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文檔簡介
1、4 43 3農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的理論與實踐理論與實踐 一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展過程一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展過程 二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)涵二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)涵 三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的類型三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的類型 四、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的利益聯(lián)結(jié)機制四、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的利益聯(lián)結(jié)機制 五、我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織實施五、我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織實施 n徐光春稱:“華英集團(tuán)帶動了一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,華英鴨打遍了全中國,打遍了天下,這是個非常好的路子”。n李成玉稱贊:“華英集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展勢頭強勁,經(jīng)驗值得在全省總結(jié)和推廣”。 河南華英集團(tuán)河南華英集團(tuán) 華英集團(tuán) 華英櫻桃谷鴨制作現(xiàn)場 華英鴨部分產(chǎn)
2、品展示 華英鴨號稱亞洲第一鴨 華英填鴨衛(wèi)輝市張武店村衛(wèi)輝市張武店村n1、種養(yǎng)加緊密結(jié)合、協(xié)調(diào)發(fā)展、良性互動。n糧食生產(chǎn)飼料加工蛋雞飼養(yǎng)雞蛋加工和雞糞加工n棉花生產(chǎn)棉花脫絨、紡紗、織布n油料生產(chǎn)油料加工n2、區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)n從縱向分工來看是:種雞飼養(yǎng)孵化育雛育成商品蛋生產(chǎn);n從橫向分工來看是突出發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)中的蛋雞飼養(yǎng)。n3、規(guī)?;?jīng)營n4、一體化經(jīng)營、社會化服務(wù)n能否站在制度創(chuàng)新的角度,考慮一下這一能否站在制度創(chuàng)新的角度,考慮一下這一做法是否能夠改進(jìn)家庭承包經(jīng)營體制的一做法是否能夠改進(jìn)家庭承包經(jīng)營體制的一些缺陷?些缺陷?n第一,可以借助于某種組織形式,把分第一,可以借助于某種組織形式,把
3、分散的農(nóng)戶整合在一起;散的農(nóng)戶整合在一起;n第二,把零星種植、飼養(yǎng)的產(chǎn)品整合在第二,把零星種植、飼養(yǎng)的產(chǎn)品整合在一起;一起;n第三、可以把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、第三、可以把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個環(huán)節(jié)整合在一起。產(chǎn)后各個環(huán)節(jié)整合在一起。1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是經(jīng)濟(jì)體制改革和市場農(nóng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是經(jīng)濟(jì)體制改革和市場農(nóng)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物農(nóng)業(yè)比較利益低下與農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收的矛盾農(nóng)業(yè)比較利益低下與農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收的矛盾農(nóng)戶分散經(jīng)營與走向市場的矛盾農(nóng)戶分散經(jīng)營與走向市場的矛盾農(nóng)業(yè)經(jīng)營規(guī)模狹小與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的矛盾農(nóng)業(yè)經(jīng)營規(guī)模狹小與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的矛盾一、一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展過程農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展過程 2、
