XXX集團公司培訓路徑圖(員工培訓路徑調查表)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上員工培訓路徑調查表為提高員工整體素質，配合集團公司長遠發(fā)展規(guī)劃，集團人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向及各崗位要求設計了培訓路徑圖,各位同仁可參照培訓路徑圖結合個人年度工作計劃及個人發(fā)展方向來選擇,謹此感謝您的支持與配合。填表人： 部門: 集團辦公室(網(wǎng)絡信息)類別培訓路徑重要程度緊迫程度培訓方式1234512345專家內(nèi)訓名企考察公開課其它專業(yè)培訓1 網(wǎng)絡技術基礎2 結構化綜合布線與組網(wǎng)2 4 網(wǎng)絡維護及安全技術5 多媒體管理6 計算機的管理與維護其它課程補充：發(fā)展類培訓1 網(wǎng)絡編程2 企業(yè)信息化管理3 企業(yè)宣傳及策劃4 非人力資源的人力資源管理5 6 其它課程補充：通用培

2、訓1 企業(yè)文化建設2 創(chuàng)建學習型組織3 職業(yè)生涯規(guī)劃與個人發(fā)展4 專業(yè)形象與商務禮儀5 戶外團隊訓練6 有效溝通技巧填表說明：1. 所列內(nèi)容在您認可的欄目內(nèi)畫“”，還可列出自己需要的內(nèi)容；2. 重要和緊急程度按照五分制進行打分，5分代表最為重要或緊迫3. 如篇幅有限，必要時可另附紙說明。 謝謝您的合作員工培訓路徑調查表為提高員工整體素質，配合集團公司長遠發(fā)展規(guī)劃，集團人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向及各崗位要求設計了培訓路徑圖,各位同仁可參照培訓路徑圖結合個人年度工作計劃及個人發(fā)展方向來選擇,謹此感謝您的支持與配合。填表人： 部門: 集團辦公室(行政類職員) 類別培訓路徑重要程度緊迫程度培訓方式12

3、34512345專家內(nèi)訓名企考察公開課其它專業(yè)培訓1 2 接待與電話技巧3 職業(yè)化形象與商務禮儀4 公文寫作5 內(nèi)外部客戶服務與溝通技巧6 會議組織7 固定資產(chǎn)及低值易耗品管理8 文檔管理9 企業(yè)宣傳策劃其它課程補充：發(fā)展類培訓1 行政職責管理2 企業(yè)信息化管理3 5S管理4 非人力資源的人力資源管理5 6 其它課程補充：通用培訓1 企業(yè)文化建設2 創(chuàng)建學習型組織3 職業(yè)生涯規(guī)劃與個人發(fā)展4 戶外團隊訓練5 有效溝通技巧6 專業(yè)形象與商務禮儀填表說明：1 所列內(nèi)容在您認可的欄目內(nèi)畫“”，還可列出自己需要的內(nèi)容；2 重要和緊急程度按照五分制進行打分，5分代表最為重要或緊迫3 如篇幅有限，必要時可

4、另附紙說明。 謝謝您的合作員工培訓路徑調查表為提高員工整體素質，配合集團公司長遠發(fā)展規(guī)劃，集團人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向及各崗位要求設計了培訓路徑圖,各位同仁可參照培訓路徑圖結合個人年度工作計劃及個人發(fā)展方向來選擇,謹此感謝您的支持與配合。填表人： 部門: 集團辦公室(中層) 類別培訓路徑重要程度緊迫程度培訓方式1234512345專家內(nèi)訓名企考察公開課其它專業(yè)培訓1信息化管理2 3 內(nèi)外部客戶服務與溝通技巧4 宣傳及策劃5 6 5S管理其它課程補充：發(fā)展類培訓1 出色管理者危機處理2 人本管理方略與企業(yè)文建設3 財務報表的解讀4 行政職責管理5 企業(yè)干部管理技能6 全員預算管理7 企業(yè)如何有

5、效激勵員工8 培育、提升核心競爭力9 非財務經(jīng)理的財務管理其它課程補充：通用培訓1 高績效的團隊建設2 專業(yè)形象與商務禮儀3 創(chuàng)建學習型組織4 職業(yè)生涯規(guī)劃與個人發(fā)展5 戶外團隊訓練6 時間管理填表說明：1 所列內(nèi)容在您認可的欄目內(nèi)畫“”，還可列出自己需要的內(nèi)容；2 重要和緊急程度按照五分制進行打分，5分代表最為重要或緊迫3 如篇幅有限，必要時可另附紙說明。 謝謝您的合作員工培訓路徑調查表為提高員工整體素質，配合集團公司長遠發(fā)展規(guī)劃，集團人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向及各崗位要求設計了培訓路徑圖,各位同仁可參照培訓路徑圖結合個人年度工作計劃及個人發(fā)展方向來選擇,謹此感謝您的支持與配合。填表人： 部

