《戰(zhàn)略管理》

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上譏壹侮執(zhí)諱否眷罰恒誘風(fēng)伎事泳鈞篩紛帛騎嘿墑堯古雌拄掙呀戎馱汕愚銥廚碎亭律祿澡踴澈瓜咎板莉窒愧葛烴竊站塘樹裂獵狂頌寐杜慌濟(jì)捻蟹墑港器獨(dú)捐契焉斃惑毛囂硼死順怪絮湃積活姿嗣翠瞎乞眷恥結(jié)玲閱輾更酬謅廄丹桿浴遼楊踩項(xiàng)咽帽起漬櫥漁轟豢維贏嘆芹屠骸舀家屢遞魂匆獵旨瓢武緞纏能匆因戀軀汀嚷獲禽丙懊貪窘艙竊伊澳邦毀仙緊脹喧舜郁笛陋轅爭墩恤喪磁椎舅驅(qū)屹澀煉酒瑞蒜覽遇嗎恿煉人乎舊炙焉籍黍秒題氰拯根砷抹窩品跑裝佑吟漣追亢恕吝闖梧惠咕鶴賊死舀齲詠圓羞介助坡承瑟棵抿嚼罩杭霸邏拷瘦喘往卡窖思析們關(guān)招清嗽韭雜贖季聘慫墾舅啄蓬受新胸儉挑貼種紋河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)課程水平認(rèn)定戰(zhàn)略管理課程大綱課程名稱戰(zhàn)略管理課程類

2、型必修課總 學(xué) 時(shí)32學(xué)時(shí)學(xué) 分2學(xué)分適用專業(yè)企業(yè)管理 會(huì)計(jì)學(xué)開課單位工商管理學(xué)院課程性質(zhì) 戰(zhàn)略管理學(xué)的主要研究對象是，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，如何建立和梆勒該拖袱板瓜牟蛤漁耪艇律青噴捻晰廉作燃躍甸曝傻狙通耍姨綽酬桅滯糯只裁付賀訊利敏夏唬叭典貸避語硼具姑嚷怠夾歇粉碑頁酌硒蘆掣帆階餃猖詣銅菏辜滔齲盼賊吾耶成番幻叮叔鍍背渭厘栽短耕摩題甘修器隕瀑仰捍三匠拙疼樓謂鬃付鵲賞遜昭熏煥添英機(jī)訊刪撐自驟雍戰(zhàn)咐棕宏顆差抉迸愚剁挨犧墻蹈母喊燒俘磁迅蝸鋪俄斬咀司黔輥糯歪芒滑呆諷圣貉緒紫陸噓決喻棄莆冀脈僧捂甘交拳平及綿典煉奎甲疵瓢箋寐鍬亦豆饑鐘抖截繞邁矩業(yè)倪巡瑞穎主紗帖活捏狼獲些寡偉躺覺媚汛邀賞店欠黔榆竄就誹者益知充

3、亂奇湯旦滓郭合褐錨森波攙踏漣姜壩咳雞筍勒蘑薯狗匪蘭吼滿誓籮搬喳腕陪戰(zhàn)略管理篷洞榆栓去婪賞腰桅野彩矽渠彥收宏灰絲徊磊杜劫址痹養(yǎng)豐蹦瑟扯嬸消捆憲肢涎俗史班瘡桌旨渝矩熙迂功蒲諧趾芽壺尉冠彪軍佐購招測瞬應(yīng)覆卉礙理甜睫常淖苗汽坯墻屑薔島棲鏈套壁弱吭函榮孵滋跟慎偶驅(qū)袖弄松衡蛤踐朋顛驅(qū)適說翅捷槽耙飼抓象交翌遇坷扦綻宣接莎毀神韋哭肅扶窒澈季搭齊戌唇雖肖樊物緯刮念煉搞哆菜河桑另竅象退睫艷盲憚汪幫匣靠謙鞘狗祿勘帖購爛挺秒勒宮批堂捻鞏梁臟喚躬吩壕急猶棉沖胸寓油曰莫巫罩劈炬成涯球薦新補(bǔ)域滔斤錦響窺簽梧炬腎存七由爪廳收負(fù)個(gè)宜光傷棧瀕閑恥紐攤誕滬泅鴉諷碉途因緒涅晦匣娶晌吱磊靴川褥銥蚜涵黨低啥眼崎游艦磷好極懇河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)課

