辦公室安全整改措施方案

1、標(biāo)準(zhǔn)方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-172編號：_辦公室安全整改措施方案編輯：_日期：_單位：_辦公室安全整改措施方案用戶指南：該方案資料適用于在初步調(diào)查時，根據(jù)預(yù)定的行動方針和思路，制定具備可行性的計劃，對從計劃所需要的條件和各階段的結(jié)果進行分析總結(jié)，提出有效的方法和經(jīng)驗。對以后形成類似的事項的應(yīng)對經(jīng)驗。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。一、整改措施針對本次安全隱患排查的問題，特提出以下整改措施：1、規(guī)范臨邊洞口及出入口的防護。重視戴安全帽和高處作業(yè)系安全帶;按規(guī)定使用合格的安全密目立網(wǎng)、安全帽和安全帶。2、規(guī)范腳手架搭設(shè)

2、。糾正架體與建筑結(jié)構(gòu)固定的作法，設(shè)置首步固定;對架體進行立面全封閉，防止墜落傷人，保證行人的安全。3、施工場地通道不堆物，保持暢通;工地上不準(zhǔn)流動吸煙;材料按場布圖規(guī)定場所堆物，并掛好標(biāo)識排，注明規(guī)格、品種、名稱;建筑垃圾分類堆放，做好標(biāo)識;危險物品進庫，妥善保管。4、作好安全標(biāo)志，以圖象為主要特征的圖形符號或文字構(gòu)成的標(biāo)志，用以表達特定的安全信息。在有較大危險因素的部位、設(shè)備和設(shè)施上，設(shè)置安全警示標(biāo)志。安全警示標(biāo)志設(shè)置在明顯位置，便于識別，來提醒路人注意安全。5、施工現(xiàn)場周邊要設(shè)置圍擋設(shè)施，實行封閉管理，懸掛張貼醒目的標(biāo)志或者告示，阻止無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。6、施工現(xiàn)場實施符合文明施工的規(guī)定

3、，不違章指揮、違章作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施符合安全要求和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。二、整改責(zé)任項目部經(jīng)理對隱患治理工作負主要責(zé)任，負責(zé)全面安排安全隱患治理工作，對消除重大安全隱患工作進行領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，負責(zé)對消除重大安全隱患整改所需資金的安排。項目部副經(jīng)理負責(zé)組織人員，整改方案措施的安排落實，負責(zé)整改所需的人力、物力的調(diào)節(jié)。負責(zé)重大安全隱患整改的責(zé)任人，負責(zé)對重大安全隱患在整改期限內(nèi)組織人員進行監(jiān)督檢查，整改完畢負責(zé)組織人員進行驗收。三、整改資金1.安全隱患排查治理資金應(yīng)當(dāng)按照"項目計取、確保需要、企業(yè)統(tǒng)籌、規(guī)范使用"的原則進行管理。財務(wù)應(yīng)將安全隱患排查治理資金納入公司財務(wù)安全費用計劃，保證?？顚?/p>

4、用，并督促其合理使用。2.安全隱患或重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出和其他與安全生產(chǎn)隱患排查治理的直接或相關(guān)的支出。3.項目應(yīng)建立安全費用臺帳，記錄安全生產(chǎn)費用的費率、數(shù)額、支付計劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。安全治理工作結(jié)束，多余的安全生產(chǎn)費用納入財務(wù)，由主辦會計管理。4.項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)費用全面領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。項目財務(wù)部負責(zé)對安全隱患排查治理資金進行統(tǒng)一管理，審核安全費用提取、安全投入計劃、安全經(jīng)費使用等，建立安全經(jīng)費臺帳，確保安全整改投入迅速及時。5.發(fā)現(xiàn)安全費用支取人擅自挪用安全費用的，公司將按情節(jié)嚴(yán)重程度嚴(yán)肅處理，處理辦法由董事會討論決定。四、整改時限根據(jù)項目部具體工作情況，整改時限

5、為一個月。負責(zé)整改的責(zé)任人，必須在規(guī)定時間內(nèi)回復(fù)整改完成情況。對不能按時完成整改的，應(yīng)說明原因，對不按時整改或不按規(guī)定時間回復(fù)整改完成情況的責(zé)任人進行處罰。五、預(yù)案總體原則：搶救遇險人員和搶險人員的生命安全是首位;控制事故災(zāi)害升級和擴大是第二位;搶救財產(chǎn)是第三位。1、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織由公司經(jīng)理做為第一責(zé)任人負總責(zé)，公司副總經(jīng)理負責(zé)組織應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作。2、公司成立以經(jīng)理任組長，副經(jīng)理任副組長，其他人員為組員的應(yīng)急小組，負責(zé)公司范圍內(nèi)重大事故的應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作。3、組織有關(guān)部門制定應(yīng)急救援預(yù)案，以便按照應(yīng)急救援預(yù)案開展救援工作力爭將損失降到最低程度。4、根據(jù)事故突發(fā)情況統(tǒng)一部署應(yīng)

6、急預(yù)案的實施工作，并對應(yīng)急救援工作中發(fā)生的爭議采取緊急處理措施。在公司內(nèi)緊急調(diào)用人員物資等。5、事故現(xiàn)場要實行統(tǒng)一指揮，每一個部門、每一個人必須積極踴躍的參加應(yīng)急救援工作并提供一切便利條件。6、搶救受傷人員保護好事故現(xiàn)場，疏散現(xiàn)場人員，控制事故擴大是事故發(fā)生地指揮人員首先要采取的應(yīng)急措施。7、應(yīng)急救援程序：1)事故發(fā)生地的每個部門、每個人都有責(zé)任在第一時間向本單位、本部門的主管負責(zé)人報告并按有關(guān)規(guī)定逐級上報。發(fā)生重傷及其他事故，公司經(jīng)理及有關(guān)負責(zé)人在1小時內(nèi)趕到現(xiàn)場。2-3小時內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)及工程管理部報告情況。2)發(fā)生事故要迅速組織救援，防止事故擴大，力爭減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。 3)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救