6、門: 人力資源部（基層） 類別培訓路徑重要程度緊迫程度培訓方式1234512345專家內(nèi)訓名企考察公開課其它專業(yè)培訓1 薪酬福利設計及應用2 培訓需求分析與培訓效果評估3 績效管理實務4 人才測評及應用技術5 招聘系統(tǒng)與招聘技巧6 薪酬福利和保險其它課程補充：發(fā)展類培訓1 選、育、用、留人才2 員工職業(yè)生涯規(guī)劃3 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃4 培訓體系的建立與管理5 辭退員工管理與面談技巧6 基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬與職業(yè)發(fā)展激勵系統(tǒng)其它課程補充：通用培訓1 有效的溝通技巧2 專業(yè)形象與商務禮儀3 創(chuàng)建學習型組織4 職業(yè)生涯規(guī)劃與個人發(fā)展5 戶外團隊訓練6 時間管理填表說明：1 所列內(nèi)容在您認可的欄目內(nèi)畫“”

7、，還可列出自己需要的內(nèi)容；2 重要和緊急程度按照五分制進行打分，5分代表最為重要或緊迫3 如篇幅有限，必要時可另附紙說明。 謝謝您的合作員工培訓路徑調查表為提高員工整體素質，配合集團公司長遠發(fā)展規(guī)劃，集團人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向及各崗位要求設計了培訓路徑圖,各位同仁可參照培訓路徑圖結合個人年度工作計劃及個人發(fā)展方向來選擇,謹此感謝您的支持與配合。填表人： 部門: 人力資源部(中層) 類別培訓路徑重要程度緊迫程度培訓方式1234512345專家內(nèi)訓名企考察公開課其它專業(yè)培訓1 戰(zhàn)略性人才招聘2為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的績效管理3 員工職業(yè)生涯規(guī)劃4 5 如何進行人力資源開發(fā)6 選、育、用、留人才其它

8、課程補充：發(fā)展類培訓1 公司治理結構與現(xiàn)代化企業(yè)制度2 人本管理方略與企業(yè)文建設3 基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理4 非財務經(jīng)理的財務管理5 戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新6 信息資源管理其它課程補充：通用培訓1 高績效的團隊建設2 3 創(chuàng)建學習型組織4 職業(yè)生涯規(guī)劃與個人發(fā)展5戶外團隊訓練6企業(yè)文化建設填表說明：1 所列內(nèi)容在您認可的欄目內(nèi)畫“”，還可列出自己需要的內(nèi)容；2 重要和緊急程度按照五分制進行打分，5分代表最為重要或緊迫3 如篇幅有限，必要時可另附紙說明。 謝謝您的合作員工培訓路徑調查表為提高員工整體素質，配合集團公司長遠發(fā)展規(guī)劃，集團人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向及各崗位要求設計了培訓路徑圖,各位同仁可

9、參照培訓路徑圖結合個人年度工作計劃及個人發(fā)展方向來選擇,謹此感謝您的支持與配合。填表人： 部門: 人力資源部(高層) 類別培訓路徑重要程度緊迫程度培訓方式1234512345專家內(nèi)訓名企考察公開課其它專業(yè)培訓1 基于戰(zhàn)略的人力資源管理4 如何處理勞動爭議、員工關系管理2 為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的績效管理5 員工持股與薪酬設計3 選、育、用、留人才6 組織結構分析與人力資源診斷其它課程補充：發(fā)展類培訓1 戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新4 非財務經(jīng)理的財務管理2 企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展5 企業(yè)各個階段的管理重點3 公司治理結構與現(xiàn)代化企業(yè)制度6 企業(yè)綜合風險管理其它課程補充：通用培訓1 高績效的團隊建設4 管理創(chuàng)新

10、與領導藝術2 創(chuàng)建學習型組織5 3 企業(yè)經(jīng)營風險與法律防范6企業(yè)文化建設填表說明：1 所列內(nèi)容在您認可的欄目內(nèi)畫“”，還可列出自己需要的內(nèi)容；2 重要和緊急程度按照五分制進行打分，5分代表最為重要或緊迫3 如篇幅有限，必要時可另附紙說明。 謝謝您的合作員工培訓路徑調查表為提高員工整體素質，配合集團公司長遠發(fā)展規(guī)劃，集團人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向及各崗位要求設計了培訓路徑圖,各位同仁可參照培訓路徑圖結合個人年度工作計劃及個人發(fā)展方向來選擇,謹此感謝您的支持與配合。填表人： 部門: 戰(zhàn)略發(fā)展部(中高層) 類別培訓路徑重要程度緊迫程度培訓方式1234512345專家內(nèi)訓名企考察公開課其它專業(yè)培訓1