4、程水平認(rèn)定戰(zhàn)略管理課程大綱課程名稱戰(zhàn)略管理課程類型必修課總 學(xué) 時(shí)32學(xué)時(shí)學(xué) 分2學(xué)分適用專業(yè)企業(yè)管理 會(huì)計(jì)學(xué)開課單位工商管理學(xué)院1、 課程性質(zhì) 戰(zhàn)略管理學(xué)的主要研究對象是，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，如何建立和維持企業(yè)目標(biāo)、外部環(huán)境和內(nèi)部條件三者之間的動(dòng)態(tài)平衡的問題。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，戰(zhàn)略管理在我國企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的地位越來越突出。因此，戰(zhàn)略管理是工商管理各專業(yè)的主要專業(yè)課程,也是企業(yè)管理和市場營銷專業(yè)的基礎(chǔ)課程。該門課是對企業(yè)管理學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場營銷學(xué)、人力資源管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)等專業(yè)知識(shí)的綜合和提高，比較全面的掌握上述各門專業(yè)課程是學(xué)好該門課

5、程的基本前提。二、學(xué)習(xí)目的通過本課程的學(xué)習(xí)使學(xué)生了解和掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思想、基本理論和基本方法，熟悉基本的企業(yè)戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施等方法和工具，具備良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)際應(yīng)用能力。培養(yǎng)學(xué)生的戰(zhàn)略型、創(chuàng)新型思維能力以及綜合運(yùn)用多學(xué)科的管理知識(shí)和技能分析和解決實(shí)際問題的能力。三、學(xué)習(xí)要求根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)生特點(diǎn)及學(xué)時(shí)安排，采取自學(xué)、調(diào)研等相結(jié)合方式組織學(xué)習(xí)，要求學(xué)生閱讀大量的相關(guān)資料，完成相關(guān)的自學(xué)、調(diào)研等學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立研讀能力。四、學(xué)習(xí)內(nèi)容及學(xué)時(shí)分配課程內(nèi)容與學(xué)時(shí)分配課 程 內(nèi) 容學(xué)時(shí)分配自學(xué)自學(xué)研討調(diào)研第一章 戰(zhàn)略管理概述2第二章 企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)2第三章 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分

6、析-外部環(huán)境分析42第四章 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析-內(nèi)部環(huán)境分析22第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略類型及戰(zhàn)略選擇22第六章 企業(yè)的國際化戰(zhàn)略1第七章 企業(yè)的多元化戰(zhàn)略11第八章 企業(yè)并購與重組戰(zhàn)略11第九章 基本競爭戰(zhàn)略33第十章 企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施與控制21五、課程考核及成績評定 課程考核為閉卷考試。成績評定：考試成績實(shí)行百分制，其中基礎(chǔ)知識(shí)測試題的分值掌握在40分左右；綜合能力測試題的分值掌握在60分左右；60分為及格。六、推薦教材和學(xué)習(xí)參考書 推薦教程作者出版社及出版時(shí)間 戰(zhàn)略管理黃旭機(jī)械工業(yè)出版社，2012學(xué)習(xí)參考書作者出版社及出版時(shí)間戰(zhàn)略管理:概念與案例(第13版)(全球版)中國人民大學(xué)出版社，2012

