貫徹車輛技術(shù)管理規(guī)定計(jì)劃

1、全面貫徹執(zhí)行道路運(yùn)輸車輛技術(shù)管理規(guī)定工作方案2016年8月XX日XXX有限責(zé)任公司全面貫徹執(zhí)行道路運(yùn)輸車輛技術(shù)管理規(guī)定工作方案為認(rèn)真貫徹執(zhí)行道路運(yùn)輸車輛技術(shù)管理規(guī)定（交運(yùn)部2016年第1號），根據(jù)隆陽區(qū)道路運(yùn)輸管理局關(guān)于印發(fā)貫徹落實(shí)實(shí)施方案的通知精神和要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案。一、目標(biāo)任務(wù)全面貫徹執(zhí)行道路運(yùn)輸車輛技術(shù)管理規(guī)定(以下簡稱：規(guī)定)，落實(shí)企業(yè)車輛技術(shù)管理主體責(zé)任；按照道路運(yùn)輸企業(yè)車輛技術(shù)管理規(guī)范（JT/T1045-2016）（以下簡稱：規(guī)范）的規(guī)定，設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和車輛技術(shù)管理人員；建立車輛技術(shù)管理制度和“一車一檔”車輛技術(shù)檔案；制定切合公司實(shí)際的車輛擇優(yōu)購

2、置、正確使用、維護(hù)周期合理、視情修理、定期檢測和適時(shí)更新等管理辦法或規(guī)定。穩(wěn)步提升公司危險(xiǎn)貨物道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理水平。二、組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)建立組織領(lǐng)導(dǎo)小組為全面、協(xié)調(diào)、有效、有序、穩(wěn)步推進(jìn)公司道路運(yùn)輸車輛技術(shù)管理工作，公司決定成立“道路運(yùn)輸車輛技術(shù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”（以下簡稱：領(lǐng)導(dǎo)小組）：組 長：XXX 董事長兼總經(jīng)理；副組長：XXX 副總經(jīng)理；成 員：XXX 安監(jiān)部副主任、公司車輛技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)人； XXX 公司車輛技術(shù)管理工作責(zé)任人； XXX 護(hù)邦公司（民爆運(yùn)輸）副經(jīng)理； XXX 護(hù)邦公司（民爆運(yùn)輸）信息員； XXX 公司行政部檔案管理人員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于公司行政

3、部。XXX兼主任，XXX、XXX、XXX為成員。工作職責(zé)1、組長對全面貫徹落實(shí)規(guī)定、規(guī)范工作負(fù)主體責(zé)任。保障機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、經(jīng)費(fèi)投入等；督促、協(xié)調(diào)公司道路運(yùn)輸車輛技術(shù)管理工作有效、有序、穩(wěn)步推進(jìn)。檢查落實(shí)工作開展情況，審查、簽發(fā)規(guī)章制度。副組長負(fù)責(zé)日常工作開展情況的檢查督促工作。組織公司相關(guān)人員（駕、押人員）開展貫徹落實(shí)規(guī)定、規(guī)范的宣傳教育工作。組長離職期間代行組長職責(zé)。2、辦公室在組長、副組長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。主要做好以下工作：、按照規(guī)定、規(guī)范規(guī)定制定各項(xiàng)車輛技術(shù)管理制度，主要包括：車輛技術(shù)管理培訓(xùn)制度：包括車輛技術(shù)管理人員檔案管理人員，駕駛?cè)藛T培訓(xùn)；車輛采購管理制度；包括需求適用性、環(huán)保

4、節(jié)能性選擇、采購報(bào)批程序、新車接（驗(yàn)）收及駕駛員對新車性能的適應(yīng)性培訓(xùn)；車輛能源消耗制度：包括核查表或檢測報(bào)告的索取及歸檔；輪胎管理制度：包括使用里程、磨損程度（損壞程度）；衛(wèi)星定位車載終端安裝、使用及維護(hù)制度；車輛維護(hù)管理制度：包括合理的維護(hù)周期和要求；車輛檢測評定制度：包括汽車綜合性能檢測、年度審驗(yàn)、汽車等級評定；車輛技術(shù)檔案管理制度：包括資料收集認(rèn)定辦法和程序及要求、檔案保存期限和管理要求、借（調(diào)）用辦法和程序；車輛技術(shù)管理考核制度：包括管理工作履職效果的獎勵和懲罰；車輛使用年限到期強(qiáng)制報(bào)廢辦法：包括申報(bào)審批程序和辦法。、按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求，建立“一車一檔”車輛技術(shù)檔案,包括：輛基本信息

5、；車輛技術(shù)等級評定記錄；車輛定期維護(hù)和修理記錄；車輛主要部件更換記錄；行駛里程記錄；對車輛造成損傷的交通事故等級記錄；車輛變更情況記錄（轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出）；車輛使用年限到期強(qiáng)制報(bào)廢記錄等。、按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建立車輛技術(shù)檔案。必須做到“一車一檔”。技術(shù)檔案需要保存以下原件或復(fù)印件：機(jī)動車行駛證（復(fù)印件）；道路運(yùn)輸證（復(fù)印件）；機(jī)動車登記證書（影印件）；機(jī)動車整車出廠合格證（原件或影印件）；機(jī)動車維修竣工出廠合格證（原件）；車輛燃料消耗量核查表或報(bào)告（原件）；機(jī)動車安全技術(shù)檢驗(yàn)、環(huán)保檢驗(yàn)報(bào)告（原件）；汔車綜合性能檢測報(bào)告、車輛技術(shù)等級評定結(jié)論（原件）；車輛保險(xiǎn)，包括：交強(qiáng)險(xiǎn)、第三者險(xiǎn)、承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)等；GPS

