TPM活動目標(biāo)與計劃

1、目目 錄錄 TPM活動目的活動目的 TPM活動推行組織活動推行組織 TPM活動組織職掌活動組織職掌 TPM活動運作方式活動運作方式 分科組目標(biāo)與計劃分科組目標(biāo)與計劃 實用表單實用表單（WHY-WHY分析表及分析表及OPL） TPMTPM活動之目的活動之目的 促進(jìn)人、設(shè)備，時時處于最佳狀態(tài)。促進(jìn)人、設(shè)備，時時處于最佳狀態(tài)。 強(qiáng)化公司經(jīng)營體制。強(qiáng)化公司經(jīng)營體制。 追求生產(chǎn)的最高效率。追求生產(chǎn)的最高效率。 有效推動省人、力化、自動化的改善。有效推動省人、力化、自動化的改善。 創(chuàng)造舒適、安全的工作場所。創(chuàng)造舒適、安全的工作場所。TPM活動推行組織活動推行組織主任委員主任委員 簡總經(jīng)理簡總經(jīng)理副主任委員

2、副主任委員 危大龍協(xié)理危大龍協(xié)理事務(wù)局事務(wù)局 洪景銘洪景銘 王勇王勇品品質(zhì)質(zhì)保保養(yǎng)養(yǎng)陳陳副副理理間間接接事事務(wù)務(wù)計計劃劃保保養(yǎng)養(yǎng)安安全全衛(wèi)衛(wèi)生生教教育育訓(xùn)訓(xùn)練練開開發(fā)發(fā)管管理理個個別別改改善善自自主主保保養(yǎng)養(yǎng)田田經(jīng)經(jīng)理理陳陳副副理理廖廖孝孝銓銓王王 勇勇曾曾慶慶考考分分科科組組組組長長干干事事總總務(wù)務(wù)課課總總務(wù)務(wù)課課開開發(fā)發(fā)課課總總務(wù)務(wù)課課品品管管部部總干事：陳昌雙副理總干事：陳昌雙副理組織與成員組織與成員任任 務(wù)務(wù) 職職 掌掌主任委員主任委員1、決定、決定TPM推動的執(zhí)行方針推動的執(zhí)行方針2、重大事項決策的裁定、重大事項決策的裁定3、定期召開工作檢討會、定期召開工作檢討會4、負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)TPM

3、推動成效推動成效TPM事務(wù)局事務(wù)局1、擬定公司推動、擬定公司推動TPM之主計劃及年度計劃與預(yù)算之主計劃及年度計劃與預(yù)算2、掌握全公司、掌握全公司TPM推動之進(jìn)度狀況推動之進(jìn)度狀況3、協(xié)助分科組及小集團(tuán)之活動、協(xié)助分科組及小集團(tuán)之活動4、TPM之相關(guān)規(guī)定及辦法等之制訂之相關(guān)規(guī)定及辦法等之制訂5、公司之、公司之TPM大會、發(fā)表會等宣傳活動之企劃與實施大會、發(fā)表會等宣傳活動之企劃與實施6、與輔導(dǎo)老師及各分科會檢討、與輔導(dǎo)老師及各分科會檢討7、匯整全公司、匯整全公司TPM推動之活動資料及與果表發(fā)推動之活動資料及與果表發(fā)分科組分科組1、擬定支柱推動之年度計劃及活動細(xì)節(jié)、擬定支柱推動之年度計劃及活動細(xì)節(jié)2

4、、推動之柱所需之教育訓(xùn)練規(guī)規(guī)劃與辦理、推動之柱所需之教育訓(xùn)練規(guī)規(guī)劃與辦理3、TPM活動之推展及活動進(jìn)度的掌控活動之推展及活動進(jìn)度的掌控4、該支柱推動成果匯總統(tǒng)計、該支柱推動成果匯總統(tǒng)計推動干事推動干事1、各部門、各部門TPM之實際推動之實際推動2、參與、參與TPM推動之進(jìn)度及工作檢討會推動之進(jìn)度及工作檢討會3、擔(dān)負(fù)該部門、擔(dān)負(fù)該部門TPM推動之成敗責(zé)任推動之成敗責(zé)任4、支援事務(wù)局及各分科組之、支援事務(wù)局及各分科組之TPM相關(guān)作業(yè)相關(guān)作業(yè)TPM活動組織成員之任務(wù)職掌活動組織成員之任務(wù)職掌項項次次運運 作作 方方 式式主主 持持 人人工工 作作 內(nèi)內(nèi) 容容1每兩個月定期舉每兩個月定期舉行委員會議一