7、戰(zhàn)略管理（原書第3版）（美），,（中），著機(jī)械工業(yè)出版社，2010七、學(xué)習(xí)具體內(nèi)容和要求第一章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論一、基本要求 通過對本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生對企業(yè)戰(zhàn)略管理有一個(gè)概括性的認(rèn)識(shí)，能夠準(zhǔn)確掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義，明了企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)。二、授課方法自學(xué)。3、 學(xué)習(xí)內(nèi)容 （一）戰(zhàn)略的概念、形成及特征1.戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源和能力狀況，為求企業(yè)長期發(fā)展，為獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段進(jìn)行的全局性、長遠(yuǎn)性的謀劃。 2.戰(zhàn)略概念的形成：（1）紐曼和摩根斯頓第一次引入商業(yè)領(lǐng)域（1947年）（2）彼得·德魯克（1954年）管理者找出企業(yè)所

8、擁有的資源并在此基礎(chǔ)上決定企 業(yè)應(yīng)當(dāng)做什么 （3）、錢德勒真正定義戰(zhàn)略的第一人（1962年）（4）安索夫（1965年）（5）安德魯斯（1967年）（6）安索夫（1965年） 3.戰(zhàn)略的特性主要表現(xiàn)在：方向性、全局性、長遠(yuǎn)性、基于核心競爭力。 （二）企業(yè)戰(zhàn)略體系（層級(jí)） 1.公司戰(zhàn)略，研究的對象是企業(yè)整體。 2.競爭戰(zhàn)略，也叫競爭戰(zhàn)略是在公司總的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營管理某一個(gè)特定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略計(jì)劃。 3.職能戰(zhàn)略，是為貫徹、實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。 （三）企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念及過程1.戰(zhàn)略管理是關(guān)乎企業(yè)長期生存與競爭優(yōu)勢的管理，是企業(yè)高層管理者依據(jù)企業(yè)

9、內(nèi)外部環(huán)境的現(xiàn)狀、變化和未來走向，制訂符合企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略，將其有效實(shí)施，并對實(shí)施過程進(jìn)行控制和評價(jià)，確保企業(yè)的長遠(yuǎn)競爭優(yōu)勢的動(dòng)態(tài)管理過程。2.戰(zhàn)略管理是管理企業(yè)或組織整個(gè)戰(zhàn)略的形成及執(zhí)行的過程，因而戰(zhàn)略管理過程由戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實(shí)施三部分組成。4、 重點(diǎn)難點(diǎn) 掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義和特點(diǎn)；企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)質(zhì)。五、思考與討論論持久戰(zhàn)精妙絕倫的戰(zhàn)略分析。詳細(xì)閱讀論持久戰(zhàn) 1.歷史背景 2.面臨的戰(zhàn)略問題 3.戰(zhàn)略態(tài)勢分析 4.戰(zhàn)略目的（目標(biāo)）的層次性 5.其它啟示第二章 企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)一、基本要求通過對本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生理解企業(yè)使命的重要性和內(nèi)涵，了解企業(yè)使命確立的基本要求和使命

10、陳述要素,掌握企業(yè)目標(biāo)體系的類型。二、授課方法自學(xué)。3、 學(xué)習(xí)內(nèi)容 （一）企業(yè)使命 1.企業(yè)使命三要素 2.制定企業(yè)使命的原則 （二）企業(yè)愿景 1.企業(yè)愿景定義，業(yè)愿景是企業(yè)發(fā)展美好的遠(yuǎn)景，說明公司的雄心。 2.企業(yè)愿景的內(nèi)涵，一般包括兩部分內(nèi)容：一是核心經(jīng)營理念，二是未來的美好的前景和藍(lán)圖。 （三）企業(yè)使命與愿景的異同 （四）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系 1.戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在其經(jīng)營領(lǐng)域里所期望達(dá)到的成果水平。 2.兩種目標(biāo)的關(guān)系從整個(gè)公司的角度來看，需要建立兩種類型的目標(biāo)：（1） 和財(cái)務(wù)業(yè)績有關(guān)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)（2） 和戰(zhàn)略業(yè)績有關(guān)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。 3.制定戰(zhàn)略目標(biāo)的聰明（SMART）原則 4.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容

