醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃匯編

1、醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃?年是我院步入加快發(fā)展的關(guān)鍵階段，科學合理安排發(fā)展五年規(guī)劃，具有十分重大的意義，結(jié)合我院實際，提出醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃。一、指導思想 以鄧小平理論，“三個代表”的重要思想為指導，認真貫徹落實的黨的“十七大”精神，堅持科學發(fā)展觀。以“以病人為中心，提高醫(yī)療服務質(zhì)量”為主題，把追求社會效益、維護群眾利益、保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系作為主要內(nèi)容，建立醫(yī)院規(guī)范管理和醫(yī)院績效評價的長效機制，提高醫(yī)療服務質(zhì)量。力爭五年內(nèi)建成規(guī)模適度、功能完善、環(huán)境美麗、設(shè)施完備、治理規(guī)范、技術(shù)不斷提升的二級乙等醫(yī)院。 二、發(fā)展目標 通過科學的管理實施，完善各種規(guī)章制度與質(zhì)量控制體系，建立起一支高

2、素質(zhì)的優(yōu)秀人才梯隊；充分發(fā)揮院內(nèi)外專家的資源優(yōu)勢；進一步完善特色專科；重點培養(yǎng)40歲以下學科帶頭人；逐年引進新技術(shù)、新項目；爭取購置與現(xiàn)代化鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院相適應的醫(yī)療設(shè)備，促進臨床各項工作的開展，使醫(yī)院整體業(yè)務水平上一個新臺階，以達到縣二級醫(yī)院水平，逐漸形成具有一定規(guī)模，集醫(yī)療、科研、教學為一體，同時富有?？铺厣默F(xiàn)代化中心衛(wèi)生院。三、科學管理 醫(yī)院的發(fā)展離不開管理，科學的管理就是生產(chǎn)力。在醫(yī)院的業(yè)務發(fā)展過程中，為了安全、高效的提升我院的業(yè)務技術(shù)水平，一方面，建立與完善各種規(guī)章制度與技術(shù)操作規(guī)范，制定健全的質(zhì)量控制體系，嚴把質(zhì)量關(guān)，無論從各種醫(yī)療文書的書寫還是各項技術(shù)操作規(guī)范都要嚴格要求，使業(yè)

3、務發(fā)展在良性的軌道上穩(wěn)步上升。另一方面，以人為本的科學管理模式同樣重要，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷為目標，努力提高醫(yī)院自身的技術(shù)水平，盡可能使患者少花錢而獲得最佳的治療效果。護理管理工作，要加強科學化、規(guī)范化管理，建立健全與二級醫(yī)院功能、任務相適應的護理管理體系，實行護理部、護士長二級管理方式，使護理工作能扎扎實實地落實到臨床實際工作中。四、人才培養(yǎng)醫(yī)療市場的競爭，中心是人才的競爭，醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，人才隊伍的建設(shè)，是我們工作的重中之重，只有愛惜人才、重用人才、培養(yǎng)人才、留住人才，醫(yī)院的發(fā)展才會有出路：1、通過每年引進素質(zhì)好的本科生、?？粕蛘{(diào)入確有專長的實用型人才不斷充實我院的人才隊伍。

4、2、聘請院內(nèi)外專家坐診、講學，指導手術(shù)及其他業(yè)務，盡快提升我院年輕隊伍的業(yè)務技術(shù)水平。3、制定政策及獎勵機制鼓勵職工自學崗位成才。4、選送思想品質(zhì)好、業(yè)務基礎(chǔ)強、具有開拓精神的中青年技術(shù)人員去省級以上醫(yī)院進修學習。5、注重業(yè)務學習，定期開展專題講座，定期進行"三基"知識考試，定期開展技術(shù)操作考核、比賽等形式，逐步提高醫(yī)務人員的理論與實際水平。通過五年的努力，逐步形成各專業(yè)作風嚴謹、醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛的學科帶頭人和一支老中青相結(jié)合的穩(wěn)定的技術(shù)人才隊伍。五、設(shè)備投入 現(xiàn)代化醫(yī)院的發(fā)展，除了人才培養(yǎng)與管理手段等重要內(nèi)容以外，必要的、符合醫(yī)院發(fā)展的各項儀器設(shè)備購置與技術(shù)進步是相輔相

5、成的。為提高我院綜合競爭力，未來五年，醫(yī)院擬通過自身努力陸續(xù)添置新生兒復合搶救臺、核磁共震等必要的設(shè)備。六、開設(shè)特色?？铺厣珜？平ㄔO(shè)是我院弱項，為了突出我院特色和實力，在未來五年要充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)水平和醫(yī)療資源，根據(jù)地方發(fā)病率的調(diào)查，在上級醫(yī)院的指導下逐步建成：肝病專科、老年病?？?、風濕?？?、骨傷?？啤⒛[瘤?？频取２⒉粩嗉哟笸顿Y，進一步完善特色?？平ㄔO(shè)，力爭使特色科室醫(yī)療水平和學術(shù)水平達到州內(nèi)乃至省內(nèi)先進水平。七、現(xiàn)有科室建設(shè) 在特色及重點科室不斷發(fā)展的同時，原有的大科室要同樣穩(wěn)步提高： CT室應該充分利用GE 8排螺旋CT來逐步開展氣管支氣管三維成像、氣管與血管CT仿真內(nèi)窺鏡、全身各部位的C

