金蝶客戶培訓資料物料需求計劃

1、金蝶客戶培訓資料物料需求計劃金蝶客戶培訓資料-物料需求計劃學習重點學習重點本課程主要針對本課程主要針對MRPMRP計劃模塊的內(nèi)容，學員經(jīng)過培訓后，能夠了解：計劃模塊的內(nèi)容，學員經(jīng)過培訓后，能夠了解：nK/3K/3物料需求計劃在整體架構(gòu)的位置，物料需求計劃在整體架構(gòu)的位置，K/3K/3計劃管理模塊和其他模塊間的關(guān)系。計劃管理模塊和其他模塊間的關(guān)系。n 計劃管理的基本概念：幾種計劃策略和訂貨策略、固定提前期，展望期等計劃管理的基本概念：幾種計劃策略和訂貨策略、固定提前期，展望期等。n 介紹向?qū)浇榻B向?qū)組RPMRP計算；計算；n計劃訂單維護和投放；計劃訂單維護和投放；n K/3K/3物料替代的幾

2、種應(yīng)用場景，物料替代的方式。物料替代的幾種應(yīng)用場景，物料替代的方式。項目調(diào)研與實踐提綱提綱物料需求計劃介紹物料需求計劃介紹K/3K/3物料需求計劃物料需求計劃專題專題鎖單處理鎖單處理計劃訂單計劃訂單物料替代物料替代項目調(diào)研與實踐物料需求計劃物料需求計劃-概覽概覽能力管理技術(shù)能力需求計劃 (CRP)(CRP)優(yōu)先級管理技術(shù)資源需求計劃(RP)(RP)生產(chǎn)計劃粗能力計劃 (RCCP)(RCCP)主生產(chǎn)計劃 (MPS)(MPS)物料需求計劃 (MRP)(MRP)生產(chǎn)作業(yè)控制 (PAC)(PAC)工序排序投入/產(chǎn)出控制2-2項目調(diào)研與實踐K/3K/3系統(tǒng)的物料需求系統(tǒng)的物料需求計劃是如何處理？計劃是如

3、何處理？最終產(chǎn)品裝配最終產(chǎn)品裝配 生產(chǎn)生產(chǎn)/委外委外/采購采購 計劃模式計劃模式 銷售銷售訂單訂單獨立獨立/相關(guān)相關(guān)需求需求 數(shù)量數(shù)量 100 日期日期 202X-5-10 數(shù)量數(shù)量 ? 日期日期 ? 客戶客戶 業(yè)務(wù)應(yīng)用業(yè)務(wù)應(yīng)用項目調(diào)研與實踐K/3整體架構(gòu)整體架構(gòu)項目調(diào)研與實踐提綱提綱物料需求計劃介紹物料需求計劃介紹K/3K/3物料需求計劃物料需求計劃專題專題鎖單處理鎖單處理計劃訂單計劃訂單物料替代物料替代物料需求計劃處理流程物料需求計劃處理流程支持多種計劃模式 支持MTO/MTS/ROP等計劃模式靈活的計劃流程 多種計劃來源，可來源于銷售訂單、銷售預(yù)測等；可選擇部分訂單進行快速運算。強大的物

4、料替代 完善的物料替代功能，處常規(guī)的替代處理外，還可在MRP前手工對銷售訂單指定替代。豐富的參數(shù)設(shè)置 豐富的參數(shù)設(shè)置，支持工廠日歷，可自定義計算公式，損耗率設(shè)定等向?qū)降挠嬎氵^程，強大的計劃查詢 快捷的向?qū)酵该饔嬎?；提供計算日志，可快速反查中間計算結(jié)果，跟蹤計劃執(zhí)行情況銷售訂單銷售訂單產(chǎn)品預(yù)測產(chǎn)品預(yù)測物料需求計劃物料需求計劃采購計劃采購計劃委外計劃委外計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃庫存數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)生產(chǎn)在制生產(chǎn)在制采購在途采購在途已分配量已分配量BOMBOM物料替代物料替代經(jīng)典流程銷售訂單綜合跟蹤表銷售訂單綜合跟蹤表物料替代建議表物料替代建議表按銷售單查詢計劃訂單按銷售單查詢計劃訂單MRP結(jié)果查詢結(jié)果查

