20層左右工作量。（10）主體結構封頂后3個月拆除外架。（11）搭設硬質防護，提前完成底部石材和飾面磚的施工。底部腳手架拆除、主體結構封頂后，清理場地開始室外管線施工。腳手架拆除2個月內，應完成園林景觀施工。2、項目總體計劃

22、編制高層（7） 對于30層左右的高層，應當在結構施工至20層左右開始外窗、外墻保溫和罩面施工。52（4） 第一組團結構完工后，立即插入砌筑、二次結構、抹灰、內外裝飾、門窗、機電等工作，結構封頂后兩個月內落完外架，施工機械拆除。（3） 坡屋面施工階段，鋼筋工可轉移至下一組團開始施工基礎。此后主體結構按每30天一個組團的速度循環(huán)施工。（6） 最后一個組團結構施工完畢后2個月后，達到竣工備案條件。（7） 由于各項工序較常規(guī)思路均提前插入，應排出詳細的設計定樣出圖間、合約分判時間、分包商備料時間和進場時間，務必保證流水的連續(xù)性。別墅2、項目總體計劃編制（1） 將每個標段別墅劃分成若干組團，視工期緊張程

23、度以及施工單位勞動力配備狀況，每個組團應以一個塔吊覆蓋范圍內，單層面積每1000平米左右配備一個勞務小班組為宜。（2） 每個勞務小班組在組團內組織流水施工，集中勞動力使主體結構達到5-6天一層，30-45天內完成一個組團內的主體結構施工。（5） 所有工種跟隨主體結構施工進度，在各組團內流水施工。市政、園林工程在局部具備工作面時插入施工。532、項目總體計劃編制543、基礎施工階段專項策劃1提前發(fā)標2樁基形式樁基形式3逐步交場4注意收口5主樓優(yōu)先55理想的流水方案結果只有實現(xiàn)了上述條件所描繪的流水施工，才能用最少的人、以最快的速度實現(xiàn)主體施工，取得勞務隊伍、總承包、我方“多贏”的局面。4、平面流

24、水方案樓棟所有的工作面都有人在工作，不存在工作面等人的狀態(tài)各大主要工種（鋼筋工、木工）每天都有活做，不存在窩工的狀態(tài)。564、平面流水方案指導性建議（1）分區(qū)分段574、平面流水方案（2）流水模數(shù)584、平面流水方案（3）定崗定編 當你把工人固定在一個崗位上，使他熟悉到每天拿起工具就知道在哪里做什么工作的程度，對效率的提高無疑是最明顯的。59設備材料相互信心保障321要有前瞻4、平面流水方案（4）流水保障60浪費大，模板多數(shù)不能重復利用總沒人干活無法流水沒人愿意做投標浪費大，掙不到錢結構復雜，做起來困難平面大/運輸困難遇到的問題組團流水方案（蛙跳）61組團流水方案（蛙跳）解決方法：62231從

25、工程管理角度，劃分各類子分包工程的工作界面和成品保護責任、質量責任認真核對結構標高和裝修層做法厚度，提前在結構施工階段調整標高，減少不必要的找平費用，確保房間功能正常便于使用。與設計營銷盡快確定精裝修樣板房的位置，盡快開展樣板施工，以便方案最終確定5、精裝修策劃636、專項策劃 對于竣工驗收時必須要市政園林齊備的地區(qū)，應重點考慮市政外場策劃；對于竣工驗收手續(xù)復雜的地區(qū)，應提前考慮驗收策劃64概念1施工質量2產(chǎn)品效果質量3不滿足政府主管部門竣工驗收要求的質量問題4設計出圖質量1、工程質量策劃概念四、施工質量策劃管理65質量策劃的作用 減少因設計缺陷影響建筑功能性或用戶舒適性 加強細部構造處理，提

