新編新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃方案

1、標(biāo)準(zhǔn)方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-886編號(hào)：_新編新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃方案編輯：_日期：_單位：_新編新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃方案用戶指南：該方案資料適用于在初步調(diào)查時(shí)，根據(jù)預(yù)定的行動(dòng)方針和思路，制定具備可行性的計(jì)劃，對從計(jì)劃所需要的條件和各階段的結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，提出有效的方法和經(jīng)驗(yàn)。對以后形成類似的事項(xiàng)的應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。一、新員工職業(yè)輔導(dǎo)目的l 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，建立新員工對公司的認(rèn)同感，鼓勵(lì)新員工士氣l 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望l 讓

2、新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)l 減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司l 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感l(wèi) 使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系l 培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法二、新員工職業(yè)輔導(dǎo)流程三、新員工職業(yè)輔導(dǎo)內(nèi)容1. 就職前準(zhǔn)備工作 (人力資源部、用人部門負(fù)責(zé))到職前：l 計(jì)劃安排新員工見面會(huì)、準(zhǔn)備歡迎致辭(人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé))l 準(zhǔn)備新員工須知培訓(xùn)的資料和實(shí)施計(jì)劃(人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé))l 讓本部門其他員工知道新員工的到來l 準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品、申請辦公電腦等辦公設(shè)備、開通網(wǎng)絡(luò)、設(shè)置內(nèi)部郵

3、箱l 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料l 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師l 準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)l 與人力資源部確認(rèn)新員工到職時(shí)間2. 崗位培訓(xùn) (部門主管負(fù)責(zé))到職后第一天：l 到前臺(tái)登記簡要個(gè)人信息，填寫新員工簡要信息登記表(前臺(tái)負(fù)責(zé))l 到人力資源部報(bào)到手續(xù)(人力資源部人事經(jīng)理負(fù)責(zé))l 進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)(人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé))l 新員工憑人力資源部開具的介紹信到部門報(bào)到l 部門主管代表(組織)全體部門員工歡迎新員工到來l 介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀公司辦公區(qū)l 分配辦公工位(配置必要辦公用品、辦公設(shè)備等，須新員工簽字確認(rèn))l 部門結(jié)構(gòu)與職能介紹、部門內(nèi)的特

4、殊規(guī)定l 新員工工作描述、職責(zé)要求、相關(guān)工作流程及協(xié)作崗位說明l 與新員工面談，討論并確定其第一項(xiàng)工作任務(wù)l 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐l 辦理新員工工卡、門禁卡、名片等手續(xù)(部門文員負(fù)責(zé))到職后第五天(見附表1)：l 一周內(nèi)，部門主管與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問l 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)l 設(shè)定下次績效考核的時(shí)間l 人力資源部與新員工電話溝通，詢問并解決其工作中出現(xiàn)的困難，并予協(xié)調(diào)解決或提供必要支持，回答有關(guān)公司規(guī)章制度方面的提問l 人力資源部收回勞動(dòng)合同、培訓(xùn)反饋表等文本或表樣，以及其他需補(bǔ)繳的個(gè)人資

5、料到職后第三十天(見附表3)l 部門主管與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，填寫評價(jià)表l 人力資源部與新員工電話溝通或面談，了解其目前適崗程度、對公司及部門的認(rèn)同程度等l 人力資源部與新員工部門主管核定其工作態(tài)度、工作能力、紀(jì)律性等各方面的表現(xiàn)，填寫評價(jià)表l 部門主管向新員工反饋其一個(gè)月來的工作表現(xiàn)，確定其應(yīng)提高或改進(jìn)的內(nèi)容到職后第八十天(見附表4)l 新員工填寫轉(zhuǎn)正申請及崗級評定表及試用期工作總結(jié)，交部門主管l 部門主管與新員工進(jìn)行試用期考核面談，評定其試用期工作績效及適崗程度，填寫考評意見l 人力資源部主管與用人部門主管一起討論新員工表現(xiàn)、是否合適現(xiàn)在崗位、確定是否調(diào)整崗位、是否轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)正薪資等內(nèi)容l 人力資源部與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系，填寫考評意見后報(bào)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)到職后第九十天l 人力資源部通知部門及新員工轉(zhuǎn)正日期、轉(zhuǎn)正崗位、薪資等l 人力資源部通知部門主管不能轉(zhuǎn)正新員工姓名、原因;部門主管與不能轉(zhuǎn)正者進(jìn)行反饋面談l 人力資源部辦理為轉(zhuǎn)正員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)(錄用登記或人才引進(jìn)辦理、社保開戶或轉(zhuǎn)入、公積金開戶或轉(zhuǎn)入)3.公司整體培訓(xùn)：(人力資源部負(fù)責(zé)不定期)l 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)l 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核l 公司各部門職能說明l