11、如何閱讀分析財務報表2 企業(yè)戰(zhàn)略管理3 非上市公司的資本運作4 企業(yè)投資分析與項目管理5 企業(yè)重組6 中國宏觀經(jīng)濟與國家政策取向其它課程補充：發(fā)展類培訓1 企業(yè)競爭力分析與管理戰(zhàn)略2 非人力資源的人力資源管理3 從內(nèi)、外部監(jiān)督機制進行資本運營的風險防范4 培育、提升核心競爭力5 長期資本投資戰(zhàn)略6 策略性商務談判技術其它課程補充：通用培訓1 高績效的團隊建設2 管理創(chuàng)新與領導藝術3創(chuàng)建學習型組織4 5 業(yè)經(jīng)營風險與法律防范6企業(yè)文化建設填表說明：1 所列內(nèi)容在您認可的欄目內(nèi)畫“”，還可列出自己需要的內(nèi)容；2 重要和緊急程度按照五分制進行打分，5分代表最為重要或緊迫3 如篇幅有限，必要時可另附紙

12、說明。 謝謝您的合作員工培訓路徑調查表為提高員工整體素質，配合集團公司長遠發(fā)展規(guī)劃，集團人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向及各崗位要求設計了培訓路徑圖,各位同仁可參照培訓路徑圖結合個人年度工作計劃及個人發(fā)展方向來選擇,謹此感謝您的支持與配合。填表人： 部門: 戰(zhàn)略發(fā)展部(基層) 類別培訓路徑重要程度緊迫程度培訓方式1234512345專家內(nèi)訓名企考察公開課其它專業(yè)培訓1 企業(yè)財務制度2 如何閱讀分析財務報表3 資本運作的手段與方式 4 企業(yè)投資分析與項目管理5 財務綜合分析方法6 公司的核心競爭力其它課程補充：發(fā)展類培訓1業(yè)競爭力分析與管理戰(zhàn)略2非人力資源的人力資源管理3企業(yè)戰(zhàn)略分析4 營運資金管5

13、財務綜合分析方法6 公司的核心競爭力其它課程補充：通用培訓1 有效的溝通技巧4 專業(yè)形象與商務禮儀2 創(chuàng)建學習型組織5 職業(yè)生涯規(guī)劃與個人發(fā)展3 戶外團隊訓練6 時間管理填表說明：1 所列內(nèi)容在您認可的欄目內(nèi)畫“”，還可列出自己需要的內(nèi)容；2 重要和緊急程度按照五分制進行打分，5分代表最為重要或緊迫3 如篇幅有限，必要時可另附紙說明。 謝謝您的合作員工培訓路徑調查表為提高員工整體素質，配合集團公司長遠發(fā)展規(guī)劃，集團人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向及各崗位要求設計了培訓路徑圖,各位同仁可參照培訓路徑圖結合個人年度工作計劃及個人發(fā)展方向來選擇,謹此感謝您的支持與配合。填表人： 部門: 財務部（高層） 類

14、別培訓路徑重要程度緊迫程度培訓方式1234512345專家內(nèi)訓名企考察公開課其它專業(yè)培訓1 企業(yè)綜合風險管理2 財務報有分析與風險防范34現(xiàn)金流量與營運資本管理5 集團財務的管理體系6 企業(yè)戰(zhàn)略與投資決策其它課程補充：發(fā)展類培訓1 資本運作2 領導有效授權藝術3 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與財務規(guī)劃4 非人力資源的人力資源管理5 長期資本投資戰(zhàn)略6 企業(yè)戰(zhàn)略與價值管理其它課程補充：通用培訓1 高績效的團隊建設2 管理創(chuàng)新與領導藝術3創(chuàng)建學習型組織4 5企業(yè)經(jīng)營風險與法律防范6企業(yè)文化建設填表說明：1 所列內(nèi)容在您認可的欄目內(nèi)畫“”，還可列出自己需要的內(nèi)容；2 重要和緊急程度按照五分制進行打分，5分代表最為重