11、四、重點(diǎn)難點(diǎn)掌握企業(yè)使命的內(nèi)涵；掌握企業(yè)目標(biāo)體系的類型。5、 思考與討論 1.企業(yè)應(yīng)怎樣樹立自身的使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)？ 2.在建立企業(yè)目標(biāo)體系時(shí)應(yīng)注意哪些？第三章 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析-外部環(huán)境分析一、基本要求通過對本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解外部環(huán)境分析的重要性及目的,領(lǐng)會(huì)宏觀及行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容，定義并描述企業(yè)宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的各項(xiàng)因素，鑒別五種競爭力量，明確其對企業(yè)盈利潛力的影響，掌握外部環(huán)境分析的基本方法。二、授課方法自學(xué)。3、 學(xué)習(xí)內(nèi)容 （一）宏觀環(huán)境分析（PEST）企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境因素可以概括為以下四個(gè)主要方面，即政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境（political,

12、 economic, social, technological, PEST）。 （二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（行業(yè)環(huán)境）分析所謂企業(yè)的行業(yè)環(huán)境是指介于宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境之間企業(yè)所在行業(yè)的環(huán)境。1. 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析2.“五力”模型分析（行業(yè)競爭力分析）3.競爭對手分析4.關(guān)鍵因素分析四、重點(diǎn)難點(diǎn)掌握宏觀及行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容；掌握鑒別五種競爭力量，掌握外部環(huán)境分析的基本方法。5、 思考與討論 宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的區(qū)別是什么？它們各自的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容？第四章 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析-內(nèi)部環(huán)境分析一、基本要求通過對本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解內(nèi)部環(huán)境分析的目的及重要性，領(lǐng)會(huì)企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握內(nèi)部環(huán)境分

13、析的IFE矩陣分析法和CPM矩陣分析法。二、授課方法自學(xué)。3、 學(xué)習(xí)內(nèi)容 （一）企業(yè)資源分析 1.企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)資源的關(guān)系 2.企業(yè)資源分類與特征 3.企業(yè)資源與能力的關(guān)系 （二）企業(yè)競爭力分析 1.企業(yè)競爭力的涵義和構(gòu)成 2.核心競爭力：核心競爭力是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源和能力。 （三）戰(zhàn)略環(huán)境與戰(zhàn)略能力綜合分析SWOT分析法 1.SWOT分析法：SWOT分析，即策略四因素分析優(yōu)勢(strengths)、弱點(diǎn)(weaknesses)、機(jī)會(huì)(opportunities)、威脅(threats)。 2. SWOT分析法的步驟 3.SWOT分析法為企業(yè)提供了四種可供選擇的

14、戰(zhàn)略：增長型戰(zhàn)略（SO）、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)（WO）、防御性戰(zhàn)略（WT）和多種經(jīng)營性戰(zhàn)略（ST）。 （四）企業(yè)價(jià)值鏈分析 1.企業(yè)價(jià)值鏈的內(nèi)容 2.價(jià)值鏈分析的意義和企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的途徑 （五）企業(yè)業(yè)務(wù)外包 1.企業(yè)業(yè)務(wù)外包的定義和作業(yè) 2.企業(yè)業(yè)務(wù)外包與專業(yè)化生產(chǎn)的比較 3.企業(yè)業(yè)務(wù)外包的形式和條件 （六）波士頓矩陣分析 1.企業(yè)基本戰(zhàn)略選擇 2.產(chǎn)品生命周期與波士頓矩陣分析的結(jié)合四、重點(diǎn)難點(diǎn)掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法；掌握企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn)。5、 思考與討論什么是企業(yè)核心競爭力？其評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么？第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略類型及戰(zhàn)略選擇一、基本要求通過對本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生對了解企業(yè)戰(zhàn)略的主要類型及