6、T血管成像，包括冠狀動脈SCT成像、冠脈鈣化積分、肺結(jié)節(jié)定性評估與隨訪、肺功能評估、心功能評估、CT膽道造影成像、面頰部及骨盆等復雜解剖結(jié)構(gòu)的CT三維成像、CT動態(tài)增強掃描等項目的開展。超聲影像學科應開發(fā)科內(nèi)在全面掌握彩超在心血管方面的應用技術(shù)，包括先心病、高冠心病、瓣膜性心臟病、心肌病、動脈和靜脈以及淋巴系統(tǒng)病變等。全面開展了超聲在婦科和產(chǎn)科的應用，系統(tǒng)開展心、肝、膽、脾、腎、腹部、骨關(guān)節(jié)、軟組織及小器官等部位的超聲顯像和介入性超聲的應用研究。泌尿腔鏡設(shè)備的引入，要抓緊時間開展工作，為病人服務。神經(jīng)內(nèi)科、腦外科要引入微創(chuàng)顱腦外科手術(shù)；消化內(nèi)科、普外科要利用電子胃腸鏡及激光設(shè)備介入治療胃腸肝膽

7、疾?。籌CU要真正體現(xiàn)危重病人監(jiān)護、治療，在搶救生命同時要考慮生存質(zhì)量；五官科要在腔鏡、開展新眼科手術(shù)上有突破；骨科、麻醉科要在新的領(lǐng)域有更高發(fā)展；婦產(chǎn)科要在微創(chuàng)手術(shù)上有新的提高；腫瘤科要引入在延續(xù)生命、結(jié)合生存質(zhì)量上有新的創(chuàng)新；急診科要在急救醫(yī)學上要有新的發(fā)展；“120”急救中心要在“第一時間、第一現(xiàn)場、第一搶救”再立新功；全院各科要利用有生機的儀器設(shè)備（如：血氣分析儀、呼吸機、血透機、高壓氧、動態(tài)心電圖、監(jiān)護設(shè)備、病理科等等）更好地為病人服務，要極力體現(xiàn)人性化為病人服務、人性化為臨床第一線的工作人員服務。根據(jù)臨床需求，適時開展一系列新的檢測技術(shù)項目，使之隨著醫(yī)療技術(shù)水平的發(fā)展同步提高，更好

8、地為患者服務。 八、科研教學 1、提高以多發(fā)病、常見病、疑難病防治研究為主攻方向的科研水平。2、 加強臨床教學工作，高質(zhì)量完成教學任務。 3、抓好繼續(xù)醫(yī)學教育，承擔繼續(xù)教育項目。 4、強化在職教育，提高員工的整體素質(zhì)。 九、基本建設(shè)和環(huán)境建設(shè)未來五年，我院要爭取逐步完成九層綜合大樓、食堂和院內(nèi)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。因地制宜做好院內(nèi)綠化，修建好醫(yī)療區(qū)“天使花園”，開辟健身場地，美化環(huán)境。十、保障措施1、加強組織領(lǐng)導加強對業(yè)務工作的組織領(lǐng)導，成立由院長任組長，各位院務會領(lǐng)導為成員的規(guī)劃領(lǐng)導小組，一級抓一級，層層抓落實，根據(jù)規(guī)劃進一步細化發(fā)展規(guī)劃的各項保障措施。2、提高業(yè)務效益，夯實發(fā)展基礎(chǔ)醫(yī)院要健康快速

9、發(fā)展，必須要有堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，只有提高業(yè)務效益才能夯實發(fā)展的基礎(chǔ)。所以，一是增加醫(yī)療服務項目，擴大服務范圍，提高設(shè)備利用率。二是加強內(nèi)部管理提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務質(zhì)量。三是擬訂合理的分配計劃，向臨床高風險關(guān)鍵崗位和技術(shù)骨干傾斜。3、更新發(fā)展觀念，加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)新的發(fā)展需要新的觀念。在鞏固、充實、完善現(xiàn)有內(nèi)涵建設(shè)基礎(chǔ)上，著重做好：一是改進醫(yī)療服務，轉(zhuǎn)變服務觀念。在思想觀念上實現(xiàn)從“病人求醫(yī)”向“醫(yī)院離不開病人”的轉(zhuǎn)變，在服務方式上實現(xiàn)“單純治病”向“綜合治療病人”的轉(zhuǎn)變，在工作作風上實現(xiàn)“病人圍著醫(yī)院轉(zhuǎn)”向“醫(yī)院圍著病人轉(zhuǎn)”的服務過程轉(zhuǎn)變。二是著力提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。4、健全實施機制，確保規(guī)劃目標實現(xiàn)健全協(xié)調(diào)機制，進一步健全規(guī)劃編制