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文檔簡介
1、西點(diǎn)執(zhí)行力特訓(xùn)營實(shí)戰(zhàn)版?zhèn)€人簡介銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人(見著作領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧)深圳市十大優(yōu)秀培訓(xùn)師(2003年由深圳市企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢業(yè)分會(huì)深圳商報(bào)社聯(lián)合評(píng)選)最受銀行業(yè)推崇的人力資源管理專家、著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、上海交大等多所高校特聘教授中國銀行、招行等多家銀行常年管理顧問個(gè)人經(jīng)歷因?yàn)閷W?,所以專業(yè),20年來孫老師一直致力于銀行業(yè)績?cè)鲩L的研究與 應(yīng)用,在如何使銀行業(yè)績快速提升及打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方面有很深的造詣和豐碩的成果,從戰(zhàn)略、流程、制度到獎(jiǎng)懲;能夠做 到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效,為銀行提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。他首創(chuàng)的“銀行業(yè)績倍增系
2、統(tǒng)”已成功導(dǎo)入多家銀行。他的培訓(xùn)具有深刻、震撼、激情、實(shí)戰(zhàn)的風(fēng)格,因能達(dá)到“現(xiàn)場學(xué)習(xí),現(xiàn)場訓(xùn)練,現(xiàn)場結(jié)果”的效果。培訓(xùn)滿意度在98%以上。課程背景著名銀行執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正老師立足于培養(yǎng)個(gè)人綜合素質(zhì)與能力,突出現(xiàn)代銀行管理的神奇魅力,把每一條軍規(guī)延伸到銀行和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力鍛造上,給學(xué)員大有啟示意義。本課程是著名銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人、慧澤宇銀行學(xué)院院長、中國執(zhí)行力研究院院長、中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師、深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問有限公司總裁孫軍正老師親自研發(fā)并主講的品牌課程銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)之一,課程中的原理、方法與工具已在多家銀行得到成功實(shí)施和應(yīng)用,取得了驚人的效果,核心內(nèi)容已收錄孫老師所著的管理叢書總裁戰(zhàn)
3、略智慧領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧解放軍執(zhí)行力等,在社會(huì)上產(chǎn)生了極大的反響。課程收益1、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力的概念、重要性及對(duì)員工(管理者)自身職業(yè)發(fā)展的好處2、學(xué)習(xí)西點(diǎn)軍校多年在實(shí)踐活動(dòng)中的智慧結(jié)晶;3、掌握現(xiàn)代思想與管理理念的新態(tài)勢(shì)與新成就。4、通過研究身邊鮮活的執(zhí)行力案例以避免今后執(zhí)行誤區(qū)課程特色1、名師授課,游戲貫穿其間,深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻;復(fù)雜的難題溶解于簡單的故事。2、寓教于樂,活躍的課堂氣氛,體驗(yàn)、參與、互動(dòng)的教學(xué)方式,讓大家在學(xué)中練,在練中學(xué)。3、非常簡單,快速有效,容易做得到。核心模塊(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力的難題?每人