5、詢例個信息查詢表例個信息查詢表按物料查詢計劃訂單按物料查詢計劃訂單多方式的需求查詢 提供多種需求查詢、反查功能。項目調(diào)研與實踐操作步驟操作步驟-物料計劃資料物料計劃資料計劃策略：1、物料需求計劃(MRP)；2、無；說明：如果選擇1，則該物料參與MRP計劃。n計劃策略；n訂貨策略；n固定提前期；n訂貨間隔期；n批量增量；n再訂貨點；n日消耗量；nMRP計算是否合并需求；nMRP計算是否產(chǎn)生采購申請；主要功能：主要功能：訂貨策略：批對批（LFT）、期間訂貨量（POQ）、固定批量（FOQ）、再訂貨點（ROP）。固定提前期：指生產(chǎn)提前期或采購提前期。跟批量沒關(guān)系。訂貨間隔期：訂貨策略為期間訂貨法的物料

6、，每隔多少天訂一次貨，單位為天。批量增量：指物料的最小包裝單位或最少生產(chǎn)數(shù)量；再訂貨點：訂貨策略為再訂貨點的物料，當庫存低于此點時發(fā)出新的訂單。日消耗量：訂貨策略為再訂貨點時，物料每天的使用量。MRP計算是否合并需求：在進行MRP計算時，是否進行需求合并。選中此參數(shù)的物料，MPS/MRP方案上合并參數(shù)頁簽中最后一個合并參數(shù)才對這些物料起作用。MRP計算是否產(chǎn)生采購申請：對自制或者委外類物料，選擇此參數(shù)后，MRP計算時，產(chǎn)生的計劃訂單的類型為“采購申請”項目調(diào)研與實踐主要功能：主要功能：計劃展望期計劃展望期n計劃展望期是一個時間段，決定參與計算的需求單據(jù)和產(chǎn)生計劃訂單的時間范圍。n用于運算結(jié)果的

7、匯總顯示及銷售訂單與產(chǎn)品預(yù)測間的關(guān)系界定。n計劃展望期必須大于最長累計提前期客戶價值：n可設(shè)置不同的計劃展望期，滿足企業(yè)不同的計劃查詢需求操作步驟操作步驟-計劃方案維護計劃方案維護n需求參數(shù)；n計算參數(shù)；n合并參數(shù)；n投放參數(shù)；n倉庫參數(shù)；n其他參數(shù)；主要功能：主要功能：項目調(diào)研與實踐MRPMRP計劃方案計劃方案- -計算參數(shù)計算參數(shù)n預(yù)計入庫量預(yù)計入庫量凈需求毛需求凈需求毛需求/(1/(1損耗率（損耗率（% %）)-)-現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存+ +安全庫存安全庫存- -預(yù)計入預(yù)計入+ +已分配已分配計劃訂單量批量調(diào)整（凈需求計劃訂單量批量調(diào)整（凈需求/ /成品率）成品率） * * 損耗率公式可選擇

8、損耗率公式可選擇審核的計劃訂單審核的計劃訂單建議訂單量建議訂單量審核的替代清單審核的替代清單被替代量被替代量預(yù)計入庫數(shù)量預(yù)計入庫數(shù)量確認的生產(chǎn)任務(wù)單確認的生產(chǎn)任務(wù)單計劃生產(chǎn)數(shù)量計劃生產(chǎn)數(shù)量下達的生產(chǎn)任務(wù)單下達的生產(chǎn)任務(wù)單未完工入庫數(shù)量未完工入庫數(shù)量審核的采購申請單審核的采購申請單建議采購數(shù)量建議采購數(shù)量審核的采購訂單審核的采購訂單未到貨數(shù)量未到貨數(shù)量計劃計劃在途在途在制在制被替代被替代n已分配量已分配量拖期的銷售訂單拖期的銷售訂單未出庫數(shù)量未出庫數(shù)量審核的替代清單審核的替代清單替代量替代量已分配量已分配量確認的生產(chǎn)任務(wù)單確認的生產(chǎn)任務(wù)單對應(yīng)的投料單對應(yīng)的投料單下達的生產(chǎn)任務(wù)單下達的生產(chǎn)任務(wù)單對

9、應(yīng)的投料單對應(yīng)的投料單項目調(diào)研與實踐MRP計劃方案計劃方案-合并參數(shù)合并參數(shù)04.0304.03主機主機04.0204.02顯示器顯示器04.0404.04集成主板集成主板04.0504.05螺絲螺絲04.0504.05螺絲螺絲假設(shè)n整單合并整單合并n分錄合并分錄合并n需求合并類物料允許對不同來源的單據(jù)進行合并需求合并類物料允許對不同來源的單據(jù)進行合并PL05,700,2005-5-9PL05,700,2005-5-9PL05,400,2005-5-9PL05,400,2005-5-9PL06,400,2005-5-11PL06,400,2005-5-11按天合并按天合并項目調(diào)研與實踐MRP計