4、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展過程、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展過程n從20世紀(jì)80年代中期山東的“貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)供銷一條龍” 發(fā)展至今已有20多年的歷史。對于它的發(fā)展過程,一般認(rèn)為大體上分為三個階段: 探索階段探索階段 n20世紀(jì)八十年代中期至九十年代中期為第一階段,是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的探索階段。n一般認(rèn)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的雛形最早出現(xiàn)在山東的諸城、棗莊、濰坊等地。諸城模式:諸城模式:“貿(mào)工農(nóng)一體化貿(mào)工農(nóng)一體化”n諸城外貿(mào)從1975年起就開始搞肉雞加工出口,但經(jīng)營狀況一直不是太理想。1985年開始,公司先后組織6個考察團(tuán)赴美國、日本、德國、泰國等地考察。在充分論證的基礎(chǔ)上,決定實行貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)供銷一條龍經(jīng)營。 n公
5、司從美國引進(jìn)“愛拔益加”良種雞和先進(jìn)孵化設(shè)備,建起種雞繁育場;引進(jìn)飼料加工設(shè)備和配方,建起飼料加工廠;按照出口標(biāo)準(zhǔn),改造擴建了加工冷儲設(shè)施,并與日本客商建立了較為穩(wěn)固的貿(mào)易關(guān)系;幫助農(nóng)民建起育肥雞飼養(yǎng)基地,由公司提供系列化服務(wù)。n1993年6月,中共中央、國務(wù)院在關(guān)于當(dāng)前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干政策措施中指出,要以市場為導(dǎo)向,積極發(fā)展貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營。通過公司或龍頭企業(yè)的系列化服務(wù),把農(nóng)戶生產(chǎn)與國內(nèi)外市場連接起來,實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售的緊密結(jié)合,形成各種專業(yè)性商品基地和區(qū)域性支柱產(chǎn)業(yè)。這是我國農(nóng)業(yè)在家庭經(jīng)營基礎(chǔ)上向?qū)I(yè)化、商品化、社會化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變的有效途徑。n在探索階段,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化最大的特
6、點就是自發(fā)性。n意義重大:n一是突破了所有制的界限;二是突破了行政區(qū)域的界限;三是突破行業(yè)隸屬關(guān)系的界限;四是突破了城鄉(xiāng)分割的舊體制成長階段成長階段n20世紀(jì)九十年代中期,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)入了成長階段,其重要標(biāo)志就是1995年12月11日人民日報發(fā)表的“論農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”社論。n1996年2月,農(nóng)業(yè)部和原國家體改委聯(lián)合在黑龍江省召開“全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化座談會”,各省、自治區(qū)、直轄市和各有關(guān)部門共150多名代表參加。這次會議對各地推動這項工作起了很好的作用。 n1996年10月,農(nóng)業(yè)部成立了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 n在成長階段,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化表現(xiàn)出迅猛發(fā)展的勢頭n一是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織的數(shù)量增加很快n二是帶動的農(nóng)
7、戶越來越多。創(chuàng)新階段創(chuàng)新階段n 21世紀(jì)初,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)入了第三階段,其重要標(biāo)志就是我國加入WTO這一歷史事件。n一是政府特別重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)的發(fā)展n二是訂單農(nóng)業(yè)作為推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要環(huán)節(jié),得到了政府的提倡和鼓勵n三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)開始向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢區(qū)域集中n四是工商資本開始進(jìn)入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域,創(chuàng)新了農(nóng)業(yè)經(jīng)營理念。 3、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織的發(fā)展?fàn)顩r、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織的發(fā)展?fàn)顩rn截至2005年底,我國各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織總數(shù)達(dá)到135725個。按組織類型劃分,龍頭企業(yè)帶動型61268個,占45.1%;中介組織帶動型62914個,占46.4%;專業(yè)市場帶動型11543個,占8