5、次行委員會議一次主任委員（所有主任委員（所有委員）委員）TPM活動之方針研討擬定活動之方針研討擬定TPM活動之進(jìn)度檢討及重大問題點的對策研討活動之進(jìn)度檢討及重大問題點的對策研討TPM活動的成果報告活動的成果報告2各分科組每月定各分科組每月定期舉行一次工作期舉行一次工作檢討會檢討會分科組召集人分科組召集人（各單位組以上（各單位組以上干部）干部）各支柱推動之進(jìn)度檢討及困難點對策研討各支柱推動之進(jìn)度檢討及困難點對策研討各支柱推動之相關(guān)事宜說明各支柱推動之相關(guān)事宜說明各部門間需協(xié)調(diào)、支援事宜的檢討各部門間需協(xié)調(diào)、支援事宜的檢討3每兩周一次定期每兩周一次定期之小集團(tuán)活動之小集團(tuán)活動小集團(tuán)之領(lǐng)導(dǎo)人小集團(tuán)之

6、領(lǐng)導(dǎo)人（全體員工）（全體員工）機(jī)器設(shè)備之保養(yǎng)作業(yè)執(zhí)行機(jī)器設(shè)備之保養(yǎng)作業(yè)執(zhí)行TPM推動相關(guān)知識及技能教導(dǎo)推動相關(guān)知識及技能教導(dǎo)TPM活動之成果案例發(fā)表活動之成果案例發(fā)表設(shè)備之間問題點改善對策研討設(shè)備之間問題點改善對策研討TPM活動相關(guān)之文件之制作整理活動相關(guān)之文件之制作整理TPM推動組織之運作方式推動組織之運作方式1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月第六期改善活動第七期改善活動細(xì)部執(zhí)行計劃目標(biāo)50萬元2005年（另附各課合理化改善目標(biāo)如附件五）2005年度個別改善分科組目標(biāo)、計劃表年度個別改善分科組目標(biāo)、計劃表個別改善主計劃1、持續(xù)推動防誤、2S3D改善活動2

7、005年度分科會第八期改善活動活動目標(biāo)第五期改善活動1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月1、微缺點改善案8件/課/月2、設(shè)備定期清掃、清洗1次/每條線/每月3、每周課級以上主管巡檢1次4、設(shè)備加油鎖緊1次/每條生產(chǎn)線/月分科會活動目標(biāo)細(xì)部執(zhí)行計劃2005年度自主保養(yǎng)分科組目標(biāo)、計劃表年度自主保養(yǎng)分科組目標(biāo)、計劃表主計劃2005年度2、季目標(biāo)檢討1、工務(wù)每月召開檢計會（參加對象為現(xiàn)場直接單位）2、每月提報目標(biāo)檢討自 主 保 養(yǎng)1、每月資料作成1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月1、故障件數(shù)每月3件/月以下2、平均故障

8、修理時間90分/次以下3、平均故障間隔時間98HR/次以上2、季目標(biāo)檢討1、工務(wù)每月召開檢計會（參加對象為現(xiàn)場直接單位）2、每月提報目標(biāo)檢討計 劃 保 養(yǎng)1、每月資料作成分科會活動目標(biāo)細(xì)部執(zhí)行計劃2005年度計劃保養(yǎng)分科組目標(biāo)年度計劃保養(yǎng)分科組目標(biāo) 、計劃表、計劃表主計劃2005年度單位：單位： 日期：日期： 核準(zhǔn)：核準(zhǔn)： 審核：審核： 作成：作成：異常異?，F(xiàn)象現(xiàn)象WHY-1現(xiàn)象現(xiàn)象確確認(rèn)認(rèn)WHY-2現(xiàn)象現(xiàn)象確確認(rèn)認(rèn)WHY-3現(xiàn)象現(xiàn)象確確認(rèn)認(rèn)WHY-4現(xiàn)象現(xiàn)象確確認(rèn)認(rèn)改善對策改善對策改改 善善 前前改改 善善 后后圖示圖示說明說明現(xiàn)況現(xiàn)況:缺點缺點:作法作法:優(yōu)點優(yōu)點:效果效果備注備注:、WHY-1現(xiàn)象之發(fā)生的原因為現(xiàn)象之發(fā)生的原因為WHY-2 、確認(rèn)欄中之記號：停止、確認(rèn)欄中之記號：停止 進(jìn)行進(jìn)行WHY-WHY分析表分析表課程分類課程分類