10、劃方案計劃方案-庫存參數(shù)庫存參數(shù)n庫存考慮n選倉計算：選倉計算： 只是選擇倉庫考慮現(xiàn)只是選擇倉庫考慮現(xiàn)有庫存！有庫存！n鎖庫處理：鎖庫處理： 期初庫存只扣減指定倉庫的鎖庫量期初庫存只扣減指定倉庫的鎖庫量操作步驟操作步驟-MRP計算計算主要功能：主要功能：開始開始方案參數(shù)方案參數(shù)需求獲取需求獲取預(yù)計量展示預(yù)計量展示需求計算需求計算結(jié)果查看結(jié)果查看完成完成預(yù)檢查預(yù)檢查項目調(diào)研與實踐操作步驟操作步驟-MRP結(jié)果查詢結(jié)果查詢n可以按BOM結(jié)構(gòu)進行查詢；n可以按單進行查詢；主要功能：主要功能：項目調(diào)研與實踐提綱提綱物料需求計劃介紹物料需求計劃介紹K/3K/3物料需求計劃物料需求計劃專題專題鎖單處理鎖單處

11、理計劃訂單計劃訂單物料替代物料替代項目調(diào)研與實踐MRP計劃計劃-鎖單的處理鎖單的處理(一一)n應(yīng)用場景（訂單變更）客戶訂單數(shù)量或交期的調(diào)整導(dǎo)致生產(chǎn)計劃的不穩(wěn)定。 10.2010.2010.2810.28SO01SO016006009.249.24需求需求 預(yù)計量預(yù)計量 WORK01WORK016006001.1.訂單變更訂單變更SO01SO01600600WORK01WORK01600600MRP計劃計劃-鎖單的處理鎖單的處理(二二)n應(yīng)用場景（臨時插單）臨時插單導(dǎo)致生產(chǎn)計劃的不穩(wěn)定。 10.2010.2010.2810.28SO01SO016006009.249.24需求需求 預(yù)計量預(yù)計量

12、WORK01WORK01600600SO02SO02300300WORK02WORK0230030010.2410.24SO03SO03300300WORK02WORK02300300鎖單與鎖庫結(jié)合使用鎖單與鎖庫結(jié)合使用MRP計劃計劃-鎖單的處理鎖單的處理(三三)n鎖單的注意事項n啟用鎖單算法的步驟：啟用鎖單算法的步驟：方案其他參數(shù)中必須將參數(shù)選中方案其他參數(shù)中必須將參數(shù)選中同時要對銷售訂單置上鎖單標志同時要對銷售訂單置上鎖單標志n鎖單目前只鎖住預(yù)計量單據(jù)鎖單目前只鎖住預(yù)計量單據(jù)n有鎖單標志的預(yù)計量入庫后，需要針對訂單進行鎖庫有鎖單標志的預(yù)計量入庫后，需要針對訂單進行鎖庫n有鎖單標志的預(yù)計量單

13、據(jù)一旦合并，鎖單標志將丟失有鎖單標志的預(yù)計量單據(jù)一旦合并，鎖單標志將丟失n有鎖單標志的預(yù)計量單據(jù)不參與預(yù)計量調(diào)整有鎖單標志的預(yù)計量單據(jù)不參與預(yù)計量調(diào)整n有鎖單標志的計劃訂單投放后，目標單據(jù)也會繼承該標志有鎖單標志的計劃訂單投放后，目標單據(jù)也會繼承該標志n只能通過銷售訂單進行鎖單只能通過銷售訂單進行鎖單提綱提綱物料需求計劃介紹物料需求計劃介紹K/3K/3物料需求計劃物料需求計劃專題專題鎖單處理鎖單處理計劃訂單計劃訂單物料替代物料替代計劃訂單計劃訂單-業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程n對于系統(tǒng)經(jīng)MRP運算生成的計劃訂單，一般需要計劃人員根據(jù)經(jīng)驗進行適當調(diào)整，以達到產(chǎn)能平衡，更加符合企業(yè)實際。n修改后的計劃訂單需要

14、計劃人員進行確認和投放，以便形成實際的采購指令和生產(chǎn)指令主要功能：主要功能：MRPMRP訂單訂單計劃訂單計劃訂單-維護和投放維護和投放n計劃訂單合并和拆分n計劃訂單關(guān)聯(lián)查詢n計劃訂單確認和批量投放客戶價值客戶價值n方便計劃人員對計劃訂單進行調(diào)整和確認，提高工作效率主要功能：主要功能：提綱提綱物料需求計劃介紹物料需求計劃介紹K/3K/3物料需求計劃物料需求計劃專題專題鎖單處理鎖單處理計劃訂單計劃訂單物料替代物料替代物料替代物料替代-應(yīng)用場景應(yīng)用場景n為嚴格跟蹤物料，將同一種物料銨供應(yīng)商編碼，這些不同供應(yīng)商的物料可以相互替代。n由于生產(chǎn)能力或供應(yīng)商交貨不及時等原因造成生產(chǎn)或采購的拖期、延期交貨，要