8、.5%。 n按產(chǎn)業(yè)類型劃分,種植業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織6.2萬個,帶動種植面積9.69億畝;畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織4.3萬個,帶動牲畜飼養(yǎng)7.39億頭和禽類飼養(yǎng)76.72億只;水產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織8579個,帶動養(yǎng)殖水面7721萬畝。 n按利益聯(lián)結(jié)機制劃分,合同方式占55.3%,合作方式占16%,股份合作方式占15.2%,其他方式占13.5%。 n河南的國家級龍頭企業(yè)就有很多,比如漯河雙匯、科迪食品集團(tuán)、華英禽業(yè)集團(tuán)、固始三高集團(tuán)、長葛的眾品食業(yè)、周口的蓮花味精集團(tuán)、龍云集團(tuán)、北徐集團(tuán)、淇縣永達(dá)食業(yè)、三食食品、思念股份等二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)涵二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)涵n1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)涵、農(nóng)業(yè)產(chǎn)
9、業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)涵n所謂農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是指農(nóng)業(yè)與其相關(guān)產(chǎn)業(yè)在專業(yè)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,以市場為導(dǎo)向,以效益為中心,以利益為紐帶,以農(nóng)戶為基礎(chǔ),以龍頭企業(yè)為核心,實行種養(yǎng)加、供產(chǎn)銷、農(nóng)工商一體化運行的經(jīng)營方式。 n第一,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是一種新型的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織形式和運行機制“X+農(nóng)戶”nX表示龍頭企業(yè)、市場、專業(yè)技術(shù)協(xié)會等。表示一種利益機制。概念把握:n第二,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的核心是對所選定的某種產(chǎn)品或項目實行專業(yè)化生產(chǎn)、區(qū)域化布局、規(guī)?;?jīng)營、系列化加工,使其成為本地的主導(dǎo)產(chǎn)品和支柱產(chǎn)業(yè)。n考慮考慮:四化的基礎(chǔ)是優(yōu)勢產(chǎn)品的開發(fā),而對農(nóng)業(yè)而言,開發(fā)優(yōu)勢產(chǎn)品的基礎(chǔ)是要對本地的資源優(yōu)勢有一個恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?。那么,何謂
10、資源優(yōu)勢?什么叫優(yōu)勢產(chǎn)品? 第三、建立企業(yè)與農(nóng)戶之間合理的利益聯(lián)結(jié)機制,是保證農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營順利發(fā)展的關(guān)鍵農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織與產(chǎn)業(yè)鏈中的各經(jīng)濟(jì)主體之間必須形成一定程度的利益共同體,風(fēng)險共擔(dān)、利益共享。 n總體判斷:n1)是保持家庭承包經(jīng)營體制不變的前提下,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的有效途徑;n2)是一種新的農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式;n3)屬于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新;2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的基本特征、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的基本特征n生產(chǎn)專業(yè)化 n布局區(qū)域化 n經(jīng)營一體化 n管理企業(yè)化 n服務(wù)社會化 3、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的作用、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的作用n有利于解決農(nóng)戶小規(guī)模經(jīng)營與大市場的矛盾n有利于增加農(nóng)民收入 n有利于提高農(nóng)民的組織化程度
11、 n有利于推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化n有利于提高農(nóng)產(chǎn)品的國際市場競爭力n有利于加快城鄉(xiāng)一體化的進(jìn)程三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織形式三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織形式n提出問題:農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織形式多種多樣,為什么有如此眾多的形式而不是單一的?按照目前的統(tǒng)計口徑,龍頭企業(yè)帶動型要求企業(yè)的年銷售收入要在100萬元以上,帶動農(nóng)戶要在100戶以上;中介組織帶動型要求中介組織的年經(jīng)營收入在50萬元以上,帶動農(nóng)戶在50戶以上;專業(yè)市場帶動型要求專業(yè)市場的年交易額在2000萬元以上。 1 1、 公司公司+ +農(nóng)戶農(nóng)戶n指公司與農(nóng)戶之間建立了某種契約關(guān)系,公司與農(nóng)戶形成了產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的一體化經(jīng)營。 公司向農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中
