工程管理創(chuàng)新應(yīng)用項目實施措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-646編號：_工程管理創(chuàng)新應(yīng)用項目實施措施審核：_時間：_單位：_工程管理創(chuàng)新應(yīng)用項目實施措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。工程管理創(chuàng)新的應(yīng)用項目及實施措施1.復(fù)合式管理模式的運用：在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時，本工程為了適應(yīng)總承包的管理需要，推出了全面總承包的管理模式。面對自行組織施工，自行分包和指定分包的多樣化的項目管理時，

2、原有單一的項目法管理模式很難適應(yīng)現(xiàn)在工程管理需要。我們在組織設(shè)計時，采用了項目法管理與職能式管理相結(jié)合的復(fù)合模式，通過對組織機(jī)構(gòu)與模式的設(shè)計，真正做到全員"總包總管"，無不管之事，為業(yè)主服務(wù)。2.信息化管理信息化管理即企業(yè)的計算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)。屬建設(shè)部十項新技術(shù)最后一項，也是可塑性最大、對企業(yè)要求最高的一項，信息化管理已成為現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，我公司作為較早建立網(wǎng)站，并已實現(xiàn)公司總部與下屬項目、分公司通過網(wǎng)站管理。在項目的管理過程中，我們大力引進(jìn)計算機(jī)管理技術(shù)，施工中各項數(shù)據(jù)的采集、整理和統(tǒng)計，以及工程深化設(shè)計都大量的采用計算機(jī)管理軟件和CAD 輔助設(shè)計技術(shù)，充分利用項

3、目局域網(wǎng)、INTERNET 網(wǎng)和公司總部以及相關(guān)各單位實現(xiàn)信息溝通和資源共享，大幅度提高辦公效率和資源的利用率。具體實施步驟：1、積極推廣應(yīng)用各種新型管理軟件。在本工程中，我們將使用廣聯(lián)達(dá)軟件進(jìn)行工程投標(biāo)報價和工程造價管理；運用Morrowsoft 工程方案大全對進(jìn)行工程進(jìn)度管理；使用用友財務(wù)軟件、Excel 進(jìn)行財務(wù)和會計管理；使用Project 軟件進(jìn)行工程安排、資源管理；使用Autocad 軟件進(jìn)行技術(shù)管理。2、采用局域網(wǎng)進(jìn)行工程管理。本項目將組建項目的局域網(wǎng)，與公司的內(nèi)部網(wǎng)站一起實現(xiàn)項目管理的現(xiàn)代化，實現(xiàn)資源共享包括技術(shù)、工藝、設(shè)備、勞動力資源，實現(xiàn)工程管理、技術(shù)管理、材料管理信息化。3、推廣施工工藝控制軟件，提高項目管理水平。根據(jù)本工程的特點計劃在以下項目施工中采用工藝軟件：鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架CAD 設(shè)計、混泥土成熟度測量、深基坑支撐結(jié)構(gòu)設(shè)計、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設(shè)計等。4、推廣工程項目管理技術(shù)信息、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。我公司作為較早在行業(yè)內(nèi)通過ISO9000、ISO14001、OAHSM18000 認(rèn)證的優(yōu)秀施工企業(yè)，已形成了一整套的技術(shù)管理程序、工程管理程序、質(zhì)量管理程序、采購和分包管理程序；已經(jīng)擁有了自己的企業(yè)工法（標(biāo)準(zhǔn)高于北京市推薦標(biāo)準(zhǔn)）、常規(guī)技術(shù)做法。在本項目的施工中我們將更加注重總結(jié)、注意規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從克服質(zhì)量通病、提