6、衛(wèi)星定位車載終端安裝、檢測證明（原件）；三、提高認(rèn)識 統(tǒng)一思想全面貫徹執(zhí)行規(guī)定、規(guī)范，是對原車輛技術(shù)管理工作的重大改革，是落實(shí)企業(yè)車輛技術(shù)管理和安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任的重大舉措。各級管理人員、車輛技術(shù)管理部門和車輛技術(shù)管理人員、駕駛員、押運(yùn)員要充分認(rèn)識全面實(shí)施車輛技術(shù)管理工作對提升企業(yè)安全生產(chǎn)的重要意義。增強(qiáng)責(zé)任意識，不斷提高貫徹執(zhí)行規(guī)定、規(guī)范的自覺性和主動性，真正把車輛技術(shù)管理規(guī)定落實(shí)到實(shí)際工作中。四、認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求 有序推進(jìn)工作開展為保證車輛技術(shù)管理工作有序、穩(wěn)妥推進(jìn)，各相關(guān)部門、人員特別是車輛技術(shù)管理部門和車輛技術(shù)管理人員，要認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定和規(guī)范原文，全面了解詳細(xì)內(nèi)容，準(zhǔn)確把握標(biāo)

7、準(zhǔn)要求，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。、根據(jù)規(guī)定、規(guī)范要求，結(jié)合公司實(shí)際，9月1日前公司要設(shè)立適應(yīng)車輛運(yùn)營需要的車輛技術(shù)管理工作部門，配備專（兼）職管理人員。完成車輛技術(shù)檔案建立工作。保證工作有人做，責(zé)任落實(shí)。、嚴(yán)格執(zhí)行“二級維護(hù)及竣工檢驗(yàn)制度”、“汽車綜合性能檢測”制度。1、自X月XX日起，最近一次汽車綜合性能檢測和車輛技術(shù)等級評定有效期屆滿的，進(jìn)行一次汽車綜合性能檢測和車輛技術(shù)等級評定。9月1日以后執(zhí)行注冊日起不滿60個(gè)月的，每12個(gè)月（一年）進(jìn)行一次檢測和評定。注冊日起超過60個(gè)月的，每6個(gè)月（半年）進(jìn)行一次檢測和評定。2、自X月X日起，按規(guī)定、規(guī)范要求根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、車輛維修手冊、使用說明書等技術(shù)

8、資料，結(jié)合車輛類別、車輛使用狀況、行駛里程、道路條件、使用年限和車輛技術(shù)管理部門制定的規(guī)定，分別不同車輛確定相應(yīng)的維護(hù)周期，按期到具備二級維護(hù)資質(zhì)條件的企業(yè)進(jìn)行維護(hù)。車輛竣工出廠時(shí)，由責(zé)任人（接車人）向?qū)嵤┚S護(hù)作業(yè)的單位索取竣工驗(yàn)收報(bào)告或“合格證”。3、對需要進(jìn)行修理的車輛，由駕駛?cè)藛T、車輛技術(shù)管理人員檢視確定后，按需要到定點(diǎn)修理企業(yè)進(jìn)行修理。車輛竣工出廠時(shí)，由責(zé)任人（接車人）向?qū)嵤┬蘩碜鳂I(yè)的單位索取竣工驗(yàn)收報(bào)告或“合格證”。、X月XX日前，分別按每輛車，確定出相應(yīng)合理的綜合性能檢測和技術(shù)等級評定周期，明確責(zé)任人，確保車輛按期進(jìn)行綜合性能檢測和等級評定。五、認(rèn)真落實(shí)責(zé)任 確保規(guī)定規(guī)范按時(shí)實(shí)施、為了保證規(guī)定、規(guī)范按時(shí)實(shí)施，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下的逐級負(fù)責(zé)制。即組長全面組織實(shí)施，副組長、小組成員按各自工作職責(zé)開展工作。組長、副組長對成員是否按照規(guī)定的時(shí)限和要求開展工作以及工作進(jìn)展情況進(jìn)行督促檢查，堅(jiān)決糾正等、看、拖等現(xiàn)象，確保按時(shí)、按質(zhì)、按要求全面執(zhí)行規(guī)定、規(guī)范。、小組成員要按分配的工作任，按時(shí)、按期開展工作。本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，按時(shí)、按要求完成好自己的工作任務(wù)。、開展規(guī)定、規(guī)范貫徹執(zhí)行工作將納入本季度員工考核范圍。凡按時(shí)、按要求完成工作任務(wù)的，考核不懲罰。凡因個(gè)人原因未按要求完成工作任務(wù)的，本季度考核