12、和產(chǎn)后服務(wù),收購農(nóng)戶的初級農(nóng)產(chǎn)品,進(jìn)行加工和銷售,并以不同方式把加工和流通增值的一部分利潤返還給農(nóng)戶。 農(nóng)戶按公司的技術(shù)要求進(jìn)行生產(chǎn),并把大部分產(chǎn)品交售給公司,農(nóng)戶承擔(dān)生產(chǎn)風(fēng)險,分享公司經(jīng)營的部分利潤。n公司與農(nóng)戶之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系有緊密程度之分:n緊密型是公司與農(nóng)戶之間經(jīng)濟(jì)聯(lián)系較為穩(wěn)定和緊密。緊密型是是“公司+農(nóng)戶”的高級水平n松散型是公司與農(nóng)戶之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系不固定,雙方之間沒有嚴(yán)格的契約約束。松散型是“公司+農(nóng)戶”的初級水平。 廣東溫氏集團(tuán)的“公司+農(nóng)戶”模式n溫氏集團(tuán)簡介:n前身是廣東省新興縣的一個農(nóng)民股份合作養(yǎng)雞場。從1988年起,雞場開始與農(nóng)戶掛靠,減少自養(yǎng)數(shù)量,辦起了種雞場、孵化場、飼
13、料加工廠,飼養(yǎng)種雞,孵化雞苗,生產(chǎn)飼料。溫氏集團(tuán)與農(nóng)戶一體化經(jīng)營的內(nèi)容n產(chǎn)前,向農(nóng)戶提供優(yōu)良品種、先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、管理方法,市場信息和資金的幫助,而農(nóng)戶則承諾按公司要求進(jìn)行生產(chǎn)和交售產(chǎn)品。n產(chǎn)中,掛靠農(nóng)戶從雞場領(lǐng)取雞苗進(jìn)行飼養(yǎng),雞場向農(nóng)戶提供技術(shù)、飼料、防病治病、管理等指導(dǎo)和服務(wù)。n產(chǎn)后,公司以保護(hù)價(保證農(nóng)戶每只雞可獲得1.52元的利潤)收購農(nóng)戶的成雞,并進(jìn)行加工和銷售??偨Y(jié):農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營帶來的變革n提高了農(nóng)民的收益提高了農(nóng)民的收益(不是提高農(nóng)產(chǎn)品價格,而是提高科技含量,讓農(nóng)民分享加工和流通的增值)n降低了交易費用降低了交易費用(克服了農(nóng)戶分散交易的風(fēng)險,開拓市場的任務(wù)由企業(yè)去承擔(dān))n改善了
14、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織方式改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織方式(生產(chǎn)專業(yè)化,布局區(qū)域化,服務(wù)社會化,經(jīng)營一體化)“公司+農(nóng)戶”的制度缺陷n公司與農(nóng)戶是對立的利益主體,公司不愿意向農(nóng)戶讓利,或盡可能少向農(nóng)戶讓利。n由于公司與分散農(nóng)戶之間力量對比懸殊,農(nóng)戶談判地位低,往往處于從屬的地位。n這使公司與農(nóng)戶之間難以形成真正的一體化經(jīng)營,產(chǎn)業(yè)化的鏈條極其脆弱。 以專業(yè)市場或?qū)I(yè)化批發(fā)交易中心為依托,一頭聯(lián)結(jié)生產(chǎn)基地和農(nóng)戶,一頭聯(lián)結(jié)消費中心,通過為買賣、運銷各方提供交易服務(wù),從而帶動區(qū)域性專業(yè)化生產(chǎn),達(dá)到擴大生產(chǎn)規(guī)模、節(jié)約交易成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 2 2、 市場市場+ +農(nóng)戶農(nóng)戶山東壽光蔬菜批發(fā)市場山東壽光蔬菜批發(fā)市場
15、n壽光蔬菜批發(fā)市場位于“中國蔬菜之鄉(xiāng)”山東省壽光市,是首批“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點龍頭企業(yè)”和“農(nóng)業(yè)部首批定點鮮活農(nóng)副產(chǎn)品中心批發(fā)市場”之一,曾先后被授予“全國農(nóng)副產(chǎn)品綜合批發(fā)市場五十強”、“全國蔬菜批發(fā)市場十強”的稱號。壽光蔬菜批發(fā)市場覆蓋千家萬戶,把農(nóng)戶需要的生產(chǎn)資料運進(jìn)來,把農(nóng)戶生產(chǎn)的產(chǎn)品推銷出去,為農(nóng)戶開展社會化服務(wù),并發(fā)展了一批與之相關(guān)的二、三產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)了“建一個專業(yè)市場,帶動一項專業(yè)生產(chǎn),培育一個支柱產(chǎn)業(yè),形成一個區(qū)域經(jīng)濟(jì)帶”的發(fā)展目標(biāo)。 n優(yōu)點:優(yōu)點:利益調(diào)節(jié)機制簡單; n有利于各地區(qū)形成專業(yè)化、規(guī)?;a(chǎn)。 n局限性:局限性:受到多個方面的限制,比如,政府規(guī)劃、資金、交通條件、現(xiàn)
16、有的基礎(chǔ)等。(科技帶動型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式)3 3、農(nóng)業(yè)高新技術(shù)示范園區(qū)、農(nóng)業(yè)高新技術(shù)示范園區(qū)+ +農(nóng)戶農(nóng)戶n1990年,山東省萊蕪組培中心建立了脫毒種苗推廣示范基地,這個中心作為科技龍頭通過各種渠道向周邊的農(nóng)戶提供種苗脫毒技術(shù),主要是甘薯和馬鈴薯,產(chǎn)品收獲時,中心和農(nóng)戶之間按照事先約定的辦法進(jìn)行利益分成。 4、中介組織農(nóng)戶、中介組織農(nóng)戶n這種類型是以合作社、專業(yè)技術(shù)協(xié)會和農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會等中介組織為龍頭,通過合作社內(nèi)部交易或產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營,帶動農(nóng)戶從事專業(yè)化生產(chǎn)。n合作社農(nóng)戶n我國的第一家農(nóng)業(yè)合作社是成立于1995年的山東萊陽照旺莊鎮(zhèn)的祝家疃村的宇敏合作社,是由這個鎮(zhèn)的祝家疃村黨支部書記王宇