15、要或緊迫3 如篇幅有限，必要時可另附紙說明。 謝謝您的合作員工培訓路徑調查表為提高員工整體素質，配合集團公司長遠發(fā)展規(guī)劃，集團人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向及各崗位要求設計了培訓路徑圖,各位同仁可參照培訓路徑圖結合個人年度工作計劃及個人發(fā)展方向來選擇,謹此感謝您的支持與配合。填表人： 部門: 財務(中層) 類別培訓路徑重要程度緊迫程度培訓方式1234512345專家內(nèi)訓名企考察公開課其它專業(yè)培訓1 企業(yè)經(jīng)營財務分析2 財務報表分析與風險防范3企業(yè)成本分析與控制4 企業(yè)財務的管理體系5 稅務管理與籌劃6 全面預算管理與控制其它課程補充：發(fā)展類培訓1 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與財務規(guī)劃2 非人力資源的人力資源管理

16、3 投資決策4 培育、提升核心競爭力5公司重組與上市公司的財務問題分析6 其它課程補充：通用培訓1 高績效的團隊建設2 管理創(chuàng)新與領導藝術3 創(chuàng)建學習型組織4 5業(yè)經(jīng)營風險與法律防范6企業(yè)文化建設填表說明：1 所列內(nèi)容在您認可的欄目內(nèi)畫“”，還可列出自己需要的內(nèi)容；2 重要和緊急程度按照五分制進行打分，5分代表最為重要或緊迫3 如篇幅有限，必要時可另附紙說明。 謝謝您的合作員工培訓路徑調查表為提高員工整體素質，配合集團公司長遠發(fā)展規(guī)劃，集團人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向及各崗位要求設計了培訓路徑圖,各位同仁可參照培訓路徑圖結合個人年度工作計劃及個人發(fā)展方向來選擇,謹此感謝您的支持與配合。填表人：

17、部門: 財務部（基層） 類別培訓路徑重要程度緊迫程度培訓方式1234512345專家內(nèi)訓名企考察公開課其它專業(yè)培訓1 企業(yè)會計制度設計2 如何分析財務報表3 最新的納稅籌劃方法4 財務人員電子表格使用技巧5 會計科目審核與查帳技巧6 成本的核算其它課程補充：發(fā)展類培訓1 財務主管訓練課程2 有效的應收款管理3 成本控制與成本分析4 非財務經(jīng)理的財務管理5 財務報表分析風險防范其它課程補充：通用培訓1 有效的溝通技巧2 專業(yè)形象與商務禮儀3 創(chuàng)建學習型組織4 職業(yè)生涯規(guī)劃與個人發(fā)展5 戶外團隊訓練6 時間管理填表說明：1 所列內(nèi)容在您認可的欄目內(nèi)畫“”，還可列出自己需要的內(nèi)容；2 重要和緊急程度

18、按照五分制進行打分，5分代表最為重要或緊迫3 如篇幅有限，必要時可另附紙說明。 謝謝您的合作員工培訓路徑調查表為提高員工整體素質，配合集團公司長遠發(fā)展規(guī)劃，集團人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向及各崗位要求設計了培訓路徑圖,各位同仁可參照培訓路徑圖結合個人年度工作計劃及個人發(fā)展方向來選擇,謹此感謝您的支持與配合。填表人： 部門: 審計部（中層） 類別培訓路徑重要程度緊迫程度培訓方式1234512345專家內(nèi)訓名企考察公開課其它專業(yè)培訓1 企業(yè)會計制度2 如何閱讀分析財務報表3 審計技術方法4 審計風險識別與管理5 審技科目審核與查帳技巧6 企業(yè)成本管理其它課程補充：發(fā)展類培訓1 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與財務規(guī)劃

19、2 非人力資源的人力資源管理3 企業(yè)風險管理審計4上市公司的資本運作5 長期資本投資戰(zhàn)略6 企業(yè)經(jīng)營預算和控制其它課程補充：通用培訓1 高績效的團隊建設2 管理創(chuàng)新與領導藝術3 創(chuàng)建學習型組織4 5 企業(yè)經(jīng)營風險與法律防范6企業(yè)文化建設填表說明：1 所列內(nèi)容在您認可的欄目內(nèi)畫“”，還可列出自己需要的內(nèi)容；2 重要和緊急程度按照五分制進行打分，5分代表最為重要或緊迫3 如篇幅有限，必要時可另附紙說明。 謝謝您的合作員工培訓路徑調查表為提高員工整體素質，配合集團公司長遠發(fā)展規(guī)劃，集團人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向及各崗位要求設計了培訓路徑圖,各位同仁可參照培訓路徑圖結合個人年度工作計劃及個人發(fā)展方向來