4、提出自己所遇到的難題, 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、演練。執(zhí)行力測(cè)評(píng)1:測(cè)測(cè)你的執(zhí)行力第1章節(jié)創(chuàng)造高效執(zhí)行力創(chuàng)造高效執(zhí)行力的工作流程的工作流程Chapter 1模塊1:創(chuàng)造高效執(zhí)行力的工作流程影響執(zhí)行力的八個(gè)根源定位對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)造成執(zhí)行力低下的原因用制度保證執(zhí)行力受眾參與性對(duì)執(zhí)行力的作用企業(yè)管理與西點(diǎn)操典領(lǐng)導(dǎo)力指引執(zhí)行力案例分析1:海爾的執(zhí)行力精神執(zhí)行工具1-2現(xiàn)場訓(xùn)練:1、個(gè)人戰(zhàn)略訓(xùn)練;2、周計(jì)劃周結(jié)果訓(xùn)練第2章節(jié)不折不扣執(zhí)行命不折不扣執(zhí)行命令令Chapter 1模塊2:不折不扣執(zhí)行命令員工對(duì)命令的執(zhí)行方式下屬不執(zhí)行上級(jí)命令時(shí)命令容易執(zhí)
5、行難的問題工作需要就是命令執(zhí)行的心態(tài)案例分析2:李經(jīng)理的工作為什么如此忙碌?案例分析3: 白求恩的執(zhí)行力精神哪方面值得我們學(xué)習(xí)?示范教導(dǎo)、模擬演練執(zhí)行工具3-4現(xiàn)場訓(xùn)練:3、日計(jì)劃日結(jié)果訓(xùn)練;4、YCYA訓(xùn)練執(zhí)行力測(cè)評(píng)2:測(cè)測(cè)你們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力第3章節(jié)責(zé)任心責(zé)任心Chapter 1模塊3:責(zé)任心責(zé)任永遠(yuǎn)第一贏在責(zé)任心,勝在執(zhí)行力責(zé)任比能力更重要員工責(zé)任心的培養(yǎng)別給自己找理由責(zé)任激發(fā)潛能案例分析4:黃埔軍何以北伐成功?案例分析5:劉經(jīng)理如何在華為公司立足的?示范指導(dǎo)、模擬演練:授權(quán)與監(jiān)督執(zhí)行工具5-6現(xiàn)場訓(xùn)練:5、質(zhì)詢訓(xùn)練;6、客戶價(jià)值訓(xùn)練第4章節(jié)自覺自愿自覺自愿Chapter 1模塊4:自覺自愿
6、自覺自愿接受工作是一種職業(yè)美德滿懷熱情對(duì)待自己的工作為老板工作也是為自己工作工作態(tài)度決定工作高度即使遇到挫折也決不放棄寬松和諧才能創(chuàng)造好的工作環(huán)境執(zhí)行工具7-8現(xiàn)場訓(xùn)練:7、頭腦風(fēng)暴訓(xùn)練;8、SWOT訓(xùn)練第5章節(jié)主動(dòng)性和創(chuàng)造力主動(dòng)性和創(chuàng)造力Chapter 1模塊5:主動(dòng)性和創(chuàng)造力工作中的主動(dòng)性主動(dòng)提高團(tuán)隊(duì)合作力企業(yè)更需要主動(dòng)進(jìn)取的人創(chuàng)造力是企業(yè)最大的財(cái)富創(chuàng)造力比知識(shí)更重要野外生存訓(xùn)練的意義案例分析6:小劉與小王的執(zhí)行力為何不一樣?案例分析7:王經(jīng)理如何在聯(lián)想公司成長的?示范指導(dǎo)、模擬演練:授權(quán)與監(jiān)督執(zhí)行工具9-10現(xiàn)場訓(xùn)練:9、KPI訓(xùn)練;10、BSC訓(xùn)練第6章節(jié)高效率高效率Chapter 1
7、模塊6:高效率高效率是一種時(shí)間觀念超強(qiáng)行動(dòng)力才有戰(zhàn)斗力惰性與低效有壓力才有動(dòng)力案例分析8:小趙的執(zhí)行力為何這樣強(qiáng)?案例分析9:海底撈為何有這樣強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?示范指導(dǎo)、模擬演練:授權(quán)與監(jiān)督執(zhí)行工具11-12現(xiàn)場訓(xùn)練:11、MBO訓(xùn)練;12、PDCA訓(xùn)練第7章節(jié)信念的力量信念的力量Chapter 1模塊7:信念的力量我永遠(yuǎn)是勝者忠誠工作忠實(shí)自己信念激勵(lì)你向前奮斗不要被心中的敵人打垮案例分析10:兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力為什么不一樣?案例分析11:富士康的執(zhí)行力強(qiáng)在哪兒?示范指導(dǎo)、模擬演練:授權(quán)與監(jiān)督執(zhí)行工具13-14現(xiàn)場訓(xùn)練:13、AAR訓(xùn)練;14、流程優(yōu)化訓(xùn)練第8章節(jié)協(xié)作精神協(xié)作精神Chapter