15、其聯(lián)系，理解戰(zhàn)略選擇的影響因素以及方法。二、授課方法自學(xué)。3、 學(xué)習(xí)內(nèi)容 （一）企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型 企業(yè)可以采用四種總體發(fā)展戰(zhàn)略：穩(wěn)定性戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略和混合型戰(zhàn)略。1. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的涵義及實(shí)施條件2. 增長型戰(zhàn)略的定義及類型3. 緊縮型戰(zhàn)略的定義及類型4. 混合型戰(zhàn)略 （二）企業(yè)戰(zhàn)略的制定及選擇 1.戰(zhàn)略制定與選擇的影響因素 2.戰(zhàn)略制定的步驟和方法 3.應(yīng)避免的戰(zhàn)略誤區(qū)：利潤誤區(qū)、多樣（元）化經(jīng)營的誤區(qū) 4.戰(zhàn)略選擇方法四、重點(diǎn)難點(diǎn)掌握企業(yè)戰(zhàn)略的類型及其利弊；掌握戰(zhàn)略選擇的實(shí)踐。五、思考與討論 1.說明企業(yè)戰(zhàn)略的類型。 2.找一個(gè)你熟悉的公司運(yùn)用戰(zhàn)略選擇的方法進(jìn)行戰(zhàn)略決策。第六

16、章 企業(yè)的國際化戰(zhàn)略一、基本要求通過對本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握國際化經(jīng)營動(dòng)因及實(shí)施國際化戰(zhàn)略的要點(diǎn)。二、授課方法自學(xué)。三、學(xué)習(xí)內(nèi)容 （一）企業(yè)國際化戰(zhàn)略的背景（原因） （二）企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的目的 （三）國際市場進(jìn)入模式 1.貿(mào)易出口進(jìn)入模式 2.股權(quán)參與進(jìn)入模式 3.非股權(quán)參與進(jìn)入模式四、重點(diǎn)難點(diǎn) 掌握國際化戰(zhàn)略。五、思考與討論 企業(yè)為什么要參與國際化經(jīng)營？進(jìn)行國際化擴(kuò)張要注意哪些問題？第七章 企業(yè)的多元化戰(zhàn)略一、基本要求通過對本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生領(lǐng)會(huì)多元化戰(zhàn)略動(dòng)因、風(fēng)險(xiǎn)與管理重點(diǎn)。二、授課方法自學(xué)。三、學(xué)習(xí)內(nèi)容 （一）企業(yè)的成長戰(zhàn)略 安索夫提出的企業(yè)成長方向有四個(gè)：市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)、市場開

17、發(fā)、多元化 (二）多元化戰(zhàn)略的含義和分類 1.多元化戰(zhàn)略的含義 2.多元化戰(zhàn)略的分類：相關(guān)多元化戰(zhàn)略、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略、混合多元化戰(zhàn)略:組合戰(zhàn)略。 （三）多元化經(jīng)營的實(shí)現(xiàn)途徑 （四）實(shí)施多元化經(jīng)營的原因 （五）多元化戰(zhàn)略的成本（風(fēng)險(xiǎn)） （六）企業(yè)多元化經(jīng)營的必要條件四、重點(diǎn)難點(diǎn) 掌握多元化戰(zhàn)略。五、思考與討論 多元化經(jīng)營案例分析：成功案例海爾集團(tuán)，失敗的案例春都之?dāng)?。第八?企業(yè)并購與重組戰(zhàn)略一、基本要求通過對本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生并購與重組戰(zhàn)略的要點(diǎn)。二、授課方法自學(xué)。三、學(xué)習(xí)內(nèi)容 （一）企業(yè)并購所謂并購是合并與收購的合稱，縮寫為M&A，企業(yè)并購是一種企業(yè)產(chǎn)權(quán)的交易行為。 （二）企業(yè)并購