17、敏牽頭創(chuàng)辦的,社名“宇敏蔬菜供銷合作社”。n運作機制:n從事同一生產(chǎn)項目的農(nóng)戶按照一定的章程聯(lián)合起來,組成農(nóng)民互助合作組織,然后在合作組織的帶動下,實行農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售一體化經(jīng)營。合作社在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中的作用n第一,服務(wù)功能。發(fā)展農(nóng)村社會化服務(wù)體系,向農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的服務(wù)。n第二,中介功能。代表分散農(nóng)戶與加工和流通企業(yè)對話,既轉(zhuǎn)達(dá)企業(yè)對分散農(nóng)戶的意見,又捍衛(wèi)農(nóng)戶的利益。它增強了農(nóng)戶的談判力量,也節(jié)省了公司與農(nóng)戶之間分散交易的成本。n第三,實體功能。興辦經(jīng)濟(jì)實體,向產(chǎn)前和產(chǎn)后延伸,開展農(nóng)產(chǎn)品的加工和營銷。國際經(jīng)驗:合作社是農(nóng)業(yè)一體化經(jīng)營的重要組織形式n歐美國家:85%以上的農(nóng)
18、場主參加了一個以上的各種類型的合作社,大約1/3的生產(chǎn)資料和農(nóng)產(chǎn)品是通過合作社采購、加工和銷售的。 n日本農(nóng)協(xié):一個從中央到地方的合作社網(wǎng)絡(luò)體系(中央、都道府和市町村三級農(nóng)協(xié)),所有的農(nóng)戶都加入了農(nóng)協(xié)。 n協(xié)會農(nóng)戶n協(xié)會是一種非企業(yè)團(tuán)體,通常是由基層政府中的農(nóng)業(yè)技術(shù)部門、農(nóng)村技術(shù)員、能人以及一些公司、企業(yè)組建起來。協(xié)會提供專用生產(chǎn)資料、從事農(nóng)產(chǎn)品銷售的中介服務(wù)等經(jīng)營活動。 n運行機制:n專業(yè)技術(shù)協(xié)會利用自己的技術(shù)優(yōu)勢,把周圍的農(nóng)戶組織起來,選定幾項農(nóng)產(chǎn)品作為生產(chǎn)核心,并通過技術(shù)紐帶把生產(chǎn)同一產(chǎn)品的農(nóng)戶集中起來,為他們提供產(chǎn)前,產(chǎn)中,產(chǎn)后的一系列服務(wù)。 小結(jié)n發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的具體形式要“百花齊放
19、”,切忌“一刀切”。在中國這個廣闊的土地上,各地情況千差萬別,需要因地制宜。每一種組織形式都很容易找到它的發(fā)展空間和位置。n要大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。它以農(nóng)民為主體,按照自愿、民主、平等、互利的原則興辦,接近于真正的合作經(jīng)濟(jì)組織,具有組織制度和利益機制的優(yōu)勢。 四、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的利益聯(lián)結(jié)機制四、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的利益聯(lián)結(jié)機制 n“X農(nóng)戶”。n指連接農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織和農(nóng)戶之間的利益紐帶即利益分配方法。 n1998年10月,中共中央在關(guān)于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作若干重大問題的決定中指出,要“引導(dǎo)龍頭企業(yè)同農(nóng)民形成合理的利益關(guān)系,讓農(nóng)民得到實惠,實現(xiàn)共同發(fā)展”。 n利益機制的形式:n(1)買斷型。龍頭
20、企業(yè)在市場上收購農(nóng)戶產(chǎn)品,無契約,價格隨行就市。買斷型在一定程度上解決了農(nóng)產(chǎn)品的“賣難”,但農(nóng)民還只是價格的被動接受者,仍處于提供原料的地位。 (2)保護(hù)型。龍頭企業(yè)制定保護(hù)價格,當(dāng)市場價低于保護(hù)價時,以保護(hù)價收購。不僅解決了農(nóng)產(chǎn)品“賣難”問題,而且解決了市場競爭中農(nóng)民利益的保護(hù)。 (3)服務(wù)型。龍頭企業(yè)為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)后、產(chǎn)中服務(wù),服務(wù)的項目、費用標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了企業(yè)對農(nóng)戶的扶持,改變了農(nóng)民提供原料的地位。n(4)返利型。龍頭企業(yè)確定農(nóng)戶提供農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、價格,拿出一部分加工和流通環(huán)節(jié)的利潤返還給農(nóng)戶。這種利益分配機制改變了農(nóng)民單純提供原料的地位,分享了加工流通環(huán)節(jié)的利潤。n(5)合作型。