8、1模塊8:協(xié)作精神團(tuán)結(jié)就是力量分工與協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)部門之間沖突怎么辦不能忽略每一人我是團(tuán)隊(duì)一員,我驕傲案例分析12:萬科人的執(zhí)行力為什么這樣強(qiáng)?案例分析13:阿里巴巴人的執(zhí)行力強(qiáng)在哪兒?示范指導(dǎo)、模擬演練:授權(quán)與監(jiān)督執(zhí)行工具15-16現(xiàn)場訓(xùn)練:15、5w1h訓(xùn)練;16、結(jié)果導(dǎo)向訓(xùn)練第9章節(jié)獎(jiǎng)懲嚴(yán)明獎(jiǎng)懲嚴(yán)明Chapter 1模塊9:獎(jiǎng)懲嚴(yán)明完備的獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲才能恩威并舉收服人心獎(jiǎng)懲是手段,目的為執(zhí)行人性化與原則性獎(jiǎng)懲到位才能綱舉目張案例分析14:小馬該如何提升自己的執(zhí)行力?案例分析15:小麗為何受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)?示范指導(dǎo)、模擬演練:授權(quán)與監(jiān)督執(zhí)行工具17-18現(xiàn)場訓(xùn)練:17、責(zé)任感訓(xùn)練;18、崗位
9、職責(zé)編寫訓(xùn)練第10章節(jié)榮譽(yù)至上榮譽(yù)至上Chapter 1模塊10:榮譽(yù)至上榮譽(yù)感是團(tuán)隊(duì)的靈魂為榮譽(yù)而戰(zhàn)生命終將消逝,榮譽(yù)永生相伴榮譽(yù)是道招牌菜永遠(yuǎn)高舉榮譽(yù)之旗案例分析16:如何幫助小王提升自己的執(zhí)行力?案例分析17:小李為何受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)?示范指導(dǎo)、模擬演練:授權(quán)與監(jiān)督第11章節(jié)表率的作用表率的作用Chapter 1模塊11:表率的作用表率領(lǐng)導(dǎo)要以身作則榜樣在企業(yè)建設(shè)中的作用領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)揮表率作用案例研討與分析第12章節(jié)溝通的價(jià)值溝通的價(jià)值Chapter 1模塊12:溝通的價(jià)值溝通不要忽略細(xì)節(jié)與同事和領(lǐng)導(dǎo)之間的相處與人談話的技巧有效溝通提升執(zhí)行力案例研討與分析第13章節(jié)永遠(yuǎn)充滿激情永遠(yuǎn)充滿激情C
10、hapter 1模塊13:永遠(yuǎn)充滿激情激情是工作的靈魂只有激情滿懷才能青春永駐激情催生靈感,工作多姿多彩尋找工作的快樂有激情才有高效案例研討與分析第14章節(jié)執(zhí)行沒有借口執(zhí)行沒有借口Chapter 1模塊14:執(zhí)行沒有借口立即執(zhí)行,占據(jù)高點(diǎn)借口只能證明懦弱無能別為自己找措詞敢于擔(dān)當(dāng)才能獲得理解案例研討與分析第15章節(jié)方法比執(zhí)行更重方法比執(zhí)行更重要要Chapter 1模塊15:方法比執(zhí)行更重要會(huì)思考的人肯定先人一步磨刀不誤砍柴工方法錯(cuò)則步步錯(cuò)細(xì)節(jié)決定執(zhí)行力案例研討與分析第16章節(jié)只有結(jié)果沒有過程只有結(jié)果沒有過程Chapter 1模塊16:只有結(jié)果沒有過程戰(zhàn)場上只有勝者職場不同情眼淚你必須比別人更優(yōu)秀永遠(yuǎn)坐第一排的啟示案例研討與分析第17章節(jié)不服輸使執(zhí)行更不服輸使執(zhí)行更出色出色Chapter 1模塊17:不服輸使執(zhí)行更出色不服輸,執(zhí)行并不難贏的人都是不服輸?shù)娜诵Φ阶詈蟮娜瞬环斠矔?huì)審時(shí)度勢(shì)案例研討與分析第18章節(jié)全心盡職全心盡職Chapter 1模塊18:全心盡職盡職盡責(zé)是美德忠于你的工作尊重員工才能贏得員工的心有限的是工作,無限的是愛心案例研討與分析第
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