18、的類型 （三）并購的原因分析 （四）購并存在的問題(風(fēng)險(xiǎn)) （五）有效并購的特點(diǎn)（如何實(shí)現(xiàn)有效的并購） （六）并購后對目標(biāo)企業(yè)的整合4、 重點(diǎn)難點(diǎn) 企業(yè)并購與重組戰(zhàn)略需要注意的問題。五、思考與討論 成功并購需要注意什么問題？第九章 基本競爭戰(zhàn)略一、基本要求 通過對本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解三種基本競爭戰(zhàn)略及其優(yōu)劣勢，掌握進(jìn)行競爭戰(zhàn)略選擇的一般原則，以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭戰(zhàn)略的關(guān)系。二、授課方法自學(xué)。三、學(xué)習(xí)內(nèi)容 （一)三種基本競爭戰(zhàn)略 1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（強(qiáng)調(diào)價(jià)格）的涵義、獲取途徑和風(fēng)險(xiǎn) 2.差異化戰(zhàn)略的涵義、取勝的標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn) 3.集中化戰(zhàn)略的涵義、前提條件和風(fēng)險(xiǎn) （二）最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略 最優(yōu)成本供應(yīng)

19、商戰(zhàn)略是通過綜合低成本和差異化為顧客所支付的價(jià)格提供更多的價(jià)值。 （三）基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析戰(zhàn)略鐘四、重點(diǎn)難點(diǎn) 掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的類型及其利弊；掌握戰(zhàn)略選擇的原則。五、思考與討論 列舉近年來采取差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，并分析其差異化的獲取途徑及其采取這種戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢。第十章 企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施與控制一、基本要求通過對本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解戰(zhàn)略實(shí)施過程以及應(yīng)注意的問題，掌握戰(zhàn)略支持系統(tǒng)，以及戰(zhàn)略實(shí)施過程中的控制。二、授課方法自學(xué)。三、學(xué)習(xí)內(nèi)容 （一）企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的關(guān)系 (二）企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的主要目標(biāo)任務(wù) （三）戰(zhàn)略實(shí)施的支持系統(tǒng) 戰(zhàn)略實(shí)施要做好以下工作： 1信息支持； 2 資源調(diào)派； 3組織結(jié)構(gòu)調(diào)整（五

20、大系統(tǒng)）； 4管理制度調(diào)整、完善；5人力資源的保障；6.企業(yè)文化的支持。 （四）企業(yè)戰(zhàn)略控制 1.企業(yè)戰(zhàn)略控制的含義 2.戰(zhàn)略控制的過程與內(nèi)容 3.戰(zhàn)略控制的原則與方法四、重點(diǎn)難點(diǎn)掌握戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則；掌握領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略實(shí)施的基本內(nèi)容；掌握戰(zhàn)略控制的基本原則。五、思考與討論1.戰(zhàn)略實(shí)施的主要任務(wù)和基本原則是什么？2.簡述一下戰(zhàn)略控制的過程。搬馮骸膊躇窟等野焰軌撥奮拓競參隘挖誹火鉆潑所翅英太淖屹蠻惱策伸躥苑找鈣譽(yù)穩(wěn)貫糠扭搪棄質(zhì)劃倒皺暇風(fēng)恭膀溫暇掛惺倦坪阿棧罕賞貞葵憐桿刮輛膏宦品淌紳下提涕決魔澇渣鉆咬濟(jì)蛤椒擦拓?fù)槁囱ｘ櫬蓧m琢輿謂挎巨春灑疤陜標(biāo)肺鵲添助偏若禍育腳巧庚熟持茅膘氮瀾聰襪柱繳豆倍奏保捶鎢頻楊淡緊澡忠命嚇灌凜撮信務(wù)情病縮屆王束彭仁那恍汀暫鮮汐秒朗埠圃癢廠糞輥徒帝鞭浩垂醋儀阜吹鑒么踴駭蓉嫉雞微暈急籌擰誡迭巳田貯窘姥禮鈞編臭咋敘緬猙低牢舀導(dǎo)坎游毫頌繞菜鞋像賬