21、農(nóng)民以資金、土地、設(shè)備、技術(shù)等要素入股,在龍頭企業(yè)中擁有股份,參與經(jīng)營管理和監(jiān)督。n按照利益聯(lián)結(jié)的緊密程度,可劃分為合同方式、合作方式、股份合作方式和其他方式等幾種類型。 n合同方式合同方式指的是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織內(nèi)部各利益主體,通過合同關(guān)系,確定收購數(shù)量和收購價。n合作方式合作方式是指農(nóng)戶通過組建合作社或者協(xié)會組織,以團(tuán)體的形式參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,從而達(dá)到提高自身談判地位和增強市場影響力的目的。 n股份合作方式股份合作方式,是指將資本聯(lián)合與勞動聯(lián)合統(tǒng)一起來,農(nóng)民既參加勞動,又集資入股,實行按勞分配和按股分紅相結(jié)合的方式。 n1999年,在各種利益聯(lián)結(jié)方式中,合同、合作和股份合作三種方式所占比
22、例接近100%,其中合同方式占80%,股份合作方式占11%,合作方式占9%。n2005年,在各種利益聯(lián)結(jié)方式中,合同、合作和股份合作三種方式所占比例達(dá)到86.5%,其中合同方式占55.3%,合作方式占16%,股份合作方式占15.2%。 n1 1、要以完善家庭承包經(jīng)營體制為基本出發(fā)要以完善家庭承包經(jīng)營體制為基本出發(fā)點和歸宿點和歸宿n農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是農(nóng)業(yè)經(jīng)營發(fā)展的高級階段,這時農(nóng)戶的家庭經(jīng)營還有沒有存在的必要?若存在又是什么地位?五、我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織實施五、我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織實施 2、選好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、選好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) n確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)。確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)
23、。n主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)指在一定區(qū)域范圍內(nèi)能充分利用當(dāng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)指在一定區(qū)域范圍內(nèi)能充分利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢或資源潛力,產(chǎn)品市場需求旺盛地資源優(yōu)勢或資源潛力,產(chǎn)品市場需求旺盛或前景好,在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中處于帶動作用或前景好,在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中處于帶動作用的產(chǎn)業(yè)。的產(chǎn)業(yè)。 n如何培育?如何培育?n(1 1)立足對現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造和創(chuàng)新;)立足對現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造和創(chuàng)新;n(2 2)積極發(fā)展新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè);)積極發(fā)展新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè);n(3 3)注重)注重“名、優(yōu)、特、新、稀名、優(yōu)、特、新、稀”產(chǎn)品產(chǎn)品的開發(fā)。的開發(fā)。n第一,是否充分發(fā)揮了本地的資源優(yōu)勢,第一,是否充分發(fā)揮了本地的資源優(yōu)勢,是否符合市場的要求。是否符合市場
24、的要求。n第二,必須考慮農(nóng)戶的參與能力。第二,必須考慮農(nóng)戶的參與能力。 n第三,要能夠打破行政界限。第三,要能夠打破行政界限。 n第四,是否形成了合理的產(chǎn)業(yè)群。第四,是否形成了合理的產(chǎn)業(yè)群。3、培育龍頭企業(yè)、培育龍頭企業(yè)n龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的火車頭龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的火車頭n龍頭企業(yè)的特征:龍頭企業(yè)的特征:(1 1)以農(nóng)產(chǎn)品加工和銷售為主;)以農(nóng)產(chǎn)品加工和銷售為主;(2 2)帶動農(nóng)戶進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn);)帶動農(nóng)戶進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn);(3 3)讓利于農(nóng)民,與農(nóng)戶結(jié)成了不)讓利于農(nóng)民,與農(nóng)戶結(jié)成了不同形式的利益共同體關(guān)系。同形式的利益共同體關(guān)系。4、加強基地建設(shè)、加強基地建設(shè) n商品基地是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的依托商品基地是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的依托n如何培育:如
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