15、求采用的物料來不及生產(chǎn)或訂貨等，利用現(xiàn)有庫存材料或在途物料代用。 n 客戶要求或產(chǎn)品設(shè)計、工藝要求暫時達不到要求，臨時采用其他物料替代。n因客戶需求、產(chǎn)品設(shè)計變更、工藝改進等原因改用新的物料了，但是原物料有庫存，需要先消耗完原物料。n某些物料形成了呆滯料，通過物料替代予以消耗。主要功能：=物料替代物料替代-流程流程n物料自動替代 例如電子行業(yè)中材料的替代是非常普遍的情況，如果不善加管理，可能造成大量的庫存積壓、重復(fù)購買、材料失效。 MRPMRP方案參數(shù)設(shè)置方案參數(shù)設(shè)置建立物料替代關(guān)系建立物料替代關(guān)系物料替代清單物料替代清單審核物料替代清單審核物料替代清單投料自動替代投料自動替代物料替代嵌套檢查

16、物料替代嵌套檢查MRPMRP計算計算手工錄入手工錄入替代數(shù)量比例替代數(shù)量比例指定指定BOM(BOM(全部全部) )替替代代自制件替代自制件替代自制件替代自制件替代相互替代相互替代系統(tǒng)參數(shù)控制系統(tǒng)參數(shù)控制物料替代處理物料替代處理-替代方式替代方式n物料自動替代 方式一：按照可用庫存替代（替代關(guān)系） 方式二：硬性替代（替代清單）A1A2替代關(guān)系替代關(guān)系A(chǔ)1 GR替代清單替代清單A1 PABA2 PABA1 PO替代清單替代清單A1 PABA2 PABA2 PO物料替代物料替代-替代特點替代特點n物料替代注意事項n替代關(guān)系：替代關(guān)系： 特點：優(yōu)先級數(shù)字越低，替代的替代級別越高特點：優(yōu)先級數(shù)字越低，替

17、代的替代級別越高 指定指定BOMBOM替代，全局替代替代，全局替代n替代清單：替代清單： 特點：特點：MRP/MPSMRP/MPS計算后，將自動審核產(chǎn)生的替代清單計算后，將自動審核產(chǎn)生的替代清單 審核未關(guān)閉的替代清單下次計算時預(yù)計量會考慮審核未關(guān)閉的替代清單下次計算時預(yù)計量會考慮n手工錄入的替代清單：手工錄入的替代清單： 特點特點 ：必須指定銷售訂單：必須指定銷售訂單 場景：不管替代料夠不夠，在針對某些客戶訂單，需要指定需要用物料場景：不管替代料夠不夠，在針對某些客戶訂單，需要指定需要用物料A-BA-B 原理：替代清單錄入較大的需求量，原理：替代清單錄入較大的需求量，MPS/MRPMPS/MR

18、P計算時，根據(jù)指定的銷售訂單進行替代計算時，根據(jù)指定的銷售訂單進行替代 計算出實際的替代數(shù)量計算出實際的替代數(shù)量n投料自動替代投料自動替代操作步驟操作步驟-物料替代物料替代通過物料替代的解決方案：滿足生產(chǎn)工藝或客戶的要求，實現(xiàn)替代；降低庫存，控制生產(chǎn)成本，以免造成呆料；幫助企業(yè)及時交貨，更好地滿足客戶的需求；物料需求計劃物料需求計劃-正確前提條件正確前提條件n數(shù)據(jù)處理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：n物料的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確維護：物料的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確維護： 計劃策略、訂貨策略、批量、提前期、安全庫存、計劃策略、訂貨策略、批量、提前期、安全庫存、計劃員、是否生成采購申請，是否合并等；計劃員、是否生成采購申請，是否合并等；n設(shè)置工廠日歷設(shè)置工廠日歷n工廠工廠MRPMRP可用倉的設(shè)定可用倉的設(shè)定n工藝路線的設(shè)定工藝路線的設(shè)定nBOMBOM維護維護nBOMBOM合法性檢查；合法性檢查；n低位碼維護；低位碼維護；n物料替代嵌套的檢查；物料替代嵌套的檢查；n設(shè)置展望期設(shè)置展望期nMRPMRP方案的設(shè)定；方案的設(shè)定；分步實施時：分步實施時：n庫存處