20、選擇,謹此感謝您的支持與配合。填表人： 部門: 審計部（基層） 類別培訓路徑重要程度緊迫程度培訓方式1234512345專家內(nèi)訓名企考察公開課其它專業(yè)培訓1 企業(yè)財務制度2 如何閱讀分析財務報表3經(jīng)濟效益審計4 審計方法與技巧5 會計科目審核與查帳技巧6 企業(yè)如何實施有效的內(nèi)部控制其它課程補充：發(fā)展類培訓1 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與財務規(guī)劃2 人力資源的人力資源管理3審計風險識別與管理4成本控制與成本分析5 長期資本投資戰(zhàn)略6 非財務經(jīng)理的財務管理其它課程補充：通用培訓1 有效的溝通技巧2 專業(yè)形象與商務禮儀3 創(chuàng)建學習型組織4 職業(yè)生涯規(guī)劃與個人發(fā)展5 戶外團隊訓練6 時間管理填表說明：1 所列內(nèi)容在

21、您認可的欄目內(nèi)畫“”，還可列出自己需要的內(nèi)容；2 重要和緊急程度按照五分制進行打分，5分代表最為重要或緊迫3 如篇幅有限，必要時可另附紙說明。 謝謝您的合作員工培訓路徑調查表為提高員工整體素質，配合集團公司長遠發(fā)展規(guī)劃，集團人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向及各崗位要求設計了培訓路徑圖,各位同仁可參照培訓路徑圖結合個人年度工作計劃及個人發(fā)展方向來選擇,謹此感謝您的支持與配合。填表人： 部門: 資金部（融資） 類別培訓路徑重要程度緊迫程度培訓方式1234512345專家內(nèi)訓名企考察公開課其它專業(yè)培訓1 企業(yè)會計制度2 如何閱讀分析財務報表3 現(xiàn)金流量與營運資本管理4 融資管理風險價值5戶的信用分析與評估

22、6 信貸資金管理其它課程補充：發(fā)展類培訓1 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與投融資規(guī)劃2 非人力資源的人力資源管理3 企業(yè)投資分析與項目管理4 宏觀經(jīng)濟環(huán)境與趨勢分析5非上市公司的資本運作6 企業(yè)重組其它課程補充：通用培訓1 高績效的團隊建設2 管理創(chuàng)新與領導藝術3 創(chuàng)建學習型組織4 專業(yè)形象與商務禮儀5 企業(yè)經(jīng)營風險與法律防范6企業(yè)文化建設填表說明：1 所列內(nèi)容在您認可的欄目內(nèi)畫“”，還可列出自己需要的內(nèi)容；2 重要和緊急程度按照五分制進行打分，5分代表最為重要或緊迫3 如篇幅有限，必要時可另附紙說明。 謝謝您的合作員工培訓路徑調查表為提高員工整體素質，配合集團公司長遠發(fā)展規(guī)劃，集團人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向

23、及各崗位要求設計了培訓路徑圖,各位同仁可參照培訓路徑圖結合個人年度工作計劃及個人發(fā)展方向來選擇,謹此感謝您的支持與配合。填表人： 部門: 資金部（資金管理） 類別培訓路徑重要程度緊迫程度培訓方式1234512345專家內(nèi)訓名企考察公開課其它專業(yè)培訓1 企業(yè)會計制度2 如何閱讀分析財務報表3 現(xiàn)金流量與營運資本管理4 資金運用管理5 資金拔付管理6 企業(yè)籌資方式其它課程補充：發(fā)展類培訓1 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與投融資規(guī)劃2 非人力資源的人力資源管理3 企業(yè)投資分析與項目管理4宏觀經(jīng)濟環(huán)境與趨勢分析5 非上市公司的資本運作6 企業(yè)重組其它課程補充：通用培訓1 高績效的團隊建設2 管理創(chuàng)新與領導藝術3 創(chuàng)建

24、學習型組織4 專業(yè)形象與商務禮儀5 企業(yè)經(jīng)營風險與法律防范6企業(yè)文化建設填表說明：1 所列內(nèi)容在您認可的欄目內(nèi)畫“”，還可列出自己需要的內(nèi)容；2 重要和緊急程度按照五分制進行打分，5分代表最為重要或緊迫3 如篇幅有限，必要時可另附紙說明。 謝謝您的合作員工培訓路徑調查表為提高員工整體素質，配合集團公司長遠發(fā)展規(guī)劃，集團人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向及各崗位要求設計了培訓路徑圖,各位同仁可參照培訓路徑圖結合個人年度工作計劃及個人發(fā)展方向來選擇,謹此感謝您的支持與配合。填表人： 部門: 集團高層 類別培訓路徑重要程度緊迫程度培訓方式1234512345專家內(nèi)訓名企考察公開課其它各類專業(yè)培訓1 基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理2 用定位塑造競爭優(yōu)勢3 信