26、升項目精品形象 減少因設計缺陷造成工程質量 減少設計不符合規(guī)范影響驗收 減少設計與銷售不符引起住戶投訴 減少設計與報建不符影響規(guī)劃或消防驗收 減少施工技術層面的安全事故及技術性質量問題 將施工控制措施真正落實到位，減少施工質量問題2、工程質量策劃的作用66設計優(yōu)化及完善合同招標質量技術要求方案審查及技術交底質量策劃質量策劃 管理內容管理內容樣板先行確認實測實量進行過程中檢驗關鍵質量指標監(jiān)控及檢驗辦法施工驗收及工序控制聯(lián)合驗收“兩防”專項策劃3、施工質量策劃管理內容67完善內容1、對設計圖紙進行功能性復核2、復核設計圖紙是否滿足 強制性條文及各類報建 批文要求3、過往項目成功做法 或經(jīng)驗教訓的借

27、鑒4、空調管線、生活陽臺及 衛(wèi)生間水電布置、室外 管井布置等3.1 設計優(yōu)化及完善68審查及交底方案（1）地下室方案（2）轉換層方案（3）外架方案（4）鋁合金門窗方案3.3 方案審查及技術交底693.4 樣板先行確認70外墻磚包括勾縫劑樣板鋁合金門窗樣板樣板AB室外園建樣板D砌筑及抹灰樣板C3.4 樣板先行確認713.5 實測實量進行過程中檢驗7254321加氣砼養(yǎng)護時間防水材料厚度外墻砂漿纖維摻量欄桿鐵藝、木構件、鋁合金門窗加工外墻防水層施工3.6、關鍵質量指標的監(jiān)控及檢驗辦法733.7 施工驗收及工序控制（1）鋼筋工程：隱蔽工程驗收。檢查是否滿足設計要求及質量要求。（2）模板工程：檢查模板

28、平整度及支撐安全性。（3）外架拆除：檢查已完部分施工質量是否滿足，有無相關其他未完工程。（4）砌筑抹灰：檢查是否按工序施工，施工質量是否滿足要求。不按工序施工是墻體裂縫產(chǎn)生的重要原因之一。（5）防水施工：對基層、防水層防滲漏效果層層把關，檢查防水層施工質量及防水材料有無偷工減料。（6）門窗施工：檢查門窗的安裝質量，并控制門窗周邊塞縫工序，以保證門窗防滲漏的效果。（7）管洞封堵：檢查是否按工序施工,不按工序施工是管洞滲漏最重要的原因。743.8 聯(lián)合驗收嚴抓地下室標準層防水751、工序交接、隱蔽驗收控制2、乙供材料質量控制3、成品保護4、施工工序安排3.10 精裝修質量專項策劃764、施工過程中

29、的質量管控措施策劃（1）督促施工單位建立并完善自身的質量管理體系（2）對重要部位或重要工序的操作工人實行考核上崗（3）旁站監(jiān)理（4）現(xiàn)場巡視（5）質量管理重心前移、范圍外移（6）建立質量預警的長效機制（7）公司月度綜合檢查和評比制度77五、安全文明策劃管理1、安全生產(chǎn)責任制2、安全管理警示標語3、安全管理規(guī)定4、安全專項方案78合約框架及界面劃分招標技術要求工程變更及簽證工程易發(fā)生索賠點預測反索賠六、成本策劃管理791、合約框架 目前合約框架原則上確定為業(yè)主總包（指定分包+直接分包）的合約控制體系。802、合約界面劃分a. 交界面的施工責任歸屬，不可遺漏、重復；b. 交界面的質量責任，明確質量的負責單位以及相關單位的配合責任；c. 工序交接面的質量標準。明確交接面的實測合格標準，并做好交接記錄。d. 明確工序交接的驗收責任。避免后置工序盲目趕工，導致工序混亂，成品易受破壞。e明確工序交接的工期責任。對工作面延遲交出，導致后續(xù)工序進度滯后的情況，應明確進度處罰措施。合約界面劃分應明確如下要求：813、招標技術要求a、特殊工藝和做法要求b、工期要求c、質量標準d、場地狀況